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1、会计前事务所有限责任公司员工绩效考核办法为迸一步推动XXXX会计师事务所（浅称事务所）和谐发展.持续发展，引导和激励员工积极主动，优质高效地开展工作,增强员工的责任感.使命感,按照质量优先、效率优先.破顾公平，透明分配的原则，制定事务所员工情效考核办法.一.考核期间考虑到事务所年报审计、工作底将整理归档工作的实际情况,事务所员工年度考核期同定为上年7月1日至考核当年6月30B.二.考核苑IS凡从增任之日起至考核期期末（即当年6月300）不渝六个月的（包括新入职人员等），将不作为被考核人：除上述人员以外其他义务人员和管理人员，均作为当年年度考核的被考核人.三、考核原则事务所员工年度考核应望持“客
2、观.公正、公开、公平”的原则，主要依据被考核人在“职业,.“工作态度”、“专业能力或工作能力”和“工作业蜡”等方面的表现情况迸行客观谷台讦价。S.考核内容事务所时员工的年度考核主妾分为对业务人员的考核和对管理人员的考核带大类。本所对业务人员的年度考核，按“项目助理”级、”初级项目经理“级、”南级项目经理”级以上三个层次分别进行：对管理人员的年度零核，按“一般管理人员”级、“主管以上管理人员”级两个层次分别进行。H“项目助理”级员工考核“项目助理”是指担任十四线以下审计助理职务的员工。“项目助理”圾员工的考核内容分为“职义品德”、“工作态度”、“专业能力”和“工作业饿”四个方面，具体内容及权重如
3、下：“职出品德”方面包括“诚信品德、“团队合作”和“遵章守圮”项内容，每项权重均为除.共计121“工作态度”方面包括“工作主动性”、“工作服从性”.“工作进取心”和“工作责任心”四项内容,每项权重均为俄.共计16“专业能力”方面包括“专业如识水平”、“实际诙用能力、“沟道反饿能力”和“学习前新能力”四项内容，每项权重分别为8%.MK5%和5%,共计32%。“工作业绩”方面包括“目标达成度“工作”、“工作质量”和“工作效率”四项内容.年项权宜分别为10%.8%、14%和8%.共计40“视级项目毋理”级员工考核“初级项目廷理”更指担任十一至十四级的项目羟理、注册会讦师、一级审计助理职务的员工.“初
4、级项目经理”税员工的考核内容分为“职业品御”、工作态度”、“专业能力和“工作业缄”四个方面,具体内容及枕里妞下：“职业品德”方看包括“诚信品第.“团队合作”和“遵章守纪”三项内容，每项权重均为4%,共计12%。“工作态度”方百包括“工作主动性”、“工作服从性”、”工作进取:心”和“工作责任心”四项内容,每项权重均为，好,共计16%.“专业能力”方而包括“实际运用能力”、“沟通施谢能力”、“书面表达能力”、“组统管理能力”和“督导创新能力”五项内容，每项权型分别为12.5%.5%,5%和5%.共计32%。“工作业继”方哲包括“目标达成度”、“工作量”、“项目原量”和工作效率”四项内容，等项权宜分
5、别为10为8%.14%和8%,共计40%.O”高级项目经理”级以上员工考核“高级项目经理.级以上员工是指担任十级至四.二线的项目经理、高级经理、非专职从事着理的部门经理.部门副经理.业务总监、总经理助理等职务的员工.考虑到“高级项目羟理级以上员工是本所较高级别的人员.除管好项目、确促项目质量并控制项目成本以外，更鼓励并提倡他们尽可能多舂与事务所或行业协会组织的执业庆,检查、客户所在行业主管部门或致瘠部门组织的专项检式、技术标准研讨、专业操作规程编饿、专业培训没课.案例编写等专业技术研究工作,以突出体现其具多高于“初级项目羟理”级人员的专业水准和技能。“高级项目经理”级以上员工的考核内容同样分为
6、“职业品德”、“工作态度”、“专业能力”和“工作业绩”四个方面,但对其考核的内容和权重作了适当的调整,具体内容及权更如下：“职业品使”方善仍包括“诚信品勇”、“团队合作”和“遵章守纪”三项内容，每项权重分别为4%.3%和3%,共计10%.“工作态度”方面仍包括“工作主动性”、“工作取从性”、“工作进取心”和“工作责任心”四项内容，等项权重分别为2*、侬、4%和4%,共计12o“专业能力”方浜包括“专业研讨能力”、“沟通协调能力”、书面表达能力”、“组织管理能力”、“督导创新能力”、“授课培训能力”和“分析决策能力”七项内容，等项权重分别为8%、5.5.5%.5.5%和5%.共计38%o“工作业
7、组”方面包括“目标达成度、“工作量”、“项目质量”和“项目成本控制”四项内容，等项权重分别为10%、5%、20和5%,共计40.-一般管理人员考核一般管理人员是将担任十四线以下职务主要从事从事分所管理、市场管理、人力资源管理、财务管理以及行或事务、后勤保障等方面工作的员工.一毅管理人员的考核内容分为“职立品德”、“工作态度”、工作能力”和“工作业姨”四个方面，具体内容及权重如下：“职业品彼方面包括“诚信品他“、“团队合作”和“遵聿守纪”三项内容，每项极重均为4*扶计12%.“工作态度”方面包括“工作主动性”.“工作极从性”、“工作进取心”和“工作责任心”四项内容，钵项权重均为4%,共计1映.“
8、工作能力”方面包括“旬位胜任能力”，“学习领悟能力，”应变处理能力”、沟通协调能力和工作创新能力”五项内容,每项权重分别为10%,6%,6%,5%和5%,共计32%.“工作业缰”方面包括“目标达成度、“工作JtJ“工作质量”.“工作效率”和“处理问Sr五项内容，每承板型分别为1保、5%、15%,5和5%,共计40主管以上管理人员考核主管以上管理人员是指坦任八级及以上职务的主要从事管理工作的中高层管理人员，主要包括：部门副经理、部门经理、总经理助理.技术负责人/质量控粗负责人/二级以上业务总监、副总珏理/分所负责人、副主任会计师、主任会计师等职务的管理人员。主管以上常理人员的考核内容同样分为“职
9、业品能”、工作态度”、专业能力”和“工作业缄四个方面.但对其考核的内容和权重作了较大的调整,具体内容及权重如下：“职业品徒”方面包括“诚信品德二“团队传冲”、“遵章守纪和尊嗔他人”四项内容，每项权重均为3%.共计12%。“工作态度方面包括“勤奋上进二“敬业精神”、“勇于负责”和“务实作风”四项内容.等项权量均为3乐共计12*“专业能力”方面包括“组织管理能力”.“督导创新能力”、”专业研究能力”、沟道你调能力”、“授课培训能力或授权漱的俵力”和“应臾处理能力或分析决策能力”六项内容,每项权更分别为7%.5.7%.E5%和5%,共计36%o“工作业绩”方面包卷目标达成度”.“工作.“工作,质量”
10、、“工作效率”和“创造效益”五项内容，每项权重分别为10.5%,15%,5%和5%,共计4Oo五.考核程序和方法事办所员工年度考核将东京“员工囱评为先,上级评价为基.部门琮合评价为主”的方法进行考核评价，具体程序按照业务人员或管理人员年度综合评价表的内容逐项进行（样式附后），主矍项目说明如下：年度实际出勤情况统讦该部分由人事部门依据业务人员项目工时记录,管理人员月工作记录表和月度考勤统计表等资题,按日历天数统计汇霞后如实埴制。该部分主要用于计算工作量指标（如：计费工时占总工时的比例，计费工时利用率等）.Q年度工作总结与自评1业务人员总结与自评该部分由业务人员结合业务人员项目专核表按考核年度内执
11、业时间先后顺序依次如实填制（其中对“简述完成工作的主要内容”梆分.需另附书面总结。项目较少的,可用分项目的项目考核表代替），并进行自我评价打分：不同项目的观场负责人或签字注师、项目负责人依据业务人员项目考核表中评价记录，进行客观评价打分，并在“评价人栏”内整名，2管理人员总结与自评该部分由管理人员本人按照综合评价所涉及的四个方看的内容进行全善总结，主管以上的管理人员还移按照管理人员月工作记录珠台汇总后如实熄制评价表中相关内容,并建行自我评价打分。一股管理人员的直楼主管依据其工作情况迸行客观讦价打分.并在“讦价人”处卷名：对主管以上管理人员的评价由主管该部门的负贡人依据雷门主管的工作情况和月工作
12、记录资料等,进行各观评价打分，并在“评价人栏”内卷名（各机构所级负责人的总结与自评中无需评价人评价签名）.年度部门嫁合评价各部门的笏合评价由该部门的部门经理和主管该部门的负责人组织人员迸行评定。评价时绦合学忠员工工作总结和自评以及负责人对其的评价结论，按照考核评价项目逐项进行评价打分，并经部门讨论平衡后填制评价表中相关内容,并由组织评价工作的相关负责人在“评价人”栏内签名。其中：涉及项目质量和专业研讨能力”评价的，弩由主管质量黄管和技术标准的负责人评价填制,涉及“授课督导能力”评价的,需由主管培训的负责人评价填制,并在“评价人”栏内生名。部门辞合评价转论依据上述年度部门悖合评价评分情况，部门经
13、理或相关负责人组期覆写部门库合评价意见.喃定缄效考核得分.提出部门香（降级结论意见。部门练台评价结论需羟相关负责人签字后，转交人事部门审核.部门琮台评价意见主要包括：被考核人的主要优缺点，有待改进和根商的建议以及被考核人的发展潜力评价等内容。域效考核结果的审批执行人事部门依据员工出勤情泥、员工年度工作总结与自讦情况和部门停合评价情况,对部门提出的综合评价结论意见进行审核后，提出审核意见（如存在不同意见时，密提出不同意见的理由及依据），报经主管人力费源负麦人批准后执行。员工年度考核评分结果，得作为祓考核人音开、舌级（降级）、我职（降职）、嘉奖等的主要依据.六,考核的也织每年7月15日前，事务所各
14、机典落克成本机构的员工借效考核工作.各机构负责人按照管理权IK和职贵分工,分别负贵对本机构聘用的部门经理以下费工进行年度绿合评竹舂核：主任会计肺或其投权委托的副主任会计卿、两总羟理分别负责对各该机构的部门羟理及以上人员进行年度粽合评价考核，考核过程及站果需报事务所核备：其中对主任会讦师等机构负责人的考核评价，需经主任会计师办公会（或机构类似会议）讨论批准,报送事务所核备。七、考核晋升的原则、方式和时阿晋升原则1 事务所各机构谟循总量控制的原则,评定员工绩效考核评价等效。每年评定为优秀的.不超过被考核人总数的25%；评定为欠佳及以下的，不超过被考核人总数的20%.具体评定员工缎效考核零圾时，杵主
15、要依据该员工年度考核分值与其所在机构或的门所有被考核人加权平均分值相比的高低而定，2 .对于年度考核分值在3分以下，或虽在3分以上但部门提出被考评人不具备晋升条件的，将不予晋升：如考核年度内出现一次及以上曳大质量向黑，或经质控部门认定质，考核不合格的,将不予晋升。3 .财于长期外派到其他上级奇门和外单位的，由各机构统一进行考核晋开.评定其绩效考核等级时，一段不低于本机构的平均水平。4 .本考核办法未予明确的,按事务所人力资源管理制度及相关配套办法执行。舌升方式1按照事务所人力资源管理制度的规定.根据员工年度给效考核评价结果，通过调整员工职务职级或能力系数.相应调整员工薪Sk具体规定如下：考核不
16、合格的员工，不予调整能力系数，首次不合格的暂不降职（级）；够埃两年不合格的，予以降职（级,调整至其能胜任的岗位工作。（2）考核合格的员工，每年调婺能力系数0.1（调整职级的年份除外），能力系数最高值为1.4：每两年W升一个职级，直至所任职务规定的最高期级，（3）考核优秀的员工，每年至少调增能力系数0.1.能力系数最高值为1.4;每年可至少音开一个职级，直至所任职务规定的效尚职级.表现特别优秀的，可晋升至更高的职务更高线别的职务智无空缺时除外）。表现优秀的员工可优先获得事芬所专项资助的培训机会,可优先被选派参与组织实袍新业务项目。2以员工年度嫡效考核评价结果作为主要依据，进一步透明分配年终考核奖
17、.瑜定员工考核奖励分配系数（保留小数点两位）：某员工考核评价得分某员工考核奖分配系数=本机构加权平均考核为分确定单位考核奖励标准各机构负贲人按照内部议事规则,召开办公会议集体决定不享有考核奖的员工比例（不超过员工总数的20%,一股指考核不合格或明显低于本机构加权平均考核得分的）和考修奖的总领，确定单他考核奖的裤准.拟发故考核奖励思颖单位净核奖励标准=工享有考核奖员工分配系数确定享有考核奖员工的考核奖息数额某员工专核奖励数到二该员工考核奖分配系数X单位考核奖励标准G）晋升时间年度情效考核评定晋升时何自考核当年7月1日起执行.八、本考核办法自2011年1月1日起执行。九、本考核办法由董事会负责解择
18、。附彳牛1:业务人员年庾综台评价表（十四级以下项目助理级适用）一、个人基本信息业务人员姓名所在业分部门（组）现专业级别任免级别起始时间考核评价期间（本表信息以人事部门提供的数据为准，由业务人员自行填制.）二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具报告天数批准加班天数其他工作天数请病事假天数休年较（谒休）天数迟到早退次数年度实际出勤天数合计（本表由人事部门依据项目工时记录和月度考勤统计表，按日历天数烧计汇算后如实填制。三、年度工作总i与自评评价标准：优秀5分:表现突出，出色完戌任务，超出计划要求良好4分:表现较为满意,较好地完成任务一般3分:基本完成任务，并符合基本要求欠佳2分:未完全按计划和要求
19、完成任务,尚希进一步提高.1分:基本不能完成任务，存在较大差距客户名参承目工天项目职分简述完成工作的主要内容个人评价现场负责人评价评价人（本表由业务人员按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制,并进行自我评价打分：不同项目的现场负责人或答字注师、项目负责人依据义务人员项目考核表中评四、年度部门蚌合评价评价标准：优秀5分：表现手常臾出良好4分：表猊较为满意一般3分：基本符合要求欠隹2分：尚需进一步提存差1分：存在较大差距考核评价内容考核评价要点评价舞要评语职业品得(12)诚信品缄具有诚实守信、独立，客观.公正的职业品团队合作主动与田队成员合作.团结互助.育全局虞设遵章守纪自觉道守行业首理制度、
20、公司规章制度和工作纪工作态度(16%)工作主动性1：自觉主动完成本职工作工作服从性1:无条件服从工作安排,听从上级指挥工作进取心1:产格要求自己积极进取.终力提高专业技能和Tk平4尊置汨由效R宙工作工作责任心1：工作细致、认真,恪尽职守，勤勉数业专业能力(32%)专业知识水平弋学我完成业务所帝的会计.审计、税务等专业如实际运用能力14%理解所承担的工作任务并能多运用所学专业知沟通反镣能力5%善于与团队沟通.并将问题及时反馈学习创新能力刃注市业务学习并援出有效改进工作的淀议工作业场(40%)目标达成度1O工作底稽与项目完成情况工作量年度实际承傲项目的数.类别和难度工作质量14%所承做的工作完全符
21、合目标要求工作效率X完成项目的快提度利时效性靖效分值合计100%评价人：(本表由部门炷理圾及以上人员库合考虑前述“现场依责人”评价结论，并经部门讨亳平衡后填制.）五、部门库合评价结论寄门烁合评价意见（主要包括：主要优缺点、有待改进与提高的建议、发展潜力）Q都门普（降）级结论荀门关于该员工缎效考核的核定分值：一分营（降级结论：部门经理（签字）：主管该都门的负责人（券字:六、人事部门意见与执行生果完全同意部门意见,并严格按上述皆（降）级结论执行；基本同意部门意见，但尚需作盗调，经提请主管该部门负责人再次讨论平衡后执行；不同意茄门意见.常根请主管人力资源负责人审定后执行。人事部门负责人（祭字：七、主
22、管人力资源负责人意见主管人力费源负责人（筌字）：附件2：业务人员年度鳏合评价表（十一至十四级初级项目经理级适用、个人基本信息业务人员姓名所在业务部门（蛆）现专业级别任现圾别寂殆时间考核评价期同（本表信息以人事部门提供的数据为准，由业务人员自行烦制。）年度实际出勤情况统i1.项目外蜀天数出具报告无数批准加班天数其他工作无数清痫事假天数休年假（调休）天数迟到早退次数年度实际出勤天致合计（本表由人事部门依据4项目工时记录和月度考勤统计表九按日历天数统计汇算后如实填制。）三、年度工作总结与自评评价标准：优秀5分：表现非常突出,出色完成任务,超出项目计划要求良好4分：表现较为满意,较好地完成任芬一破3分
23、：基本充成任务，井杵合基本要求欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务,尚需进一步残高差1分：参本不能完成任务，存在较大非距客户名班项目工天项目职务简述完成工作的主妾内容个人评价现场贪黄人评价评价人（本表由业务人员按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制,并进行自我评价打分：不同项目的现场负费人或卷字注帅、项目负责人依据业务人员项目考核表中评四.年度部门蚌合评价评价标准：优秀5分：表猊非常突出良好4分：表现较为满意一般3分：基本符合要求较差2分：尚需进一步提高差1分：存在较大芟矩项目考核指标考核叹评价要点评价僵简要评语职业品德(12%)诚信品彼具有诚实守信、独立、客观、公正的职业旦依士4士3击团
24、队合作主动与团队成员合作,团结互助,有全历建章守纪1：自觉谨守行业管理制.度.公司妮章制度和工作杰度(16%)工作主动性1：自觉主动完成本职工作工作服从性1：无条件服从工作安排，听从上圾指挥工作进取心1：严格要求自己积银迸取，努力报奇专业工作责任心工作细致.认真，恪尽职守.勤勉我业专业能力(32%)实际运用能力12%理解所承担的工作任务并能够运用所学专沟通协调能力S%有效沟通协调与客户.第三方.事务所和团书面表达能力s%按要求疑写小结、交揍意见记荥.情况捱组织管理能力s%有计划.有条理地运织、管理或目，充分有督导创新能力SA督导并提出更好地改进和完成工作的建议工作业绩(40)目标达成度工作底稿
25、与项目完成情况工作量年度实际承做项目的数量、类别和难度项目质量1蛆级完成的项目符合目标要求工作效率S完成项目的快捷度和时效性组效分值合计100%评价人：(本表由部门经理级以上人员珠合考虑前述“现场负责人”评价结论,并经部门讨论平衡后填制。)五、部门综台评价结论部门端合评价意见（主要包括：主要优缺点、有待改进与提高的关议、发展潜力）部门普（降）级结论部门关于该员工缄效步核的核定分值：一分晋（降）级结论:梆门经理（绰字）：主管该部门的负责人（养字:六、人事部门蔻见与执行结果口完全同意部门意见，并严格按上近皆（择）级结论执行:口基本同意部门意见，但尚需作微调，经提请主管该部门负贵人再次讨论平衡后执行
26、：口不同意都门意见.将报请主管人力资源负责人审定后执行。人事部门负责人卷字）：七、主管人力资源负责人虞见主管人力费源负责人（答字）:附件3:业务人员年度续合评价表（高级项目经理级以上适用）一、个人基本信息业务人员姓名所在业务部门（俎）现专业级别任现级别起始时间考核评价期间（本表信息以人事部门提供的数据为港，由业务人员自行填制）二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具报天数批准加班天数其他工作天数请病事假天致休年假调休）天数迟到单退次数年度实际出勤天数合计（本未由人事部门侬据项目工时记荥和月度考勤统计表，按日历大数统计汇算后如实填制.）三、年度工作总结与自评评价标准：优秀5分：表现非常突出,出色
27、地完成任务,超出计划妾求良好4分：表现较为满意,较好地完成任芬一破3分：基本完成任务，并符合基本要求欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务,尚需进一步残高弟1分：参本不能完成任务，存在较大差距客户名班项目工天项目职务简述完成工作的主妾内容个人评价筌字注师评价评价人（本表由业务人员按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制,并进行自我评价打分：不同项目的整字注师或项目负责人依据业务人员项目考核表中的评价记录，进行客观评价打分，并在“评价人栏”内务名.)四、年度部门蚌合评价评价标准：优秀5分：表现非常突出良好4分：表猊较为满意一般3分：基本符合要求欠隹2分：尚需进一步隈高差1分：存在较大差距项目考核
28、指标考核47士评价要点评价僵简要评语职业品德(10%)诚信品便V*具有诚实守信、独立、客观、公正的职业旦依士4士3击团队合作Sfc主动与团队成员合作,团结互助,有全历建章守纪3%自觉谨守行业管理制.度.公司妮章制度和工作杰度(12%)工作主动性2E自觉主动完成本职工作工作服从性2无条件服从工作安排，听从上圾指挥工作进取心严格要求自己积银迸取，努力报奇专业工作责任心r*工作细致.认真，恪尽职守.勤勉我业专业能力(38%)专业研讨能力凯参与事务所专业研讨.标准制定和提供技术VU1.3在上沟通协调能力5%有效沟通协调与客户.第三方.事务所和团书面表达能力5%按要求疑写小结、交揍意见记荥.情况捱组织管
29、理能力5%有计划.有条理地运织、管理或目，充分有务导创新能力5%督导并提出更好地改进和完成工作的建议授课培训能力5%参与组织培刘课件利讲授课程的能力该项评价人：分析决筑能力5%快速分析判断并果断决策的能力工作业姨(40%)目标达成度10项目团队成员整体工作配合与完成情况工作量5%年度实际承做项目的数量.类别那难度项目质量20%俎织完成的项目符合质量要求该项评价人：项目成本控制5%援南工作效率，控制项目成本情次绩效分值合计o评价人：（本表由主管该部门的负责人熔合考虑前述签字注册会计师的评价结论，并经讨论平衡后馍制：其中“项目质量”和“专业研讨能力”需由主性质量收管和技术标准的负责人评价埴制,“投
30、魂督导能力”密由主管培训的负责人评价填制，并在评价人”栏内婺名.）五、部门玲合评价结论寄门筹合评价雳见（主要包括：主要优缺点、有待改进与提高的速议、发履潜力）Q都门普（降）级结论关于该员工飨效考核的核定分值：分该员工普（降）级结论：主管该萄门的负责人（族字）：六、人事部11意见与执行结果 完全同意部门意见,并严格按上述皆（降）级结论执行； 基本同意部门意见，但尚需作盗调，经提请主管该部门负责人再次讨论平衡后执行； 不同:部门虞见.需爱请主吩人力资源负费人审定后执行。人事部门负责人（筌字）：一、主管人力资源负贡人与人主管人力费者负责人（绘字）：附件4:一般管理人员年度绦合评价表-.个人基本信息管
31、理人员姓名所在部门（三）现专业级别任现圾别坦始时间考核评价期间（本表信息以人事部门提供的数据为准,由管理人员自行填制”）二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具报告天数批准加更天数其他工作天数请病事假天数休年较（询休）天数退到早退次数年度实际出勤天弱合计（本表由人事部门依据项目工时记录.报告整理记录和月度学勤统计表,按日历天教统计汇算后如实埴制/三.年度工作总玷与自评评价标准：优秀5分：表现突出，出色完成任务,超出计龙要求良好4分：表现较为满意，较好地完成任务一般3分：基本完成任务，井籽合基本要求欠佳2分：未完全按计划和要求完成任务,尚需进一步笠高差1分：基本不能完成任务，存在较大差距自我总站
32、：(可另附页)自我评价得分：直接主管评语：评价人评分：评价人(签字)：(本我由管理人员本人按照嫁台评价所涉及的四个方面的内容进行全面总结,弁进行自我评价打分；直接主管依据其工作情改进行客观评价打分，并在“评价人处签名。)S.年度部门傥合评价评价标准：优秀5分：表现,手常突出良好4分：表现较为港奇一破3分：叁本符合要求欠佳2分：尚需进一步提高差1分：存在.安大差距考核评价内容考核评价要点评价Iat八跳要评语职业品狗(12%)品行道得嫣遵守社会公掳，品行逋循为户.公司员工所团队合作4%税极主动为员工提供后勤保障和我到服务，遵章守纪4%自凭迭守行业管理制度.公司规章刮度和工作工作态度(16%)工作主
33、动性4%自觉主动完成本职工作工作服从性4%无条件服从工作安排,听从上圾指挥工作进取心4%严格要求囱己枳极进取,不断学习，星意iaaEgTZfc工作责任心4%工作认真负责,恪尽职守工作能力(32%)岗位胜任能力10专业知识和技能与历便工作相适应，能够胜学习较悟能力注重业务学习，领悟.接受能力强应交处理胞力工作遇到困难，能够及时找出解决办法沟通快诚能力善于与人沟逋.并将问熊及时反馈.依调各工作创新能力5%注重思考和总结，弁提出有效改进工作的建工作业绩目标达成度10%按照岗位工作要求，圆满地完成工作任务工作量年度实际承担工作的数1和施度(40%)工作质量15%所承担的工作完全符合工作要求工作效率*主
34、成本职工作和上级布置工作的快捷度和时处理问题*妥菩代理工作中遇到的各种难题靖效分值合计100%评价人：（本表由部门妹理尊合考虑直接主管评价结论，并经部门讨论平衡后戏制.）五、部门综合评价结论一）部门综合评价意见（主妾包括：主要优缺点，有待改进与根商的建议、发展潜力）日佛门曾（降）级结论部门关于该员工绩效考核的核定分值：一分普（降）级给论：梆门经理（绰字）：主管该部门的负责人（芬字）：六.人事部门意见与执行结果克金同意部门意见，并严格按上近皆（择）级结论执行：口基本同意部门意见,但尚需作御调.好根请主管该部门负责人再次讨论平街后执行：口不同意荀门意见，密提请主管人力姿源负责人审定后执行.人事部门
35、负责人（卷字）：七、主管人力资源负责人意见主管人力吏源负责人（签字）：附件5：主管以上管理人员年度株合评价表（侧重于管理或专职管理的部门主管以上人员适用）一、个人善本信息管理人员姓名所在部门（组职务现专业级别任现圾别起始时何考核评价期间（本表佶息以人事部门提供的数据为推，由管理人员自行填制）二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具、复核授告天歌加班天数其他工作天致请病事假天数休年假（两休）天数迟到到退次数年度实际出勤天数合计（本表由人事部门依据项目工时记录.管理人员月工作记录和月度专勤统计表,按日历天数统计汇算后如实填制。）三.年度工作总结与自评评价标准：优秀5分：表现非常突出，出色地完成任务
36、良好4分：表现较为满意,较好地完成任务一般3分：落本完成任务，并符合爹本要求欠佳2分：未完全按讦划和蔓求完成任务，尚带进一步提高差1分：基本不能完成任务.存在较大差距工作内容工天其中：加班天简述完成工作的主要内容个人评价备注业务联系书面总结另常业务组织指导业务复核验收业务报告（项目遣单另制度研究业务学习培训控球培训参与协会.客户等工作党建工作事务管理其他工作合计囱我评价得分：评价人（如有）:（本表台管理人员按解管理人员月工作记录综合汇总后如实填制，并进行自我评价打分；主管该部门的负责人依据部门主管的工作情况和月工作记录资料等，进行客观评价打分，并在“评价人性”内绘名，各机构所级负责人的评价除外
37、.)四、年,叟部门综合评价评价标准：优秀5分：表现非莒突出良好4分：表现较为满意一般3分：基本符合要求欠佳2分：尚需进一步提高差1分：存在较大爰距考核评价内容考核叹击评价要点评价R简要评语职业品格(12%)诚信品Jt3%具有诚实守信.独立.客观、公正的职业品团队精神3%对立团队楮神，能够帮助合作伙伴也能赢得合遵章守纪3自觉通守行业管理制度、公司规章制度和工作尊重他人3%曳视和栗的别人的合理化建议，不货断狂妄工作态度(12%)勤奋上i3%严格要求自己有进取心.不断学习.向更商的软业祷神3%处处以公司利英为不报公圮总，工作刻苦不计勇于负责3%对工作有两度的责任心并款担风险和承担责任务实作风3%能够
38、深入实际调查研究，求真务实.iSi任祖9拓Ik相二壮/K工作能力(36%)级炽管理能力7%有计划、有条理地慢烟、管理项目，充分有督导创新能力刃及时物资、时心指导所分管的工作.并接出专业研究能力7%坦织研究制定事务所执业操作规程等专业标准和事务所管理制,变,具有较药专业研究指评价人：沟通协调能力7%有效沟通作调与客户.第三方、事务所和团1.*EJAJrAA1Ag授课培训能力/枚权海助能力5%具有缎织培训课件和讲授课程的能力，或善于分工.精于授权,第个人瞄力谶励和评价人：应变处理能力51遇事不乱.处事有方.遇到难度,能找出解决工作业绩(.ns)目标达成度1能够充分理解柯接受事务所发展目标和工作工作
39、，5%年度实际承袒工作的数量和凝度工作局量，京口tS15%所承担的计划、首销.组织、指导.,堂控.评价人：工作效率5%完成本职工作和上级布置工作的快捷要和时创造效益5%服务客户，完成经营出殿增长任务，为公司业Na:8，W仝4靖效分值合计100%评价人:（本表由所级负责人族合考虑前逑主管该部门的负责人的评价结论，并经讨论平衡后填制：其中项目质f和“专业研究能力”需由主管质量监管和技术标准的负责人评价填制,“授课皆导能力”裔由主管培训的负责人评价填制，并在评价人校内券名五、司门绦合评价转论（一）部门信合评价意见（主要包括：主要优缺点、有待改进与提方的St议、发展潜力）口的门皆（降）级转论关于该员工绩数考核的核定分值：一分昔（降）圾结论：主管该部门的负责人或所级负费人（霎字）：六、人事部门意见与执行结果完全同意部门意见，并严格按上逑普（隆）圾结论执行：基本同虞部门虞见,但尚需作微调.羟提请主若该部门负责人再次讨论平行后执行:口不同意部门意见，需展谓主管人力资源负费人审定后执行.人事部门负责人（圣字）：七、主管人力资源负责人意见主管人力费源负责人（签字）:
