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1、2024年压铸车间主任岗位职责（共8篇）第1篇：压铸车间主任同位职责压铸珀司主任岗位职责下面是的压侨车间主任同位职责,希望能对你有所帮助.压诱车间主任岗位职责11.做好压铸车间生产安排支配，按时完成生产任务;2、定期组织压铸车间管理睬议，培训操作技能和平安澡作规延3、亘右各班交接班记录,监督检查各压铸班现场工艺执行状况：4、设备、设施.模具修理更换不定期对生产设备检点记录进行检查消退平安事故曜盼患,确保现场顺当生产S.对各压铸班所提报压铸机生产用配件、t办助材料的规格、型号的选购申请和聆收入库进行审核确认;6、负贡各类产品试模的相关工作，试模后总结操作阅历，保存工艺参数记录;7、追跟下相关制度
2、时，须期好上报;压铸车间主任岗位职员21.负责公司生产安排支配生产;2、负货压铸机的调试及班组生产安排的支配;能修理、安装锌铝合金压铸产品冲模.3、执行公司质量管理体系的程序文件规定,负责铝压铸件的不良缘由分析，模具设计不合理分析与改善.4、负责机器修理保养,模具的修理保养工作.5、限制本部门物料，提直工作效率，提升品质，降低BJ注.压桥车间主任岗位职责31、主持车间日常生产工作，负责车间的生产、行政等各项领导工作;2、负责车间劳动纪律不败重制度的执行，监督各组按工艺进行作业;3、监督工人的工作质量，限制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;4、负货车间的现场管理,严格执行5S
3、体系标准5做好员工的思想工作，充分调动员工工作主动性，福好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;6、负责车间人员的岗位调配，确保车I向生产力的优化组合，并实现量化考区压铸车间主任岗位职责41、依据生产安排、工艺图纸及工艺流程支配加工与生产;2.与技术部门针对生产过程中的工艺向Sg的沟通与斛决;3、车间生产现场5S及平安管理,4、负责车间员工的绩效考核与管理5、依据生产安排，负责车间审组生产任务的分解与进度监控;6、生产过程中的产品质量管理.第2篇：压伍车间岗位职责卑冏主管向位珑85一、曲位废贵：1 .中冏主管封苗事国,在公司所理、里周主任的领醇下，全面自Ji中冏各项管理工作.2 .自J5里冏生摩
4、、SK.平安及S三的管理工作，硅保各I百指第J完成,强化卑同主静是军!瞄品留第一箕责人.平安生逢第一翼寅人的意;超3、组爆寅施公司下逢的生逢最十左，全面完成生晚任矜.4.自?5里冏的人身平安.SS借平安，硅保平安文明生课.5、翼寅管好.用好、雉理.保鬟好在裳品、aSf1.,附件、工具、量具及工位器具.6.ftH卑冏角工的日常管理,不断提高员工粽合素5.7、封本华冏的工葵纪律孰行恬;兄8、封市各独瑕表、原始资料的及%性、其It性箕责.9 .有楸封单尚修件拆法满足裂造品笠要求的生摩三+JR限出申SJi和修改意见.二、工作内容：1 .市祝角工素贸提高，封中冏员工展教化、培311,古僧公司的各】百方斜
5、政策;深化J?微公司的平安生逢制度，SS保平安文明生羟.2 .市祖里周的基佳管理,加强封聿冏原辅材料运用的限制，不Wi降低生注成本.3、加强8福的覆防性维理及保鳌，教化兵工锻格就行各暇操作翔呈，保龈像正岸建翻.4 .康格轨行工藜流程，在安排工作的同峙要借膏加工球品的全郃g己绿，必救化、相醇昌工照格就行.5 .竦解日工的思想助愈,探取合理的措施硅保卑冏的隔定.6 、携殛即展兵工的合理化建S活甑,自不皓提升企笨竞争实力做直徽.7 .正硅虚理卑周的突鼓事务,亚随畤向公司箱厚策Sg事务题理造展,封於融;楠理的事务要及畤55示.8 .各项原始包录瓷魁要完整牵碓，生羟在我品例到临.物相符.9.腿按8e上辍
6、各I百.统升、核算赖表，保g各项资料真置、阜硅.10.精画办作各部P肱亘工作.11、稿银完成上级及僧Sft交待的膜瞌性工作.申Rg主笈是率冏的主要自H人，（维修）迤行全面管理.察波振i文具有限公司申S3班员南位011.在卑R5主管的网下，本组的切.2、根摭申下途的生建任移#晔茶St1.i,支配好各岗位的生羟任移,按85完成生途任IS.3 .加强本组的生羟品5限制和管理，食J?要求本1组就1.f1.S格孰行向位襟牵操作理式,稚保荏品品留.翼责要求本能腌工超其按规定填总批生逢建，itt横亘落寅.4 .自I5本组的平安领,每日下班前，作好加工22借及附JeSg借的平安检仓工作.提示横亘工正箍苦袋和正
7、硅运用防涨用品.5 .自H竺理本组的批次生摩三滋,硅保三已1呆堂碓、及畤.完整交接6、翼寅橙亘本组颗工搞好衢生厘的衡生、偃!人衡生和工瞥密生，督促鞋工黑格觌行工蹴生管理制度，椀含落寞工璐j生及衙生击聚捺堂操作程式.7、加强本组/筋S律的管理.8、负寅本组人具所用工具、器具等置物运用#Df呆管工作.自H收集噬工提出的有陶工葵、SSf三iS的合理化建,如及喃逆生冏融.9、索要求本短人兵遵守两崛C,搞好班钥邈8.10、其Ht行品笠KiH中的有BS规定,加强本岗位的品5限制和静理，强化工序流程、品笆的自旅、互检工作.事波振逢文具有限公司操作具工尚位SW1.1 .服优里冏主管管理、题因旨碌，遵守公司单碗
8、章制度,按生囊自1RH施生摩，保置保量完成任矜.2.康格轨行羟品品织悌垄工神程.3、嫩格遵循生建工都植平安、作烧程，不遂章操作，保/平安生S1.4、协作做好生摩堂倘工作，做好生摩自梅，或除助其他操作人具迤行自横，提高生席品置.6、及暗解;夬上能国!遇程中出琨的冏跑,必傩到不合格半成品及暗虑理，不合格毒品不下放.7、合理运用生逢工具,提高生j平安率.8、纽真做好本疆工作，像寺械台衙生.9.横桎卷加公司及里冏组JS的培期I,三醺做好岗位冏的愉飘工作.10、完成公司上级箱辱支呃其他一切任矜.事波施i文具有限公司靖燎工图位殿寅1 .服优中冏主笆的箱身,鹿优指挣,遵章守纪,熬国A行里周的平安生摩.工药.
9、2律等制度.2 .自寅溶解络筵等原辅材料的S+需垄倘工作，硅保全部要入域的原材料，都必乡百焦水分.泥砂.油污，加入外硒料师肯定要三定，魔料?里演有水分和易埸易燃品.3、箕责炮化墟和横漫保温Sr的投科、腑、扒泊、间最温度限制、倒S1.制口:作.4.贴火畤耨火桶引到桃咀前面，打网回油画咫改油蔚幽概渐渐打赋域的，使境内火焰呈短箱白亮光融黑埋.5燧5隔上保持肯定冏隙，港人正常熔5.i8,先耨幡的面铺在埔底或放少量碎型材塾底，再投大嬲1筵及廖料.装犍俄装割a.全部的大卿科都德一次性在陶火熔斓之前装入堵内，推入中或捏.6.修笳底金,厩全部燃化接常温到650-7(XrC停火加jg角料螂其屡沉到燧底,杀资液将
10、其量武和熔化，直到成树状畤停止U喉科，再周火升温到710-740迤行精康.7、精燧S程中蕨格逊中啮靖制在熔化罐中的运用明指溥毅做里悔域必獭源刮除涌整;夬m行境渣中小液的回收工作，回收的Ig液愿及峙倒回熔化解!中，回收貂水接的能洽通存放制定班回收.8、黑格遵守低温熔剖在横旁保蹴!中的运用明指再，照格戟行械建保温场卷24小晤除一次泊的工作，2；夬就行域洽中指液的回收工作，愚祭出现波有除泊的蹈浪,工藜，回收fg水接的第渣照存放制定地!站回收.9 .常天里吊蹄液包畤,其他工作人费必绡18院脱穗道，倒给液畤，其他工作人员肯定要速魅到平安位置.10、倒Ig液工作人艮必乡百穿戴好努保用品，但戴好防廉面手，窗
11、能液包停穗瞌,才可以打用包扣和包口，打的包口85操作人强偏包口,弹防箱水遇满36落凌(ft.I1.倒第液暗要把包口封牵流槽口，包口和流槽口保持30Cm左右,碓定璃、准以彼才可以樽i包M.12 .在铝液流SS遇程中，不准急速鞫蚯包酸，以免弱液耐,覆防流槽口堵塞留液漏落.引起费湿13 .貂液倒完以接,要等第包停穗至含逾高度，才可以回帚包壁,以免天审在回拉髭包遇程中研俱.14、天审逋希遇程中肯定要运用保魁1,5S保连的平安，琳禁出嘛运用保联!逢崎工作.15、稠国打搞成鎏渐生,生摩工具放到指定位置,做到文明整渊,完瞰畤交斛的其他任军波振i文具有限公司市平安生班管理制度初了搞好生羟卑的平安管理工作，演防
12、和限制里冏平安事故的雉,制定本制度，各中敬必遵照孰行：1 .现埸生晚具工庶格根据生摩磴作规格迎行操作.2、审周禁止酒接上图,生病兵工不支配上肉,塾;夬避开平安事故的会生.3,上班前，必筑穿戴努助保三g平安三三用品.4、在腌械工作前，要封樵器迤行检亘，硅纽题翼常鲂可能檄,2三格遵循即悔畴,待硅器诬糟照其常胸彳麦才可以正式生摩操作.5、在各班岩班期S3.Si三行如有我整、遵行襁等典常情醐寺，08马上停蛾亘蝙耳梁维人勇港行修理，以防造由S傣市大掴墩事故或摩品品S5事故,不得推脱竟任，延生犀.6、御落器S路不得擅自移IBJ,不私自搭接,缄有霜路霜S袒露、堪康要及晤反映，由尊噬筹工修理.7、定期旗各g借
13、，易存境要及畤加注、更换,硅保S儒平安遵行.8.生血癌域内魔禁理火，服禁叩用.朗事.9、运用天市起吊枷斗晤,禁止有人置於吊狗下方，禁止斜拉吊.io.统常a微日工迤行平安生摩知第i培BI1.及消防器具运用宣践演装培m.I1.封新招iti的新兵工，上岗前必俄越行制前培1.1.1.及平安生逢知敲培M1.1.,合格者方可上询.字波振逢文具有限公司第3篇：压铸车间领班班长同位职责压博为司领班班长岗位职责宁海县海裕铝业有限公司1.O目的该职责的设定，目的在于确保压铸车间领班班长管理的范围而制定.2.0范围本职责只适用于宁海县海裕用业有限责任公司压的生产车间.3.0定义3.1报告范围：向压铸车间主任汇报，特
14、别状况干脆向生产部部长汇报.3.2领班班长执行车间主任及以上管理者下达的各项任务；有权力确保本班生产任务的调配，合理支配班内正常运营帮助员工端正看法，改正上进的行为.3.2领班班长用于员工违反公司价值观及宗旨或长期簿后与公司要求的质量、产量和出勃状况下，触班班长有权在其行为危害员工利益以及公司本身利益时，主动准时像上级领班汇报当时状况.4.0职责4.10压铸班长工作流程：4.11每班组织召开接班会议，向接班员工培训操作技能和平安操作规范.4.12亘看交接班记录,检亘各熔化炉料的存量和酰匕，各机台压铸工艺参数及记录，自楼、巡检记录（按压铸作业指导），井悬挂产工作台上；4.13设备.设施、模具修理
15、预料超过4小时，更换设备、设施、模具,特别状况上报压情车间主任处理；4.14提报压铸机生产用配件、称助材料的规格、型号的选购申请表和验收入库；4.15装凄时先检亘模具法兰心尺寸，有倒位杆的模具必需先装倒拉杆，和冷却小管；4.16产品科柄、报废治要分类集中存放并标识清晰，做到当日清；4.17各压铸机台的废油每天回收一次并集中放甘液压油桶内；4.18追跟本班生产的产瞄按规定程序交验入座，入即合格率达成90%;4.20产量、产品质量：4.21对各机台产品首件、每一小时自检一模产品.每二小时产品质量巡检记录进行确认；4.22对本班员工进行不冏产品的操作技能培训，确保自检合格率达成90%;4.23对新产
16、品试模后总结操作阅历，保存工艺参数记录；5.0生产现场管理及6S；舌动:5.1接班时对生产设爸进行检点并记录,交班前对生产设备进行清理手映养；5.2在生产过程中因设备、设施导致4小时内停工、停产班长权全处理并报生产部，停工、停产8时，生产调度及生产部部长，宫宿部部长权全处理并报总经理，如须要相关部门帮助并全力帮助；1压铸车间领班班长同位职责宁海县海裕记业有限公司5.3锤周三白班结束时和周六夜班结束时对各机台保温炉、除渣一次；5.4按公司规定对员工进行手工考勤,员工请的班长有一天时间的批示权；请低手续按流程进行；5.5员工有违犯公司规章制度或相关制度时,班长必需例财上报所属车间主任；5.6对生产
17、设备、设施.协助周边设施进行邀检并消退平安事故障的思.确保现场顺当生产；6.0同位权限6.1在部门规定的压值班管辖内行使领导和指挥权；6.2有权依据压伍车间发布的生产制令进度支配人.机、物协作生产；6.3有权每月对压铸班内员工月领进行考核评估.7.0该职责公布当日起生效.宁海县海裕铝业有阳公司（机加车间生产管理部）2024-11-25第4箭：压铸车间管理职责压情单司管理职责负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行,按生产指令单，合理支配生产，以确定产品保质、保量完成.并管理子当班工作人员,确保车间平安生产,提高生产效益.1 .负责处理解决当班不修正常生产的一切事务工作，对质量跟踪限制并刚好订正提
18、高产品产量.2 .每天早会时，对生产中违反平安掇作生产的员工进行培训敦化订正并通知上班次生产质量情通报与限制预防事项.且在开班前支配好当班生产人员及工作任务.3 .负责当班产品保质保生产,并不定时间巡附品质量，对当班的产品筋问题刚好处理井;匚报.4 .当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公空（或当班班长存放，以便利结皆工资）；对于生产不顺当的机台写明状况缘由，并做好当班的交接记录.5 .负责监督1幅导各压机除泊过程，并记录冷漠数量和。O斗记录.6、对于生产用的鳗必需提前检亘,做好膜具必用件生产前的打竟工作.当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检盒监控.7、各班工具
19、每日班下班前交接班时j勘点.每天做日班的殂长要把夜班生产用物料领出，避开生产中粉料不足及无备用物品眈阔生产.日出领用工具时必需以旧换新,不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用缘由.8.上殂人员要做JiJ接班须要检合的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产出现故障留意事项，假如有遗留故障问题必需在跟踪表上记录清渐.交接班前进行机台清理.清扫工作，确保机台四周的清洁、干净.9、对于当班生产的每一付掇具不良状况部位,当班中修理模具部位与更换型匿尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪校瓷与模具修理保养.10 .在当班生产数量满意订单数量后，需拆下模具时，必需把最终一产品留样给膜具上，如模具有问
20、题，需正常修理，当班必需开出模具修理单上写明修理保养郃位状况描述清晰与产品一起交掇具修理部.11 .接班检盒生产模具是否通冷却水正常或者薪水.对模具不好的部位做好记录便于修理.12 .在当班装模具时必需根据工艺卡调试产品调试好后，叫当班巡检解剖（加工）蛉证合格才能生产生产合格同时细致比照核对工艺参数正确生产中假如没有工艺卡的产品当班领班调试产品，经巡检解剖加工险证合格后刚好记录，调试好的工艺参散并挂在现场交接给下一班.假如有根捌工艺卡生产产品做不好的状况下，因其它缘由号效须要调动工艺卷数时候，必需填写调动后参数挂放在固定位国交接给下一班组长防卫限制.13 、负责核对并收发与生产相关的文件记录.
21、（如：1 .工艺参数记录；2 .冷横记录;3 .设备维护保养记录等）14、进行6S的管理工作.2024-11-09第5篇：压何车间压禽车间车间现场管理制度1 .目的：规他员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达至!WB高效、低耗具有更要意义2.范围:公司生产车间3.内容3.1 渍It管理3.1.1 各车间应严格执行G程序文件的规定,履行自己的职责、协蠲工作.3.1.2对关键过程按程序文件的规定严格限制，对出现的异样状况,要方明缘由，刚好解除，使质量始终处于猎定的受控状态.3.1.3 仔细执行三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检
22、，检亘合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检追，不合格产瞄有权拒绝接收.如发嬷量事故时做到责任者含不清不放过、事故嫁由不解除不放过，预防措施不制定不放过.3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.3.1.5严格划分三晶（合格品、返作品、废品）隔离区，做JIJ标识明显、数最精确.处理H三.3.2工艺管理32.1严格贯彻执行工艺规程.3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有陆博指导方可上岗探作，生产技术部不定期检盒工艺纪律执行状况32.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要
23、求应严格漫守.仔细执行，按规定进行检亘,做好记录.3.2.4对原材料、半成品、零配件.进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手统方可投产，否则襁投入生产.3.2.5 严格执行标准、砌、工艺配方,如需修改或变更，应限出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产.3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、定、审批后纳入有关技术.工艺文件方可用于生产.3.2.7 新制作的工装应进行检资彳府滥，判定无异样且首件产品合格方可投入生产.3.2.8 在用工装应保持完好.3.2.9 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、修理.报废手续，做好各项记录.3.2.10合理运用设备
24、*量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态.33定版管理1.1.1 置摆放、工件按区域按类放置,合理运用工位那具.1.1.2 刚好运程勤检S.勋转序、勤清理、标记改变，应马上转序，不拖不积，镯拿轻放，保证产品外观完好.3.3.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全.3.3.4加强不合格品管理，有记录.标识明显，处理3财.3.3.5平安通道内不得摆放任何物品，不得阻碍3.3.6 消防器材定置摆放r不得附意榔作他用，保持清洁卫生,四周不得有障得物3.4设备管理3.4.1 车间设备指定专人管理3.4.2严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格图守操作
25、棚幺3.4.3 做到设备管理.三步法，坚持日清扫、周堆护、月保养，每天上班后检资设备的操纵限制系统、平安装野*润滑油路畅通，.油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，;由质合格，待检食无问题方可正式工作.3.4.4 设备台帐卡片.点检记录.运转记录齐全.完整、帐卡相符、境写刚好.精敏整齐.3.4.5 实行西点设电凭证上司谈作，做到证机相符3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，生大事故24小时内报生产主管或公司领导34.7号八字要求，即：整齐、演洁、平安、间滑，做到“三好*四会五项妃律.三好即：管好、用好、保养好.四会：即会运用、会保养、会检亘、会解除一般故障,五项纪律：即：遵守平安
26、操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油,通守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障马上停车、通知修理人员检亘、处理.3.4.8 设备运行中,要做到黝楼杳、勤调整、勤修理，不高司（设备运行过程中），对设备吭声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告.3.4.9操作人员离浏位要停机,严禁设函空车运转.3410保持设密清洁，严禁泡、臼.滴、漏.3.4.11 设备应保持操作限制系统，平安黜齐全牢就35工具管理3.5.1 卡物相符,个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，运用第具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具.3.5.2 各种工具量具刀兵应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用.3.
27、5.3精曳、珍贵工具、量具应严格按规定保酥运用.3.5.4严禁磁、直、划伤、铁蚀、受压变形.3.5.5 车间不得运用不合格的或已损坏的工耳、修具、刃具.3.6计量管理3.6.1 运用人员要努力做到计量完好、精确.清洁并刚好送检.量具必需保持完好无损,零件、附件无丢失，出现上述状况之一者,必需付蝇送技术品质科以便检取修理、笺定.禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭干净，较长时I旬不运用时要涂油，正瑜放置.全郃在用计景器具必需按合格证书增写的有效期或技术部的通知自觉刚好送检.3.6.2 凡自制或新咫计量器具均送技术品筋科检测中心检宜,合格后办理入库、较出手续.3.
28、6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗增工件，更不准作为他用,不得运用非法计量单位的具.文件、报表、记录等不得采纳非计量单位.3.6.4凡须报废的计量器具,应梃出申请报技术部.3.6.5各单位应按须要合理配备计量器具.366对不按规定运用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进行指玄教化或予以罚款.3.7蹦姮3.7.1 主动履行节能职责，仔细考核.3.7.2开展能源消耗统计核算工作.3.7.3 仔细执行公司下达的能源;雕定颔.3.7.4 随时检造耗能设备运行状况，杜绝跑.S,滴、混,消退长流水现象,严格驾驭限制设备预热时间，杜绝空车运行.3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具.3.8
29、劳动纪律（同行政部下达的管理制度）381车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实版3.8.2年间做到奖罚分明，帐目齐全,安排公开、公正.3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬.思想工作过硬.3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律.产品质量自检自纠工作.3.8.5 8.5主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到同位技能要求.3.8.6 仔细填写各项记录、管制表、台帐.做到刚好.精确、清遂、会、规范.3.9文明生产3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精神清楚，原始记录、台帐、生产4煤齐全、完整、按规定填写
30、.3.9.2 应精确填写生产记录.内容包恬设备.工装、工具、卫生、平安等.3.9.3室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾,下班提前S-IO分钟进行地面清洁、设将保养、规范物品摆放.3.9.4 车间地面不得有积水.积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应当进行演理）.3.9.5 车间内管路途路设置合理.安装整齐.严禁跑.目、滴、漏.3.9.6车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理,严禁堵塞.3.9.7车间内工位器具.设智附件、工作台、工具箱.产品架各种皴运小车等均应指定攫放，做到清洁有序.3.9.6 9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水,长风扇.3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明
31、运转、文明操作、根治遁成、划伤、诱蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走.3.9.10边角料及旗”等分类放SU指定地点保管.3.10平安生产3.10.1 严格执行各项平安揆作规程.3.10.2 常常开展平安活动，开好周例会，不定期进行仔细整改、清除隐患.3.10.3贯彻“平安第一.预防为主“3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，仔细执行平安生产.3.10.5特别工种作业应持特别作业操作证上岗.3.10.6 学徒工及其他学员上词操作应布师傅带领指导，不得独立操作.3.10.7 生产、检脸记录即使填写，班
32、后仔细检亘，清理现场,关好门窗，对生要材料要产加管理以免丢失.3.10.83 陇工种人员或本机人员不准操作设备3.10.9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁提坏.3.10.84 消防戕材要确保灵敏牢靠，定期检亘更换（戕材、药品）,有效期限标记明显.3.10.85 加强事故笈理，坚持对田大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确,上报要刚好.3.10.86 生事故按有关规定及程序刚好上报.4、奖惩4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检亘，按上述要求打分评比4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查,按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示.对于全月综合评分超
33、过90分,分别竭予前三名100元、80元50元的嘉奖.连续三月获奖的，奖金翻倍.43对于全月评分不足60分的,每低于60分一分，罚款2元，并全厂通报.4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月的工资一并发放.压铸机操作观危1朝前打筒1.1 压铸工上班必需按规定穿戢劳保用品，包括：工作服、工作鞋、工作帕,严禁穿背心、短裤、赤眄.1.2 压铸工必需提前20分钟到岗，进行上司前打算，包括：亘看交接班记录打算好生产须要二类工兵及检具亘看上个班次本理及其它地产品质量状况压倚操作规范1.3 每班交接班前15分冲,由班长集中班组员工召开班前会，内容包括：由班长布置、调整当班工作由班长1号这公司确定由班长介绍
34、上班次存在的各种问威,提示员工并提出要求.压铸媒作规范2.生产打算验证2.1生产前必需按生产打算作业验证进行验证，其中工艺验证包括：核对现联际工艺和工艺卡是否一样将没有输入的工艺逐项谕入并核对压铸操作规危3.机床启动3.1启动机床前，必需全面检亘机珠确保机床处于正常状态.3.2启动机床前，手动润滑3次后再开机.33点动启动机床并视察机床运转状况却有异样马上停机.3.4机床启动后应开冷却水，以防;田温上升.35机床发生故KS或报警信号吭起,应马上查看缘由后报修,严禁机床带病工作.压情操作规范4.嘤具安装4.1 模具安装前，压铸工必需全面了解模具结构状况,包括：模具有无抽芯；动模抽芯，还是静模抽芯
35、；滑块抽芯，还是液压抽芯；是否须要安装复位杆；浇口套大小，溶坏大小，结合尺寸是否一样；是否中心浇口；顶棒位置、大小、长短是否合适；压铸操假&范4.2 依据模具状况更换熔杯冲头，必要时调整压射升降机构.4.3检亘动静模板，璃保表面无异皴k无儡点.4.4 正确安装吊具,在确定平安的状况下起吊，并确保模具进入机床前无摇动，以免搔伤机床.压铸操作规范4.5 依据模具状况,正确安装篌具,特殊留意.，带有液压抽芯的模具,必需将机床相对应抽芯状态调到“选择”并且抽芯在动模的，要阔到“锁模前”插芯；油芯在峥模的，要调到“锁模后“播芯状态.4.6 压紧模具,接好油省及冷却水管完成模具安装.压铸操作规范5.模具调
36、试5.1安装完毕后进行模具调试,装有抽芯甥的先调试抽芯器，调试时必需留意：严禁在动模未插芯到位及检模未抽芯到位时，合模严禁在怫插芯时，开模严禁动模抽芯器芯未抽芯到位时,顶出压情操作规范52装有拉杆的模具,必需先调试顶出行程，拉杆未复到位严禁插芯或合模.S3调整机床开档选择合适的锁模力.5.4 调整压射跟出行程，检竟冲头冷却水,确保无泄混.5.5依据压铸工艺卡片输入工艺参数.压情操作规范6.压掠生产6.1 压铸生产前，对模具型腔、顶汗.复位杆、导柱.导套、型芯、滑道等全面刷油.6.2 将模具冷却水短哲关闭模具热时，依据模遍调整水量麻别模具,须要预热的按要求加热，加热时不得使局部过热、发红，以防模
37、具退火压铸操作规范6.3 在冷模状态下，在工艺无特除规定状况下应将机床二快和增压关闭.6.4 依据零件田量，合理选择浇注量进行试压，并相应调整，确保料饼厚度.6.5模具在冷模状态下，多M触少喷涂，膜具热起来按正常喷涂料.6.6噢具到了正常温度后,将二快和增压打开，按正常程序生产.压法操作规范6.7 生产的首件产品，必需进行全面检亘，作好记录,并保留由检险员检脸.6.8在正常生产过程中，压铸工要依据压铸工艺要求，正除限制并刚好调整如下要素：喷涂料温限制模温限制射出限制分型面清理滑动部位润滑压诱操作规范6.9 在正常生产过程中，要按要求检盒铸件质量,如有异样，刚好修理或更涣模片.6.10 嗔具修理
38、必需填写工装报修单,修理后的模具必需经首件检验合格后才能批生产压铸操作规范7.模具柝卸7.1生产完毕拆卸模具,必需保留末件并作好标识,随模具转运.7.2拆卸模具，必需将模具清理干净，包括模具分型面锌皮，并将顶出往复运动，刷油.7.3大型模具,须动定模分拆，以使修模.7.4模具生产完成后须运回模具区域存放.模具存放区域须标示清晰，井在各模具种类分开演.压情操作三&现场5S管理8.1 生产中必需保持现场整齐、整齐.8.2 不用的工具、压室、冲头等物品应放到指定货架中，废品、飞边毛刺等应集中到工位那具中.8.3 班后必需对机床及其四周卫生责任区进行清扫.压铸操作规范9.交接班9.1交班前必需将仇床模
39、具合上，但不能使机床锁紧.9.2交俎前必需将产品按规定转序，并填写工序流卡9.3交班时由班长填写生产记录和交接班记录9.4在交接班时，如模具处于泠模状态，机床未正常生产等状况下，必需击新调整开档，井将二块及增压关闭，以免窜出或损坏模具,压诱操作规范10.设备维护保养10.1 压铸工负责压铸机日常维护保养10.2 压铸工应严格按机床操作规程操作，严禁违章操作.压铸操作规范n.平安生产111严禁在压射时，站在分型面正面及压射后方.10.3 严禁未谆机时，进入机床内清理或检亘修理模具.n.3严禁在合模状态下，鞫整机床开档.压铸机检测规范11.4 严禁私拆或移动机床平安防护元件和装B1.11.8在柝卸
40、机床液压系统时必需先放掉萧能器内的液压油.11.9停机时必需关闭电源，长时间停机必需停水.第6箱：压铸车间同位职责与平安作业指导窗位职责与平安作业指导1 .打沙芯：依据生产支配负责压铸沙芯.确保沙芯的供应量同时确保沙芯表面光滑.饱满.无缺角.2,打毛剌：依据产W产支配.清理毛还产品飞边毛麻型砂.要求：产品轻掌轻放,在不变更产品原有造型的基5出上清理产品上的飞边毛剌和型眇,型砂死角清理干净，确保无残留，使得产品更加美观.3.浇铸：1.依据生产支配,抽亍生产任务,上班作业前，首先检亘机器是否有无异样、是否接触高温预热，作业工具是否齐全，有无存在平安防思.在除气.除酒的打算过程中，运用除泊工具和精燎
41、视箱燎机的石墨转子时要对进行烘烤.J三,使其达到作业标准温度时方能进行作业运用.作业当中运用的铝勺同样也须要进行预热！熔炼炉（化铝炉）上不应许放汨任何物品（特殊是烧开水）.模具预热时煤气的运用要正确操作,不能够与高温物品放置过近.2 .各岗位的劳保防护用品都必需根据要求正瑜进彳拊戴，员工个人不得自私动用不属于自己运用的机器.3加回炉料时，锯.车、镀等工回的铝料，不能干施加A熔炼炉（因为它。海带有水）,必需先加入少许的干燥用锭后,才够将这些用料加入焙炼炉!4.检亘模具死角有无加工面，要求进行喷砂清理.作业沙芯不能成堆排放在作业机台上（10个以内）.成型产品要求保证产品外观完备及尺寸达近产品轻拿轻
42、放、整齐有序,生产辅料如：煤.沙芯、煤气等材料必需有安排，有核算，不无窣奢侈.4.杂工：依据车间旃状况完成协助工作.生产辅料的补充.摆放.缺陷产品的确认回收.地面.通道.工作场所卫生的清洁.第7篇：常压车间岗位职责车间主任尚位职责1.在公司以及各职能部门的矮目下，以邑济目标合同书为指导，开展各项工作，对车间各项管理工作负责.2 .仔细贯彻执行上级文件精神，做到刚好达，并对群众的呼声做到刚好反映.3 .对平安工作负责，确保全员按平安规程办事，实现平安生产九无一控”.4 .带领工艺主任、技术员等按安排完成每月的加工任务，组织好S术攻关和革新工作，确保轻油收率，产品质信的提高，加工损失率和加工成本的
43、隔限及环保项目的合格.5 .带领设备主任、设备员搞好年度的大傕以及技改项目安排的第排，组织实施和验收工作，负责摘好节约资金和修旧利废工作.6.搞好车间的现场静理工作，促使各项专业管理工作不断提高.7.负责车间内的人事支配，调岗换岗及人员的调动手续的审批工作.8.负责奖金的发放，再安排的审批工作，负责各项正常费用的支出审批工作.9 .负责作好每位职工的政治思想工作，协调理领各方的关系，尽责尽职作到人尽其力，物尽其用.设备副主任岗位职责1.在车间主任和公司设益处的领导下,负责车间的设备彳俐资管理工作.2.每天对装置内的设备进行检直,发觉问鼠按排有关人员处理，通保设备的完好运行，完成公司和本车间制定
44、的目标合同.10 负责贯彻执行设备管理的有关制度和技术规程,组织操作员和修理人员对设蓄的运用、保养和修理的技术学习.11 负责设备档案，台帐及各种记录的管理工作，做好修理理蛆以及仓库的日常管理工作和考核工作.12 组织、编制装置、设备大中、小修以及技改项目的安其厢备品配件，并做好施建营和魁收工作.6.完成车间交给的IfS时性任务.工艺副主任岗位职员1 .在车间主任和公司生产技术部门领导下，负责完成下达的各项生产技术指标，对车间的平安生产负有领导责任.2 .负责尚位操作人员的技术培训I,对操作人员的技术的提高负责任.3.每天对装雷进行检三,刚好解决装置生产中出现的新问巡对公司和车间的目标合同的完
45、成负有责任.4 .负责生产指标的完成和落实,不断提高产品收率，确保产品痍量，做好车间节能短潜和技术创新工作.5 .负责工艺纪律的考核和落实，做好操作记录，交接日记以及巡检的检盒和归档工作.6 .帮助癌好装置大、中.小修的安排及组织工作.完瞬间交给的临时任务。工艺员同位职责1.负责编写车间生产月报、季报.年报、开、停工方案、开、停工进度.修制订操作规程，工艺卡片，消耗定额.7 .负责建立建全技术管理台帐,搜集整理Ji于各种技术资料。3.仔细填写各种工艺技术报表和工艺技术台怅,并做好文字分析.4.建立车间质量管理点，推行好QC小蚯轮,保证产品质ft.5.做好职工技术培训和考核，提高职工的技术操作水
46、平.6.仔细做好工艺技术分析记就8 .装置大修改造期间担当肯定工作量的图纸绘制，参与工程的质量的收和交接工作.9 .驾驭车间的生产运行状况，刚好解决生产中出现的各种技术问题.9.忧作厂有关部门做好装置技术改造的规划工作，总结阅历，并且供应依据，散据，写出标定报告.10 .每天上岗二次，检宜工艺卡片执行状况，工艺操作记录精确率，操作规程、开、停工方案，执行状况，巡回检肾执行状况，各班组同位的交接班日记内容，书写状况，并好检宜记录，为车间主任供应信息.平安员同位责任1.仔细贯彻执行上级主管部门、厂及为间有关平安管理规章制度和会议将神.2 .主动协作平安部门的工作，组织支配车间平安;舌动,对新工人要
47、进行二级平安敦化，并在职工中常常宣扬平安教化，定期培训考核平安技术学问.3 .负责呈报平安周报和月报.4 .对车间内出现的一切平安事故刚好上报，并分析记就5 .负责车间消防器材的领取,保管支配管理.并建立台旅，例作管理本单位的压力容器.6 .协作检修单位和车间按排检修，修理中的平安工作，符合动火条件的开取动火票，对无证动火者有权制止.7 .每天班中要按要求巡检二次，直担心全因素、除展发觉问题刚好汇报、解决.8 .对进入车间的机动车辆进行修理，对无防火审或无平安手续的;殳收其驾驶证，并视情节轻重蜴予罚款.设备技术员同位职费1.在车间主任和设备处的指导下，贯彻执行设爸管理制度，并对修理班和操作班进行技术业务指导.9 .帮助车间主任组织设备检宜评比工作，并支配消退设备缺陷与跑.冒、滴、漏.10 编制车间设备的检修安排，并例作检修单位搞好检修.11 负责编制备品配件、材料、修旧利康等安排工作，不断总结设备会方面的先进阅历和存在的问题,提高管理水平.12 负责设备的防窗、润滑、压力容器的技术改造,技术更新工作.6.负责设备档案.技术资料、图线固定资产的管理工作.7.组织修理工人技术学习，展高修理技术水平.8.负责车间零配件.图纸的测绘工作.13 搞好设备管理基社工作，并刚好iS报各种设备动力报表.10.完成领导支配的临
