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1、2024年招商工作总结范文4篇近年来，我县招商引资工作在州委、州政府的正确领导及上级相关部门的指导下，县委、县人民政府带领全县干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成果。巳招商引资项目34个，到位资金亿元。一、招商引资的主要做法领导重视是招商引资工作的重要前提，县委、县人民政府始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。增加投资者的信任感是招商引资胜利的关键，在招商引资工作中，用真诚的看法打动投资者，用科学的分析吸引投资者，离开了资源、技术和市场空谈实惠政策是不行的,只有在客观分析我
2、县的优势和不足的状况下，用科学的方法来分析证明有关项目在我县投资的优势所在，才能劝服和吸引投资者。主动出击、联络感情是招商引资工作的基础。在招商引资工作中，加强沟通，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与投资相关的各种条件以及合作者认同的状况下，才能合资合作。解决好与我投资者在哪里的问题是招商引资工作的前提，进一步加大招商引资工作力度的同时，注意发挥群众团体的作用，主动探究中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。搞好后续服务是推动招商引资和经济发展的有效手段。广交挚友，以会招商。近年来，县委、县人民政府主动组织参与“西洽会”、“乌洽会”等区内外各类招商引资洽谈会，均取得了较好的洽谈效果
3、。自XX年以来通过会展招商项目达9个，引资额达3亿多元。在“招大引强”上下功夫，取得了明显成效。几年来，我们侧重在引进实力强的大集团、大公司上狠下功夫，胜利的引进了屯河股份、东诚丰公司等企业落户我县，为进一步做大做强县内企业打下了坚实的基础。以资源优势进行招商。XX县有着全国最大的内陆淡水湖博斯腾湖。县城内有着丰富的水产、芦苇、旅游、水土光热、石油自然气等优势资源，近几年来县委人民政府加大资源招商力度，先后引进了27家企业，4个项目在我县投资开发资源，进而使我县的资源优势得到了有效的转化二、今后的工作思路及措施继自治区加快南北籍经济发展工作会议之后，我县党委、政府结合XX的区域优势和资源优势，
4、进一步充溢、完善了经济发展思路，把项目带动战略做为加快县城经济发展的战略重要内容之一。坚持“发展”是第一要务，努力实现“建设生杰旅游县城和新建最佳人居环境”两个目标，力争实现“湖泊经济、乡村集体经济、非公有制经济”三大突破，依托“湖泊、特色农副产品、生态环境、石油自然气”四大资源，做强做大，“红色产业、特色种养业、水产芦苇业、旅游业、农副产品加工业”五大产业的“12345”经济发展思路。我县的招商引资工作首先将紧紧围围着县委、县政府提出的“12345”经济发展思路来进行；其次是立足本县四大资源优势，以做大做强五大支柱产业为目标，走好以资源引资，以资源利商的路子，在互惠互利的基础上，实现共同发展
5、。第三是坚固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，把项目带动作为招商引资的重点和关键，主动主动出击,狠抓跟踪落实。*年我县招商引资工作的措施是：解放思想，充分相识招商引资工作在县城经济中的重要地位。以仔细实行此次招商引资工作会议精神为契机，使各级干部特殊是领导干部肯定要带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。使广阔干部坚固树立”不求全部，但求所在；你发财，我发展”的招商意识；使每一位干部相识到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最现实的选择。招商引资抓好了，解决困
6、难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。强化领导，落实工作责任。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的主动性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，须要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚毅有力的招商引资的领导班子，建立一支热忱高，责任性强，高素养的招商引资队伍。潜心探讨招商引资的路子，细心包装招商引资项目，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。优化环境，增加招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力
7、，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的服务环境，坚固树立“管理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、招商局办公室的工作总结2024年招商工作总结、业务工作上：抓住重点、以人为本1、保障重大活动顺当进行。XX年，我局重大活动较多。有全区开放型经济工作会议、“xx北京行”商务环境说明暨旅游推介会、海内外高层次人才融合创新(xx)论坛等一系列活动，办公室主动协作有关科室，参与会务工作，制定活动方案，起草讲话材料，支配会务用餐，保障了活动的顺当举办。 2、提高办文质量。办公室仔细做好局党组、局办公室会议记录，刚好整理睬议
8、内容，刚好办理公文传递，到XX月上旬，上传下达各类文件XX多件，并主动做好督办、催办工作。 3、加强人事管理。今年我局进临时聘用人员XX人，辞退临时聘用人员XX人。办公室主动做好人员聘请、劳动合同的签订、解除和养老保险办理等人事服务工作。同时，主动做好机关事业单位机构改革和部分人员正常晋升工资档次的工作，进一步调动了机关干部的工作主动性和主动性。 三、后勤保障上：协调发展，统筹推动 1、加强综合协调工作。依据局机关各阶段的中心工作，加强内部综合协调，传达贯彻领导决策，保障机关政令畅通、运作顺畅。同时，依据局党组、党总支和纪检领导小组的部置，主动协作参与有关党建、主要做法 以扩大对外宣扬为重点，
9、着力抓好理论学问学习结合招商引资工作特点，加大形势宣扬力度。在今年工作经费非常惊慌的状况下，加大了网络宣扬力度，在办好“招商”网的同时借助四川省招商局网平台开展联姻活动。制订了干部职工理论业务学习支配，同时把任务逐一分解，落实责任，实行亮点工作与奖惩挂钩。 2、创新理论学习方式，驾驭学习重点。一是制定“加强理论学习、严格管理、注意实效”的原则和要求；二是注意对一般干部职工学习教化与业务骨干带领相结合，保证平常政治理论学习教化时间，充分调动业务骨干撰写理论文章的主动性；三是驾驭学习重点，注意学习时效。主要是加强对马克思主义传统经典理论学习，“党章”、落实科学发展观、XX届四中、五中全会重要思想的
10、培训学习工作；四是贴近干部职工的需求，把普法、行政效能建设、城乡环境综合治理等作为重点，着重提高干部职工适应招商引资工作须要和经济社会发展须要的实力。 3、创新管理理念，推行外宣考核激励机制。我局结合招商引资工作的实际状况，围绕重点宣扬县域经济状况和基本资源优势“六路”建设进展状况为动身点，建立了外宣考核奖惩制度。凡在国内公开发行的党政刊物上用稿，按稿费的倍数计奖：县级二倍，市级三倍，省级四倍，国家级五倍，调研文章按县级200元、市级500元、省级100O元。县党政网上发的简报，每篇10元的激励机制。 结合“我为发展作贡献”，抓好干部职工自学 我局结合单位实际，依据干部理论学习要求，对学习内容
11、除了集中组织学习外，对未组织学习过的内容作了规划，并购买、印发所需材料，要求干部职工加强自学。为检验自学效果，实行对干部职工读书笔记、学习心得、理论文章进行抽查，抽查状况在局是支配干部职工常常深化外来企业开展服务工作，使他们经受熬炼和考验，以加强党性熬炼和为民服务的理念。 三、取得的成效 通过理论学问的学习，结合创建县级文明单位，举荐参与“十佳道德模是进一步树立了良好的行业风气。把构建亲善社会、服务好群众及外来企业、保障企业利益和促进地方经济社会健康、稳定发展作为自觉行动，树立了良好的招商人形象。 三是工作的主动性增加。全局干部职工把工作的重点和着眼点放在了我县大交通即将形成，招商引资如何适应
12、县域经济的发展，如何更好的开展各项服务工作，确保外来企业的健康持续发展。 四、存在的问题 一是政治理论学习深度不够，党员干部适应形势发展所需的综合素养还有待提高。 二是对一般干部职工的理论学习制度须科学化和好用化。 三是理论联系实际须更进一步深化，从而适应新形势的发展须要。现实业务工作与理论学问须更紧密结合，特殊是XX届五中全会和我县大交通建设形成后如何结合县域经济现状开展好招商引资，须进一步仔细探讨。总之，在今后的工作中，将依据县委的支配部署和大交通形成后，坚持以“XXXX”和XX届四中全会及最近中心召开的经济工作会议精神，与时俱进、创新理论学习新方式，围绕提高干部队伍素养，促进县域经济长远
13、发展来开展干部理论教化和培训工作，努力建设一支适应新形势要求的政治过硬、学问面广、实力较强的高素养招商干部队伍。招商工作总结2024年招商工作总结次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，假如对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？假如对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：假如没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营
14、销、管理、运营和服务的胜利呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈设?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必需全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此,要保证一个商场的胜利招商和胜利开业，肯定要做到以下几点： 一、进行充分的市场调查、精确的市场定位、合理的卖场布局； 二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系； 三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍； 四、胜利的招进一
15、批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品； 五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈设，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境； 六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和mis系统； 七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。 只有这样，才能真正实现商场的招商胜利、开业胜利,也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。编辑举荐：口招商局2024年度工作总结2024年招商部年终总结季度招商引资工作总结范文2024年县招商局年终工作总结及2024年度工作支配2024年某县招商引资工作总结范文商务局2024年招商工作总结及2024年工作支配口企业招商工作总结招商主管试用期3个月工作总结口招商运营部经理的自我总结
