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1、2016年一簸逢迨牌项目管理模拟试卷汇总三）一、单项选择题共70SS，每SS1分。好题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方J目管埋工作涉及项目实施阶段的全过程2,施工项目年度成本分析的垂点是（）。.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节妁途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施【答案】P【
2、解析】年度成本分析的内容.除了月（季）度成本分析的六个方面以外.重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措能，以保证施工项11成本目标的实现3,时于采用单价合同招标的工程，如投标行中有明显的数字计算.错误业主有权先做出蟋改在评标.当总价和单价的计獴结果不一致时，正确的做法（）.A.按市场价调整单价B.分别调整单价和总价C,以总价为准调整单价D,以单价为准调整总价【答案】D【解析】虽然在投标报饰、评标以及签订合同中，人们行常注IR总价格，但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算怫促业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准冏整总价.4、下列质
3、量管理的内容中，属于施工质地计划基本内容的是（）.项目部的组织机构设SiB.质量控制点的控制要求C.质吊手册的编制D,施工质服体系的认证【答案】B【解析】施工质麻计划的基本内容一般应包括：工程特点及施工条件（合词条件、法规条件和现场条件等）分析：质最总目标及其分解目标：颐玳管理祖织机构和职选，人员及资源出置计划：确定施工工之与操作方法的技术方案和施工组织方案：施匚材料.设备等物资的质量管理及控制措施：施【:质址检验检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准施：施工班依控制点及其跟踪控制的方式与要求：侦最记录的要求等.5、在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是.A.应明确承
4、包人的合同标的B.工程变更补偿合同范用以合同佥额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越小C.合同实施中，对工程怵指令的变更，承包人必须无条件执行D.工程变更的索赔有效期越短，时承包人越有利【答案】A【解析】本题主要考核建设工程施工合同实施”的“建设工程施工合同分析的内容”知识点.6、运用动态控制原埋控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）.A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【答案】D【解析】第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值，7、在对合同中质所验
5、收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（以及裟收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序B.时间、地点C.人员、成任D.质量、进度【答案】A【解析】在合同分析中，应对重要的脸收要求、时间、程序以及脍收所带来的法律后果作说明.8、下列影响施工侦玻的生产要索中，只能通过采取预测预防的控制方法以泄除其时施工质量不利影响的是）.A、施工人员B、材料设备C、施:匚机械D、环境因素【答案】D【解析】施工质量的生产要素中环境的因索主整包括随工现场自然环境闪索、施工质量管理环境因索和施工作业环境因素.环境因素对工程质房的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。要消除其时施工质埴的不利影响，主要是采取预
6、测预防的控制方法。9、施工项目经理在承担工程项目胞工的管理过程中.是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项13管理者【答案】C【解析】建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施匚过程全面负贲的项目管理者.是建筑施I1.企业法定代表人在工程项H上的代表人。10,某工程由于图纸、规范等准符不充分,招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加削金合同形式的（.A、成本加固定戏用合同B.成本加固定比例费用合同C,成本加奖金合同D、最大成本加费用合同【答案】C【解析】最
7、大成本加费用合同：在工程成本总价合同条础上加固定削金贷用的方式，即当设计深度达到可以推总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的朋金（包括各Jitj管埋费、风险费和利润）,如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所彳i的额外费用，若实能过程中节约了成本.节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例.在非代理型（风险型）CV模式的合同中就采用这种方式.11 .项目各参与方应分别进行不同层次和范用的也设工程项目质址捽制,这是建立建设工程项目质疑控制体系时()原则的体现,A.目标分解B.质量货任制C,系统有效性D.分层次规划【答案】I)【解析】，建设工程项
8、口旗中控制体系建立的原则：分层次规划、目标分斛、质疑布任制系统有效性.分层次规划原则是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管埋企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，12 .国际工程施工承包合同争议解决的方式中,股常用、最有效,也是应该首选的解决方式是().A,仲裁B.出商C.调解D.诉讼【答案】B【解析】协商解决争议是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式13、施工合同分析中,对工程师权限和责任分析屈干()分析的内容.发包人员任B合同法律基础C承包人主要任务D合同争议解决方式【答案】A【解析】包人的责任：业主雇用工程师并委托
9、其在授权范用内履行业主的部分合同费任-k工程施工质玳故的处理工作包括；任故调在；小故原因分析：W故处理：事故处理的鉴定险收；制定事故处理方案.正确的处理程序是().A. 0)-0C.(g)-D-i)D.【答案】A【觥析】考查施工质品事故处理程序：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的方案、事故处埋、事故处理的卷定验收15、根据建设工程委托整理合同(示范文本北(GF-2000-0201),监理人发现工程设计不符合国家规定的防册标准时.正确的做法是.A书面报告委托人并要求设计人改正B指令施工单位征求设让人的修改意见C及时向设计人报告问时的具体情况D口头联系设计人并M面报告委托人【答案】A【解析】
10、根据也设工程委托监理合同,监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设匚程质后标准或设计合同约定的顺也标准时，应当书面报告委托人并要求设计人更正】6、某某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了制约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司）.A.必须向发包人支付履约担保H规定的保证金B必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务C.应完成检工任务，并向发包人支付叔约担保书现定的保证金D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付履约保证金【答案】D【解析】本题考食的是期约担保的内容.由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，
11、开出担保B的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成脩工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。17,某施工项目某月的成本数据如下表应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元.琰目单位计划实际预算成本万元600610成本降低率%15A.12.0B. 8.0C. 6.4D. 1.6【答案】D【解析】利用差额计算法得：（640-600）*4%=1.6万元18、下列工程项目风险管理工作中，M于风险评估阶段的是（）A.胸定风降因素B.娘制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险盘和风险等级D.对风险进行监控【答案】C解析AB-于项I1.风险识别;D属于
12、项目风险控制】9、根据政府时工程项目质境益科的要求，项目的工程质量监督监督档案应按（）建立.A.建设项目B.单项工程C.分部工程D单位工程【答案】D【解析】项目工程质状监杼档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存20、工程施工质量部故的处理包括：事故调查：事故原因分析：事故处理：事故处理的警定验收：制定小故处理方案：正确的程序是）A.一一一B.一T一TC.一一D.一T一一【答案】A【斛折】施工质埴事故报告和调花处理的一般程序：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、学故处埋的鉴定验收、提交事故处理报告.21、关于工
13、作流程祖织的说法，正确的是（）A、同一项|:|不同参与方都有工程流程组织的任务B、工程流程组织不包括物质流程组织C、一个工作流程图只能有一个项目参与方D、一项管理工作只能有一个工作流程【答案】A【解析】本的考查的是工作流程纲织，业主方和项目参与方，如工程管理自询单位、设计单位、施工单位和供货单位等那有格子的工作流程组织的任务22、关于施工安全技术措施的说法，正确的是）。A.施工安全技术措施要有针对性B施工安全技术措施必须包括固体度弃物的处理C.旅工安全技术措施可以不包括针对自然灾杏的应急预案D.施工安全技术措施可在工程开工后制定【答案】【解析】施工安全技术措施的一段要求：(D施匚安全技术措施必
14、须在工程开工前制定(2)施工安全技术措施要有全面性(3)施工安全技术措施要有针耐性(力施工安全技术措施应力求全面、具体、可盛(5)施工安全技术措施必须包括应急预案(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性23、根据我国保险制度,关于建i殳J1.程第一：者贡任险说法，正确的是(),A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B.赔偿范用包括承包商在工地的财产损失C.被保金人是项目法人和承包人D.赔偿范的包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡【答案】C【解析】第三者而任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤杏的赔借,第三者或任险的被保险人也应是项目法人和承包人，即
15、A错误，C正确：属于承包商或业主在工地的财产损失，或共公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属第三者货任险的赔偿范用，而属f工程一切险和人身意外伤古险的范围即BDtH误.24、关于施工进度计划网整的说法，正确的是).A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时.可缩短关板工作持续时间C为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投D.仟何情况下均不允许熠战工作项目【答案】H【解析】当倭源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施,使其对工期的影响最小.即AC用误：可以增、减工作,但增、减工作项目时应符合下列设定：（1）不打乱原网络计划总的逻
16、辑关系,只对局部逻辑关系进行调整：（2）在增减工作后应正新计算时间多数，分析对原网络计划的影响；当对工期彳j影响时，应采取调整措俺，以保证计划工期不变，D错误.25、某工程在浇筑楼板混凝土时.发生支模架坍崩.造成3人死亡，6人更伤,经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致,该工程质仪”故应判定为（）。A.操作责任的较大事故B.操作责任的更大事故C,指3贡任的较大事故D.指导责住的重大事故【答案】C【解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡,或者IeI人以上50人以下重伤，或者K）Oo万元以上5000万元以下直接经济损失的事故：指导责任事故，指由于工程实施指学诚领导失误而造成的质/W故
17、，例如，由于工程负货人片面追求施工进度，放松或不按质出标准进行控制和检验,降低施工质瞅标准等.26、政府质量监督机构对工程项目实施痂设监制的第一步工作是（）.A.制定质量监督工作计划B.抽查工程质量问题C.接受建设总位申报手续D.建立工程之间面督方案【答案】C【解析】时工程项目实施质出监督，应当依照下列程序进行：（一）受理建设的位办理质址监杼手续（一）制订工作计划并组织实脩（三）财工程实体质量和工程质破行为进行抽查、抽测（四）监将工程竣工验收（五）形成工程质吊监督报告（六）建立工程质埴监督档案27、设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理椰M于）的项日管理。A.建设项目施
18、工总承包管理方B.建设项目工程总承包方C.建设项目投资方D.建设项目业主方【答案】B28、某商品混肤上的目标产量为500m3,单价为660元，损耗率为5%实际产量为520m3,单价为60元，损耗率为,运用因素分析法分析，损髭率下降使成本减少了（）元.A.3848B,6864C.7072D.17784【答案】C29、（）是组织G高管理者的质鬓宗旨、经营理念和价值观的反映.A.利益最大化B.防盘方针C.市场占有率D.经苜战略【答案】B30、建设工程职业健康安全邪故按事故后果严重程度分类，一次事故中有一个伤员体息两个工作11,这次那故园于（）。.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.重大伤亡事故【答案
19、】A31、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同.承包人与分包人签订了分包合同.在分包合同履行过程中，分包人的正确作法是（。A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人然工程师发生宜按工作联系B.分包人可以直接致函发包人或工程师C.分包人可以C1.接接受发包人或工程师的指令D,分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令【答案】A32、在建设工程合同的订立过程中，招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为（）A.承诺B.承诺生效C.要约D,要约邀请【答案】33.施工质量计划应由()编制.A.分包企业B.设计单位C.施工承包企业D,监理单位【芥案】C34、建设工程项目实施阶
20、段策划中，属于经济策划主要工作的是().A.项目检设成本分析B.项目效益分析C.融资方案的深化分析D.融资方案【答案】C35、建筑施工企业因哲时生产经昔困难无法按劳动合同约定的I1.期支付工资的，应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资,但最长不得超过()天.A. 5B. 10C. 15D. 30【答案】D36、投标单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作是).A.进行各项调查研究B.研究招标文件C.IZ核工程量D.选择施工方案【答案】B37、根据成本运行规律,建设工程项目成本管理访任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管埋层应).A体现以效益为中心的管理职能
21、B努力达到社会、企业综合效跋以大化C确定施工成本管理1:1标值D对生产成本进行管理【答案】D38、建设工程项目进度计划系统分为总迸度计划、子系统进度计划和单项工程进哎计划，这是根据进度计划的不同（）编制的.A功能H深度C周期D编制主体【答案】B39、质奴管埋体系认证制度是指（）对企业的产品及质量管理体系做出正确可藕的评价.A,各级质量技术面督局B.各级消费者侨会C各单位行政主管部门D.公正的第三方认证机构【答案】P40、卜列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（）.A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和风除控制的策划C.结构和职货D.文件和资料控制【答案】D41.根据工程建
22、设项目施工招标投标方法.施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过。万元人民币。A.8OB.90C.100D.120【答案】A12、下列域M管理体系文件中，（）作为企业旗M管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性的特点.A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.质疑记录文件【答案】C43、按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查我打分，对隐患危险程度分级，体现了安全W故勘患治理原则中的（）。A.单项隐患综合治理原则B.重点治理原则CM故直接幽患与间接ES患并治原则D.冗余安全度治理原则【答案】BIk族工成本核算的“三同步”，即
23、取件（范围一致的相同崎，是指形象诳度去达、统计施工产（ft和实际成本打集所依据的（）.A.计划值B.产值境C.工程贵D.成本出【答案】C45、如工程质限不符合要求,经过返修或加固处理的工程，虽然局剖尺寸等不符合设计要求，但仍然能痛足使用要求，（）,.应予以脸收B.严禁验收C,返工重新船收D.按技术处理方案和协商文件进行嬲收【答案】D46、针对各种技术措施.新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的,也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核匏方法是（）.A.会计核算B.业务核尊C.统计核算D,成本核算【答案】B-17.在应用动态控制原理控制建设工程项IHI标时，调
24、整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施，.组织B.合同C.羟济1）.技术【答案】A【解析】组织措施.分析由于组织的原因而影响项目目标实现的何例.并采取相应的措施，如调整项目殂织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组税和项目管理班子人员等，所以A正确。48、反映的信息显少,但用它进行分析具有形象直观的特点的成本儡型分析方法是（）,A.横道图法B.曲规法C.表格法D.折线法【答案】A【解析】横道图法具有形象、曲观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差.而且能直观地表明偏差的严重性.但这种方法反映的信息量少.一般在项目的较拓管理层应用。所以A正确，49、项目建设设计的工种甚多，并且各工
25、种经常需要交叉或平行作业，这就决定了建筑工程职业健康和安全管理具有（）.A.连续性B.分工性C.协调性D.规范性【答案】C【解析】依据建筑产品的特性,建设工程职业健康安全和环境管理的特点有：悔调性，项目建设设计的工种甚多,并且各工种经常需要交叉或平行作业.所以C正确.50、根据我国企业职工伤亡事故分类GB6441-1986的规定,下列事故中不囤于机械伤害事故的是（）.A.搅拌机绞伤B,起柬机碰伤C.机械设在割伤D机械设备做伤【答案】B【解析】机械伤害指被机械设备或，具皎、碳、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设爵引起的伤害。所以BIE确。51.（）不屈于合同价格分析的内容.A.合同所
26、采用的计价方法及合同价格所包括的范阳B.工程计嵬程序，工程款结算（包括进度付款、设工结算、最终结算）方法和程序C.合同价格的用整，即费用索赔的条件，价格训掖方法，计价依索赔有效期规定D.Hi约合同于任【答案】D【解析】根据合同实施偈差分析的结果,承包商K该采取相应的调!措施.谓整措施可以分为；出织措施，如增加人势投入：技术措施，如变更技术方案；处济措施，如增加投入；合同措施，如进行合同变更.违约合同货任不属于合同价格分析的内容。所以D正确.52、设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系利于（）。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C53、线性组
27、织结构的特点是（）.A.好一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个百接的上级部门C.谁的级别舟，就听谁的指令（）.可以越级指挥或请示【答案】B【解析】在线性组枳结构中，每一个，作部门只能对其宜接的下属工作部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个百接的上皴部门，因此,每一个工作部门只有哪一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.所以B正确.54、施工成本核算中，是按照设定开支范附对（）迸行归集，A.施工费用B.管理费用C.调研费用I）.组织费用【答案】A【觥析】本遨考查对施I：成本核算的理解.施工成本核算包括两个基本环节,其一是按照现定的成本开支范围对施工费用进
28、行归集和分计算出施工费用的实际发生额,所以A正确。55、在防工成本管理的措施中.（）是其他各类措施的前提和保障.A.S1织措族B.技术措施C.经济措施D.合同措施【答案】A56、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等于该工作紧后工作的（）。A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D.呆退开始时间与该工作最迟完成时间之差【答案】57、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关母节点,下列关于工作M说法正确的是（）.A.为关键工作B.总时基等于自由时差C.自由时差为零D.总时差
29、大于自出时差【答案】B【解析】因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点.那么其总时差就等于该工作的自出时差，就是时标网络图中波形线的尺度，如果该工作的完成节点非终点节点，原么该工作的总时差等于其第后工作的总时差与该工作自由时差的最小伯。该工作紧后工作总时差的以小他是。，所以该工作的总时差等于自Ih时差.所以B正确.58、质疑控制和痂显管理的关系是（）.A.侦量控制是质量管理的一部分B.质量管理是质量控制的一部分C质欹管理和质量控制相互独立D.质量管理和质Ift控制相互包容【答案】A59、建设工程项目质度控制系统是面向工程项目建立的质地
30、控制系统，该系统（）。A.M于次性的系统B.衢要进行第方认证C.仅涉及族工承包单位D.微要通过业主方认证【答案】A60、职业健康安全和环境管埋体系的不同点是（）.A.管理目标B.不规定具体绩效标准C.管理原理D.管理的蒯电点【答案】D61.工程安全环保设施费用、环境保护措施费用应在（中明确。A.总概算B.投资规划C.族工图预算D.项目管理规划大纲【答案】A62、企业员工的放长假最短（）年以上重新上岗,企业必须进行相应的安全技术培训和用育。A.-B.半C.两D.三【答案】A63、安全预警信号股采用黄色时表示的安全预警级别足（）.A.I级预警B.11徼预警C.川级预警D.IV娘预警【答案】C【解析
31、】工级预警，用红色表示；I1.级预警，用椎色表示；IIiatfftS,用黄色去示：W级预瞽，用蓝色表示,所以C正确。&1、关于竣工验收的说法，错误的是（）.A.当工程按合同要求全部完成后，承包人向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告8 .发包人收到竣工报告后28天内组织验收,并在脸收后14天内给予认可或提出修改意见C.发包人收到承包人送交的竣工验收报告后14天内不加织脸收，将视为验收报告己被认可（）.发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组税骆收，将承担工程保管员任【答案】C65、建筑材料果购合同中，凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，交货期限一般以（）的I期为准.A.需方收货戳
32、记B.承运单位送达交货地点C.承运单位签发IX供方向承运单位提出申请【答案】C66 .项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的（）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A.情况B.资料C.佰息D.数据【答案】C67、项I1.的信息管理的目的旨在通过有效的（）的组织和捽制为项I1.也设的增值眼芬.A.项目信息采集B.项目信息控制C.项11信息传输D.项目信息存储【答案】C【解析】项目的信息管理的目的旨在通过方效的项目信息传航的组织和控制为项目建设增伯。所以。正确.68、应采取措瓶.使建设工程项目信息的处理由传统方式向（）方向发展，以充分发挥信息资源的价值.A.数字
33、化B.管理信息系统C.基于网络的信息处理平台D.电算化【答案】C【解析】应采取措施，使信息处理出传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥怙息资源的价tf以及信息对攻目目标控制的作用.所以C正确.69、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项门经理不能及时做出正确决策,拖延了工期.为了加快实施进度.项目经理蟋正了信息传递工作流程.这种纠偏措施屈于动态控制的（）.A.组织措施B.管理措施C.经济指防D.技术措施【答案】A【价析】编制信息传递工作流程属于组织措施，所以A正确，70、在进度控制措施中，出于经济措施的是（）.A.采用现代化的信息技术B.改变施工
34、技术、施匚方法和脩工机械的方案C.确定资金供应的条件D.进行有关进度控制会议的设计【答案】C:、多项选择题共30SS,每册2分，集胭的密选项中，有2个或2个以上符合题息，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分）1、单位工程能工组织设计和分部（分项）工程俺工组织设计均应包括的内容有（）.A.施工安全管理计划B.工程概况C.施工特点分析D.各项资源需求量计划E主要技术经济指标【答案】BCD【髀析】本题考查施工如织设计的内容及其分类,电位工程施工组织设计的主要内容:1）工程概况及工程特点分析：2）施工方案的选择：3）单位工程魄工准备工作计划：4）单位工程能工进度计划：5）各
35、种资源需要量计划：6）舱位工程魄工总平向图设计：7）技术祖织措施、质量保证措施和安全施工措施：8）主要技术经济指标。2、根抠力建段工程项目管理规苞？（CBT503262006）,项目管理规划大纲的编制依据包括（）.项目可行性研咒报告B.才目关市场和环境信息C.设计文件、标准、规范I）.项目建议书E.招标文件及有关合同文件【答案】ABCE【解析】项11管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告。（2设计文件、标准、规范与有关规定，（3）招标文件及有关合同文件，（4）相关市场信息与环境信息.3、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）.A,调整项目管理工作流程加税B、网整进
36、度控制的方法和手段C、改进施工方法D,选择高效的施工机具E,两整项目管理任务分工【答案】CD【解析】技术措施.分析由干技术（包括设计和施匚的技术）的原因而影响项目目标实现的何越,并采取相应的措施,如调整设计、改进施方法和改变施工机具等.选项AE,明于组锐措族。选项R属于管理措施4、按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）A,由于索金事项导致材料实际用量超过计划用收而增加的材料费B、由于齐观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费C、由于非承包商贲任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用D、由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费E、承包商使用不合格材料引起的损失费用【答案】B
37、C【解析】本SS考杳的是索赔费用的计能.承包商可蜜赔的材料叱不包括选项DE,其损失应由承包商自行承担。5、根据E建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）,项目经理的权限有（）.A.锭订工程施工承包合同B.进行授权范阚内的利益分配C.参与组建项目经理剖D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收【答案】CD【解析】项目经理应具有卜列权限：1）参与项目招标、投标和合同签订：2）参与纲建项目羟理部：3）主持项目经理部工作：4）决定授权范围内的目资金的投入和使用：5）制定内部计削办法；6）参与选择并使用具有相应资顷的分包人：7）参与选择物资供应单位：8）在授权范附内协调与项目有关的内、外部
38、关系：9）法定代表人授予的其他权力6、对业主而言，成本加酬金合同的优点有（.A,可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足B.可以根据自身力量和需要.较深入地介入和控制工程施工和管理C.可以转移风险，有利于业主方的投资控制D.可以通过分段施工缩短工期E.可以减少承包商的对立情绪【答案】ABDE【解析】对业主而言.成本加附金合同优点：D可以通过分段随工缩短工期：2）可以减少承包商的对立情绪：3）可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足：，。业主可以根据自身力,和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；5）也可以通过确定川大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而利移
39、一部分风险7、根据法律和合同，对施工单位的施:质优行为和效果实施监督控制的相关主体有（）.A.建设单位B.监理单位C.设计地位D.政府的工程质量蕊格部门E.材料设备供应商【答案】ABCD【解析】施工作业质埴的雅控主体:为了保证项目麻显,建设单位、监理单位、设许单位及政府的工程政届监督部11.在施工阶段依据法律法规和J1.程施工承包合同，对值J1.单位的侦最行为和项目实体质%实施监督控制8、根据C建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）,工程总承包项目管理的主要内容包括（）A.任命项目经理，一建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并批报E.进行项目管理范围
40、【答案】ABCE【解析】工程总承包项目管理的主要内容板包括：D任命项目经理,组建项目部.进行项目策划并编制项目计划：2）实施设计笆理,采购管理,施工管理,试运行笆埋:3）进行项目范围管理,进度管理,费用管理，设着材料管理,资金管理，侦量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理.沟通与信息管理.合同管理.现场管理.目收尾等。9、在施工总承包管理模式下，时分包单位管理的特点有（）。A.一般情况下，分包合同由能工总承包管理单位与分包舱位笈订B.分包工程款可以通过施工息承包管理单位支付，也可由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人
41、的质量和进度进行控制E.旅工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施【答案】BCD【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订，A错误；对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主宜接支付,B正确：在施工总承包管理模式下.分包合同价对业主是透明的.C正确：对分包人的质限和诳度进行控制由临工总承包管理雎位进行.I）正确：对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用E错误.10、根据建设工程施工合同（示范文本）3（GF-2013-0201）可
42、以顺延工期的情况有（）A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知B.发包人未安合同约定提供旅工现场C.发包人提供的测M基准点存在错误D.监理人未按合同约定发出指示.批准文件E.分包商或供货商延误【答案】BCD【解析】在合同履行过程中,因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的,由发包人承担由此廷误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润；发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的：发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的：发包人提供的测Ift基准点、基准线和水准点及其书面资料存在佛识或疏漏的：发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意
43、下达开工通知的：发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或慢工结算款的；监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的：专用合同条款中约定的其他情形。11.风险评估是项目瓜险管理工作流程中的取要工作，其内容包括（）。.确定各种风险的风险取B.确定应对各种风险的对策C.确定风险因素D,确定风险等级E.分析各种风险因素的发生概率【答案】ADE12、索赔文件一般由（）等几个方面内容祖成。A.总述部分B.论证部分C.索赔款项（和/或:期）计算部分D.结论部分E.证据部分【答案】ABCE13、一般选择作为质fit控制点的部位有）.A.施工麻量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节B.采用新技术
44、、新工名、新材料的部位或环节.C.对下道工序有较大影响的上道工序D.资金投入收大的部位或环节E.用户反债指出的和过去有过返工的不良工序【答案】ABCE14.下列合同中属于委托合同的有（）A.工程监理合同B.设计合同C.咨询合同）勘察合同E.施工承包合同【答案】AC15、属干施工成本管理主要环节的是（）,A.施工成本控制B.施工成本分析C.施工成本核豫D.施工成本纠佰E.施工成本计划【答案】ABCE16、根据合同实施偕养分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施有（）A组织措施B技术措俺C经济措施D管理措施E微励措施【答宴】ABC17,控制影响工作场所内人员健康H1.安全的条件和因素，考
45、虑和避免因管理不当对贝健康和安全造成的危害.是职业健康安全管理的有效手段和措脩.我中.工作场所内的员包（）.A.员工B.临时工作人员C.附近居民D.其他有关人员E.访问者【答案】ABDE18、可以为施工承包商提供履约担保书的单位有（）.A.建设行政管理机关B监理协会C.保险公司D.发包人E.担保公司【答案】CEA.工作B的总时差为3天B.工作C的总时差为2天C.工作D为关键工作D.工作E的总时差为3天E,工作G的自由时差为2天【答案】ABCU【解析】自由时差I1.接从波形线的长度得到，总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该兹后工作之间的时间间MS所得之和的最小值.其他选项均正确.E答案中G工作的总时差为2,自由时差为O.所以A、B、C、D正确。20、施工侬位中标后与建设工程项目招标人迸行合同谈判后达成一致的内容,应以（）方式确定下来作为合同的冏件。.合同补遗B.会议纪要C.协议书D.投标补充文件E.工程变更文件【答案】AB【解析】在合同谈判阶段双方谈判的结果一般
