《2021年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案.docx（11页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2021年监理工程师考试建设工程监理案例分析（土建工程）真题及答案1.【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时乂能发挥职能部门的业务指导作用，监（江南博哥）理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：明确各级目标控制人员职责：审查施工组织设计；处理工程索赔：按月编制已完工程量统计式。事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签
2、字认可的监理规划自接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；施工组织设计/（专项）施工方案报审表；工程开工报审表：监理报告；工程材料、构配件、设备报审表：工程开工令；工程暂停令。【问题】：1 .针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2 .针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？3 .指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4 .针对事件4,依据建设工程监理规范，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问：1-
3、1,采用的是直线职能制组织形式。1-2.直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。第2问：2-1.明确各级目标控制人员职责，屈于组织措施：2-2.审查施工组织设计，属于技术措施；2-3.处理工程索赔，属于合同措施；2-4.按月编制已完工程量统计表，属于经济措施。第3问I3-1.不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位。3-2.正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师
4、组织编制，并应在召开第一次工地会议（7天）前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负贡人审核签字。第4问I4-1,总监理工程师的要求正确，施工组织设计/（专项）施工方案报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。4-2.总监理工程师的要求正确，工程开工报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。4-3.总监理工程师的要求不正确，监理报告仅需总监理工程师签字。4-4.总监理工程师的要求不正确，工程材料、构配件、设备报审表可以由总监或者专业监理工程师签字。4-5.总监理工程师的要求正确，工程开工令需总监理工程师签字并加盖执业印章。4-6.总监理工程师的要求正确，工程暂停令需总监理工程师签字并加盖执业
5、印章。2.【案例分析】背景资料：某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，卬施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙施工单位，施工过程中发生如卜.事件：事件1：在基坑围护桩施工过程中，监理人员巡视时，发现部分围护桩由丙施工单位施工。经查实，为加快施工进度，乙施工单位将部分围护桩的施工任务分包给丙施工单位。监理人员将此事报告了总监理工程师。事件2：在土方开挖施工过程中，监理人员巡视时，发现乙施工单位未按经批准的施工方案施工，存在工程质量事故隐患。项目监理机构立即向甲施工单位签发C监理通知单，要求整改。甲施工单位未作恒I红，项目监理机构随即向乙施工单位签发监理通知单。乙施工单位
6、I川熨称，施工是按已调整的施工方案进行的，且调整方案已征得甲施工单位同意，故继续按调整方案施工。事件3：用于钢结构安装的支撑体系搭设完成后，甲施工单位项目经理组织施工质量管理人员进行了验收，合格后即指令开始钢结构安装施工。【问题】：1 .针对事件1.写出项目监理机构的后续处理程序和方式。2 .事件2中，分别指出项目监理机构向甲、乙施工单位签发监理通知单要求整改是否正确，说明理由。针对甲施工单位不作回复、乙施工单位继续施工的情形，项目监理机构应如何处置？说明理由。3 .针对事件3,依据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，指出甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。请查看答案解析后对本题
7、进行判断：答对了答错了参考解析：第1问I1-1.由总监理工程师向甲施工单位签发工程暂停令，责令内施工单位退场，并要求对内施工单位已施工部分进行检查验收。1-2.若检查验收合格，则由总监理工程师下达工程复工令。若检查验收不合格，则指令甲施工单位返工处理。第2问：2-1.向甲施工单位签发监理通知单正确，理由：甲施工单位与建设单位有合同关系。2-2.向乙施工单位签发监理通知单不正确，理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系。2-3.针对甲施工单位不作回复、乙施工单位继续施工的情形，项目监理机构应向甲施工单位签发工程传停令。理由：当甲、乙施工单位拒绝项目监理机构管理时，项目监理机构应向甲施工单位签发工程
8、暂停令要求其停工整改。第3问I甲施工单位项目经理做法的不妥之处：组织施工质量管理人员验收合格后指令开始钢结构安装施工。正确做法：组织相关人员验收合格后，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字后，方可开始施工。3.【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为控制工程质量，项目监理机构巡视工作内容有：（I）施工单位现场管理人员到位情况：（2）特种作业人员持证上岗情况；（3）按批准施工组织设计施工情况。事件2：监理人员巡视时发现以下情况：（1）施工单位项目技术负责人兼任安全生产管理员；（2）本工程已完工的地下一层有施工单位的工人居住；（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件3
9、：施工过程中，施工单位对进场用于承重结构的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位将试样送到检测机构检验。事件4：项目监理机构收到施工单位提交的节.能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并核查了下列内容：（1）所含各分项质量必否验收合格：（2）有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样检验结果是否符合规定。【问题】1 .针对事件1，依据建设工程监理规范，项目监理机构对工程质量的巡视工作还应包括哪些内容？2 .针对事件2,指出施工单位做法的不妥之处，说明理由。3 .指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4,依据建筑工程施工
10、质量验收统一标准，还有哪些人员应参加验收？项目监理机构还应核查哪些内容？请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1间I1-1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的（专项）施工方案施工。1-2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。1-3.施工质量管理人员是否到位。第2问：2-1.项目技术负责人兼任安全生产管理人员不妥。理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。2-2.本工程已完工的地下层有工人居住不妥。理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。2-3.正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁将正在
11、使用的脚手架连墙件拆除。第3问：3-1.不妥之处：施工单位对进场用于承重结构的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。正确做法：施工单位抽取试样前，应通知监理人员进行见证取样。3-2.不妥之处：监理人员确认后，通知施工单位将或样送到检测机构检验。正确做法：监理人员应全程见证施工单位的取样、封样、送样过程。第4问：4-1.节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负贲人和施工单位技术、质量部门负责人。4-2.监理机构还应检查的内容：质量控制资料应完整。观感质量应符合要求。3.【案例分析】背景资料,：某工程，实施过程中发生如卜.事件：事件1：为控制工程质量，项目监理机构巡视工作内容有：（1）施
12、工单位现场管理人员到位情况；（2）特种作业人员持证上岗情况；（3按批准施工组织设计施工情况。事件2：监理人员巡视时发现以下情况：（1）施工单位项目技术负责人兼任安全生产管理员：（2）本工程已完工的地下一层有施工单位的工人居住：（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件3：施工过程中，施工单位对进场用于承重结构的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位将试样送到检测机构检验O事;牛4：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负贡人验收，并核查了下列内容：（1）所含各分项质量是否验收合格；（2）有关安全、节能、环保和
13、主要使用功能抽样检验结果是否符合规定。【问题】1 .针对事件1,依据建设工程监理规范，项目监理机构对工程质量的巡视工作还应包括哪些内容？2 .针对事件2,指出施工单位做法的不妥之处，说明理由。3 .指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4 .针对事件4,依据建筑工程施工质量验收统一标准，还有哪些人员应参加验收？项目监理机构还应核查哪些内容？请查看答案解析后对本题进行判断：答对r答错r参考解析:第1问，1-1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的（专项）施工方案施工。1-2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。1-3,施工质量管理人员是否到位。第2问；2-1.项目技术负责人兼任安全
14、生产管理人员不妥。理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。2-2.本工程已完工的地下一层有工人居住不妥。理山：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。2-3.正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。第3问：3-1.不妥之处：施工单位对进场用于承重结构的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。正确做法：施工单位抽取试样前，应通知监理人员进行见证取样。3-2.不妥之处：监理人员确认后，通知施工单位将试样送到检测机构检验。正确做法：监理人员应全程见证施工单位的取样、封样、送样过程。第4问：4-1.节能
15、分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。4-2.监理机构还应检查的内容：质量控制资料应完整。观感质量应符合要求。4.【案例分析】背景资料：某工程，建筑面积12万户，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。工程实施过程中发生如下事件：事件1：监理单位起草施工招标文件时，建设单位提出以下要求：投标单位必须有近5年建设面积为10万门以上的同类工程业绩：投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩：施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；设置最高投标限价和最低投标限价；投标单位的投标保证金为100o万元
16、；联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。事件2：开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；工程质量保证措施符合施工合同要求：安全技术措施符合工程建设强制性标准。事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下达/监理通知单，并报告了专业监理工程师，专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程完工后，总监代表组织了工程竣工预验收，预验收合格后，总监组织编写工程质量评估报告并签字后，即报送建设单位。【问题】：1.指出事件1中建设单位要求的不妥
17、之处，说明理由。2 .针对事件2,依据建设工程监理规范，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？3 .指出事件3中项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。4 .指出事件4中不妥之处，写出正确做法。请查看答案解析后对本题进行判断：答对/答错了参考解析：第1问，1-1.投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。1-2.设置最高投标限价和最低投标限价不妥。理由：招标人不得规定最低投标限价。1-3.投标单位的投标保证金为100o万元不妥。理由：招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标
18、项目估算价的2机1-4.联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。理山：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带贲任。第2问：依据建设工程监理规范项目监理机构对施工组织设计还应审查的内容有：(1)编审程序应符合相关规定。(2)施工进度、施工方案应符合施工合同要求。(3)施工总平面布置应科学合理。第3问I3-1.不妥之处一：监理员下达监理通知单。正确做法：监理员应立即向专业监理工程师报告，由专业监理工程师下发监理通知单。3-2.不妥之处二：专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。正确做法：专业监理工程师签发监理通知单，项目监理机构应要
19、求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。第4问：4-1.不妥之处-：总监理工程师代表组织工程竣工预验收：正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收：4-2.不妥之处二：预验收合格后总监理工程师组织编写工程质量评估报告并签字后，即报送建设单位：正确做法：工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。5.【案例分析】背景资料：某工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程
20、施工合同（示范文本）签订了施工合同，工期36个月。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施过程中发生如卜事件：事件1：工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，班用补偿27万元的索赔。事件2：工程施工至19月末，进度检查发现，1.工作拖后3个月，K工作正常，N工作拖后4个月。事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶
21、工方案，将工作R和S划分为3个段流水段施工，施工段和流水节拍见2.事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自由时差O3：针对事件2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4.针对事件3,工作R和S之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月？请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问：1-1.监理机构不应批准工程延期。理由：通过网络计划图可以判断，工作A的总时差为1个月，工作B的总时差为3个月，工作A暂停施工1个月，工作BM95个月均不影响#IiH1.1-2.费用补偿27万元:理由;造成施工单位支出施工机械设备闲置费
22、15万元，施工人员窝工费12万元，属于建设单位应承担的贡任。第2问I2-1.事件1发生后的关键线路：A-E-*H-K-*R-*S-*U(一一一一和C-FUK-R-S-U(-*一一-*)2-2.工作D的总时差：6个月，自由时差：5个月；2-3.工作G的总时差：2个月，自由时差：0第3问：3-1.1.工作：总时差1个月，拖后3个月，超过总时差2个月，故对总工期影响2个月：3-2.K工作：正常，对总工期没有影响：3-3.N工作：总时差5个月，拖后4个月，未超出其总时差，故时总工期没有影响。第4问I4-1,工作R和S之间的流水步距为3个月233-44-2.流水工期:3+（1+1+2）=7个月4-3.工
23、作R、S组织流水施工后，工程总工期为36个月。理由：R+S工作，原计划工期9个月，现在流水施工后调整为7个月，缩短2个月，U工作可以早开始2个月，综合考虑P、Q和T工作的总时差，工期可以缩短2个月，再考虑前期延误的2个月工期，最终完工时间仍为36个月。6.【案例分析】背景资料：某工程，建设单位和施工单位依据建设工程施工合同（示范文本），签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税责）。合同工期10个月，施工合同约定：预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%,开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。工程进度款按月结算。质量保
24、证金为工程结算价款总额的3%,每月按应付工程进度款3%扣留。人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工综合单价150兀O企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述附用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑围护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索
25、赔，要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑圉护工程费用30万元，但不同意顺延工期。事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提出费用补偿申请。事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：装修材料损失3万元。施工机械损失12万元。施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程，发生费用15万元。施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费耍求。事件4：施工单位I1.O月实际完成的合同价款（含各项索赔责用）见表6T：表61施工
26、单位1.-10月实际完成的合同价款时间(月)12345678910完成价款(万元)800900814400900920800900900734【问题】：1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元?2 .针对事件1,3 .针对事件2,4 .针对事件3,5 .针对事件4,指出建设单位的不妥，并写出正确做法。项目监理机构应批准钳用补偿应为多少万元？指出建设单位应承担哪些费用？分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？(计算结果保留2位小数)请查看答案解析后对本题进行判断：答对r答错r参考解析：第1问I1-1.预付款总额=(8100-10
27、0)X20%=160000万元。1-2.第3个月应该扣回的工程预付款=1600/4=400.00万元。第2问；2-1.不妥之处：费用索赔30万元不妥，不同意顺延工期不妥。2-2.正确做法：应赔偿费用35万元，同意工程延期5天。第3问：增加用工:80150/10000=1.20万元施工机械费用：30X2000/10000=6.00万元。计日工费用：150X160/10000=2.40万元。监理机构应批准费用补偿为：(6+1.2)(1+12%)X(1+5%)+2.4(1+8%)X(1+9%)=12.79万元第4问I装修材料损失3万元。施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程费用15万元。建设单位
28、要求赶工的赶工费。第5问：5-1.第2个月完成价款900万元，工程实际造价900万元，扣回质保金为9003%=27万元，实际支付的价款为900-27=873.00万元。5-2.第4个月工程实际造价400万元，扣回质保金为400X3%=12万元，扣回的预付款为400万元，由于不足以扣完，故第4个月实际支付的价款为0万元，不足以扣回的金额12万元，将在第5个月扣回。5-3.第5个月工程实际造价900万元，扣回质保金为900X3%=27万元，本月扣回的预付款为400万元，上月未扣预付款12万元。实际支付的工程价款为900-27-40072=461.00万元。5-4.实际造价=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068.00万元。5-5.质量保证金=8068X3%=242.04万元。
