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1、2024年仓库管理年末工作总结仓库笆理年末工作总结1时光飞逝,弹指之间,20x年已接近尾声,回首过去的一年，内心不禁忌Itt万千.时间如梭，又将跨过一个年度之坎.作为制造行业成本是公司的关融之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制.回廊照过去的这一年，在公司领导的正曲领导下，我们的工作着重于公司的经营方针.宗旨和效益目标上，素素囤烧公司提出的重点展开工作，索跟公司各项工作部署.在核算笆理方面做了应尽的责任.透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查
2、核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时!回，如何提高效率，尽量使工作程序化.系统化条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经脸、吸取教训，必将有利于自己的前行.回首过去，是为了更好地面向未来.为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现各20x年的工作徽如下简要回顾和总结：一、回首20xx1.我IiJ正生活在服务经济时代.服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人瞅息享受服务的“客户，又是为客户扉供服务的个体.正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷.高效、优质的服务.实实在在做人做事，是我们策承的理念,尽
3、我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好.不足之处：没有和各部门保持良好的沟通；2、能严格执行公司仓库保笆制度，防止收发材料差错出现.入库及时登帐，手续检购不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批.做到以公司利益为市,爱护公司财产，不监守自盗；不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关ERP录入不够及时，争取20xx年改进这一现状.3、合理安排材料在仓库内的存放次序.按产品种类、规格、等级分区推码，不得混和乱堆，保持库区的整洁.能JI正掌握材料的进*出、存的工作流程,同时也真正做
4、到了物尽其用，人尽其才的作用；不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划.4、织极配合财务郃和采应部.负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐.物、卡三者相符.积极配合财务部门做好仓库座存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证麻存报表的上交时间和数据的准确性，真实性.不足之处：盘点速度较慢，提供栅斗数抵速度有待提高,每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决，来提升自身的业务猊力.二、展里20xx在恪守以往取得的成绫和好的工作方法外，争取在20x年战改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：1.加强费
5、用成本方面的管理规范库存材料的核箕管理，严格控制材料而存的合理储蓄,减少资金占用,建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论习阶部门使用、也不论购进缄量多少，都在购进之日起一次绳销到某一个部门来核笠的模糊成本；(2府原来的县世上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本.为各部门物料使用管理提供参考依据;。)认真执行低成本高效昔的管理方法，进一步对各部门成本控制基地工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消住合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现东.2 .加强控制基社工作(1体人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核管工作，但我
6、坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大出成益；(2胺规定时间对各部门物料进行盘点，及时核日出各部门所使用物料情况在月终报衷中通报给生产主管、及时指出各部门存在JR费现象，积极配合各部门直找分析原因.杜绝后续再出现浪费现象.3 .加强每月核算与日常管理工作(1闽烈建议各部门按规定使用物料.管理人员每天进行监区审核，终照相应的规定制度.统一正常使用各项物料,日常工作中，节约使用、井时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现建，一经发现及时指出.让全体人员养成良好的节约意识；每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时杳找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予
7、以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念：。府紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高送的团队.作为一个管理者，对下屉充分做5!1发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体索质，捕立起开拓创新、务实高效的部I.1新形象；(4法为基层管理者，我充分认识到自己既是一个会者，更是T知亍者.要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物?沙卜，还需要认真实在培训员工,首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识.4 .在仓库管理及数据管理能力上有待提高为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数此为
8、确保采购部、生产部及销售部舱及时了解物料库存情况,对ERP散据及库存日报表需要实时录入.嘀保在进出仓前亘询并录入相关数捌再收发料，确保数抠的准确性与及时性；加强对本部门职员的培训学习，真正掌睇）料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顿利周转，同时也真正梃瞅尽其用，人尽其才的作用，使只仓库管理工作得到有效的改进.积极配合采购名厢销售部，对库存呆满物品的枳压进行整改，避免原材缈料的浪费,节约原材料，处理部分呆滞物贷,并改若仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产固话提供了合理空间；更新对仓府库位进行有效的规划,使物料摆放更U合理,盘点更为昉便.三、仓库提出的建议1
9、.针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷型、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议目前车间统计艮所统计的物料数据，如车间制成半成品.原材料消在车间在产品等.从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已.我的建议是画H果能够至峨们仓际,直接把做口所统计的物HS?据转换成ERP数则，这样的话，即减少不必要的工作流程,又能及时倒呆综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务.采购等部门提供更及时的物料信息,当然，这并不膨I囱给生产车间提供生产进度所用的.数据.这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服
10、务!如果公司果取这条建议的话，我会对他们进行一个培训I,让其了解物料进出的流程及其如何规范.2.对生产车间的建议因为琳公司仓库场地都艮，所以大部分物料均在各个车间存放.正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们；对于车间前侬易耗品，里生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续.总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的忠心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我谣迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄襁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争
11、取做到，我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力.为了公司发展得更加壮大，并将身于国内先进企业行列，让我们携手合作,创造出辉谆的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我IiJ将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力.仓库菅理年末工作总结2时光飞逝一年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千.在一又度过了精彩的一年._是个培养人才的地方，在这里可以学到彳艮广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的识.在这一年中,
12、不管是在生产为做精修还是调到仓窿管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误.从中吸取经验*教训.让我在这种氛围下慢慢的成长起来.对于一年的工作我简单做以下总结：本年度主要完成工作及汇报：仓库规划管理板材摆放的都很整齐,只是对于那呆滞板材感到有点乱.因为都是堆码在一个地方比较少的板材都市占堆在一起.生产要用的时候拿起来I:儆麻烦.封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在佚架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名梆及规格，才能知道是哪一种规格的封边带.二、人座管理对于“入库管理”流程,在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯.供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货,首先亘询采购订货单是否下单.
13、再行收货.对于通常用物料座管先初检,如不卷定是否合格，再通知品管进行检的,必须品竺员在供应商送货结款另嫩签字确认检验合格后才给予入库。相时严格按照g作业指导书进行入库、对照协塔称、单位、数、单价、总金额、确定无误后,交由仓库主管进行审核，打印一份一采购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据,如果送货单上枷斗的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商笙字承认，再通知采购员.收货的同时一定坚守原则，没有定单不给予收货，放国待检区域通知采购部.下单后再进行收货.一般都会出现有货至弹不到的情况第一时间通知采购部、要求供应商传单过来，进彳潮3琥收.时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，
14、以使下订单时控制采购数量,可是在这其中还是有T4幽节不注意的话.还是会出现很多细节性的问题.比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要杳询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账.要找采购部下单才能入座,不然会出现我厂仓库的扳材出库后.库存不足.这是相对应的.称之为材料板出库.假入库.三、储存、防护管理在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品而去使用.防护意识不够造成不必要的损失,比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存,进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面.谢免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严田质量问题.为了潮免板材堆码高度超高造
15、成倒塌现象，板材堆码高度不旎超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆屿高度已经超过3米,处于3.6米左右.现已经控制在3.6米.对于一些过油沪膜的饰面板防止倒踹只堆放在2.5的高度.四、出库管理车间或其他人员领取物资必须出具触料单，领料单各栏要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，矶器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取.仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立即亘找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐,库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领科单位市开镯斗单并由仓酝管理员或生产负责人通知采购部门采购物资，领料单领料数量栏按实际发放
16、数量炳马，仓库员负责督促采购郃门物资采照情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取.超定额领料怀可拆分原因除外)、返工领料等，填制际存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料.对于无生产进度表、智成系坛中无生产通知单或无物料定租i等情况导致仓库不能按正常程序发料的,由领料车间开具生产异动单运生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料.工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的办法.使用部门在领用这些物品时必须把旧物品叁到仓麻，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已管理好的物品，对于手电凯等工用具，车间退回仓库后，物控部应及
17、时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先IaS新”的原则发料.对于板材的发放由余科管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到*先进先出的方式.五、G仓库7s工作(1)自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资科不可乱放(2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通路必须经常维持清洁和畅通(4)物品、工具及文件等要放置于规定场所(5)物品、设备要仔细地放，正瑜也放，安全地放，较大较否的堆在下层(6)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理(7)纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所(8)不断清扫，保持;青洁(9)按作业标准麋作,遵守各种制度(10)在接手板材的一个月中发现了在7s上的很不规范的
18、工作细节，t版;板材在一天领料平凡的时候，至址都是垃圾、木方.如果不及时清理的话.看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起道理掉.在工作空闲的时候把卫生做好.木方统一堆方在架子上.a、同位职费的履行情况.窗位职员中有规定，未实施或未切亍的项目有无?如有，说明原因；答：无树位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无沏有请列出.(所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中.)答：无b、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作在这一年中刚来到一在二线做精修时，工作员虽然很大，时间也长，但是没什么压力,做的也很平凡.从接手板材库时,才感觉到压力、对于没对板材
19、有个认识的我.在一步一步的对板材进行熟悉.c.在本年度工作中，你认为做得最差的工作在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多.第二个月还是盈亏几千块.但借些可以说明自己的工作做的很差.自己对业务还是不太熟悉.也是一个教训、膨让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶.d、希要相关部门支持或配合的工作对于板材库的呆滞板材.封边带数AU匕较多，现生产在小量的使用，但是一些金额比较大的材料一直存放在仓库.对于仓库管理是不造成什么影晌.但从成本的角度来看是亏损，低如直接处理的话可以用处理了的金额来使用.但是一直存放在SB里话.一点利润都没有,所以希里上级对那些金额较大的管材进行处理！
20、仓库管理年末工作总结320x年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心忸助下，较好地完成了一年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面者陷了更进一步的提高.现将20XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见.一、思想政治表现.品德修养及职业道德方面.一年来，本人认百通守劳动纪律，按时出勤,有效利用工作时间，坚守岗位，篙要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心.阳极主动学习专业知识,工作态度端正,认百负责地对待每一项工作.二、工作能力和具体业务方面.我的工作尚位是销售内勤和仓管.主要负责统计公司发缆的发运数、
21、上货数.另外就是格每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收跑，统计每天入库和出库的数靠.我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1.统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确.2、收货情况：原材料厂家报的收贷数量,跟我接收的数量要核对准确,如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部.3、仓管报表：做好每天出寿*入师的.台账数捌，就雌!到周报表和月报表的数量基本准确.三、存在的不足.旌半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在若以下不足.一
22、是有时工作的技量和标准与领导的要求还有一定差距一方面由于个人能力累质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较累，工作效率不高.二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成，上报情况不够及时.四、明年工作计划明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路,求真务实，全力做好本职工作.打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对下半年工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机侬S合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效.二是加强工作
23、培养.始终保持良好的精神状态，发汤吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风仓库跆理年末工作总结420xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20x年迎面而来.回想过去，面对眼前，展里未来!有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚.艮瞪过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心他力，奋力开拓的一年更是每个仓储成员接受挑战逐步成长的一年,用心思量总结工作当中隹剧弊、得失.从教训中得出经转，为以后的工作做好更充分的计划准备.20年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回做及感想：本人于20x年1月25号进入XX这个大家庭回想这两个月来的工作内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的
24、到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每T细节进行检亘核对，对工作的经验进行总结分析.只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才傩提高国个仓管的探作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生.每天对于工作当中遇到的理加以砌的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇京.A:工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有裱可尊，行据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷
25、,市新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽亘时发现仓管员没写单提号，没有按要求去操作的进行了正确引导.2 .了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理,其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物科暂存区.并在预定时间内完成了仓储的无新规划，使物料都做到了定点、点量、定位赭存管理.3 .避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对座位表定时更新，对于部分
26、仓管没有做库位表的，要求他们对这m进行了整改.现所行货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内闻卷及时的找到所需物料.4 .对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理.5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物风特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制.尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常勃料需求并合理控制物料库存保有量。6.从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种酸色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过
27、季度标签做到批次管理（先进先出）.7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒埸事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过眼高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.8.针对于11月27号客户昆盈市厂期间对仓储所推出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下：B.仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口,安全通道.U仓储工作信息管理看板中秀出先迸先出管理办法.D.所有电子将货架接侬做到防岸电（ESD）管理.E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用股筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住.F、物料现场所
28、有即存物料进行除尘工作，特别是薛存时间超一年以上的物的他.对于彩盒尾蚊，以及部分裸露在外的.全部及时放于原包装内封存，做到防光.防尘管电G.为防止在堆码过程中，由于货物太重,堆码层次太高，存在挤压，损坏,由现有的六层B赵氏至四层.乩防止物料由于阳光的亘射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作.I.对于导电股区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做SIJ季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换.J.温;显度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子联做到恒温控制，其它物均二.工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保
29、持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉.B,对供应商物料进仓数量没有严把关，赧斗点收仓管员在收!斗时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓告员发科后没有及时审单.U对于ERP系统中出现的异常跟进处:率太低，甚至有些异常事情反应一次后,相关人员没有及时处理后，对于后续的跟迸完成，没有做到位,不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成.D.仓储规划3是存在缺陷不合理，电子科区规划了一部分标贴物料，五金物料.安全出口的主遒道宽度规划(8CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了*新规划，从原来的8CM聊圈18CM.E、从物料存卡重新订购回来开始执停完成时间花益
30、一个多月，在稻亘过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存敷没有及时填写，卡上书写不清晰,舌1.i余乱画艘发生，管理执行力不够！F,盘点速度较慢，提供物料散据有待提高,差异出具不准确，对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调怅倡误现象.G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具.H、对单期进行签名豆核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单.1.仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子?拇露存放，没有做到防光、防尘，仓储勃料储存堆码管理怎识模糊.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现
31、何强,把握问题，及时反应问题,争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难.三、企业文化：A:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板店板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总，6S,消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资科.B:11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了XX这个集体大家庭的温暖.活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉.参页中月的勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作怎识，
32、使滕有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、20xx年工作计划及达成目标1）注重形象,多卷DQ-些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技播不能；篇足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3 ）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议.悉心听取领导的点评，对自己不好的命去即时予以改正.4 ）完成20x年度培训出划，加强对本部门职员的培训与习,真正掌握物科进、出、存的工作流程,使他们真正发颗术骨干#眼范带头作用，使物品能起到物流烦利周转，同时也真正做到韧尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的
33、改进.积极配合采网郃和销售部，对库存呆滞物品的枳压进行整改，避免原材物料的浪费,节约原材料，处理部分呆滞物品，并改售仓库物品和堆放的紧缺峻.还给生产周转提供了合理空间.5 ）努力提高仓管操作技靛水平，价取仓管员每月的工作失误次数W1.次.6）物料现场所有标识清晰，明确,要求仓爸员备料一定要做到批次卷理（先进先出）.7）每天对所有仓管所管物料际存稽亘三次，要求仓管员的面存信息准确率达99.7%8）仓储发料不及时率每月41次.9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据.1）现场管理与目视化管理的砌完善与维持.11）时
34、时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序.12 ）当天的帐（存卡怅及电脑ERP怅审单）及时完成,勿必做到日清月结.为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量.为哨保采购部、生产部及销售部能及时了解物料再存情况，对ERP数据及库存日报衷需要实时录入.确保在进出仓前玲询并录入相关数据再收发料，碑保数据的准确性与及时性.13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于粉卓琳示识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物蚪标签写上我司料号的给予一提国，二拒收的原则进行收料.14 ）督促仓臂员在工作当中一定要做到物
35、科存卡管理，所有窈料存卡必须按照标准流程去操作,对于不配合，砌行的仓管员会给予相应的处罚措施.（制定一个合格的仓镭管理制定）来开展部门领导的省理工作，以及执行力.15 ）为了使仓慌物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予酒帐处理.明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以使熠加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表16 ）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注理部外发物料划分到仓库，在计划划分之前
36、需做fi三的原料收、发3长势笈制方案.17 ）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题,在接管之前需做一个接管管制方案.仓库食理年末工作总结S本人于20_年_月入职_公司,任仓库管理员一队在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司鲂兄,产品特点及仓库管理工作流程.在这衣历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展里20一年，力争在20一年做得更好.一、保证仓库各项工作流程的,顶利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1 .产品入库会把好就收关，对产品缄量、质、包装进行验收，如发现本次入库产品不符,仓薛人员会迅速反映给产，采取相应措施.2 .产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必
37、须严格按照公司观京制度凭证发货，对客户要所发货逐项豆核，做到数A1.准确,质量定好,标志清楚，井向送货员（司机腾清交货，以免造成客户收SIJ货物不相符的问SS出现.3 .根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出际计划、编制客户畅销产品的健存计划，保证客户第一时间里家到货初，有个满意的服务发货工作.4、按照安全、方使、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理.5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主竺审核生效后返回总部调换
38、或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品.6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的汲务.二、发货和努力提高自身的管理1、防谓好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓麻防调好所发货物的周期.2.仓库严格管理火种、火源.电源.水源.安全工作实行分区食理,分级负费的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能.3、加强对产瞄的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的.问题所提必答.4、往后加大对仓
39、际每周月的清洁力度，保持库容整洁，美观*防潮.5 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队硒匿一.6 .提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种_的，一种就是现在用的，公司生产匕饿员大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，_的，可以打出T长在上面写一这样，然后单据整理也方便.仓库管理年末工作总结6我在一公司快两年了.20一年一月到公司任仓库会员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首空,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考物和磨砺.使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、面对现实
40、，接受另俄20一年一月我到一公司接任仓库管理员一职度面临工作极大挑战.由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间,另一公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存,部分物品还存短缺,我的心一下子就变的沉更起来，怎么办冽何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经睑来尽快理I页这个烂槌子，首先整理怅目,其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后，整个一公司仓际进入良性循环.二、理清头绪，细化管理卷日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌,我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定一公司督理规范，严把出库、入库和在座三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考
41、核表进行量化管理,每天抽盘，每周小盘点，福月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符.经手贷款无一差错，体现了一名财务人员的严译，随致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事素密:配合,做到库存的结构合理.素盯各物品流动认认亘页做好每月的月报表.每月准时向财务部发际存月报衷.并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的.配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施里点管理，在做申购汇总表时减4亚库物品的再申购，努力降低只库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与TS的结合，昭历了
42、库存，加速了函字周转率.三、进行信息化随若公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在一公司领导的田视下，实现了对仓库的实时管理.我每天只要把出入库情况及库存报去斑电脑，可以准时看到库存明知!该举措大大方便公司领导和员工的亘询，加强与各部门之间的信息交流，整个_年不良库存下降基本至零!四、强寺学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划彳晒制星让我难忘的是一总、一总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销.管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去
43、两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利厅仓库管理的合理化，整合进睛存.也深知一个团队的奥要性，只有与工程，财务等祭密配合亦居更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库管理年末工作总结7仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一新台阶，薛容东前也得到有效改苦，服舱产的效率也得到了提高.我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经睑，为以后的工作做好更充分的计划准备.年仓库管理钠总结报告如下：一、仓库菅理工作主要是从整理入手，根据型号规恪进行归类摆放，使仓库凌舌杯堪的状况得到了进一步的改
44、若，同时也为后续物资清直工作奠定了基础，干净整齐的库容客貌成为仓毒管理的基础工作.二全力组织仓库人员摸清仓诉物资，并在此基础上对仓座库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材*捌料卡，使账.卡、物相符工作得到进一步完善.三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数员，并将需要采购的原材料敢目，以的.形式转交给部.四.对所有购进的元甥件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部.对于战检不合格的元器件不得入库.五、严格按照生产材料表上的数A1.型号，下发元器件.对图纸与材料表不符合的情况,必须与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料.六、产成品出寄严格按照流程办
45、理.有产成品名翔斗单才能领取货物并做好登记工作,对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、鳏丝.手柄等），并由收货方签字认可.七、供应商所开发票,认真核对数量.型号及金租1.并及时办理入座手续，注明工程项目转交财务部.八、常用材I斗及元器件达到最低库存，及时向生产韵K告物资，并确保不影响正常的生产工作.一-年的仓库管理工作有所提高，但同时也足露出我们工作中的一些词就和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利用展创造有利局面.第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作辙的还不够认更细致，在以后的工作中要更加精益求精,目前傻贷入即流程还不是很流畅,
46、包括废品拆分，回收，再利用等一系列问的还有待解决.回顾-年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的.展望新的一年，仓库管理工作还很正,特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将成骄戒躁的心重保持下去.在-一年里，我们的工作计划如下：一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时镀做到有低可查,有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理.三、为了提高工作效率，避免仓座保管员在备料过程中存在找不到
47、元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料.四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶,并加强对本部门职员的培训摩习，真正掌握物科进、出、存的工作流睡,使物品献到物流J稣J周话,同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进.五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的枳压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料,处理部分呆滞物品，并改善仓座物品和堆放的索缺现象,提供短空间.六、当天的帐及时完成,勿必解I1.日清月结.为提高初料的管理,对供应商严格把关来料数量.为确保-一部、-部及-部能及时了解物料库存情况，通保数抠的准确性与及时性.总之，
48、仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导三心关怀彳信旨导的.在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不悌的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加消楚获取不是靠脩煌的方式,而是靠不断的努力.年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我。诩努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力.仓库管理年末工作总结8时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首里，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考脸和磨砺,使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受S段我到公司接任仓库臂理员一职，要面IiS工作极大另感.由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，月阿I公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良麻存,部分物贷还有短缺，我的心一下子就变的
