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1、2024年公司行政工作计划公司行政工作计划超文保集1公司的发展离不开全体职员的集体努力，正所谓在现代社会下，一个人是干不成大事的，只有有更妥的人帮助你，你才会做的更好，公司的发展才会长远.而公司的发展和公司行政办公室的工作是分不开的，在不断的成长中，很多的现实情况是这样的，在不断的成长中，公司就会不断的发展，这和行政办公室的有小公主是分不开的，所以公司行政办公里是很宙要的，相（含公司的人一定能缪做好！一.企业文化的深化塑造企业文化的深化弱造,企业文化的形成是一个不断累枳、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼嘛5神侬E常明
2、显.1.将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过,争取在笫一季度内完成.1.修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，井在第一季度内完成此项工作.3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培讥和工作培训，还要做好企业文化的培训.-建立内部纵向.横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐.融洽的企业内部关系.集思广益，为企业发展服务.4、加强对优秀员工、好人好事的自传力度，弘扬正气.二、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部
3、管理彳幽范.行政部第九年度自身建设目标为：1 .完善部门组织职能；2 .完成部门人员配备：3 、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4 、提高部门工作质量要求；5.圆满完成本部门年度目标彳心司交给的各项任务.三、建立职位分折制三通过职位分析既可以了解公司各郃门各职位的任职巡格.工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加珞确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、洎编制.也可以通过职位分析对每个词位的工作.贡献倒、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的.基础.四、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂
4、钩，从而提高绩姓考核有效性,绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改整工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时迨找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政郃着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行.1 .行政郃在操作过程中将注市听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注
5、意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的,顿利进行.3、绩效考核工作东涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部荏保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资通还有许多不可预见的工作任务.此处其他目标是部门工作中I:电田要的部分.包括：企业文化的筮造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分.在不断的成长中很多的现实情况在不断的发展中得到了长远的进步这是公司发展的现状，只要跟上的行政办公室工作做好了，公司的运转顺利了，公司的发展也就更加的顶畅了,在不断的发展中，公司行政办公室会发挥更大的作用.在这里我希里大家
6、都能扬意识到自己的问!S,找到问题所在，找到以后发展的方向，为公司的发展做出最大的贡献！公司行政工作计划范文锦柒2一、指导思想坚持以“救自就是版多”的理念为指导，探索敬业、服务、教育.管理”工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、勺网形象的工作目标.二、具体目标1、努力实现学生、家长、被IJ卿各级领导、来宾对招生接待服务工作满意度达100%,家长和学生对行政后勤线的满息度达90%.2、主动亘传，抓好东升教育网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣传报道工作.3.严格安全排查制度,您用彳幅失超过1000元的安全事故为0.4、加强物业排亘,建立定期排亘制度.5.建立师生个人档案,完善档案管理制度，保
7、证档案文印工作100%的满意度.三、工作措施(一)加强培训,形成共识1、积极开展学习讨论活动，努力引号全体员工树立服务观念,真正明了教育就是服务，就是为学生服务,就是为学生的成长、成人、成才服务.学校必须以最优的质IR、最优的服务、最优的条件，服务于学生、服务于家长”的理念，全面走进市场。2.引导教职工调整工作彳性;舌的心态，树立以校为家.爱校为荣的正气.让全体员工们慵得，只有学校不断发展，才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入.3、倡导”合作、高效、责任、自强”的团队精神，同事之间必须坚持糊立正气，反对歪风邪气；坚持多干实事，反对满腹牢骚；坚持换位思考，反对斤斤计较；坚持以诚待人，反对说长道
8、短；思想上准确定位，工作上切实到位.教育员工们做好自己上司的助手和参IJt4、严明工作纪律，摘立实验学校的形象,工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何情况下都不得与家长争吵.（二）突出细节，重视过程1 .主动工作，加强沟通，在学生生;舌管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系,不得推诿与回避.2 .注意工作细节,坚持在内务、卫生、峥校.校车接送工作中创造特色.3 .加强学校宣传,量化工作口.每月要在萍乡报上发表一线稿子.（三）落实制度，严格卷理1.结合实际建立就褛、生活出、校车接送、人事工作.物品采购方面的制度.2 .加强制度的执行力度，在讲确理、程序管理、细致检盒的前腹下，严格管理，严格考
9、核.（四）明确分工，明确职责1、周筱明（主任）：全面负责行政后勤工作；制定工作计划、考核方案；组织管理与考核.3 .陈述文（干事）：负责行政后勤部日常工作；办公室管理.会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作；组织学生乘车和中午学生静校管理工作；协助组织住宿曲晨练早掇工作.4 .易埼（干事）：负贡学校接待、联系工作，负责周工作安排与上交工作，负责与萍中有关部门的联系汇报工作，负费学生档案管理与学第管理工作.4、吴高兰（生活教师）：负责学生生活管理与教育工作（包括半宿女生的瑛），协助组织住校学生展练早媒；负费学校物资蛉收和保管工作，负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作.5,郭斌翔:负
10、责半宿男生的组织管理工作，历助学校采网工作；负责TS性物品维修与其他勤杂工作；全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作.四、主要工作安排份：1 .开学物资准备工作.2、开学环时扫整理工作.3、学生吃、住、彳描翩与公布工作.4、学生身份牌的填写与分班发放工作.5.致空.海空、食堂分布图与学生分配号公布.九月份：1.开学接待日工作.2.餐管会学生竞选.3.就铁*就稗、晨练、黍车考核评比工作全面展开.4.学月断生小结.十月份：1.日常考核工作.2.特殊学生谈话救白工作.十一月份：1.召开学生生活委员及学生代表生活座谈会.2.日常考核工作.十二月份：1.优秀寝室参观及学生代表经脸交流会.2.日常考核工作
11、.元月份：1、优秀住宿生、优秀寝室.优秀学生干部公开评比活动.2.行政后勤工作总结.3、物品回收及教师离校工作.4.下学期学杂费收费工作.5、下学期开学工作准雷.公司行政工作计划范文锦柒3为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20x年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过2Oxx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20x年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实出高工作绩效.二、全面响应全员吉销”工作理念配合公的
12、与营韬有关的职能部门,建立一套后勤服务保隙体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现.三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政郃必须与各部门充分沟通，出台由ff1.制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检受、改进，从节流的层面璃保公碗湖标的达成.四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检亘.多进行安全生产甑知识培训，注意院患排盒，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率.五.企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题;舌动为辅的方式，遹过吸收别人融企业文化经脸,在明年内完
13、成公司企业文化框架的掩建工作.六.创新十主动作为行政部负费人嫡花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式.主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推戕.七、完善自我、加强学习在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题.管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经脸,用知识来武装自己、提高自己公司行政工作计划走文锦集4行政工作，具体事务是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务菅理、办公物品管理.资料档案
14、省理、会议管理.涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等.下面结合相关资料及公司实际情况，拟定了20xx年的公司行政管理计划，具体如下：一、在20XX年的基础上，全面提碎亍政人事管理1 .完善制度，狠抓落实.20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善.2 .把人才管理看作战略支持，抓好20XX年后将人才培养计划的落实工作.20x年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门.第二三季度君手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化.3 .以人为本，尊严至上“，加强员工关系管理阅强劳动合同的签订
15、工作：每半年度进行一次劳动合同普食工作，潮免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决.认J5落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐.每季度组织一次员工;舌动：加强企业文化建设，丰雷员工文化生活，提高员工凝聚力.认其落实各项楙I1.措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落实.规划好员工的职业生涯：以工程部为例，套试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道.-季度开始准备.二季度实顺保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日;瑜.转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流,了解员工所思所想.二、完成招
16、聘工作，提翩聘质.1.招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展,完成招聘任务.2 .录用与评估工作：在录用方面加强对应聃后选人的资格审玲工作，包括证件宿审，背景调亘等，确保为公司录用合格人才.3 .试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性,对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审.（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1 .加强新员工入职培训：修订d新员工培训手册进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训.如带领新员工参观熟
17、悉部门，IB新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活的,培养新老员工之间的,亲切感受，加强团结合作,相互t办助精神.2 .各部门业务培训工作加考修实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导.彷助各部门落实各项培训.每季度对各部门培训工作进行一次评估.3 、加强对管理人员的培训II作阻岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”.4.春试编写符合公司相关部门工作特点的培训IW材，逐渐形成具公司特色的培训体系.5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气.四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，力吠直接主管考核力度,将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部;匚总后与当月工资挂钩.2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒.3.建立绩效评估投诉制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者州滁，谢掰!
