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1、机关业务培训讲稿:年轻干部要打破阅历的局限年轻干部的“年轻”,不只是一个年龄问题,更多的是一个成熟的问题。因为经历简单,眼界就相对狭窄和目光就相对短浅,这是成长过程中不可或缺的阶段。但是,谁能缩短这个过程,谁就能赢得更多的发展机会。现实中,很多年轻干部就是通过实践、学习、观察等方式弥补或打破阅历的局限,很快就进入了“成熟期”,为人处事让人刮目相看。年轻干部阅历的局限,往往是在现实与书本知识和自己的预期产生碰撞的过程中表现出来。这种碰撞引发了心理上的一些微妙变化和行为上的些许扭曲,如盲从、抱怨、嫉妒、争宠等等,试图用这些来改变自己的现状。结果是越来越糟:没有了主见、被边缘化、丧失了自信、自尊受到
2、伤害等等。年轻干部不成熟的表现及其带来的后果,平添了不少的成长烦恼。因此,必须打破阅历局限。阅历,主要与经历有关,但人不可能事事经历,更不要说那些初出茅庐的年轻干部了。因此,年轻干部就是要在实践中丰富阅历,在磨练中增强理性,在教训中提升经验,在学习中开阔眼界,不断打破阅历的局限。年轻干部的成熟表现为政治站位比较高、理想信念坚定、处理问题头脑清晰方法得当、人际关系简单稳定、遇到挫折能够尽快调适保持平衡,等等。做到这些很不容易,必须经过长期历练。正像有的人讲的那样,不要把“经历”当作“经过”,而要把“经历”提升到“阅历”。只有这样,才能使自己尽快地成熟起来。一是掌握理论不盲从。正确的理论是世界观也
3、是方法论。虽然年轻干部思维活跃、知识面比较宽、接受新事物比较快,但理论知识的相对匮乏,往往对是非对错的判断缺乏慎重的思考,盲从也就在所难免。因此,年轻干部避免盲从,从根子上来说,就是要保持理论上的清醒与坚定,用马克思主义的立场观点方法作为认识问题和分析问题的工具,从而保持政治上的定力。有了政治上的定力,才有了判断上的“资本”。二是勇于担当不抱怨。年轻干部不是贪图安逸的年龄,但同时也是工作家庭矛盾比较突出的阶段。“双重”的压力会使一些年轻干部抱怨工作现状,甚至是抱怨领导分配工作不公。结果是,抱怨让自己逐渐地被边缘化,失去了很多锻炼的机会。担当有作为,实践出真知。因此,年轻干部避免抱怨,就要把每一
4、次任务作为锻炼自己的机会而做好,有为才能有位。即使真的有困难,最好做好沟通,寻求帮助,至少给人一种态度上的认可。担当是消除抱怨的“良药”。三是见贤思齐不嫉妒。年轻干部渴望仕途上走在前列,不与机遇擦肩而过。但职务资源的有限性必然是有先有后,齐步走几乎是不可能的。见不得同龄人的进步不会给自己带来任何进步的机会,反而会坏了自己的心情还让人看不起,更不会引起他人的同情。因此,年轻干部只有见贤思齐,才能知己知彼,百战不殆。因为见贤思齐,知道的不仅是自己的长短,更重要的是明确了自己的方向,从而带来新的机遇。四是不卑不亢不争宠。领导青睐同事信赖不是争来的,而是靠自身的实力和业绩得来的。固然现实中有些人靠着讨好领导和同事一时顺风顺水,但长远看都走不远。年轻干部进步愿望的实现,不是靠拍须遛马,而是建立在自尊基础之上干出来的。虚荣和自卑都会改变自己的心态,影响自己专注于工作并做出业绩的注意力,结果还是事与愿违。唯有不卑不亢放正心态,才能正确评价自己,才能做出业绩,从而得到认可和青睐。不盲从、不抱怨、不嫉妒、不争宠,提升的是自己的形象,留下的是大家的好评。这就是结论。