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1、供电公司宣扬信息报导网络管理方法*供电公司宣扬信息报导网络管理方法为进一步弘扬“超越自我、奋力争先”的企业精神,为全面提高企业职工素养助威鼓劲,使我公司通讯报导工作再上一个新的台阶。结合本公司实际状况,特制定本方法。一、网络构成1、 通讯报导网络分级构成,一是公司网络;二是部门(单位)网络。2、 公司网络由公司通讯员和部室宣扬员组成,归思政部领导,依据实际状况不定期调整通讯员组成并统一支配部署报导任务。3、 部门(单位)网络归属党支部及各部门领导,刚好完成部门的通讯报导及宣扬工作。二、通讯员的权利和义务1、通讯员必需由*、思想、业务和文化索养较好、酷爱通讯报导工作、并有肯定的文字表达实力的职工
2、担当。2、通讯员的权利有:一有参与通讯报导培训的权利;二有参与部门级生产会议的权利;三有向公司提出建设性看法的权利:四有了解平安生产动态管理及发问的权利,各部门负责人要对通讯报导工作予以支持和协作。3、通讯员应尽的义务有:一主动报导发生在本公司、本部门有新闻宣扬价值的事务,亦可刚好将宣扬报导线索供应应公司思政部或本公司、部门其他通讯员;二每月至少投1篇以上的新闻稿件:三按时完成公司思政部布置的其他采访及宣扬报导任务;四为公司宣扬工作的开展献计献策,促进公司宣扬网络的发展:五自觉提高个人写作技艺,加强自身业务水平。三、对外通讯报道1、大力开展对外通讯报道,充分利用大众传媒向社会宣扬我公司的工作动
3、态、精神面貌以及社会对供电工作所关注的事宜,力争实现全公司大的动态”报刊、网络有载、电台有声、电视有影”,为我公司创建良好的外部舆论环境。2、对外报导我公司稿件,需经公司思政部、党总支审校、签章发稿。重要稿件应经思政部、公司分管领导、党总支*审校。四、通讯报导工作考核1、通讯报导工作纳入月度考核。2、思政部每半年考核各党支部(部门)通讯报导工作一次。3、思政部对各党支部(部门)的通讯报导状况及用稿状况每月在政工例会上通报。4、思政部负贵作好年度总结评比工作,发放新闻稿酬,评比好新闻若干篇,评比优秀通讯员、通讯报导工作先进集体及支持通讯报导工作的好领导若干,并赐予表彰嘉奖。五、嘉奖制度1、稿酬嘉奖方法:被*供电报采纳的稿件,内部嘉奖为稿酬的1倍。被省级和地市级新闻单位采纳的稿件,内部嘉奖为稿酬的2倍。被国家部委级单位采纳的稿件,内部嘉奖为稿酬的3倍。被国家级新闻单位采纳的稿件,内部嘉奖为稿酬的4倍。创建工作简报所采纳的稿件,稿酬以每篇简讯2元,消息、通讯、评论每千字20元计发,各支部嘉奖自行制定。对报导失实的稿件,取消嘉奖。2、同一篇稿件,被数家新闻单位采纳,其中一篇按相应倍数兑现,其他各篇按稿酬额50席兑现。六、附则1、本方法由思政部负责说明。2、本方法自下文之日起实施,原*供电公司通讯报导管理方法(修订)停止执行。