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1、综合考核包含三个方面的指标：1 .季度考核（管理性指标）：占综合HSE绩效分的50%权重。计算全年四个季度的考核平均值，得出年度考核分。2 .杜绝性指标考核：占综合HSE绩效分的25峨重。3 .控制性指标考核：占综合HSE绩效分的25%权重。综合绩效分=50%X（季度考核平均分2）+25%X（杜绝性指标考核分）+25%X（控制性指标考核分）注：杜绝性指标、控制性指标的考核，均按百分制计算；不同单位，指标数量不等，应按实际数量平均分配100分，逐项给分。第十一条根据年底综合考核结果，择优推荐公司HSE管理先进单位的评选。其中，出现以下情况，实施“一票否决制”.取消相关单位HSE管理先进单位的评选
2、资格。1.年内任一季度HSE绩效奖金被全部扣除的。4 .杜绝性指标、控制性指标出现超标的。第四章其它考核第十二条现场安全监督及“三违”处罚，执行宝鸡石油机械有限责任公司安全生产及现场管理监督检查规定。第十三条领导干部安全联系点及风险抵押金的考核兑现，执行宝鸡石油机械有限责任公司安全生产风险抵押金管理办法。第十四条环境保护及职业卫生考核奖惩，执行宝鸡石油机械有限责任公司环境保护职业卫生管理奖惩条例。第十五条节能节水考核执行宝鸡石油机械有限责任公司节能节水统计管理规定。第五章HSE绩效奖金发放指导意见第十六条各单位HSE绩效奖金的发放，要体现与工作量、岗位风险大小挂钩的原则，不得平均发放。在正常考
3、核发放的前提下，也可用于以下奖励：1 .单位内部安全先进班组、先进个人的评选奖励。2 .员工主动排查治理隐患、识别岗位风险并提出科学合理的削减控措施，给予奖励。责任人与副职、主管，主管和班组长,班组长和员工）：是否做到HSE贡任与工作任务”同步下达、同步落实”。各级管理人员是否做到“管工作，管安全”，是否自觉履行对分管领域、分管业务、分管系统的HSE监管费任：岗位员工是否做到“谁上岗谁负贡，交一班交货任”。8单位是否将HSE货任履行情况纳入绩效考核，是否奖惩兑现。3USE培训教育（30）编制年度HSE培训计划，是否进行需求分析，计划项目是否具有针对性，是否按期执行：接受培训人数所占比例及合格率
4、是否达到目标、指标的要求。6新入职员工是否进行了三级安全教育并组织考试，是否严格执行公司对实习期的管理要求（禁止独立上岗，师带徒）；实习期满后，是否经考核合格后上岗。8员工转岗，特别是从低风险岗位转向风险肉位的历工，是否进行HSE培训教育，并经考核合格及能力评价后方可上岗.8是否经常性地开展先进HSE理念的培育,特别是HSE管理九项原则的宣贯/培训。4从事特种作业人员，是否全部持证上岗,并按规定及时组审/换证.4危害辨识与风险管理（35）强化危需辨识与是否按照公司要求对强化危害辨识与风险管理工作作出安排，SJ货是否明确，进度是否与公司致。3风J管理工作（20）员工是否清矮岗位危在因素，是否熟练
5、掌握作业风险的削减控制措施，执行效果如何，抽查定8比例，验证考试结果的.真实性.奖惩考核规定是否有效执行，是否与基础管理工作同步进行，执行中是否存在尺度不一致、“多重标准”等问题，是否严格奖惩兑现。3PDCA改进机制：是否对安全风险管理手册执行情况进行总结、分析，动态完善相关内容（包括硬件治理）。3各阶段的工作，记录是否真实、规范、完整.3作业许可（15）业务承揽合同与HSE合同是否同时签订，双方的责权是否明确。5是否进行危害辨识和风险评估，是否办理r作业许可审批手续（开工通知书、作业票等）。5摘工过程是否安排专人进行监管，对于发现的问题是否叫停整改。5隐患排查治理（25）是否开展口常性的隐患排查活动，以何种方式进行：对于投资大、本单位无能力治理的隐患项目，是否及时上报，是否存在无视治理、推诿扯皮、放任不管的圈患。5
