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1、至简价值.创新SAP时尚行业数字化转型解决方案白皮书数字化经济已经痢临，唯有沮啰未来趋势，精准赚创新机遇.才能持久保持企业的竞争优势时尚行业正面临数字化新经济时代的巨大挑战真正重要的，是把握趋势时尚行业M间其他很多行业一择日党感受Jyfi字化新粒济时代对自身的冲击.数字化新鼓济时代，对I日存的业务模式.管理方式,消得者品陶识另防式都产生了巨大的挑战,企业所处的筋礴,技术环境,以及合作伙伴的成熟度、消费者行为都在持续改变.时尚行业有U从产品设计到柒的生产,从零假门店到最终消得者的长价位链体系,也朗于市场，灵恁,供应链要求最高的f亍业之一.因此,我ff三宴且新思考建立一套新的符合消费者?亍为习惯、
2、高效企业运苜能力，以及价情谊上下游协同的运作方工不仅传侬湖尚企业漏宴也新里造甚至于二;欠创业，同时众多的时尚行业新贵们ts遇到了以全新业务模式快速发履的最仕时机.移动互联网时代消费者越来越坚持自己的消费观念，并开始主导自己的i肖超寓求限Rg动接受混合尖道澳式.带来更高的企划水平、更周密的商品规划.更先进的一门店运守能力要求产品的多样化和个性R淀制需求，对快速响应供应链提出更高要求多品牌、多地区.全球化，对集团省理的顶层设计提出巨大诉求消费者的行为改变消叁者的行为改变已经不仅仅从移动化,转化来简单描述.JP5E三,在过去的十多年中，中SEj片费者的;百变水平片相5升.并出现前所未有的分化.创造出
3、更多的绐分市场需求.同时,80.90后逐渐成为消费主力,个性化成为主要需求.OD从消费水平行,传境的三飒六级市场的:当费诉求被迅速拉升，僚先对于着装无过多要求的8Y体，开始从低价至U#找高质量的商品,口接膨病是以中低端市场为目标的本土快时尚企业迅速成长,而另一方面，T三收百堂者开始大量海外出行.本地古侈品的市场受到了明显的;中击.由于社交普及化与内容磁化,消费者也越来翘坚持自己的j肖英现念，并且由于受到广泛接触点的影响，切揆迅速，品器营销的主导力逐渐罔朝，消费者的培位已经彻底反转，不再仅仅是接受，而是m求.供应链的协同模式改变从采购.生产至腐货.补货，时向企业的供应苗早现出时间周期长.协作伙伴
4、多.原材料与产竭冲芟警多.向旦季节性强销他周期短的特点.过往大实时尚企业采用订货会的反式，一次性下达采购生产计划，长达3个月甚至更久的上市周期.尽管如此，企业m求柔性生产以及快速反应供应触外力从没有减少过.一方面,随着把经济时代的1域.整个产业链的合作方式除了简单的外笆生产和自给生中卜，有了更多的谡象空间.在全面互联化的当下，业务网珞允许企业可更1.三S的在设计、打样.果附、捧期、生产、供应、库存管理等等侵域上有更加广泛并且有序的合作.供应链合作模式在信息化的支持下，有了令人陲日的创新,在另一方面，消费iiffi湾30柔道口达的堆式，使用量衣定制.聋忆服务等个性化需求检极大的激发起来.SB牌商
5、在坚蝌尚理念引领的同时，也逐步tsm了对消若古个性化需求的满足.杼量的改制球而身眼努.(3高毛利的同时也肃加了品牌的粘性.供应链的理念1.fftMi三，价值链不再是从供应端莫动，企业更O1.fKjr需求槌的提法，供应体系需要f够;利是需求SI上终端的诉求.渠道模式的构成改变中国的时尚企业与国外一祥面临西a嗯式的at所思考.不可否认,历史上通过必悔号召力，抠郭优闽国加盟商方式,快速速立绡售柔道,获得了立竿见瞬漱果.但时至今日,5M；持续合作W高水准IQff1.商减少，以及多层级的销店柒道带来对黜肖塞者的以史表.井井弊籍开始逐步显现出来.有的企业开始质疑与加Sa代理商的合作理式,区至发生了不少纷争
6、,由越来越多的企业开始寻求直达消费者的管理方式，例如口管砒理口线模式的探讨.可以预见未来时间企业采用混合柔道模式将越来笛普遍,但这对于企业的管理能力坦出了更软迫碇求,更高的企划水平，更周生的制乐规划.更先进的零也门店运莒能力,将应蝴合初fi下的梭心竞争力.如果没百73良的零饯管理水平.喝呦侬管理的8幼,仅S简到8仿，无异于郃野学步,削足适琰.集团企业的管理模式改变多品IS,多坨区，全球化，是企业管理模式的主要课题，企业在Yffi分兄牌无s供足够的市场空同情况下，开始寻求多区ISfiaS以对接不同的消皆市场.而区域化意味存叫口葩足本恒求.并能够及时茨得庚C的快速支？.另外,质15否内资本市场的充
7、足储,全球化收潞又检制8，中国企业走向全翩姗下也开始成为热点话息.资本的力量让企业石到我的与H并带怒Miig长黜S力,企业魂来适有信心在这个领域发现野心.造Ii企业集团管理硬式联K变.企业对于财务的认识不再仅仅停粥在财务核算和结JJ,对于人才也不再停留在薪资计籁，而是提出对条以隧构的管控、SI杂财釉港理,人才培养以及激励等方面的史多诉求.企WMS愿狙能多在多大程度上被忠实&淅行,进而形成一套从业务表现至增理询整的良性闭环自适应依系成为集团笆理顶层设计的巨大诉求.核心业务管理系统过去,传统品牌运营和传统时尚零售运营曾经泾溺分明.但行业趋均是需要端至蜂的价值例快速反应,同时从业务模式的混合上提出更
8、高的要求.在这班专统ERP的领先地位SK出上，SA唯出新TW尚行业解决方案(FMS),图合了原先的生产/零任两套体系，使得企业核心业务管理更加简,塔凄，价值抵的反馈更加直接和敏捷.从品牌至段任终篇得到一体化的支持.全柴面艮务体蛤全球领先的全渠道hyb11s解决方案，已经成为公认最佳的消费者体给和消费者运营平台.采用皱壮的互联网技术和大数据平台作为基础,全渠道解决方案完成了对各个第三方平台，然始消或者接触点的接入，形成企业内螂Ii与外部消找者互动体沿的平台.同时由于新技术平台的引入，使得门店数字化创新得到了绝健支持.客户体验创新在此平台上层出不穷.使得消斐者成为品牌的忠实粉丝，；蔚足企业全柒道以
9、及020的险理诉求，并且在业内成为经典范例.在就肖费者的洞察分析、标签化、客户分群管理、实时智例存等领域的精准营询上,提供广泛而领先的方案.SAP愣助企业与消戕者进行全天融,对消费者精准化运营提供动力.时尚行业新一代数字一体化管理解决方案技术和业务创新，SAP正在改变时装行业SAP为服装行业企业提供解决方案已及超过18个年头，成为时尚行业企业管理的雌，公认的管理系统典?5.全球范围大量的客户哪与SApiM行合作，并且具备广泛的合作伙伴,包唱嘘团队，周边软件侬,产品研发，这个业内首屈一指的生态合作体系是我们援引以为豪的.身处新的经济环境下，时尚企业对于管理的新的需求，成就SAP在近期的解决方案得
10、到了一系列巨大的进步和变革，新T弋的时尚行业解决方案已公准雷完善,这其中法要感谢行业领袖，合作伙伴以及SAP内部的持续投入与创新.新T弋的解决方案是幕于与行业的深度研讨而逐步研发，来自于行业，领先于行业，是新T弋方案的策明的特点，Q(SHt业笫实M业务.f谈到谈融合是业务隹厘的核心所在越枭越受到重视的消费占运管成为时尚行业解决方案IB期且成部分企业不再仅仅是规则驱动，而是基于大数聒的智慧运售妪动SAP时尚行业新一代数字化管理解决方案框架企业级大数据平台从传统的流程告理把碉情做对*，上升到期待中的业务提升-“把事情做好”,都离不开大数据平台的作为*出.企业沉淀的数抠从后台到械,从内部郦,都成为我
11、们把业务优化的有基础条新的蟀决方案，不仅收集.管理数据,更加专注于从数据中获得经脸,:瞬趋势,快速做出反应.无论在商品运营,供应链运营,消费者运营上都为企业带来极大发展.彻底革新的用户体睑借助SAP底层技术的快速创新,新一饰决林在体湖皿J能延展上更加生翡。灵活.在用户体舱团队的持续努力下，新的解决方案支持用户在任何时间、任何地点.各种移动设雷上百接迸行业务管理.分析.操作；同时界面设计从功翻就C为从使用者感受驱动，新一代界面获得了红点(Reddot)设计大奖,使得用户能够享受轻松换作业务的过程.业务创新和新业务拓展解决方案在研发之初，就把开放拓展平团乍为壬要目标.借助HANA平台隹延展性,客户
12、可以极其容易的与外部系统，设雷，数据进行整.客户一方面可以接入来自于SAP自己和第三方的云应用,也可以重新思考自己的官降方式，把云平台作为郃军选顼,把选择权交给企业本身.同时，SAPHANAC1.oudPIatform(HCP)可以提供领先的Paa坪台,使得企业快速开发新的企业应用,与传猊的Paa坏同的是，这里提供完整的解决方案，可以把创侨开发出来的应用，并且无堂的整合至睑业核心系统中去，成为企业险理延伸的一部分.创新从此再无边界田壁垒.端到端垂直整合的快速反应供应链体系简化系统架构，驱动商业价值时尚行业的坐直整合正面睡巨大变革机遇，SAP新T弋产品FMS（时尚行业数字化管理平台）提供了垂直整
13、合的一体化解决方案.察养设讨.生产,采陶、批发经销.全柔道零售等端到髭的全价值错.FMS整合了原有时尚服饰制造批发管理AFS与零售柔道笆理IS-RETA1.1.的功能与流程，采用统一的主数据平台，借助HANA的大数据高效内存计算.在原有基础上融入了全球顶级时尚企业的最佳行业实践，支持工业4.0的雌化生产和C2M定制业务,并在供应艇计划、采的控制及全局球存分配断卜等贷控方面进行了大量优出口创新.从产品整块到用户代入，更容易让用户进入角色，疾统史幽近用户体骗消费者为中心扩大销售索道生产.分销代理.零售.在同一个蹴的FMS（S用架构之上产供侑曜合的同提升品Bt形象主要功能：T共享主数据，减少雌传递和
14、冗余.生产、分销.零售，全链条打通，可视化全局库存.统一的多柔道需求计划,自动化采购或生产建议沏理/虚拟库存分割，以及鳄至道的库存池.订单相己从而优化需求/供给匹配.生产控制工作台:端朔的批发经倘流程也能控制到款7色/尺寸.采用HANA内存技术，高效大数据分析预测优点：.支持业务转型与创新,比如混合模式、C2M、工业4.0、全柔道.数字化业竺流程的全面集成，无Si的端到崟整合更迅速的应对市场变化.赢保更好的利用跨渠道库存T低库存成本.提高订单覆行率，并改琏客户跟券.统一整合架道采购，制造流程.简化TT架构，隧低TCo.加强全价伯港控制，提底整体品牌形象、AdidasJJ通消费浣到生产篇的业务架
15、构，实现数字化生产及个性化时尚行业工业4.0典范很少有企业能像阿迪达斯一样的携跨运动,时尚领域做出令人钦佩的成绩.为了满足消费者的需求，阿迪达斯集团正在实施甚于SAPHANA的SAPFashionManagement,SAPFashionManagement可以帮助AdidaS将好.制造.零售业务汇集到一个婉一的平台.“借助SAPFashionManagement,85ifi9M生；ttSJ商品最援交到消费者手中的每一个环节.BjenmUe1.1.er（睡达雌团ERP财方案H总监海睡.SAP助力阿迪达斯打造时尚体育帝国*翦要在每个季度都推出最吻销的新品，需要持续追踪j肖货者变化不断的新需求.因
16、此,大数据烟磔份折也成为阿迪达斯集团的王要计划.其创新的miadidas可以让J肖费者定制不同献色和）能的服饰，现在阿迪达斯不仅能了解怎择侪射式和簸色的成衣最受喜震,还能通过消费者自定义的服饰洞察未来的流彳徜势.“借助SAPFashionManagemen1.特别是SAPHANAfi91a，可以河察客户需求的i蝴信息JBienmUe1.ie法示.SAP的解决方案还帮助阿迪达斯集团降低了业务的复杂性,节省了成本和时间.”糊口的夜间!卜货节省了50%的时间,这完全是海低N杂性带来的收益.”与SAP团队一道，阿迪达斯拥有足够建大的僦和渔覆力，用助倒i3S运动和时尚界竞争中占案上风,成为运动场和街道上
17、的超级典星.SAPFMS时尚行。僵体解决方案MIKAHA.GA全渠道数字化转型，拥抱消费者变革演变永不止步，打造消费者最佳服务体验互联网改变了赎客的消费习惯和生活习惯”80、9(后成为折一代的壬力消费群体，而这Tt是成长在互联网上的一代,他们已经习懊了使用互联网.移动互联网、穿融设备.智能is备等等各种交互媒介，不断变化的;肖变君与尬物模式导致时尚服装企业及零售商，诉得迅速改变策略，关闭数以千计的品康实体店，开设商城.移动商城，俄商帐电子试衣等等.这也给企业的IT带来了极大的挑战,ERP天生不是为了应对襁变化的前端需求与商并发的访问而设计的，企业需要一个基于互联网思维设计的全阴道商务处理平台来
18、承就全新的互联网业务.同时，体珍不仅是磁绚丽的页面，更包括快速搜索.灵活订单,便捷支付、库存可视.退货方便.物流及时、个性推荐等一系列核心功能与服若要素.SAP全架道解决方案整体梅架视图以SAPHybris&CRM为核心的全桀道商务解决方案能帮助你出新构想客管业务的可能性.我们将帮助你在每个客户魅点为客户提供创新的卓超购物体脸,同时支持你整合数字第道和帆弟道，为客户提供单一的个性化品牌视图. 支持多底道的订单接入，W三58,隧，手机，客服中心，窗舲J信等社交平台等方式，所有不同等接入渠道，均可以被全渠道商务接入层接入到电子商务平台. 日备强大到电子商务镯力，包括产品管理，订单管理,全局库存.网
19、站内容管理，以及B2B.BzC,戒U首理,支付管理,促梢,搜恭知S,工作流审批，交叉的,个性化推荐，价格管理等应用. 提供了集成的大会员务体系，支持助客视图、标签、忠诚度计划.统一服若中心等应用.全局翦品管理与内容管理如何管理各个柔道所需要的复杂的商品和内容管理，如何让采购、i三S.首销.美工.IT等各个部门协同作业，而襁是为每个柒道单设T人马.HybrisPCM是唯一使企业能够在一个平台上管理多个数据域的产品.它强大的高并发、腐性雌业务处理能力能够支持企业在柔道上的快速扩张.它匿分的目录卷理能雌为所有渠道进行商品规划,并用描果方式快速完成渠道所需要的产品目录.它能够支持所有部门在一个平台上通
20、过工作流协同配合，缩短产品推出周期.hybrisPCM在单一平台上实现了内容联合.整合与管理，从而确保了跨柔道数据一致性，确保客户在各个柔道看到的商品信息不回相互矛盾.n-cf-chybris被ASICS选用为新建6/C全球消费者网站的四出设施AS1.CS公司是设计和生产跑鞋及其他运动鞋袜，服装和玩饰的领导企业.作为全球闻名的企业,需要对市场不断变化的需求迅速做出反应，同时保持反强大的品牌完偿性.我们计划把整合全球电子商务和网站作为AS1.CS成长计划的一部分.AStC诊司全第巾舀高融总经理YUiChiHonma粗释说，“hybris单一平台使我们能够以最大的灵活性和最短的时间实施一个通过定价
21、结肉实现的全球IS决方案.”全架道降存共享与全局订单鞫度时尚推装企业E大的风险采口库存,是为电通至道单独准备库存，还是让盘活全至道的库存几乎是很多企业做我型时要考虑的问割,电商渠道不再是尾货的下水道. Hybris所呈现的瘴存来自于SAP大数据平台的实射庭存，并可以为各个渠道设置各种库存规则，通过Hybri评台可以H正实现线上战下的一体化库存共享业务， HybriS的OM烟块以全局的，统一的视角看到所有的订单、处理订单,可以根据规则对订单进行拆分与合并,寻找用存思行点，并可根据豆杂规贝则订单进行路由分觎OMS的订单流程可配置并与前端无豌集成,实现020.全渠道的大会员服务体系 SAPCRM的大
22、会员体系平台支持聘条道的会员数据f1.洗、识SO与苣理，消费者无论来自哪个架出!雌够无缝得至烷美的客户。膀，同样企业也会获取360度的客户囱像. SAPCRM大会员体系支持描述会员之间的关系，客户在系境内不再是平面糠字,而是星形的网络画像，企业能瞬取更多的信息去了解和挖堀客户的喜好.大数据时代，从流程驱动走向数据驱动更智能、更简单、更快速、更精准当下，我们正处于一个信息厚炸的时代，时尚行业客户必须找到一种行之有效的方式来管理和使用这些激增的数品大数据时代，企业首理正从传线的流理驱动走向智能化秘据驱动.尤邦SIS移动互联网时代的到来,80.90后新消费群体的更起，企业传统的营销手段显得如此单海无
23、力，企业管理者彳证时无g坏砌考如下的问融：。如何及时辅获消费者的需求，锁定最有效果的目标用户群体提供针对性的产品和服务，以提充恢客田总购买率和忠诚度？：如何将消残者社交网络媒体以及虹线下购买渠道的雌统一起来，注立完整的用户IS像，为消费者提供个性化的产品和服务？：如何叔据地区差异和门店分蛆，进行有效的商品配置？如何快速响应前线消费需求，买时计算库存礴策略以提升供应彷效率?现在,激动人耶时刻已经来临，SAP大数据平台整体的夬方案,汤盖了HANACAR、HybrisMaretng等多个工具和应用.它们的组合将羯助时尚企业变2E其现有的业务规则并开启新的盈收来源,实现情境式精准化首销模式，从碱取前所
24、未有的商业价1S.HANA:面向大数据的高性能内存计箕平台，帮助企业简化11架构，结合互联网、物联网实现企业业务的灵活转型CAR:SHANA提供槐据H期应用,在所有交互柔道中？三欧客活动相关信息.为消叁者分析和跨柔道流程支持提供基叱HybrisMarketing:充分?惘海量数据搜资展浮模型分析能力，深度f三数据,显著提升业务预测和分析能力0数据管理,卷理企业预置型和云端大致盛和物联网解决方案Wrftn,蛇和可轨.加强数58安全性和合规性力啮获取;的,降低总体顺成本、开放且可扩展的框架借助机厩学习和实时颓1,实现下T弋应用（例如物联网）的创新提供全本道统一的消费者交易互动视图支持海量POS交易
25、数据传愉和审计1效统一需求预SI分析,优俗卜货和库存可用评估全礴物流仓库及门店南存数量的实时i三,以支持全渠道库存共享与FMS深度集成.支持零色麴品计划与铺货/补货模型计口獭：360S户回保,洞察消史者浏位渐k订单.社交等行为模式；绸分：可视化挖动态数据,对多维度标签进行高效的客户解细分；粉：利用胸分析工H,为不同特性客户实时给予的情境式相关推荐；预籁：省理雒预算流程，实时了解豉用开支，垠进首销统效指标.识别i!MUIMi；Anx/洞察ww,5SU1.1.SW5HMtSAPCAR客户行为IUKift大数榭IfiSHytxtsMarketing音精技术平台精准实WBin!折适用于所有应用的SAP
26、大数据平台，支持时尚企业数字化转型：结合消费者社交语义分析，洞察时尚流行元素趋势，帮助实现最佳设计高效供应链商品财务计划、商品分配与铺货讨划、需求预测与智播卜货分析，每次分配没娟考虑所有至道/门店的历史销售,在库水平、在途库存、捎f计划、区蝌住等大量数58信息：采用多因素决定的最优调期法，对全渠造敌千家门店的库存进行目能调拨及配色配码组货建议，通过快速成本计算，选择i优的门店之间调拨教量,节省门店铺货的成本大数据应用场景：对门店异京的傩谖动进行预泓，预计可能发生的销售风险,实际销量与预测销量进行对比.不断改进预警口法：利用大数据平台，进行员工3三搅效计算.绩效计算的算法和考虑因需很多，比如新旧
27、品差异.促销扣除.活动影IM不同品类/SKU的返点率、角色差异等.需要通过快速的计算.得细时准确树效金额OE9?盼分析,为不同i亍为动谢磁，进彳王肖费周期提示和个性化？品营询推荐成长最快的品牌商UnderArmour通过收购建立全球最大的数字健康与健身社区，从商品运营发展到消费者运营受数据驱动、业内领先的高级时装品牌零售商打破传统、古板的形象，全面拥抱最新的技术，使得BUrberry成为世界第一的数字化奢侈品牌时尚与科技的关系正变得前所未有地相融科技，让生活更加美好UnderArmoU确于一个简单的理念:让运动者有比满是臭汗的纯棉体恤更好的选择.将近20年后，UnderArmoUr公司已经把运
28、动服装和鞋类的梢传额做到了数十亿美元,随莉高速增长，UnderArmoUr想保证商场货架永不断货，而又不过度积压弹存成了一个更杂的问题.借助SAPHANA,UnderArmoUr了mW答案实现目标-将产品快速交付给零售商，提高供品率-分发可以Sfi时进行，不用再等至瞩未或是明日通过以小时为单位的调整频率保持水平锄在低库存的情况下JS大限度提扃消用者涓意度-帮助运动员有更出色的表现，连接到他InM社群.帮助他们达到健身目标下一步，UnderArm。Ur将借助SAPHANA更好地了解消费者的锻炼习惯，加S供个性化的建议和信息,将运动员报到一个全新的高度.-通过可穿戢技术，消费偏好,网买历史和有恶将
29、每位;自费者的健身足迹和锻炼喜好题出来个性化的建议个信息,帮助运动员提升表现-通过勒分析确定消我者在现在或将来任何时刻的需求Burberry（巴宝莉）创立于1856年，拥有超过50滤门店，遍布全球5H皈.如今，在Burteny,消援者均手拿起Tt衣服，HttSSi1.RHD标签触发交互视频,观S这件产品如何装设计、制造而成，并了解如何与其他BWberry商品搭配能穿出更时尚的效果.2013年，BUrberry就推出了名为Tustomer360,的项目，序S据驱动消费体脸,鼓励邀诺客户在数字世界分享他们的电初经历、偏好以及对W尚的简介.该项目基于SAP方案平台，实现门店数字化，营造更加丰富的消费
30、客体验.比如：顾客进入试衣间时，,让你仿佛置身时装走秀现场.同时，SAP相助BUrberry可以快速分析大量数据，了解用户的喜恶,并通过IPad等移动设备将信息提供给现场梢传人员，并根据客户历史购买记录.93饰偏好和特定情境为客户推荐产品或是提供高级定制眼务.u针对我们所做过的每一项工作，我们只是很自然地自问：如何让各项工作联系得更案密，如何使工作更数字化?BUrbenry以创新大胆的数字首销闻名这个英国老牌正积IR向互联网和社交媒体敞开怀抱，传统高冷奢侈品啤正焕发全新的青春！目标实现超凡的个性化购物体脸BUrberry的数字化建设之旅2O06开始与SAP作,全球朝SAPERP 2012年邰S
31、SAPHANA期数据驱动 2013年选择SAPhyb*实施全融消费者互动ttU附例欧*化影例院式门店体均W*!W,iWfitft皎*化试衣描用BurberryCEO,Ange1.aAhrendts由SAP提供支持的BUrberry数字化门店移动体验在数字化时代快速发展，创新人力资源管理SAPSuccessFactors,改变世界运转的方式Bxaa1s2*aH1.MXfta*o*MX4RM*nr*RX*ft*TiM%*IT54%购着80.90后逐渐步入工作诣位,乃至成为企业的中流砥柱，企业必须实施牌S性人才管理，将人才视为企业的资产，畸E鹿品，绘制出自身的人才迩图.然而，要实现这一点，企业需要不
32、淅克0员以下挑战：不断变化的劳动力S构：如今,员皿伍呈现出多元化局面，他i班于不同的年龄层，翔有不同的文化背攀,井目来自不同的国家成地区.他们可以移动办公，通过社交平台彼此联系.他们海里自我发展，甚至很多都是从事兼职工作.沟通：女聆，许多企业团队都分布在不同的期/城市,因此，MM乍的圣要性以及国S程度均是前所未有.应杂性：传统的人力资源系统常复杂,不便于操恒眦用,导致采用率低.SAPSuccessFactors解决方案套件可帮助你化繁为简，消除S5也.嵬融些灯感.SAPSuccessFactors是你现在和未来的最佳HR平台奠定坚实的基础帮助员工发挥最大潜能 获得包括来自各地区、成本中心以及各
33、类员工的统一数期 支持不同的业务部门、地区.成本中3口工作结构任意蛆合 支持任何薪酬结掏，从而可以针对不同地区、工作类别*岗位级或法律实体等,采用不同的薪削踣构设定目标握供反馈绩效评估不应成为让人畏惧的考核工具 帮助管理人员直观地评估团队绩效，轻松确定最佳绩效员T,为员工提供准确且富有怠义的反馈和指导; 的助你瞬一套更精确、更清晰的交互SSS效评估流程.其易于使用的下TtW面除提高用户采用率，增强互动伪垓，提高绩效评估的完癖和质量； 帮助你将目标脆效与薪酬相挂钩，建立窖炊的绩效制度.奖励业酬出的员工，同时普促其他员工成长； 帮助员工和管理人员利用由500多项SMART目标狙成的目标库提供的即时
34、建议，设线全一致且富有怠义的目标； 帮助高管亘观地t回和评价企业人才，明确硝S效员工和潜在的未来领袖.发展企业人才,为未来故好准备解决未来人才缺口问题,帮助员工实现职业发展 识别员工能力和技能水平，客碘评估员工潜力;.利用员工技螂能力座,协调员工S晤与关1业务需求.从而优化组织协调性，保障领导层连贯性； 利用交互式继任组组图,为人力资源部门、首理人员和高管提供员工磁和人才可视性；支持员工探索职业道路，与目前正撒钿们中理想职位的人员交流,发现并弥合自身的差S巨,为未来的职位晋升做准备，以此来吸引和激励员工；利用劳动力计划洞察，分析人才供需情况，买施战蛤性培养关健技能加强员工培训，将员工变成企业的
35、竞争力 提供以员工为中CW学习体的,让他们既当老师又当学生.从而提升企业的灵活性、创新力和业务成果: 为合作伙伴,客户和特许经梢商等创建独特的1犷展型企业”环境，为外部受众提供培训; 自动化合规性培训靛程,保证合蜕性培训，从而确保员工拥有必要的资质和认证; 提供综合全面的学习策珞,包括网上数学、课堂培训和虚拟讲师培训、指导.体助式在职培训、协作和主逝专家交嘏嘲PEPSICOSAPSuccessFactorsEmp1.oyeeCentra1.成为了百事可乐公司的核心系统，能为制施供有关270QoO妥名员工和HR流程的单一综合视图.员工数据的处理效率提高了50%：近户流程商少了15个；通过减少招聘
36、和入职的管理时间,工作效率提高了10%.大道至简SAP公司，作为成功企业背后的管理大师,是全球最大的企业ERP系统和商务智能解决方案供应商在全世界超过120多个国家拥有超过11万家ERP系统客户通过提供广泛的业务管理解决方案帮助各种规模、行业的企业更卓越地运营.如今，技术变革已席卷全球，SAP正处于变革浪潮的中心作为企业应用软件的市场领导者,SAP致力于帮助企业;组织应对三杂性所带来的挑战f不断创新并创造新的发展机遇，从而在竞争中保持领先地位.SAP保庄与例外声阻本文档的内容履于SAP的机密值界,未及SAP事先书面就灌，不需泄露给任何发也人,禁止籁制本文档的全蜘部分内容.常韭妓SAP事先书面同
37、意.且SAP版疑声明以任何反吸权声明包含在此奖复制内容中，否则不得用于评估之外的目的.关短SAP事先书在同意.不得将关于本建汉书内者或主目的任何信心诙任何部分以任何方式提供或吉知任何第三方.本文档依行合同港供，且不应视为SAP为立任何关系而借出的要约或与SAP达氏的R有约束力的粉汉的一部分.SAP探供本文毡的唯一目的3.对估算预计交付项目的成本和时候衰多以相号.在SAP在任何合同或依出交付承诺之用,施时具进行均认,SAP保证就其所处，准色本文目的人员在准密过程中已采取合理注意.弁相日在本文档发布之时,只内苕真实可信,但是SAP不保证超出控制运IB之外的，杵的JI1.实性,因比也不保证本文档中从他人提供华SAP的事实和4次中将出的M应陈述的真实性,巳根应证明本文档中的豚述是合格的.
