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1、仓库主管岗位职责一、目的：为了协作好生产支配，杜绝生产断层现象，保证刚好精确供应生产所需物料；明确仓库管理员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营，保证顺当的完成生产任务。二、适用范围：半成品、成品仓库管理。三、干脆上级I生产经理四、职责内容：1 .听从领导，主动主动担当职贡，仔细执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，仔细完成公司交办的其他工作任务。2 .平安保管物料：保证消防器材齐全、合理放置，能随时正常投入运用，定期做好点检；依据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录,保证产品摆放整齐、环境整齐、物流畅通，平安通道通畅，保证物料产品仓储周期的
2、平安性。3 .物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡精确一样性。4 .物料产品的发放：依据生产支配，应提前配套备好生产所需物料,由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必需有品质确认，否则可以拒绝发放（特别状况除外）；依据产品材料清单仔细核对物料，保证备料、发料的刚好性、精确性。5 .物料产品的清点：随即保证账、物、卡的一样性，保证仓储物料产品的均衡，发觉存储量接近报警线的，即做相关物料的选购支配报给选购部，维护选购的周期性；每月的二十四号做好仓储盘点工作，清单刚好报给生产部。6.工作看法：工作谨慎细心、能吃苦耐
3、劳，较强的贡任心和敬业精神，饱满的工作热忱、主动主动、听从管理，突出团队合作精神、原则性、客观公正。五、仓库主管的详细工作内容：1、负贡仓库整体日常工作支配，刚好、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、K、物三者一样，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清晰。2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。3、检查仓库现场，库容是否整齐：仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一样：存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。4、组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，杳找差异缘由。5、负责仓管员的考勤工作及其他考核
4、项目。6、仓库的工作筹划与进度限制，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并刚好跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的限制和监督。7、与公司其他部门的沟通与协调，与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能,并刚好向生产部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况。8、参加公司的宏观管理与策略制定。9、仓库现场管理的督导与执行状况的核查，时物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。10、审定和修改仓库管理的工作操作流程与管理制度，确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和效率，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识。12、与其他部门沟通确认例外事项。13、与相关部门确认业务交接标准。14、接收并完成上级交代的其他任务。15、签发仓库各级文件和单据，做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
