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1、企业信息化建设规划本文介绍r中国电信企业信息化规划发展的历程，具体描述中国电信企业信息化规划体系构成、信息化规划过程等，并在深化分析目前信息化规划体系存在问题的基础上，提出企业信息化规划体系改进建议，为中国电信企业信息化的持续稳定推动供应有力保障。关键词：企业信息化规划体系战略规划滚动规划规划后评估r自改革开放以来，在信息技术革命和经济全球化的推动卜.，中国电信业正经胶着一些前所未有的猛烈改变，包括服务时代的到来、开放标准与体系结构成为主流、电信技术与计算机技术走向融合等。面对改变，中国电信逐步加大了对IT系统的建设力度，特殊是以“九七工程”（市话业务计算机综合管理系统）为代表，掀起了企业信息
2、化建设的一个阶段性高潮。进入2000年以后，各省相继启动了对CRM、计费帐务、综合资源管理和网络管理等IT系统的集中化建设和改造，中国电信企业信息化（企业信息化卜文筒称IT）工作进入了大规模建设时期。长期以来，中国电信形成的“谁运用、谁建设、谁管理”的IT系统建设和管理模式。这种模式曾支撑了企业的高速发展，但随着市场竞争的加剧和企业改革的推动，这种模式反而成为了IT发展的制约因素，近年来，由于电信行业的高速发展和不断的改革重组，中国电信在IT建设中未能进行统一规划，与时制定统一的标准和规他，导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业IT人员分散和供应商管理不足等，制约了IT的发展要解决这些
3、问题，必需从战略的高度进行整体规划，制定与企业发展相适应的IT远景目标蓝图，设计中国电信将来IT技术架构和管控架构，确定IT的演进路径和落实IT建设项目支配，实现企业信息化全面稳步推动，有效支撑企业的运营和管理，全面保障企业发展战略的实现。书目1 .企业生产经营概况111.1 企业发展概况112 .中国电信IT规划体系122.1 IT规划体系简介122.1.1 IT战略规划132.1.2 IT滚动规划具体分类132.1.3 IT年度工作支配152.1.4 IT实施指导看法152.1.5 IT规划后评估152.2 IT规划体系运作现状153 .信息化技术体系173.1 .应用系统173.2 数据
4、183.3 技术183.4 基础设施194 .信息化管理体系204.1 信息化组织架构204.2 信息化管控机制205 .信息化管理目标215.1 企业信息化总体目标215.2 信息化技术体系规划215.2.1 业务流程规划225.2.2 应用系统规划255.2.3 数据架构规划305.2.4 企业应用整合规划325.2.5 基础设施规划346 .信息化管理体系规划386.1 信息化组织架构规划386.2 信息化管控机制规划416.2.1 企业信息化指导委员会426.2.2 企业信息化管控流程436.2.3 服务水平协议467 .中国电信企业信息化实施策略477.1 总体实施策略477.1.1
5、 总体实施要求477.1.2 总体实施支配497.2 BSSZOSS实施策略517.2.1 建设目标517.2.2 BSS/0SS整合和本地网BPR的关系517.2.3 BSS0SS实施策略527.2.4 EAI试点和数据模型试点介绍537.3 MSS实施策略547.3.1 建设目标547.3.2 MSS和MPR的关系557.3.3 实施策略557.4 基础架构实施策略577.4.1 数据架构577.4.2 DCN网络升级改造587.4.3 数据中心建设607.5 实施过程中的组织保障617.5.1 建立阶段：人员集中，管理标准化617.5.2 完善阶段：加强管控，服务专业化627.5.3 优
6、化阶段：均衡发展，整体最优化638 .企业信息化支撑体系的建设638.1 企业信息化支撑体系的建设目的638.2 企业信息化支撑体系的建设内容648.3 企业信息化支撑服务价值链658.4 企业信息化支撑体系的建设策略668.5 企业信息化支撑体系良性发展的环境因素681 .企业生产经营概况1.1 企业发展概况中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。原中国电信划分南、北两个部分后，中国电信下辖21个省级电信公司，拥有全国长途传输电信网70%的资产，允许在北方卜省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。重组后的中国电信集团公司由中心管
7、理，是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。资产和财务关系在财政部实行单列。中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。1.2企业生产经营特点目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路;基于电信网络的语音、数据、图象与多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯与信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息询问、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并依据市场发展须要，经营国家批准或允许的其他业务。中国电信集团公司接着拥有“中国电信”的商誉和无形资产。中国电信集团公司下设21个省级企业。集团公司与21个省级企业是既以资本为纽带
8、、乂以网络和业务为纽带的母子公司关系。中国电信集团公司的成立，标记者中国电信业进入了健康发展的新阶段。2 .中国电信IT规划体系为接应企业发展战略要求，支撑业务发展须要，从2002年起先中国电信接连启动CT战略规划（ITSP1.0）、CTG-MBOSS系列规范、集团/省级三年信息化滚动规划等制定工作。经过多年来信息化规划工作的实践和创新，在不断总结规划方法和实际操作阅历的基础上，逐步形成了有中国电信特色的IT规划体系。2.1 IT规划体系简介中国电信IT规划体系由IT战略规划、IT滚动规划、IT年度工作支配和实施指导看法、规划后评估等儿个部分组成。IT规划和支配流程各个环节与企业各个层面的对应
9、工作紧密连接，IT战略规划到滚动规划、年度工作支配的完成是从目标到行动支配的层层落实，IT实施指导看法对建设中遇到的重要问题进行与时指导，最终通过建设实践和后评估建立反馈和持续改进的机制。中国电信IT规划体系如图1所示。II指导*见T56*1后讦传_*t!d-今及工件计M图1中国电信IT规划体系企业信息化规划以整个企业的发展H标、发展战略和企业各部门的H标与职能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的驾驭，提出企业的信息化远景、目标和战略，全面系统地指导IT的进程，协调发展地进行信息技术的应用，以达到满足企业发展的须要，充分有效地利用企业的资源的目的。IT规划在时间匕的跨度一般是
10、3-5年。每年要依据四周新的业务、市场、管制环境、企业新的发展策略和电信、信息技术上新的趋势等等因素对其进行嘱整和完善。2.1.1 IT战略规划定义企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划IT体系的将来架构，全面系统地指导IT建设的进程。集团信息化部会同业务部门共同制定信息化远景目标，制定弥补差距的支配，并提交集团IT指导委员会审批通过。集团信息化战略规划在时间上的跨度是5年，周期性的依据企业内外部环境的改变、业务战略的调整、业务需求的改变、技术上新的发展等因素对其做出调整和完善。2.1.2 IT滚动规划具体分类集团滚动规划：在战略规划的指引卜.，每年由集团IT部明确未3年全集团IT总体发
11、展目标与路径，并给出分类指导要求；各省滚动规划：在满足集团滚动规划分类指导的总体要求下，各省作为区域性经营管控者与生产运营中心，每年结合本省实际状况制定将来3年的发展规划;总部滚动规划：在满足集团滚动规划分类指导的总体要求下，总部作为战略管控与全网的部分生产操作中心，侧重汇总分析各类运营理数据以与集中处理需跨省的生产作业支撑的3年发展规划。IT滚动规划是对IT3年发展规划，每年滚动一次，作为规划期内年度预算的基础，规划中未列出的项目原则上不列入年度建设支配。省公司信息化滚动规划由各省信息化部门会同业务部门共同制定，由省公司IT指导委员会进行审核，并提交集团公司审批C集团和总部信息化滚动规划由集
12、团信息化部会同业务部门共同制定，由集团公司IT指导委员会进行审批。各级信息化滚动规划与IT战略规划的定位关系如图2所示。图2企业息化战略规划与滚动规划间的定位关系2.1.3 IT年度工作支配在3年滚动规划的基础匕对规划中年度项目进行细化，并依据本省年度CAPEX制定IT年度工作支配。2.1.4 IT实施指导看法集团IT部依据阶段性信息化工作的重点问题制定各省信息化工作中重大问题的指导看法。2.1.5 IT规划后评估集团各项结合要点包括评估指标对各省当年度规划执行状况进行检查。2.2 IT规划体系运作现状从2002年起先，中国电信接连启动了IT规划编制工作，其中2002年启动战略规划(ITSP1
13、.0)的编制、2003年启动了省级IT滚动规划的编制、2004年启动集团总部信息化滚动规划的编制、2006年启动全集团信息化滚动规划的编制，至此，全面形成了由信息化战略规划(ITSP),滚动规划、年度工作支配、实施指导看法和规划后评估等组成的、集团/省两级的IT规划体系。在多年的实际运作和实践中，规划体系不断地得到充溢和改进，对信息化建设的稳定推动起到了保智护航的作用。(1)形成规划的闭环管理，保证IT系统的可持续发展IT规划作为企业战略管理的组成部分，发挥了指引IT目标、明确IT方向的关键作用，结合企业预算、支配管理进一步形成了规划、滚动规划、预算、支配、评估的闭环体系。依据规划的要求，各省
14、采纳松描合、模块化、可配置的系统建设思路对分布在本地网、面对单业务、结构各异的系统进行了归并整合，逐步形成了省集中、面对客户和综合业务、架构统一的系统，以相对稳定的体系架构应对不断改变的市场需求，保证了IT系统建设的目的性和才效性，为IT稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。(2)创建规划方法体系，确保IT规划专业化运作通过儿年的信息化划工作，总结了套从战略规划、滚动规划和系统规划的有效规划方法，建立r集团、省两级的滚动规划沟通平台，滚动规划编制已经成为每年信息化的项重要的、常规的工作，规划的编制工作已逐步走向专业化、规范化和制度化，IT规划体系不断得到充溢和完善。在实际编制中，各省均依据ITSP
15、战略和CTg-MBOSS规范的要求，规划目标和演进思路清楚；规划的精度、粒度越来越高，规划指导作用越来越明显，规划落地效果越来越好。信息化技术体系规划包括业务流程、应用系统、数据架构、应用整合平台和基础设施的规划，儿者之间亲密相关。技术体系规划应围绕对运营和管理流程的全面支撑来进行。在规划应用系统时应结合数据架构规划，应用系统架构和数据架构的结合，是实现系统间数据共享、消退信息孤岛的必要条件,应用系统架构建立在系统整合架构之上，在新建或更新应用系统时，不能只考虑应用系统自身的设计，还应符合系统整合架构的要求,以降低系统之间整合的难度。应在集团层面统有定义业务功能、业务流程模型、工作流和EA1.
16、接口标准.信息化技术体系的总体目标是构建与世界流运营商相适应的技术体系，实现业务流程的自动化和数据的透亮共享，有效支撑企业的运营和管理。应用系统方面，明确定义应用系统功能和边界，采纳标准化、松糊合的方式构建系统，并通过企业应用整合平台进行应用整合；数据方面，采纳统的企业数据架构；基础设施方面，建立统一的企业IT内部专网，在数据中心集中存放和管理关键应用系统和数据。3 .信息化技术体系31.应用系统国际领先的电信运营商一般采纳标准化、模块化的方武设计应用系统架构，以保证系统的可扩展性和敏捷性；参照eTOM模型划分系统功能，主要系统分为客户关怀、计费、服务开通、服务保障、资源管理、企业管理等，系统
17、功能覆盖了75%左右的企业运营和管理流程；采纳统一的标准和集中化的管理方式进行系统设计、评估、版本限制和升级维护，大部分的应用由唯一的拥有者负责定义业务需求和需求变更；系统一般采纳商业软件包(COTS：Commercia1.OffTheShe1.f)构建。如美国SBC公司，全公司的绝大部分专业IT人员集中在一个专业化的IT部门，负交管理全部应用的开发和维护，统开发核心应用，统一制定应用系统架构，使得针对每个地区的特性化限制在20%以内，便于统一管理，以此实现规模效益。其服务开通已基本完成系统整合，在整个集团内通用，目前iE在整合客户关怀平台以实现对客户的单一界面，同时对计费,F台进行整合以实现
18、统和综合计费C通过整合缩短了开通和新产品引入时间（据2000年数据，一般电话住宅用户开通时间为04.5天、ADS+开通时间为10天、新产拈弓I入时间为3周,加快了市场响应速度。3.1 数据国际领先的电信运营商般在整个企业采纳统的数据标准和规范来构建数据架构，进行数据整合，以供应单一的企业视图（客户/产品/计费/资源等）。主要方法是采纳企业级的数据模型统肯定义企业的数据架构，全部应用遵循此架构，以保证数据一样性，实现数据共享；明确定义数据的全部者、运用者与其关系，以保证数据来源的唯性；分析型数据与运营型数据分别，全部核心数据都在数据中心集中存储和维护，分析型数据保存在数据仓库中，以供应多层次多维
19、度的分析处理。3.2 技术国际领先的电信运梏商通常都主动参加制定并遵循电信行业和IT行业标准，并在整个企业范围内制订统一的技术标准C目前，共应用系统一般采纳三层架构体系，客户端多采纳阅读器方式,并采纳门户技术，以特性化的用户界面供应访问系统和数据的单一入口，以便利获得相关信息，提高客户服务实力。他们主动采纳先进的企业应用按合技术进行系统整合，统肯定义数据和应用的接口，以快速配置和实现新的电信业务和服务流程。3.3 基础设施国际领先的电信运营商通过建立标准化的大型数据中心进行应用系统的整合与系统、数据和设备的集中管理，并不断整合以削减数据中心的数敬，确保运营效率和规模效益.如AT&T已经将其在美
20、国的大部分基础设施整合到三个数据中心，美国SBC公司按地域将原有四卜多个数据中心整合为9个，并将进一步整合为5个数据中心。数据中心之间采纳内部专用网络进行连接，保证整个企业的内部终端用户能与数据中心互连。数据中心和内部专网的日常操作和维护由网络操作中心(NoC：NetworkOperationCenter)负贡C建立标准操作环境(Sc)E：StandardOperationEnviroment),统一选型标准，以限制供应商的数啾，如美国SBC公司对IT供应商进行严格限制，其硬件平台、数据库、开发语言、存储设备等选型范国均限制在23种类型。采纳规范的流程、方法和工具支持IT的开发、管理运行和维护
21、，并通过测试试验室，来统测试、加速实施、降低风险C4 .信息化管理体系4.1 信息化组织架构国际领先的电信运营商都设立专业化的IT部门，由首席信息官(CIo)负责，并干脆向总裁(CEo)汇报。IT组织一般采纳联邦式(集中与分散相结合的)架构.在企业内设置总部和地区IT部门，地区IT部门经理T脆向总部C1.o汇报。IT人员通常占员工总数的8%至8.5%,其中约20%从事项目管理和行政工作、20%从事系统维护、60%从事面对业务流程的系统分析和架构设计。IT战略由总部统肯定义、地区IT部门负责IT战略在本地的落实。总部负责制定系统架构、数据架构、技术标准和供应商选择等方面的指导方针，地区IT部门依
22、据指导方针执行，以确保统标准和有效管理。4.2 信息化管控机制国际领先的电信运营商都采纳规范的管控机制来管理IT的投资和运作，确保预期的建立充分授权的指导委员会来指导和审批汀投资，井严格执行预算制定和审批流程，协调IT支出。明确定义IT部门和业务部门之间的责任、权力和利荏.IT部门主要负责系统的规划、设计、实施、运作维护和预算限制，业务部门负贡确定项目目标、范围和业务需求。IT部门与业务部门通过服务水平协汉(S1.A：Service1.eve1.Agreement)定义相互间的关系，并保持亲密合作。建立规范的IT流程，如规划、设计、开发、测试、实施和维护等,对IT生命周期进行统一管理。5 .信
23、息化管理目标5.1 企业信息化总体目标中国电信信息化远景应从技术体系和管理体系两方面考虑，全集团采纳统一的技术体系和管理体系，平衡发展，使中国电信达到世界级的电信企业信息化水平。信息化技术体系的总体目标是构建与世界流运营商相适应的技术体系，实现业务流程的自动化和数据的透亮共享，有效支撑企业的运营和管理。应用系统方面，明确定义应用系统功能和边界，采纳标准化、松耦合的方式构建系统，并通过企业应用整合平台进行应用整合；数据方面，采纳统的企业数据架构；基础设施方面，建立统一的企业IT内部专网，在数据中心集中存放和管理关健应用系统和数据。信息化管理体系是技术体系得以落实的保障，必需与技术体系平衡发展。信
24、息化管理体系的总体目标是建立专业的信息化部门，建立健全管控流程,规范IT运作；建立有效的IT预算管理机制，IT预算单项列支、集中管理；建立完善的信息化支撑体系，以驾驭IT核心技术，供应信息化支撑服务，保障企业信息化的可持续发展。5.2 信息化技术体系规划信息化技术体系规划包括业务流程、应用系统、数据架构、应用整合平台和基础设施的规划，几者之间亲密相关。技术体系规划应困绕对运营和管理流程的全面支擦来进行。在规划应用系统时应结合数据架构规划，应用系统架构和数据架构的结合，是实现系统间数据共享、消退信息孤岛的必要条件。应用系统架构建汇在系统整合架构之匕在新建或更新应用系统时，不能只考虑应用系统自身的
25、设计，还应符合系统整合架构的要求,以降低系统之间整合的难度。应在集团层面统肯定义业务功能、业务流程模型、工作流和EA1.接口标准“5.2.1 业务流程规划eTOM模型作为已为业界广泛接受的行业标准，供应了电信企业运营和管理的流程框架。业务流程规划将参照eTOM模型进行。从整体上看，eTOM可分为战蛤/基础设施和产品、运营、企业管理三个主要流程区域。eTOM模型的流程框架以纵向和横向流程群蛆的方式组成，纵向流程群组代表端到端的业务流程视图，横向流程群组代表与业务功能有关的功能视图，如图3.2。(1)战略/基础设施和产拈流程区域涵盖了规划和生命周期管理，它包括制定企业战略和决策、建设基础设施、开发
26、和管理产品以与开发和管理供应链的流程，这些流程起着指导和保障运营流程的作用。(2)运营流程区域涵盖了支持客户运营和管理的核心部分，它包括日常的运营支撑过程，也包括为这些运营支撑供应条件的打算过程，以与销售管理和供应商/合作伙伴关系管理。企业管理流程区域涵盖了企业层面的管理流程，包括财务管理、人力资源、工程管理等。这三个流程区域中，运营流程区域是eTOM的核心。运营流程区域的纵向流程群蛆包括服务实现、服务保障、服务计费与运舛支持和打算：服务实现流程负货将客户需求转化成解决方案，从企业服务/产拈清单中选择特定的服务/产品与时地交付给客户以供应服务。此流程可跟踪并通知客户定单的状态，确保定单的与时完
27、成。服务实现流程从销售活动起先，受理客户订单，依据订单进行服务配置、网络开通、网络配置、线路设备安装、测试、激活，最终为客户开通服务，并起先计费。图4.1显示典型的服务实现流程所涉与的一系列工作步骤，并用不同颜色标明白每个子流程涉与的应用系统。对些简洁的、事先已经配置好资源的服务，流程将相应简化，并不是都要经过一个完整的服务实现流程才能完成，而对另外些困难或有新的S1.A需求的服务，可能须要增加流程步骤才能实现。服务实现流程和服务保障流程、服务计费流程之间存在接口。服务保障流程负责执行主动的和被动的服务保障活动，确保供应应客户持续可用的、达到S1.A或QOS性能要求的服务。服务保障流程通过收集
28、网络数据进行性能和通信量分析，以确定潜在的故障并在未影响到客户之前解除；通过收集告警事务数据，主动探测可能的故障，并对这些故障进行隔底、复原和修理C同时接受客户报障，对故障进行诊断和修旦。负责监视和管理客户服务质地，向客户报告服务性能、发送故障警告，通知故障处理状态，并依据S1.A执行状况通知计费流程进行相关计费调整.图4.2显示了服务保障的个典型流程，并用不同颜色标明白每个子流程涉与的应用系统。为了提高服务质量、降低成本，服务保障流程应从被动向主动发展，增加自动监测和复原实力，降低客户故障投诉，并能够管理客户S1.A,为客户关怀供应支持。服务计费流程负责与时、正确地生成帐单，进行收费；为客户
29、供应帐单查询并解决计费争议；同时该流程还支持预付费业务。图4.3显示了一个典型的服务计费流程所涉与的一系列步躲，并用不同颜色标明白每一个子流程涉与的应用系统。通过收集、汇总网络运用数据形成清单，对清单进行批价，依据服务类型、相关政策、服务质量或客户合同进行折扣等处理，并汇总生成帐单，以进行收费和供应帐单查询C运营支持&打算流程负责为服务实现、服务保障和服务计费流程供应打算和支持，确保服务实现、服务保障和服务计费的运营条件打算就绪，以缩短客户需求响应时间。此流程并不关注单个客户和服务，而较多的关注于它们的集合，主要支持客户自助服务。横向功能流程群组包括客户关系管理、服务管理和运营、资源管理和运营
30、、供应商/合作伙伴关系管理：客户关系管理(CRM)负责供应识别、获得、增加和保持客户所必需的全部功能：通过营业厅、电话、Web或现场服务等方式为客户供应服务和支持；进行客户忠诚度管理、交叉销售、向上销售和干脆营销等以达到销售目的；进行客户信息的收集，并利用这些信息为客户供应特性化和集成化的服务，以提高客户对企业的增加价值的机会。服务管理和运营负责为客户供应通信和信息服务的运营和管理所需的全部功能，如短期的业务实力支配、为特定的用户进行服务的配置等。它强调服务的交付和管理，而不是基础网络和信息技术的管理。资源管理和运营负责管理和维护全部的资源(包括网络、IT系统、服务器、路由器等)；确保网络和信
31、息技术基础设施平稳运行，以支持端到端的服务的交付；同时，它也负责汇合资源信息，进行集成、关联和汇总。供应商/合作伙伴关系管理负责支撑核心运营流程，供应与供应商/合作伙伴的干脆接口“包括发布标书、发出购买订单、跟踪交付、问题处理、有效结算和授权支付以与质量管理等。中国电信业务流程规划应参照eTOM业务流程框架,通过五年左右的时间，在应用系统整合的过程中，实现服务实现、服务保障、服务计费和企业管理四大核心流程领域的标准和自动化。5.2.2 应用系统规划应用系统规划包括规划原则、总体架构、系统功能、系统管理等儿方面内容。5.2.2.1 应用系统规划原则(1)满足“以市场为导向、以客户为中心、以效益为
32、目标”的企业运营模式的要求参照eTcm模型划分系统功能，清楚定义系统边界;(3)架构设计应遵循松耦合原则，使系统架构具有敏捷性、可扩展性和可维护性；(4)IT系统集中管理和维护；(5)在满足运舛和管理需求的前提下，尽量采纳成熟识的商用软件包(COTS)用大程度利用国际毋佳作法。应用系统包括MSS、BSS和OSS系统，通过EA1.平台进行整合。总体而言，应用系统的远景目标架构是集团和省两级架构，在本地网仅保留少部分系统。主要的应用系统将集中到集团和省级数据中心进行统一管理和维护。省级数据中心的系统包括MSS:财务系统、人力资源系统、工程管理系统、信息数据管理系统、企业信息门户等；BSS:客户关系
33、管理系统、服务产品书目、数据采集系统、计费帐务系统、综合结算系统、欺诈管理系统、信用管理系统；0SS：服务开通系统、网络资源管理系统、服务管理系统、施工调度系统等。集团级数据中心包括省级数据中心的全部应用系统，还包括集团特彳的应用系统，如国际电路管理等。本地网应用系统包括综合网络管理系统、CRM中的呼叫中心功能等。5.2.2.2 应用系统功能应用系统功能界定是应用系统规划的重要内容。参照eTOM模型，应用系统从功能层次上可分为客户关系管理层、服务管理和运营层、资源管理和运营层，以与企业管理层。应用系统功能应结合规划期内的业务需求，并以敏捷的架构支持不断改变的业务流程，包括端到端的服务实现、服务
34、开通、服务计费和企业管理，如图4.54,客户关系管理系统（CRM）的目标是建立面对全部客户（大客/商客/公客）、支持全业务的市场营销、销售、客户服务的管理平台，以缩短销售周期和成本、开拓市场和渠道、提高客户满足度和忠诚度、争取和保留优质客户、创建客户价值、提高企业盈利实力。CRM为客户与企业交互和资料收集供应了多种接入渠道（客户经理、电话、WEB、电子邮件等）；为市场营销、销售以与客户服务供应全过程的自动化管理和协同合作，以支持企业的经营战略（如四大营销渠道等）；为企业战略、战术的决策分析供应支持。主要功能包括客户接人管理（呼叫中心、客户自助门户等）、市场营销管理、销售管理、定单受理、问题处理
35、、客户信息管理、市场分析、销售分析、客户分析等。服务/产品书目为服务/产品的捆绑销售、检索、信息阅读和相关报表生成供应支持，是开展市场营销的重要依据。服务/产品书目包含所供应服务的信息以与与特定服务相关的业务规则和业务逻耨信息，包括：服务产品针对的客户或客户分类、特定标准、服务产品特征、服务产#组件、服务产品的可用性、对网络和设备的需求、服务水平协议（S1.A）、服务定价支配、服务开通工作流、业务规则、服务开通方面的需求。计费帐务系统为客户供应全业务的计费帐务处理，以支持敏捷的定价/批价、折扣和服务捆绑，为市场营销和销售供应多种实惠方案，增加客户的认购和消费证。计费帐务系统功能有计费处理、帐务
36、处理（折扣、合帐等）、帐务管理（欠费管理、销帐管理、帐单处理等）等。综合结算系统主要用于确保网间费用的合理掩分以与与其他运营商之间精确结算保证最大的创收，削减营收损失。主要功能有批价处理、结算处理、对帐处理等C欺诈管理系统用于监测各种欺诈性的活动（赖帐、末授权通话、电话卡欺诈等），以削减经济损失，爱护客户利益。主要功能有规则管理、呼叫监测、欺诈分析、模式与趋势分析、重复事务分析等C数据采集系统的目标是采纳实时或准实时方式采集全部话单（CDR/IPDR）,经格式化并汇总处理后，与时供应应计费帐务、综合结算、防欺诈等系统，以支持自动化的计费帐务处理，削减营收损失。主要功能模块有CDR/IPDR采集
37、和验证，分类和映射，CDR/IPDR汇总，UDR格式化、转换和分发等C信用管理系统依据客户信用历史和当前债务状况，对客户进行信用审杳，对信用有问题的客户进行信用管理，削减由坏帐引起的经济损失。主要功能包括信用评估、客户服务限制、信用调整等。国际电路管理系统从国际运营商中选择最经济的国际通信线路。主要功能包括合同管理、路由选择、汇率转换等，服务开通系统为客户供应端到端的全业务自动化服务开通，以提高服务开通效率，彳丁效改善市场响应实力和服务交付实力。服务开通系统主要功能包括服务配置、网络业务开通等。综合网络管理系统建立在各专业网元管理系统基础上，供应统的网络视图，并对网络进行统一管理。通过汇总来自
38、各种不同的专业网元管理系统的配置数据、性能事务和告警信息，并且供应相关性分析，为服务管理系统供应基础服务。其管理功能包括网络数据采集、网络维护和复原（配置管理、测试管理和故障管理）、性能管理等。服务管理系统建立在综合网络管理系统基础上，是网络运行状态和客户服务水平的联系桥梁，主要的目的是汇聚本地网综合网络管理系统的信息，供应全省范用的网络完整视图，并通过网络数据、网络服务状态与客户信息的有效关联来保证客户服务庾量，提高客户满足度C服务管理系统的功能包括：网络数据采集、网络维护和复原、服务问题发觉和解决、服务QoSZS1.A管理、客户QoSS1.管理等。施工调度系统为施工人员派单并进行管理，以确
39、保施工人员的优化配置和共享，提高运行维护的效率。主要功能有施工调度管理，任务支配管理、现场服务管理和学问阅历管理等。网络资源管理系统实现对资源信息的综合管理和有效利用，包括资源的生命周期和性能的管理等，为服务开通供应支持，实现跨专业网资源数据的共享，为管理层面供应资源的分析统计。功能模块包括资源管理、资源配置、资源优化、资源统计分析等。财务系统主要功能包括预算管理、总帐管理、应收管理、应付管理、现金管理、成本核算、固定资产管理、投资管理、财务分析等。人力资源系统主要功能包括薪酬管理、岗位管理、人并信息管理聘管理、培训管理、绩效考核管理等。工程管理系统包括项目管理、选购管理和库存管理。信息数据管
40、理系统供应财务、业务、实力、投资、人力等数据的统计和分析，为管理人员决策供应与时精确的信息。企业信息门户为企业内部用户访问企业应用与数据供应平安统一的访问人口。员工登录企业信息门户后，依据其职务和权限，进入不同的工作界面，访问相应的应用系统，获得须要的信息。5.2.3 数据架构规划数据架构的远景目标是利用统的数据模型和整合的运营数据仓储(ODS),实现数据的标准化、一样性、精确性和牢靠性，同时运用数据仓库来支持信息数据管理和经营决策分析，实现企业数据的统管理和信息的透亮共享。图4.6CTGMBOSS数据架构参考图如图4.6所示，数据架构包括数据模型、运营数据仓储(ODS)、数据仓库，以与各个应
41、用系统的数据库。通过统一的数据模型在ODS.数据仓库与各应用数据库之间建立映射，为各应用系统间的数据流建立映射，使各类数据能有效地集成，ODS从各应用系统实时和准实时地抽取体共享的数据进行存储，以供应统一的数据视图。数据仓库从ODS和各应用系统数据库中获得数据并存储，以支持数据挖掘和经营分析。(1)数据模型数据模型是对企业运营和管理过程中涉与的全部业务概念和相关数据的统描述了实体、属性和实体之间的相互关系，并对其进行统命名和编码。数据模型可分为运营型数据模型和分析型数据模型。运营型数据模型用于支持企业运管，分为客户、产品/服务、资源、计费帐务、人力资源、财务等主题，可指导运营数据仓储(ODS)
42、和各个应用系统的建设C分析型数据模型支持统计分析和数据比掘，用于指导数据仓库的建设。(2)运营数据仓储QDS)ODS主要用来存储面对主题的、全局一样的、实时或准实时的细微环节数据。ODS是对不同系统间需共享数据的一个准实时拷贝，用来供应某一时刻企业的完整的数据视图。ODS按客户、产品/服务、资源、计费帐务、人力资源、财务等主题进行分类，依据数据模型把各个应用数据库中需共享的信息提取、转换和导入(ET1.)到ODS中，以整合分散的数据，供应准实时的数据处理，并通过数据同步机制确保ODS与各数据源的数据同步。利用ODS供应的集中的信息提取方式来提高业务操作效率，以便在企业内部和企业之间实现信息共享
43、。ODS在数据中心存放和管理。(3)数据仓库数据仓库是面对分析主题的、集成的、相对稳定的、反映历史改变的数据集合，用于支持各种分析处理和管理决策。对ODS和应用系统中数据进行提取、转换和导入到数据仓库进行存储，实现分析数据与运营数据的分别，为整个企业的经营分析和管理决策供应支持。数据仓库在数据中心存放和管理.(4)各应用数据库各应用系统都有自己的特定数据库，用于存储本系统的交易处理数据。5.2.4 企业应用整合规划为实现应用系统互连、数据共享、统一接口规范以与松描合的架构目标，必需定义应用整合的标准，使应用系统逐步过渡到统一的应用整合架构上，如图4.7所示。运用企业应用整合(EA1.)技术可以
44、有效支持企业应用整合架构的实现。在数据中心建立EAI平台，在EAI平台上定义流程模型和数据模型，完成应用互连和工作流调度现业务流程的自动化。集团统计定义集团苑围的工作流，省公司在此基础上做适当的本地化。对于集团总部生成的工作流和数据模型，将干脆发制到数据中心的EAI平台中，以保证企业他国内数据和业务流程的一样性。对于工作流可以在省级进行肯定的本地化，因此具备了敏捷地供应报务，快速地响应市场改变的实力。采纳企业应用集成(EA1.)技术可以有效消退信息孤岛，解决应用整合面临的问题。EA1.是利用基于消息的中间件技术，通过标准化的工作流引擎和统一的数据模型，完成数据传输和业务流程集成的功能，实现应用
45、集成和数据共享：，为端到端的客户支持、服务保障和营收保障供应有效支持。EA1.技术支持业务流程和应用的分别,供应工作流的设计和在线修改实力，可以实现快速的服务创建和敏捷的服务配置。EA1.平台主要实现以下功能：(1)工作流和业务流程管理通过EA1.平台中的工作流引擎进行流程创建、流程分解、流程整合、流程管理、流程分析和优化，将端到端的流程分解并执行，实现业务流程的自动化。(2)信息交换应用系统和EAI平台之间通过适配器(AdaPtCr)连接，实现两者之间的通信。不同的应用系统有不同的数据表示，EA1.平台具有数据转换的实力，能够实现不同应用系统间数据交换和信息共享。(3)信息传输信息传输一般是
46、以消息的方式进行，消息的传输方式包括恳求/响应和发布/订阅等.EAI平台供应了消息缓存、消息路由和消息传递机制，保证数据的正确传输.(4)通用服务通用服务是为了实现消息传输而供应的基本功能，包括系统注册、命名服务、交易处理管理等。(5)系统管理对EA1.平台的管理，包括平安管理、启动、停止和状态直询等。5.2.5 基础设施规划基础设施规划包括数据中心、企业IT内部专网、标准操作环境(SOE)以与相应的运行维护管理。5.2.5.1 基础设施架如图4.8所示，基础设施的远景目标是建立统一的企业IT内部专网,承我CTG-MBoSS的应用系统和数据，并建立数据中心，对其进行集中管理和维护,基础设施由I
47、T网管中心(NoC)统一-管理C通过建立SOE,规范基础设施的管理，现网络架构和软硬件平台的标准化.5.2.5.2 数据中心数据中心用来集中存放和管理CTg-MBOSS范畴内的全部应用和数据，是信息化技术体系的基础。仝网全部数据中心分为集团和省级数据中心两类。数据中心以省为单位进行建设，原则上南方21省每省1个、北京1个、北方九省1个。从网络冗余和可复原性要求、备份和灾难复原要求、数据存储要求、应用系统性能要求等因素综合考虑，以省级数据中心为基础，选择其中三到四个作为集团级数据中心C省级数据中心集中存放本省的应用系统和数据。相邻的数据中心两两互为备份，相互供应应用和数据备份以与灾难复原。当主数
48、据中心发生故障时，备用数据中心能与时供应相应的服务。集团级数据中心除具有省级数据中心的功能外，还将支持国际电路管理等集团级的特定应用。集团级数据中心之间互为备份，相互供应应用和数据备份以与灾难史原。当主数据中心发生故障时，备用数据中心能与时供应相应的服务。在集团级数据中心设置互联网出口，通过防火墙等平安技术与外部网络连接C5.2.5.3 企业IT内部专网企业IT内部专网是支撑全部信息化应用系统以与各专业网管的全国统络平台。企业IT内部专网的远景目标是建立山跨省的IT骨F网络和省内IT网络蛆成的物理上独立统的网络平台，承载CTGMBoSS涵盖的全部应用系统和各专业网管系统，按需实现CTG-MBOSS涵盅的各应用系统之间以与和各专业网管
