全新人力资源年终总结体会范本10篇.docx

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1、全新人力资源年终总结体会范本10篇全新人力资源年终总结体会篇I来到人力资源部工作已有一年，时间虽然不长，但却让我学习到许多新知识、接触到了以前未曾接触的工作内容。这一切对我个人的处事能力和思维方式，都是种挑战、一种提升、种成长。这年的时间是紧张而充实的，现将20年工作总结汇报如下：I、20年1月份参与本年度卫生专业技术资格考试报名工作，完成对报名人员的资格审核，并向洛阳市卫生监督局考务科报送报名材料。本年度全院各专业各级别共报名251人。2、20年2月份参与我院JC1.复认证工作，参照JC1.管理标准协助整理员工技术档案和培训资料.3、招聘工作：CD20_年3月参与各科室业务骨干招聘的电子简历

2、资格初审、现场确认工作，并协助组织笔试、面试和业务能力考核。本次招聘共有687人报名，其中260人符合报名条件。C2)20_年4月参与本年度第批临床护理、医技、药学等专业合同制人员招聘工作。(3) 20_年7月参与本年度应届研究生招聘工作，本次招聘通过网络报名共计324人，其中170人符合报名条件。(4) 20年I1.月参与本年度第二批临床护理人员招聘工作。4、薪院、福利工作：(1)20_年7月至12月依据每月各科室上报考勤完成各月日常工资、奖金、福利待遇等处理工作。(2)为8月份到面的应届研究生45人及有工作经验的业务骨干23人制定工资标准，报部门领导审核后递送财务核算中心核发。(3) 20

3、_年11月依据前10个月出勤情况为全体1747名职工发放本年度质量管理奖励“(4) 20年12月依据相关政策及标准为全院职工发放本年度冬季取暧费。（5）本年度共完成薪级工资调整689人，转正定级工资报批27人，退休办理及离退费报批7人。5、体检工作：20年3月20年8月共参与组织新员工体检219人。6、20_年8月协助科室领导完成本院20_年高中级专业技术职务聘任的报名、聘任材料展示等工作.7、协助科室领导进行本年度全员聘任及中层干部竞聘工作。8、完成科室的日常工作及科室领导交办的临时性工作。2022年本人应进一步在工作中发挥主观能动性，多思考、多实践、多总结，督促自己持续进步，并充分发挥团队

4、合作栉神，尽个人所能使人力资源部的整体工作更加完美。全新人力资源年终总结体会篇22022年我们人力资源部根据银行管理员的指定完成了一年的工作任务，在一年中为银行挖掘优秀人才培养后备力量.现在我们人力资源对这一年工作简单总结。一、为银行选拔人才我们人力资源部在20_年间为我们银行招聘了很多优质人才，在我们招聘中我们坚持的原则是，宁缺毋滥，必须要保证我们招聘的人才符合我们的标准，是符合要求的人才，我们在招聘的时候也不光考虑招聘人才这快,更考虑到招聘的费用，节省成本是是必须做到的，在很多条道上我们招聘的人才都不符合我们银行的要求，为此我们取消了这方面的招聘，减少工作。有侧重的去招聘刚毕业的.大学生，

5、通过校招的方式去完成我们银行对员工的招募，对大学的学生，有这样几点优势，他们更容易培养，也更加有活力，能够对银行作出更多的贡献且更加适合培养忠诚性，学校的学生也是方便进行培训的，因为人数不，培训起来也方便，一次性花费也少，需要宣传的成本也相对较低，这样也正适合我们银行的需要，这也符合我们银行的要求，为了增加招聘渠道我们人力资源对多加学校，招聘网站做了简单的考察，明确了其中的些事情找到了其中的方法，完成了银行交付的任务。二、培养基础员工我们银行有大员的人员，他们有的是后备人才，有的是上岗人员，对丁不同的人我们都要给他们制定不同的培养机制，因为在不同的阶段需要学习的内容也不同，我们必须要给我们的员

6、工有足够的提升空间让他们可有有实力有能力去开发更多的业务，每一个闵位对于员工的能力都是一次考验，对于这样的考验我们也都会尽量梢助员工提升员工的基本素质，让员工能够在岗位上胜任工作.培养不是一朝一夕之功。需要的是日积月引的积笈需要的是我们人力大力培养，更需要员工们的枳极配合才能够完成我们银行下达的任务，完成我们工作的需要满足市场的需要。三、做好考勤工作在我们银行考勤是很重要的一块，我们银行和其他行业不同，但是考勤是必须的，对于每一个员工我们都有个完成的任务指标，只有达到了指标之后才能够胜任这份工作如果不能完成任务就无法胜任工作，对于这部分人我们选择劝退，因为他们对我们银行的贡献不帔能力不足也不是

7、我们银行所需要的人才，只有合适的人，愿意去工作的人才是我们银行需要的，时下寄生虫我们银行是坚决反对的，我们奖励和表扬能力出众的人，同样对于那些不想好好工作只把这份工作不当回事的人给予警告劝解，我们为银行的发展直不解努力。在一年的工作已经结束，在这一年中我们工作没有出现任何重大问题，都能够完成上级下达的任务，在新的一年里我们会继续努力做好工作准备。全新人力资源年终总结体会篇3在已经度过的20年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得r业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经脸及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新

8、年里努力再创佳绩。首先，20年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时。加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设:不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革.与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体耍求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作计划当中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况

9、，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和历工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。第四，为不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力。满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从#职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本.人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体

10、内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等儿大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。在20_年度，除/上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行/岗位职贲，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20年还

11、仍需努力“全新人力资源年终总结体会篇42022年人力资源部年终工作总结在已经度过的一年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经政及不足，以利手扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。首先，一年公司人力资源管理与开发在进步做好人力资源基础性工作的同时：加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设：不断开拓人力资源视啊，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新.其次，基本确立公司各项制度体系，形成较

12、为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性.员工手册等制度的完善己经纳入一年工作计划当中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员.第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及m工个人发展的需要，人力资源部制定/相关培训

13、管理规定，并施行r日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定r新历工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下（良好基础.第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功

14、必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。在年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职贡，为各领导提供数据及资料，较好地发挥/领导参谋的作用.虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，一年还仍需努力。全新人力资源年终总结体会篇52022年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职费和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务,主要总结如下：、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、_务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性

15、都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施:建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际宛IIr演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议:组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、时竞聘上岗的新任中以管理人员的考核工作：为职工办理各类保险:对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，

16、加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决.三、团结协作、认真负货是各项工作取得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、相支持，工作质量和效率大大提高。四、提而综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职员，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，

17、不断提密工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重也，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。全新人力资源年终总结体会篇62022年，人力资源部践行”以人为本、和谐管理”理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展和谐经营，共享新成果，共创新业绩”，圆满地完成了全年各项工作。、捌立“以人为本、和谐管理”理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质I、领导带头讲，剖析“以人为本、和谐管理”的精脑。思想先行，理论先导。为理清思路，提高认识，统思想，部徐导亲自撰稿，亲自主讲，就何谓“以人为本”？何谓“和谐管理”？二者的关系？如何达到“以人为

18、本、和谐管理”，由浅入深，由表及里的分析、论述。从理论上讲清、讲通，使以人为本、和谐管理”的理念，入耳、入脑、入心，植入员工心田，和广大员工产生共鸣。2、发动员工讲，以“大家谈”的形式进行自我教育。为使“以人为本、和谐管理”理念得到广大员工的认同，使员工由听者变成讲者，由被动教育变成主动教育，成立了由各室为单位的“学习研讨”小组，每次选派1人，代表小组在部内的研讨会上发言。在完成好日常工作的同时，大家利用工余及休息时间，查资料、找信息，从人与自然到人类社会，从古到今，从中医理论到现代管理，充分阐述“以人为本、和谐管理”与现实工作的关系。共组织3次全员参加的专题研讨会，21人登台发言，经过全员性

19、地广泛深入讨论学习，大家对这一理念有了较为全面深入的理解和认识。3、系统培训讲，在人力资源管理系统中牢固树立“以人为本、和谐管理”理念。为迎接集团公司20.年“三大战役”的挑战，练好内功，人力资源部举办了人事系统全员参加的脱产培训班。在进行管理知识业务培训的同时，每期都安排4个学时，由人力资源部二级经理和业务主管登台进行“以人为本、和谐管理”专题讲座，把人力资源部内研讨的成果，传授给大家，使“以人为本、和谐管理”的理念，牢固树立在人力资源系统人员头脑中，指导人力资源管理的实践。二、围绕“三化”战略目标，继续推进核心人才队伍建设1、改善改进，加强核心人才队伍建设。总结了集团公司20_年以来核心人

20、才队伍建设工作的经盼与不足，IR新明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围、标准及选拔程序，重新界定了集团公司及各堆位核心人才队伍建设的各自管理职贡，在此基岫上修订下发了新的核心人才管理办法。为全面推动核心人才队伍建设工作的深入开展，地点实施了核心人才实名制做法，通过跟踪落实，集团公司80%以上单位已经达到了实名制：对核心人才和拔尖人才实行分级管理，使培养方向更明确、培养目标更清晰.2、依据战略，调整核心人才队伍建设目标。基于核心人才队伍现状分析及集团改制改革后的发展需要，对应集团300万辆经营目标和自主加速的战略要求，调整了核心人才队伍建设目标，即通过实施第一汽车自主人才工程（“FZR”工程），利

21、用五年左右时间，培养造就一支能够有效支探集团未来长远发展的400名高级经营管理者、800名高级技术和管理专家、800名高技操作师为龙头的200人的核心人才群体。3、创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作。为促进自主事业发展，充分调动高水平的专业技术管理人才及而技能的操作人才的职业激情，逐步打开亦领导职务高层次人才的职业化发展通道，切实解决“千军万马过独木桥问题。学习借鉴日本丰田汽车公司管理经验，结合原“绿区”人才评聘政策，盘点圉绕职位资格体系建立，非领导职务职位序列搭史，促进非领导职务高层次人才的作用发挥。目前，生产制造技术部、技术中心“首席师”和“高级师”的评聘工作正在试点进行之中.4、

22、规范管理，强化二级经理队伍建设。针对二级经理管理模式已无法对集团公司发展战略形成有效支持，集团公司琲以对各单位二级经理聘任及队伍建设发挥有效指导和监督作用。在深入各单位调研的基础上，从健全基础管理制度入手，将二级经理后备人员管理、二级经理管理以及委派二级经理管理统一纳入集团公司二级经理管理程序，制定了新的二级经理管理办法，明确管理职责，理顺管理流程，逐步形成了新的管理体系。5、利用平台，强化自主体系人才培养。充分利用合资合作的平台，培养不同乂次的人才。配合组织部选派工6个专业方向28名人员赴德岗位研修“研修人员经过一年的研修后，已推体进入一汽大众公司进行第三阶段的岗位锻炼。为培养自主体系现场管

23、理人才，自20_年5月份起，从自主体系主要单位选拔优秀班组长IO1.人，共分为四个批次赴天津一汽丰田担任班组长进行锻炼。20_年9月份启动了到期人员返回工作，经枳极协调沟通，返回人员均配置到各单位生产现场班组长岗位。为继续发挥平台优势,经过和TFTM中方领导的共同努力争取下，续派闵位由原定的23个增加到50个，为选拔班组长赴TFTM培养锻炼提供了有利条件。6、支持自主，做好二级经理的委派、回任工作.为实现“支持合资企业建设，培养自主体系人才”的人才培养目标，在总结前期工作的基础上，将“对口委派、定向回任”的管理模式制度化，并用以指导20_年到期人员回任和委派工作。本年度共12名人员到期回任，其

24、中7名集中配置.到丰越增能项目组，其余5人员均配置到自主体系相关总位亟需岗位。截止目前，共向天津一汽丰田等九个单位委派二级经理97名.其中年内新委派16名，93%来自对口单位。三、注重实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略1、提升职能体系能力，开展人力资源系统员工培训。为满足集团“干自主”和“两改观”的战略耍求，统筹规划、系统设计，全面开展了人力资源系统员工培训。围绕人力资源管理理念、管理基础，以及人事、薪削、培训、保隆等业务管理技术方法与管理实践，优选了八门课程分8期实施全封闭脱产培训，每期培训时间为6天。目前,己完成了9期培训，576名员工参加了培VII.2,提高自主品牌质珏，开展解放

25、体系专业技术人员培训.针对解放体系研发、技术、工艺、质保、采购体系人员，围绕专业基础知识、企业标准、材料与工艺标准及应用三个方面内容开展了培训。长春地区共456人报名参加，计划分8期进行培训.同时，根据柳特公司、解放青岛汽车厂、山汽改等外埠单位的要求，集团公司为其提供培训教材和培训师等服务支持，对山汽改90人、柳特45人，富奥126人进行了培训。3,提高任职能力，开展二级经理人员培训。新聘二级经理培训。依据集团二级经理任职能力要求，围绕目标管理、运营管理.、资源管理及自我管理四项管理功能构建培训平台，结合岗位工作实际进行培训课程与内容设计，并对集团新聘二级经理实施平台培训。截止到目前，累计培训

26、新聘二级经理102人。在职二级经理培训.以提升二级经理管理能力为目标，结合工作实际问题开展在职二级经理的差异化培训，了解前沿的管理理念与方法，提高业务与管理水平，促进工作过程中创新与改善.通过遴选优秀的二级经理，对其管理思想、管理手段、管理方法及管理技巧进行系统归纳，开发与设计培训专题并在企业内部进行管理经验交流。截止到目前，累计培训二级经理2300余人次。4,提高解决现场问题能力，开展班组长培训。围绕班组现场管理的实际问题开发设计了平台课程与内容。对轿车公司、铸造公司、南奥公司、山汽改等单位的班组长，以现场管理为重点进行了20期班组长平台培训，每期5天，累计培训47。余人;围绕重点自主品牌单

27、位,以天津一汽丰田、一汽丰越、长春丰发等丰田合资企业作为培训阵地，开展班组长岗位工作伴随培训，提高班组长解决实际问题能力。5、提高核心工种水平，开展高技能人才培训。按照20-20年高技能人才培养方案h结合集团公司实际生产需要,继续开展包括机械加工，工具钳工，机修钳工，维修电工四个工种的高技能人才培训，共计139人参加培训。利用长春市政府高技能人才队伍建设的培训平台，开展集团高技能人才培训，并通过积极争取，获得长春市政府高技能人才队伍建设资金12.16万元，共组织12个工种100人参加6、培养更合皇人才，开展熟练技术工种“全线通”培训。20_年，组织专家制定集团内部汽车装配工技能鉴定标准，根据掌

28、握装配岗位操作技能的多少，确定职业技能等级。解放和轿车公司安排专人负贲管理，以班组长、现场工程师为培训师，立足班组，利用工余时间在线上或技能训练场开展技能训练、示范操作：在生产现场进行工艺卡和标准操作卡、装备工艺、部件工作原理、汽车构造培训。20一年，解放、轿车公司汽车整车装配线员工共912人参加了集团公司组织的中级职业技能鉴定，平均为82.6%a7、提高基本职业能力，开展新入职大学生培训。通过对在长地区28期1145名大学生基本职业素质和业务技能集中培训，使新入职大学生树立正确的工作态度和团队协作意识，掌握科学有效的工作方法和基本工作技能，尽快适应企业组织环境，完成从大学生到企业人的角色转变

29、。同时，对新入职大学生开展了岗位实践培训，使其了解、熟悉所在单位主导产品主要生产制造工艺及潦程、生产组织形式和技术装备，了解企业的组织结构和主要业务流程，掌握岗位工作所需的基本业务技能。8、借助技能大赛，促进职业技能培训有效开展.组织参加10月18日一20日在江苏南通由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机械冶金建材工会主办的“紫琅杯”全国首届发动机装调工职业技能大赛。本次比赛共有包括上汽集团在内的8大汽车集团、24个子公司、33个机型的165名选手参赛。比赛分柴油机组和汽油机组。集团公司夺得团体总分第一名，并包揽柴油机组个人成绩一、二等奖。四、关心员工的切身利益，创造激励和谐的

30、软环境I、推进规范企业年金计划的建立工作。根据劳社部20号令和23号令及国资委135号和152号文件精神，为规范建立和完善企业年金制度，提高职工退休后的基本生活水平，改善企业薪渊福利结构，增强薪酬的长期激励作用，一汽集团积极推进规范企业年金计划的建立工作。20一年完成企业年金方案，招标择优选择企业年金的服务机构，完成5种9个管理合同的起草和淡判工作，企业年金方案报备材料的准备、研究工作实施流程及细则，按照国资委和劳社部的要求准备相关材料，为方案报备和年金计划的实施做了充分准备。2、实施员工健康体检计划。为贯彻集团公司“健康一汽、关爱员工”的理念，落实“以人为本，和谐管理”的思想，逐步完善员工薪

31、酬福利体系，不断提高历工的身体素质和生活步量，下发/关于进一步加强分工体检管理工作的通知（一汽集团人字20134号），要求进一步加强和规范员工体检管理工作，是从制度上落实集团公司关心员工生活的具体体现。据不完全统计，截Ih20一年9月末集团公司在长约有4.5万名历工参加体检，约占集团在长职工总人数的50%.3、执行职工带薪年休假条例。为切实维护职工的合法权益.提高职工生活质量，及时转发了国务院职工带薪年休假条例B（一汽集团人字20119号），要求各单位要统筹安排各类职工休假，在确保生产经营正常秩序的情况下，做好职工的年休假计划，并事先与员工沟通，尽可能满足员工的休假需求。解放、轿车、铸造公司、

32、一汽-大众公司结合实际情况，开始落实员工带薪休假政策，但有部分单位特别是即将改制企业落实的不好，需要集团督促，防止增加补偿费用和劳动争议等问题的发生。4、尽心尽力为员工提供医疗保障。通过建立多层次、立体化的医疗保障体系，提密r参保员工的医疗保障水平，切实减轻/个人医疗负担，特别是大病、盘病、疑难病，尤其已经成为透析患者群体救命的依靠。透析患者群体经过赔付后，其个人现金负担已降至10%以下。充分体现了以人为本、美爱员工、构建和谐企业方面的经营管理思想和理念。五、全面贯彻e劳动合同法，构建和谐劳动关系1、加强培训，提升人力资源管理人员的新法知识水平。为了提高集团人事系统员工对劳动合同法的普遍理解和

33、全面掌握，分三个阶段组织了系统员工培训。在劳动合同法（草案）公布阶段，开展了为了解新法的价值取向，理解法律条文实质内涵的意识培训：劳动合同法3颁布时，开展J防范管理风险，减少执法成本，增强贲任意识和执法臼觉性的技能培训：在劳动合同法施行接近半年时，开展了对贯彻新法过程中出现的主要问题的针对性培训。2、完善制度，为劳动合同法实施奠定管理基础。针对劳动合同法对企业制定各项规章制度提出新的要求，积极组织各单位完善各项规章制度，对不适用6劳动合同法的有关规定及时进行调整。根据劳动合同法精神，修订了集团公司劳动合同管理规定，为基层单位贯彻执行劳动合同法提供r政策基础.在省劳动厅的监督指导下，设计r劳动合

34、同文本，为基层单位提供了劳动合同范本。截止目前，集团公司新版劳动合同卷订工作已圆满完成。3,规范管理，合理使用劳务用工.劳动合I可法对劳务派遣提出了许多限制性和禁止性规定，其中明确规定了用人雎位不得自设劳务派遣企业向本单位派遣劳务用工，这对集团经营的劳务派遣企业一兴业公司主要业务的劳分派遗产生了直接的即响。经过深入研究和政策咨询，为规避法律风险，决定把劳务派遣业务从兴业公司转移出去，通过社会劳务派遣公司继续为一汽提供劳务派遣服务.六、积极配合辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作1、对改制单位进行及时指导与服务。做为集团公司辅业改制小组成员之一，充分发挥职能作用，枳极配合相关部门开屣工作。组织完

35、成更奥公司改制人员安置收尾工作。包括安置费用专项审计，内退人员委托管理以及人员安置原始资料的存档等工作.2,加强人员安置政策研究，形成员工安理政策汇编。通过办业务学习班进行改制政策培训等方式对工装等12个拟改制企业进行服务指导。针对各改制单位遇到的特殊问题、历史遗留问题，依据国家相关政策，结合企业实际，研究并提出解决方案，为领导决策及推进改制工作提供了人事政策保障。3、积极与省市有关部门沟通，争取政策。妥善处理了富奥公司解除合同人员失业手续办理出现的特殊问题：协调解决了厂办大集体改革退养放假人员保险接续问题，为改革改制工作的顺利开展创造了有利条件。七、人才招聘取得新突破I、改善大学生招聘流程。

36、通过院校招聘，展现企业文化，打造“第一汽车”在学生心目中的优秀雇主形象。采取企业宣传广告上网、宣传资料进校园、目标院校现场宣讲等多种方式，持续扩大校园专场招聘，加强揖点院校重点专业宣传，吸引目标学生对第一汽车的关注。优化招聘流程设计，人事部门把握候选人的品质、性格、发展潜力以及对公司企业文化的适应性，用人部门对候选人的专业能力进行测评，各司其职，严把招聘入口关。20年共引进大学生1425人（其中博士9人，硕士419人），满足了各单位对人才的需求。2、加大社会人才招聘力度。为满足重点整车单位对成熟型人才的需求，采取有针对性宣传、集中招聘与个别引进相结合，开展社会人才人引进工作。截止目前，集团公司

37、共引进社会人才179人，完成全年招聘计划的85%,预计全年社会人才招聘比例将达到20%（占集团年度人才招聘计划），一定程度上缓解了项目性用人需求缺口较大的矛盾。全新人力资源年终总结体会篇7上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下，按照公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，围绕年初制定的工作目标逐一实施，现将具体工作总结汇报如下：一、公司人力资源现状截止20_年6月底，股份公司在职职工238人，劳务派遣工269人，总计：507人，其中本科学历及以上34人，大专学历51人，高中及以下学历422人。办理入职人员23名，离职人员49名。销售公司在职职工人数为197人，本科学历及以上33

38、人，大专学历83人，高中及以下学历人员为81人。办理入职41人，高职人员为36人。近年来随着公司的发展，新加入成员增多，公司人员结构年轻化的趋势日益增多，为公司增添许多朝气，但人员学历中较高学历者占比例依然相时较小。二、常规性工作完成情况在上半年工作中，我部按照人资部相关规章制度规定严格执行。做到及时了解员工的各项工作动态，询保了工作时时有人管、事事有人抓。根据公司劳动纪律管理规定我部每月时员工劳动纪律进行检查.卜6月份共查处违反劳动纪律23人，罚款金额为6528.4元。三、重点工作完成情况（一）人才招聘与配置为增加企业新鲜血液，根据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求，我部通过社会

39、招聘、网络招聘、校园招聘等渠道，进行公开招聘，经过报名、初试、面试、更试等环节最终录用人数64人，分配到空缺的岗位。（二）绩效考核绩效管理工作是我部门工作中的重中之重，通过严格的绩效考核，被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、口标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与，并借纵向延伸的考评体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制.（三）培训统筹自20_年4月份成立永不分梨培训中心以来.我部明确培训方向，组建公司内部讲师团队，严格考核内部讲师的授课水平，以最短的时间聘培训工作进入轨道。培训不仅是员工追逐的个人目标，员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和货任。给员工成

40、长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据公司的发展战略，我部结合相关部门意见，制定公司年度培训计划，季度培培训计划，月培训计划。每月组织公司人员培训2-3次,截止目前共计培训12次。为提高公司中乂管理人力和基必历工的管理水平、执行力、团队凝聚力等方面有所提高，经报批相关领导同意，我部聘请第三方培训团队，以“国势、产业、管理、资本”四个层而为主题，进行知识结构体、企业文化、版员管理、安全教育、基础管理等多方面进行展开工作。（四）社会保险2022年上半年，我部按照劳动保障局的规定，正常为公司员工缴纳社会保险，4月份新增生育险，完成了前半年的生白险补缴费用。四、上半年工

41、作存在的问题经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得很大的进步，同时也存在若一些的不足之处，制度落实不够，基本检杳不到位，存:在一定的亚制度建设，轻制度落实现象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。五,下半年重点工作计划I、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶.2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据.3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、为泮明公司制度，加强工作管理

42、，提高工作效率，严格按照劳动纪律管理规定进行排查。以上是我部门对20_年上半年工作总结和下半年工作的展望。在今后工作中我部门相努力奋斗，坚决服从公司领导的工作安排，继续巩固现有成绩，理消自己的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进。全新人力资源年终总结体会篇8上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下，按照公司的故略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，围绕年初制定的工作目标逐一实施，现将具体工作总结汇报如F：一、公司人力资源现状截止20年6月底，股份公司在职职工238人，劳务派遣工269人，总计：507人，其中本科学历及以上34人.大专学历51人，高中及以下学

43、历422人。办理入职人员23名，离职人员49名.销售公司在职职工人数为197人，本科学历及以上33人，大专学历83人,高中及以下学历人员为81人。办理入职41人，离职人员为36人。近年来随若公司的发展，新加入成员蟠多，公司人员结构年轻化的趋势日益增多，为公司增添了许多朝气，但人员学历中较高学历者占比例依然相对较小.二、常规性工作完成情况在上半年工作中，我部按照人资部相关规章制度规定严格执行。做到及时r解员工的各项工作动态，确保r工作时时有人管、事事有人抓。根据公司劳动纪律管理规定我部每月对员工劳动纪律进行检查。1-6月份共查处违反劳动纪律23人，罚款金额为6528.4元。三、全点工作完成情况（

44、一）人才招聘与配置。为增加企业新鲜血液，根据各部门及子公司报我部的场位空缺和新增岗位的要求，我部通过社会招聊、网络招聘、校园招聘等渠道，进行公开招聘，经过报名、初试、面试、更试等环节最终录用人数64人，分配到空缺的岗位。（二）绩效考核.绩效管理工作是我部门工作中的重中之重，通过严格的绩效考核，被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与，并借纵向延伸的考评体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。（三）培训统筹。自20_年4月份成立永不分梨培训中心以来，我部明确培训方向，组建公司内部讲师团队，严格考核内部讲和的授课水平，以最短的时间将培

45、训工作进入凯道。培训不仅是员工追逐的个人目标，员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据公司的发展战略，我部结合相关部门意见，制定公司年度培训计划，季度培培训计划，月培训计划.每月组织公司人员培训2-3次,截止目前共计培训12次。为提高公司中层管理人员和基层员工的管理水平、执行力、团队;疑聚力等方面有所提而，经报批相关领导同意，我部聘请第三方培训团队，以“国势、产业、管理、资本”四个层面为主题，进行知识结构体、企业文化、质量管理、安全教育、基础管理等多方面进行展开工作。（四）社会保险。20年上半年，我部按

46、照劳动保障局的规定，正常为公司员工缴纳社会保险，4月份新增生.育险，完成了前半年的生育险补缴仍用。四、上半年工作存在的问题经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着些的不足之处。制度落实不够，基本检查不到位，存在定的重制度建设，轻制度落实现象,需要在今后的工作中去逐步的改正和完善.五、卜.半年重点工作计划1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。3、充分考虑员工福利，做好员工激

47、励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、为严明公司制度，加强工作管理，提高工作效率，严格按照劳动纪律管理规定进行排查。以上是我部门对20年上半年工作总结和下半年工作的展望。在今后工作中我部门将努力奋斗，坚决服从公司领导的工作安排，继续巩固现有成绩，理清自己的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进。全新人力资源年终总结体会篇9时光稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很开心，今年一年已经到了年底f,而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了,很开心能够在这个平台上奋4.虽

48、然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，认真执行了每项工作，虽说没有取得很大、很骄傲的成绩，但是我也没有卑负每一位领导对我的期待，认真细致的完成了每一项任务，珍惜好/每一个提升自我的机会。一、思想上的进步今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开始对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己慢慢的摸索和学习，也能够很准确的进行一个拿捏r.其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开始，就应该把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了很多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和改变。二、工作上的提升这一年，酒店招聘计划是很满满当当的，其实在这份工作上，我一直感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是时这个行业的r解如果不是很透彻的话，我可能就没有办法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就开始广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习些。慢慢