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1、元元充电器公司企文化建设现状、问题及对策目录一、绪论错误书签。二、临沂元慧充电潺公司企业文化建设现状2(一)临沂元慧充电器公司简介2（三）临沂元急充电器公司企业文化建设现状31.物质文化方面32 .行为文化方面33 .制度文化方面44 .精神文化方面5三、临沂元越充电器公向企业文化建设中的问题分析5(一)物质文化层建设存在的问题61 .总公司对各部门的物质支撑有待强化62 .企业的福利有待提高6（三）行为文化层建设存在的问题71 .管理层示范作用有待加强72 .企业内部沟通水平亟待提高8()制度文化层建设存在的问题IO1 .考核制度建设亟待完善102 .职员划分亟待朗晰10(四)精神文化层建设
2、存在的问题HI.精神文化建设亟待落地I1.3 .对员工的关怀亟待提高12四、临沂元恁充电需公司企业文化建设的改善建议12(一)物质文化层建设优化方案131 .改进物质投入方式132完善福利建设13(二)行为文化层建设优化方案131.发挥领导的示范作用132 .加强沟通机制建设14()制度文化孱建设优化方案14I.加强考核制度完善142明确职员划分15（四）精神文化层建设优化方案151 .加强员工的精神文化内涵认同152 .加强对员工的关怀16结语16参考文献17中小型公司企业文化建设中的问题研究一一以临沂元慧充电器有限公司为例随着市场经济的发展,企业文化对企业的可持续发展起着至关重要的作用。企
3、业发展水平直接或间接地与某一企业有关发展模式。现代企业要在经济全球化的背景下更好地生存和发展,就必须不断地接受新的理念，运用相关的企业文化理论来诊断公司,避免公司自身的缺陷.挖掘公司的优缺点，趋利避害,提高公司的创新能力和核心竞争力。就充电器行业的企业职能发挥而言,其涉及到了多方面的工作,所以涉及到的工种类别也很多,员工的人员结构中既有高学历的管理人刁，也有很多学历水平较低的底层职工，充电器行业的企业，若没有一定的企业文化或者企业文化建设不够充分，则会导致员工的工作满息度降低，工作的认同感不强,对企业的归属感不足，间接的增加企业的人员流动性，降低服务质量和服务效率,这直接会导致企业的核心竞争力
4、和市场占有率降低,也会严重影响业主们的用户满意度,不利于建立企业良好的口碑,间接的制约了企业的发展C如何建立现代的企业文化,充分发挥出自己的独特性和创新性,激发出企业更大的社会作用以及市场的有效性,进一步提高企业的核心竞争力，这都揩引发人们更多的关注和思考。宅者希望通过对临沂元越充电器公司企业文化的研究，能给临沂元慧充电潺公司和其它充电器公司提供一定的借鉴，这也就是本文的息义所在。在企业文化建设方面有所创新,对社会和相关行业有所贡献。二、临沂元慧充电器公司企业文化建设现状（一）临沂元慧充电器公司简介临沂元慈公司是我国充电器行业的代表性企业,深耕充电器领域多年,临沂元慧在曾经在2018-2020
5、年三年连续获得我国“国家充电器企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“临沂市优质充电器企业“。临沂元修的发展是我国充电器企业改至创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国充电器企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品.本着“追求、质量、技术，精神”8字宗旨,基于充电器市场需求进行不断创新,使满意度非常满意基本满意一般不满意百分比7%24%40%29%从这项服务结果来看，员工对于整个的福利制度认可程度并不是很高。由于临沂元意充电器公同属于一个服务型的行业，员工的工作量并不仅仅局限于在岗时间.在下班以后对客户的回访和维护工作量也是十分繁重.所以,在日常生活中加
6、班加点的情况居多,在访谈的调查中,通过对不满意和非常不满意的临沂元慧公司员工了解发现,这些员工一些时候需要洒牲家庭团聚,在一些节假B还要加班、值理。虽然.发放了相关的值班补贴,但是，福利制度相比于同类公司却有所缺位，从工作环境的配置上来看，饺班值班的床铺质量很差,有一些元第充电需员工有颈椎病，非常难受.而且没有配备暖号和空调.一位女性表达自己在生理期的时候要盖两床被褥才能够基本保暖。虽然,这只是工作中的小事.但是,也能爆看出公司的福利制度设置并没有员工的需求为核心,不够人性化（黄林翔，徐星辰，陈芷若）。其次，当对企业员工进行作息安排,是否合理时有23%的员工选择了不满息和非常不满息,如下表.虽
7、然，在临沂元慧充电器公司有轮换制轮休的方式，一些一线员工例如保洁、保安等，可以每周根据工作的需求选择一天进行休息,但是.在实际的操作过程中.有一部分员工却表示不能够按照自己的需要和事先定好的休息日期进行休息（梁德坤，林晓,唐羽,2021）。往往有临沂元慈公司大客户或者是考察团来临时,这些一线员工需要加班、加点工作,当周一上报好了本周的轮休日期时，有很多时候是当天就变动的.导致了这些员工的休息俣障不足,是导致了临沂元慈公司员工的流失的原因之一,在访谈调研的20名员工中有5位员工已经表示有离职的想法。表3：作息安排满J1.UK调查表满意度非常满意基本潟意一般不满意百分比12%34%31%23%（二
8、）行为文化层建设存在的问题1,管理层示范作用有待加强在调有统计当中,当问及员工临沂元蕊公司在行为文化建设方面的工作做的是否充分时.73%的元意员工认为非常充充分,如下表,表4：文化设方面的工作调查表满意度非常充分基本充分一般不充分百分比73%24%1%2%可以见得，大部分的临沂元慧公司员工对公司的行为文化建设还是十分认可的.可是当问及到公司领导在日常的工作中,是否能够对公司所倡导的行为做出示范作用时,却只有25%的元蕊员工表示认可。表5：领导示范牲调查表满意度是三百分比75%25%从调查的结果上来看,临沂元慧公司的管理人员,在企业文化的建设中还没有做到身体力行.为下,国起到示范作用。在访谈调研
9、中发现临沂元慧充电器公司的管理人员大体上可以分为两类，一类是从公司的内部员工中提拔起来的管理人员,另一类是从其他的企业通过社会渠道来招聘过来的管理者。这些员工普遍旎够对那些对外引进的现代化年轻管理者的做法表示认同,这一翊分的临沂元急公司管理者无论是在上班的时间还是敬业精神等方面.都能够做到示范，并且十分有奉献精神,可是有一部分员工对于公司内部提拔提拔起来的临沂元慈公司管理人员的行为，却有些不够认可这些工作人员在工作指导中，经常对下属进行批评。但是，员工表示领导自身的行为却也没有如何的规范,有两位被访谈者表达自己的上属管理者,经常有迟到早退歆勤的问题。在硬性规定上都不能馈迸行道守,所以.他们认为
10、这些临沂元慈公司管理者的示范性不强。其次,当问及到你认为管理人员是否信任自己时,只有53%的人选择了信任,如下表：表6：信任情况调查信任情况信任一般不信任不清楚百分比53%16%24%7%在访谈调查的过程中,发现有一部分的元慧充电器公司员工会对领导的决策进行提议或者是对领导发布的任务进行解释说明,对自己的完成情况进行过多的赘述时,有一部分的领导不善于倾听,认为员工是在偷激而肤避劳动，而对元殿员工直接批评（陈第雯.林宇航.黄佳）。有一部分的员工心里感觉十分委屈，认为领导只能居高临下的指导工作,而并不了解临沂元第公司的一线工作，有时工作安排的不符合理，领导也一意孤行，造成了一部分的员工不满。2.企
11、业内邮沟通水平亟待提高在调音中发现,通过结果的统计，有97%的员工了解企业提供的管理人员与员工之间的沟通渠道.临沂元意公司设立了管理层的工友信箱,还在公司的内网中设署了员工的反馈论坛。但是,当调查员工们是否使用过这些反馈的途径时.有86%的员工使用过,而47%的元慧员工认为企业的反馈渠道形同虚设,自己在反馈的问题以后，回爰的消息经常是那些大而含糊的官方回答,如下表。表7：沟通渠道了解情况调查表了解情况了斫不了解百分比97%3%：沟通渠道育效性调查表有效性有效无效百分比53%47%对实际的问题解决注意并不大，在临沂元修公司实行改制以后,公司推行过薪酬体系的改革方案,主要是调整了薪资结构,减小了基
12、本工资所占的比重，而加大了绩效工资的比重，迸而已实现在同等报酬支付条件下能够更好的调动员工的工作积板性,但是,很多的临沂元意公司基层员工对此十分不满（郑文萱，曾明远）。有一些员工通过这些反馈渠道来与领导层人员进行沟通.但是,改革并没有因此而改变.同忖,也没有对这些员工所提出的问题进行回答以及临沂元慈公司员工所提出的自身的困难来进行回应。当调查问及员工是否能够在工作中充分发挥其个人能力时.有63%的元慧员工认为可以发挥，而其余的员工则选择不能。表9：个人能力发挥情况调查表个人能力发挥可以不可以百分比75%25%具体的原因,通过访谈发现很多的领导经常从宏观上去指导工作，对于下属的员工实际运营万式却
13、并没有了解.有时分配工作以后，员工们有着自己的工作分配方法和工作顺序（谢泽宇.彭美玲2）22）。但是，往往领导们对一线的技术工作不够了解,而也没有倾听员工的意见，临沂元蕊公司员工们只筮按照领导所强制的要求去进行工隹,而往往降低了工作的效率,使得一些员工在工作时经常生涧气,认为本来一小时作完成的工作却耗了自己一整天,自己得不到相应的绩效报酬却也白白耗费了精力。通过与临沂元意公司上级领导进行反映时,其回应却不够及时，甚至有时要等一周以后才有官方的答豆，这样的沟通机制不具有时效性。()制度文化层建设存在的问题1 .考核制度建设亟待完善通过调查问卷的发放,发现在问及元急公司员工公司的规至制度和绩通过进
14、一步的访谈了解发现,由于这些年来全国的充电器行业竞争力相对较大,临沂元慧公司为了能够完善自己的服务体系,又在原有的业务基础上开展了一些业务，但是，通过三个月时间的实践.发现这些新业务的客户流量并不是很多，所以，临沂元修充电器公司俣留着这些业务但是却并没有成立新的部门、引进专业的员工来负责这些工作，相反,把这些新业务交给了临沂元慧公司原有的部门进行分担负责,这就导致了在设定考核指标这一工作中没有进行统一标准,劳动过于廉价。具次，在调查元慧公司员工是否对考核的内容和指标清楚时.发现71%的员工对考核的内容过程、方法、目的并不了解,在具体的考核工作实施过程中,临沂元慈公司各个部门的负货人并没有对下属
15、的员工迸行考核内容的公布和指标确立的方法.这导致了很多临沂元笳公司员工对企业的考核制度不够重视.宣传不到位，所以,他们对于考核结果经常会有抱怨。912：绩效考核了解情况调查表了解情况否其他百分比29%71%0%2 .职贡划分亟待明晰调查问卷的结果显示,其中有32%的元慝公司员工对各个部门的分工以及权责划分是芈常明愉的,而68%的员工对此却有混淆,表13：分工明确性调查表明确性是否其他百分比32%68%0%在访谈的过程中发现这,32%对翊门的分工不清楚的员工,主要是在汇报工作时不知道要向哪些领导去汇报,通过对临沂元恁公司的运营情况调查发现,在2018年以前,一般各个区域有相应的经理来负责本区域的
16、所有项目的统筹规划，并由临沂元慧公司区域经理向总公司的副总经理进行汇报迸展。但是，在2018年6月企业内部展开了一次小型的改制,按照现有的业务对公司的部门迸行打乱,重新细细分并取消了原有的区域经理这一职位,按照新的细分结果,由各个明目经理进行管理（孟洁芸，程天字.2021）.然后.每一个部门再配音一个翊门主管来进行协调,由于各个项目的工作内容有交叉重复,也就导致了在实际的工作之中,这些项目主管和部门的经理所负贡的内容也有交叠,这就导致了有时一项简单的工作在日常的管理中,不能够实现统一规划,往往会出现临沂元慧公司部门之间的工作推透。在调查分析中.有32%的员工在工作中遇到过工作相互推透的问题,而
17、且在后续的访谈工作中发现他们在汇报工作和向上领导反馈的过程之中,也遇到了极大的阻碍.由于有时分管的工作有交存,在汇报和反映问题的时候也不知道该向胤一位临沂元慧公司主管进行沟通,这就导致了元慧公司员工的工作效率受阻,影响了整个公司的产品质量（罗艺坤,B泰然.朱晓）。414：工作推漫情况调查表遇到过没遇到过百分比32%68%（四）精神文化层建设存在的问题1 .猜神文化建设亟待落地当前临沂元慧充电器公司虽然在精神文化建设方面做了很多的功课.无论是从经营的目标还是理念等方面还是在日常的宣传和会议对企业价值观的宣传都都行了强调。从当前的调直问卷结果上来看，90%的员工对于企业的文化内容理念以及临沂元慈公
18、司目标能够清楚的说出来.但是.仍有63%的员工表示自己了解临沂元慧公司的企业文化的文字内容（秦和平,许雅雯，高泽）。表：精神文化建设了解情况调查表了解完全了解只了解表面完全不了解百分比27%63%10%但是,就企业文化对于企业发展的指导意义却并不了解.57%的元慧员工表示认为企业文化的建设对于企业的整体发展和队伍壮大并没有指导意义。从这一项调查结果中不难看出,当前临沂元慧公司虽然在精神文化建设下足了功夫,但是,仅仅流于形式和表面,临沂元慧公司员工们只能从口号的层面上对企业文化进行理解和吸收，对于其深层内涵以及企业文化对临沂元慈公司发展的重要意义却并不知晓，而且不以为然。2 .对员工的关怀亟待提
19、高当前在临沂元慧充电器公司的经营过程中，秉承着要坚持客户至上的经营理念要求,以客户所想为服务的核心，为客户提供贴心周到的服务.但在实际的工作中却缺乏了对临沂元意公司员工个人的价值肯定和对员工的成长规划。在本次的调杳过程中.当提到临沂元慧公司企业是否作够给员工以尊重,其中有36%的元慧员工认为不能。在进一步的访谈调查中.发现很多的一线员工当面临的一些产品维修问地时,有些客户不够理智.经常把气题到员工身上，而进行投诉时，往往临沂元慧公司的管理层人员为了大局的利益，会让员工进行道歉。可是在元慈员工道歉以后，公司在后续的管理过程中，设有对员工进行诳一步的安抚,对于事件的过程也没有详细的了解和规划,往往
20、员工遭到了投诉后就一票否决,会在绩效考核中进行显示。在访谈的过程中,发现有三名的技术员工表示基层的管理人员曾明确的去示过：“你不干,还有很多人还想干,不愿意干就离职。”这就导致了很多基层的元慧员工对于企业缺乏认同感和归国感，将企业文化的建设与自己相剥卷。有一些专业技术岗位在入职时也没有进行深入的培训就焚然上岗,给一些元意员工带来了较大的工作压力，但是，对此管理者并没有予以解决,也没有对临沂元超公司员工的成长进行规划。四、临沂元慧充电器公司企业文化建设的改善建议针对以上的分析，本研究提出临沂元慧充电器公司企业文化优化方案，以：“高标准.守制度；对客户，要热心；守信誉，讲效率；携起手，共创造。”为
21、口号全面从物质、行为、制度、精神四个层面建设优秀的企业文化。在物质文化层建设方面,主要加强并改进物质投入方式,加大措施扶持项目部的正常工作开展,提升工作环境的舒适度；完善福利建设.遵循合理公平的前提,让元慈员工实现自我价值C在行为文化层建设方面，要发挥领导的示范作用，并加强沟通机制建设以帮助临沂元感公司的管理行为和工作行为更加的合理、规范,有序。在制度文化层建设万面,加强考核制度完善.明确职员划分,实现制度的清晰化管理。在精神文化层建设方面,加强元总充电器员工的精神文化内涵认问,加强对员工的关怀.并加强文化理论和实践统一，对提升企业的归属感.加强临沂元慈公司员工自身主人翁意识的建立都是有若枳极
22、的作用的。(一)物质文化层建设优化方案1 .改进物质投入万式就临沂元慧充电器公司目前的经营情况来看,明目部是元慧公司取得利润的主要来源之一，所以，项目部的运芭是否顺畅，直接影响了企业的运营效率和利润增长率。应当适当的加大措施扶持项目部的正常工作开展,通过合理的科学预算来加大对元藕项目部的支持，严格的执行采购报销的流程,对于海沂元恁公司的规范用款有若很好的作用。但是.考虑到公司的运转效率和实际工作,公司可以适当的对项目部的正常开支进行一个预测和估算.并且划定一部分资金作为应急使用资金,这样可以让临沂元意公司项目部的负责人在遇到特殊情况时，也能够确俣自己的业务不受到影响。另外，在员工的工作环境建设
23、当中，临沂元慧公司也应当合理充分的调动公司资源,参照我国一些其他充电器企业的先进经验,对于工作环境的打玷.除了如过去统一购买固定资产外.也可以根据一些员工的个人需求,允许员工将自己的私人办公必备用品带到工作场合中来C然后，由公司适当的拨一些补贴给员工,这样既能够让临沂元意公司在有限的成本下实现给员工打造更舒服的工作环境也能大大的省去一些不必要的审批和报销流程,以降低临沂元慈公司财务部门的工作虽。2 .完善福利建设福利制度是所有薪资组成中最容易让员工产生归国感的一个内容，这对于激励员工工作，留住元急充电器我跟你说员工有着积极重要的影响息义.苜先，福利的发放要遵循合理公平的大前提,对于每个为企业作
24、出贡献的员工,无论卤位如何贡献大小都应当按照相应的比来给员工的福利比,让员工实现自我价值C其次,临沂元慧公司对于福利的制度应当从员工的需求入手,通过将人力资源部门，后勤部门以及财务部门三方的共同殍划，了解员工的期待以及福利的发放方式的前提下，来策划福利的形式内容以及整体的水平。需要注重的是在现代充电器企业的经营过程中，福利已不再筒单.以薪资的形式发放，临沂元慧公司可以从带薪休假为有需求的员工提供班车接送,为晚值班的工作人员提供营养餐和保暖护具等.坚持从员工的需求角度出发来设计福利制度.实现最优化的激励效果。()行为文化层建设优化方案1 .发挥领导的示范作用在企业行为文化的建设中，苜先.领导层人
25、员应当发挥出自己的榜样示范作用,在提出的企业核心价值观和经营目标时.领导应当表率身体力行,这样才能够在员工面前有说服力并使员工侑服。由于临沂元慧公司的制度制定是计对企业的全体员工的,在这里也包括领导者,所以,管理人员自然要遵守，并不能够因为自己同时发挥着猛督的职能，而从思想上与下漏剥离开来（陈解雯.林宇航.黄佳2021）。当领导者能够通过自身高大的形象.在平等管理的情况下还能够起到带头作用，那么.临沂元慈公司员工自然会效仿使得员工看到管理者如此尽心尽力,自己若不旎够践行会感到羞愧。其次,临沂元超公司企业文化建设的重任,绝大部分依敕）于企业的领导者,所以,领导者的价值观应当与企业的价值观相里合.
26、在传播元意企业文化和价值观时，能够从多角度的去解释,用实际的行动来教导员工、打动元慧公司员工,以实现行为文化的建设。2 .加强沟通机制建设在企业行为文化的建设过程中，一定不能忽咯了临沂元慈公司内部沟通机制的建立，要想建立完善的内部沟通机制,一方面是要从沟通的形式和制度上来进行确认,应当由各部门的负贡人召开相应的会议，向公司的决策层提供相应的信息,同时,也要收集临沂元会公司员工的意见.建立部门间的沟通机制以及部门与总公司之间的沟通机制,互相取长补短和做共源C对此,总公司的管理层人员应当定期的听取各个部门项目的汇报情况,以便及时发现问题与员工做好沟通。其次，在沟通的渠道上应当进行拓展在临沂元慧充电
27、器公司现有的信箱和内网论坛发布这些传统的渠道上进行进一步的拓展，可以通过临沂元第公司员工自己磨长和自己喜欢的形式来与领导层人员进行直接的沟通与提升沟通的效果（衰雅好，钱立威,2022）。另外,在沟通的反饿机制上也要迸行改进,将现在员工对自己的反馈得不到回应,或者是认为领导层人员不理会自己的反馈问题予以解决.无论临沂元总公司管理层是否听取意见也应当进行回登，而且回殳的文字表达方式应当迸行斟酌。如果员工在一些情况下看法比较片面，而是觉得其提出的意见不解理性,但是，对于这种精神也要进行适当的饭励.以便员工向上级部门反饿自己在一线工作中的心得,以再助元急企业的管理行为和工作行为更加的合理、规范,有序。
28、（）制度文化层建设优化方案1 .加强考核制度完善在临沂元慧公司的制度文化建设方面应当注重完善考核制度，具体而言，首先.应当对评价的指标进行量化,在原有的考评基础上考察的标准准确传递给所有的考察对象，并留给临沂元慈公司员工一定的复议空间.能够切实的让每一位员工对自己的评价结果予以认可,提升整体的组织公平感（黄林燕，徐星辰，陈芷若,2021）。同时,还要加强团队的考核培训,对所有的考核指标以及分值设置应当尽可能做到充分和合理,要对每个部门的工作做好前期的工作调研，进而提升考核质量。最后，结合考核结果，临沂元慧公司应当采取合适的手段来强化激励机制，主要是为了杜绝一些元蕊员工混的思想.要注重差异性奖惩
29、数颔的设置。在激励的方式选择上.应当注重对员工的需求层次进行了解,所采取的激励机制要在一定的成本付出情况下来实现最大的有效性,更好的调动员工工作的积极性。2朝确职员划分在对临沂元慧公司各个部门的职责划定时,要明确贡任的内容并写清楚的划定责任的边界，以此来优化临沂元慧充电器公司整体的组织构架.首先,应当根据临沂元慧充电器公司现有的业务特点,针对各种业务的流程来进行责任的划分，将责任落实到部门,再由部门的负责人分配给员工.通过这样总一一分的业务流程能够实现每一个贯任落实到具体的部门和落实到具体的人头上。其次,在设计职员和设定岗位时.应当做到岗位服责的边界清晰,不重为、不交叉、不空白.这样作够有效的
30、杜绝因工作边界不清而导致的责任推透向题出现。在当前,临沂元慧充电器公司是考虑到客户和业主的不同需求,不断的在开发新业务,针对一些日常必须但是客户费并不是很大的新项目可以予以保留。但应当将旧的组织架构进行改善,把新业务融入进去，重新制定临沂元慈公司各部门的以贪，对于那些多劳多承担责任的部门和员工应当进行适当的绩效奖励，这样既不眈误传统核心业务的推动,也不妨腾元急公司新业务的拓展,能簸实现制度管理的清晰化.来更好的实现制度文化建设。（四）靖神文化层建设优化方案2 .加强员工的精神文化内涵认同首先，在精神文化的建设方面要注重员工的认可程度，也就是企业文化的建设要克正切实的深入到临沂元急公司员工的思想
31、中去，首先，作为企业的管理者应当对企业文化的内涵和内容进行准确的把握，并且将企业文化与当前企业的经营与服务的提供相结合,明确临沂元意公司企业发展的目标以及对员工的期待，要把企业文化建立在以人为本的理念。其次，在企业文化的制定时,应当适当的去听取员工的意见,可以通过选取职工代表或者是利用小程序用调查问卷的方式来共同献策、群策群力,只有元慧企业的文化建设能够得到大家的认同，这样的企业文化才是有现实的意义的（梁德均.林晓.唐羽,2022）。最后，应当由临沂元慧公司各部门的管理者和领导者将企业文化的内涵与本部门的实际工作进行联系.积极的使用临沂元慧公司文化来对员工的工作进行约束和激励,让员工真正的能够
32、把企业文化融入到行动中去,而不是冷冰冰的把企业文化背诵成行为守则,通过日复一日由上到下分层次的贯彻，通过一段时间的实践元瓶企业的精神文化内涵使能够为大多数员工所吸纳。3 .加强对员工的关怀在临沂元瓶充电器公司提供服务的过程中，贯彻了以人为本客户至上的理念,这决定了其经营具备巨大的优势,能够更加淼得顾客的满息.但是，在建设这样客户至上的临沂元慧企业文化中，也要注重关注元蕊公司员工的感受.将临沂元急公司的发展与员工的职业规划进行联系。这样可以使得员工在工作时不至于过于被动,积极的调动员工的主观能动性,能够提升他们的工作效率,这直接能解影响企业的经营目标实现。其次,企业应当进一步积极的为员工搭建发展
33、平台.在临沂元慧公司员工工作时要尽可能的对其需求进行了解，并有选择性的尽可能满足当员工的生活或者是家庭发生一些困难时,企业可以通过一些工会等组织为员工送去慰问，通过对员工的关心提升,并对临沂元慈公司员工的职业发展规划进行献策献力,注重员工的个人发展和价值实现,能够大大提升元慧充电器企业人才队伍的稳定性和企业的向心力,更好的实现企业的精神文化目标。结语纵观世界上那些知名的大企业,之所以能够在日渐激烈的社会环境中仍然屹立不倒.与具深厚优秀的企业文化是密不可分的,无论其经战略甚至主营的业务会唯若时代的需求来不断的调整,但是.具核心的文化理念依然根深蒂固，将企业文化建设应用于企业的战咯层面,对于企业的
34、发展有若很大的支撑作用。通过定者本次的调研,收集临沂元急充电器公司在企业文化建设万面的现状及问题,发现临沂元慧公同不同程度的在物质文化建设、精神文化建设、行为又化建设和制度文化建设四个方面都存在若一些问题.影响着企业的凝聚力和核心竞争力的提升。我们应当事视的是企业文化的建设是一个漫长的过程,需要通过不断的积累,一定的物质人力投入,才能够实现对临沂元意公司业经昔与管理所发挥出重要的影晌作用，可以通过制度和行为规范来约束元慧公司员工的行为，从物质方面激励员工的行为，从精神文化方面来对其行为产生导向作用。当然这个过程是一个积累的过程,而不能一蹴而就.因此.企业文化的建设与优化还应当长期的坚持下去,才
35、能够收到更好的效果。参考文献111李嘉琪，张伟.工匠精狎融入中小企业文化建设的策略探索j中小企业管理与科技.2023.(08):79-81.王思翔.赵雅晴.刘俊杰.企业文化在中小充电器企业经营管理中的价值作用分析叫,企业改革与管理2023,(02):160-162.3陈薛雯.林宇航.黄佳.中小企业自主创新平台构建与文化建设以临沂商展经济,2022,(18):110112.4郑文萱，曾明远.中小企业文化建设存在的问题及对策川.财经界.2022.(18):56-58.许佳琪，雷晟辰，钟雅.我国中小企业文化塑造的三维审视J河南工业大学学报(社会科学版).2022,38(03):253.网谢泽宇,彭美
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