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1、浅谈企业人才招聘存在的问题与对策一以S网络科技有限公司为例摘要目前的社会经济环境里，公司彼此间展开了有关于公司的产品、各项服务还有对专业人才争夺的竞争.但在所有的竞争方面中,企业的人力资源竞费属于企业发展的战略要疝。其中相关的招聘制度标准是一个公同提高人才资源力量的起始点,也是能够决定公司是否增加有关人力货源管理方面的投入,以提高人才质量水平的非常重要的原因。科学合理的公司招聘制度标准能够促进中小型的公司企业招聘到优秀的职员。本文以苏州朗动网络科技有限公司企业招聘面试为一实例，针对各类企业在招聘人员资源招聘各个环节中可能出现的热点同殿,提出针对各咙问题的科学策略,包括了怎样地来科学的构建企业人
2、力资源管理的理念、扩展职工招聘信息的相关渠道、设计专业浏位招聘相关的说明书、熟练应用招聘面试的相关应用技巧、对求职者的面试结果进行跟迸与评估等层面,进行优化苏州朗动网络科技有限公司的招聘职员资源配苦.让公司拥有专业化的招聘管理的新制度和标准，增加招聘公司的核心竞争力。关键词：中小型企业；招聘现状：招聘建议目录1结论11.1 研究背景与意义I1.2 研究方法I2相关理论综述22.1 企业招聘的定义22.2 企业招聘的意义22.3 招聘对企业的重要性22.3.1 企业补充人力资源的基本途径22.3.2 有利于组织文化建设32.3.3 有利于企业形象的传播32.3.4 有利于创造企业的优势33苏州朗
3、动网络科技有限公司人力资源现状43.1 企业背景介绍43.2 企业招聘管理现状44苏州朗动网络科技有限公司招聘中存在的主要问题分析54.1 招聘缺乏规划54.2 招聘渠道单一54.3 招聘流程不规范64.3.1 观受制度不完善64.3.2 对于任职资格没有明确的要求64.3.3 面试的预约缺陷65苏州朗动网络科技有限公司招招中问题的解决刘策75.1 优化人力资源规划75.1.1 适应企业战腑优化的人力凌源规划75.1.2 掌握人才供求状况优化人力资源规划85.2 拓展招聘渠道85.2.1 扩大校园招聘形式95.2.2 线下技术交流活动1053规范企业招聘流程H5.3.1 优化面试流程I1.5.
4、3.2 成立招聘小组，提升招聘人员素质11结论H参考文献141结论本文以苏州用动网络科技有限公司作为深入研究的主题背景和理论目标,通过对EI内外研究数据和现状的分析，阐明了企业招聘人才的不同战略管理方式以及企业在实施招聘笆理策略过程中发现的诸多问题。结合国内外的研究结果，本文对企业招聘过程中出现的问题提出了一些有效的解决方案,为企业如何实施新的招胯策略提供了非常重要的理论支持和相关的实践成果O1.1 研究背景与意义当今社会迫切需要知识型人才,在企业竞争的过程中,如果能大量招聘知识型人才.企业就能在竞争中占据相当大的市场份覆。在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业重视人力资源管理，为了提高人力
5、资源的利用效率,企业必须加强人力资源管理的重视程度。人力资源的荻取是企业人力资源的至要补充,能否在长期的市场竞争中发挥决定性作用,取决于企业的资源开发战略。对员工人数和工作水平的分析是企业成功实施其他招聘工作的重要前提和基石,也是企业制定标准、吸收优秀人力资源的重要依据。招聘不仅吸引了社会的高度关注,吸引了优秀人才,更里要的是.它也从组织全体成员中招聘了具有高技术、高质室教育的优秀人才。确保了社会持续健康发展和全面进步.为组织注入新的血液,帮助整个组织和企业的对外宣传,提升企业整体品牌、社会影峋。通过运用适当的现场招聘管理方法，寻求招聘人员、的位、组织之间有效的信息匹配,以实现企业的战略目标,
6、从而充分利用人力资源,确保公司与全体员工最终能实现有效的双减合作。1.2 研究方法本文采用的研究方法是文献研究法、经验总结法和为淡法,通过对企业招聘数据的分析，可以充分利用市场和企业的专业知识,进行企业的选择。并提出了科学发展观的发展战略和意见，加强就业相关知识体系的建设和理论探索，如解决就业的各种问题，在招聘、培养专业技术人N和后备人才方面提高理论与实践相结合的能力。2相关理论综述2.1 企业招聘的定义招聘又称“纳新”和“聘请”O在对人力货源管理和企业管理JS行分析的基础上,人力资源管理有两个含义:一方面,通过企业的招聘,员工可以从人力资源管理中得到他们所需要的。另一方面，公司需要选择酸合适
7、的运营管理者来招聘合适的职位。此外,广义的企业招聘是指人才的注册、评估、考核等,狭义的入刁招聘是指政府对人才的预先招聘,对优秀、应用型人才的吸引和严格选拔。2.2 企业招聘的意义第一，招聘管理主要是根据企业经济发展的实际需要,能够有效地改善企业在不同时期阶段的内部人力货源结构和员工数量,从而提高企业的竞争力。每个大企业都必须有自己的成路目标和发展任务.因此.企业对人力资源的实际需求是不同的。第二，招聘人员的思维方式和实际工作债量决定了我国企业能否在激烈的国际招聘市场竞争中迅速脱颖而出,从而与国内外相关企业、服务市场等相关行业的融合,促进未来可持续发展。只有通过相关国际服务市场逐步全面整合.行业
8、质量法律法规不断完善,企业质壑管理体系规范化，相关产品、人才才能够快速找到合适的岗位。第三,应聘者未来工作的稳定性与招聘形式具有重要美联C招聘是应聘者与企业之间的首次直接接触。在这次活动中,员工会对公司有第一印盘,如果员工在招聘过程中询问一些公司的信息，但这些信息在招聘过程中被部分隐藏和欺骗，那么员工在招聘后的心理预期肯定会有很大的差距。加入用人单位,会大大降低他们对招聘结果的满意度，进而导致工作稳定性差和员工流失率高。第四,人力资源管理成本是企业最重要的管理成本之一，培训是人力资源成本管理的核心职能,培训成本是人力费源成本管理的里要组成部分。第五,网络招聘是我国企业提升竞争力的一种非常有效的
9、手段,是企业在进行招聘过程中的一项重要的营销和信息宣传手段。2.3 招聘对企业的重要性2.3.1 企业补充人力货源的基本途径由于我国企业人力资源的流动存在着许多重要的变化因素，如人员变动等，因此企业、组织的管理者可疑会发生重大变化,如替换或调动等。兄外.由于企业仍有企业发展的战.略目标.企业的持续扩张也是其决定性因素，这就息味若企业需要通过在整个国际人才市场上对高精尖人才的不断竞争,才能够或得自身企业的长足发展。2.3.2 有利于组织文化建设科学的人才招聘不仅能及时有效地招聘公司所需的人才.而且能给员工带来非常重要的社会价值，减少员工流动公司，创造更好的内部环境,加强公司内部的团结，提高内部员
10、工的忠诚度。2.3.3 有利于企业形象的传播通过国内外大量的研究数据,我们可以得出这样的结论：“参与应聘者可以通过应聘公司的招聘形式分析其公司自身的发展情况是否优异。”公司对外开放招聘员工的同时,也是向国内外人士介绍和宣传自己.提升公司的国际形曼,扩大自己企业的国际知名度窗口。面试时.应聘者可以充分了解公司的一些文化慨念,如公局的内部结构和企业文化。2.3.4 有利于创造企业的优势目前.市场竞争日趋激烈.从根本上说,是企业对专业人才的需求和竞争日益激烈,对企业员工的专业水平有若很大的影响。企业能否在竞争白热化的人才市场中拔得大筹,直接决定了企业在未来的发展态势。随着企业竞争的日益激烈,企业必须
11、通过建立人才激励机制来获取优秀人才。3苏州朗动网络科技有限公司人力资源现状3.1 企业背景介绍苏州朗动网络科技有限公司成立于2014年,公司总部位于苏州独壁湖高等教育新校区.拥有一支专业的研发队伍；作为一个有境力的企业,企业目前有四大技术：不同行业的数据挖掘、数据分析与建模、不同行业内其标准数据的定义和行业可视化数据分析,此外协助公司在北京,上海等地设立专业研发中心。斫发中心的全体员工研发核心产品,营销团队不断的创新和实践不同的推广方式,从而在在移动互联网领域拥有多年的经晚。在数年内.他们可以为客户持续不断的提供更好的产品和服务。3.2 企业招聘管理现状从目前科技人员结施的谓整中可以看出,科技
12、企业主要由年轻人、专业人才和高等敏育人才组成,这也是完全符合我国国情以及我国战略性长远发展规划的方向：企业力争成为中国电子信息技术领域的一流国际企业.成为创新型产业人才与企业特色服务孵化平台。为了促进企业战略目标的尽快实现,从2017年初起,子公司增加了招聘管理职能.犷大了公司的的招聘规模。在完善现有企业管理体制的基础上.技术人员的业务范围主要扩展向大型数据分析平台的建设、移动互联网行业的技术开发以及风险投资和企业孵化器规模等方面。目前,大型投资助目处于行业初期。目前,招聘管理者的年龄要求与人力资源管理结词之间存在若密切的关系,年龄大多在25-35岁之间，严格的教育标准要求本科以上学历。大多数
13、企业通过外部渠道发布招聘信息.利用招聘平台开展招聘活动,包括各种企业招聘信息网络平台、校园招聘大型校园平台.4苏州朗动网络科技有限公司招聘中存在的主要问题分析4.1 招聘缺乏规划苏州朗动网络科技有限公司缺乏招聘策划息识是造成人才短缺的主要原因。具体来说,对于新成立的中、小型公司,由于刚刚成立,各公司的组织管理体系并不完善.由于相关人力资源管理部门和企业招聘服务团队成立较晚.公司组织管理结构存在边缘化现象.在完成公司招聘任务活动时，由于锹乏具体的招聘任务计划，大量高需求的招聘任务严重超出了相关人力资源管理部门人员能够及时提供的招聘服务管理境力。虽然国家企业组委会及时发布了许多相关的用工指令和政策
14、要求，人力资源保障部也根据中国公司法合理安排了各职能部门的人才招聘相关工作以及相关企业章程。然而，在具体工作实施中,受下海公司主营业务、职旎部门实际工作等因素的影响.企业招聘和人才管理工作持续承受着巨大的工作压力。人力资源部员工工作任务持续繁重.未能与公司其他相关部门进行良好、及时、科学的沟通,产重影响了下海公司今年入力资源招聘工作的及时、高效峡利进行，制约了公司人才需求管理规划的科学发展。4.2 招聘渠道单一剖析了企业招聘渠道,当前的企业多是通过互联网,校招等方式、内部员工建议采用3种招聘渠道，这同企业人才来源多样,内容丰富形成很大反差。企业通过市场调研，开辟了三条线上招聘渠道，通过市场调研
15、发现,建立完善招聘渠道体系。主营：拉勾网主要从事网上从业人员的垂直招聘。猎鹿网,招聘资深员工,有雄厚的人才库.前程无忧网专注于新员工和社会经验相对较低的同学.虽然这三个网站似乎涵盖了目前企业招聘的所有职位和类别,但该缓道的使用率应根据企业的具体情况进行调整。通过对校园招胯网站投入产出比数据分析发现,校园招胯渠道自身主要以吸引新生入职为主，而内部员工推荐占企业招聘人员的很大比例。同时，通过对应聘者的问卷调查分析,大量的应聘者在求职前没有听说过企业,这在一定程度上降低了企业在人才竞争中的吸引力。因此，企业必须拓宽招聘渠道.扩充招聘的宣传窗口。4.3 招聘流程不规着4.3.1 规章制度不完善在招聘过
16、程中，我们发现该企业的招聘流程不明确，规章制度不傕全，招聘要求不清晰。通过走为调研等方式,暴露出该企业因为流程冗长,从而导致员工的审批录用过程繁琐、效率低下,此外整个面试设置的问题不具有针对性。目前人力资源管理中只有两名员工.整个人力资源管理人员的配备.规章制度的更新换代速度很慢。通过调研数据显示,很大一部分招聘员工的工作效率很低。在分析了这种情况后,人力资源部应积极制定鼓励员工参与招聘的内部推荐制度并且鼓励员工参与讨论整个招聘流程体系的建设中。4.3.2 对于任职资格没有明确的要求由于最初没有系统的招聘计划,招聘部在提交招聘田清时没有明确的招聘要求和招聘标准，从而导致招聘过程中的效率低下,流
17、程混乱的情况发生。由于招聘计划中对于任职资格没有明确的要求,导致吸引了大星的求职者提交简历,这增加了企业考核评估的时间成本。众多的应聘者把那些完全适合这份工作的潜在候选人淹没在简历的海洋中,最后他们没有得到面试的机会。同时,人力资源部的面试人员也会发现.人力资源部的同事们的专业技爱很差.应胯者的职位无法很好的控制,更糟群的是.招聘部门歆乏沟通。人力资源部所国业务部门提出招聘申请后,未提供招聘要求信息.这样既加大人力贡源部同仁与应聘者交流的困难,并使得很多应聘者对于企业的预期恶化,这样不利于公司在社会中变造公司的良好形象。4.3.3 面试的预约缺陷人力资源在企业发展过程中起着举足轻重的作用,是促
18、进企业迅速发展所必不可少的动力。旗若我国经济的高速增长,互联网行业得到了飞速的发展,在这一背景下，越来越多的互联网企业出现。由于该企业是互联网企业，因此,研发型技术入刁成为这类企业人才资源竞争的重点。在企业的人力资源管理中,招聘是非常关键和核心的一个环节。企业所有招聘工作,就是要高效率地完成选拔。因此，如何提高企业招聘效率成为众多企业管理者关注和研究的问题之一。而且这家公司对于面试环节也没有给予高度重视.严重地影响若这个目的的完成。因此，如何提高企业招聘效率成为一个里要课题。如果没有专用采浴场地,被逼到会议室、办公室和具他工作人员走进经常场地采访,很容易破坏采访的气第,影响采访过程；面试过程中
19、出现的一些问题会直接导致招聘失败。当事人工作忙，导致采访的人等的太久；部分员工对于自己的职业生涯规划认识不足,导致面试过程中出现一些问题。采访之前需要填基本资料太多3.导致采访拖沓，给身后应聘者带来了某种情绪影响等.在一定程度上造成双方时间与精力的浪费。5苏州朗动网络科技有限公司招聘中问题的解决对策5.1 优化人力货源规划5.1.1 适应企业战略优化的人力资源规划当前我国企业所处产业总,体内部经济发展环境良好，发展和升级速度加快。随若我国经济的高速增长,互联网行业得到了飞速的发展,在这一背景下,越来越多的互联网企业出现。企业的整个内部组织和管理结构已经逐渐的,比较健全了。企业应根据本年度发展战
20、略目标、本年度人才招聘市场分析、招聘公司本年度人力资源市场需求的实际情况,进行初步的科学分析和预测。此外.企业将继续根据该计划探索新的业务领域，必须满足公司对尖端技术人才的迫切需求。并且，前文所述岗位虽然对尖端人才必须具备的综合素质水平做出了更高.更好的专业标准,但尖端人才需求市场对人才的怠需求相对有限,因此,未来人才市场的竞争将更加激烈。因此,公司必须注重切实做好公司人才贲源储备管理工作。若公司主营业务与市场人才需求结构有较大调整,则企业人才资源配苣就能迅速而精准地顺应市场的变化。各职能部门市场需求与整个企业整体市场需求的平衡。对于中国企业各级人力资源和社会管理相关部门来说，明年的人才发展计
21、划必须始终与中国企业人才发展计划的战略方向相一致,并且必须深入了解明年中国企业整体组织业务结构的战略方向。在制定战略和大力实施增长的过程中，公司还应用中国整体市场经济的总体发展状况作为制定公司战略规划的里要参考点。因此,将中国企业未来发展的五年详细规划作为当前人力资源招聘规划的重要参考标准,显然爱够有效地保证招聘规划的完整性、科学性,2022年中国企业人力资源招聘和发展战略的准确性和有效性。5.1.2 掌握人刁供求状况优化人力资源规划就当前市场整体环境而言,我们国家在人力资源规划方面还很难对企业迸行预测、组织全面人才需求。向时,由于人力资源管理的复杂性以及多样性.导致了企业在人才管理上出现许多
22、漏洞。以企业发展为视角,一定要充分考虑到企业对人才招聘的需求,建立更科学人才培养体系,使得人才流失的问题得到了有效的治理,仔细核算了企业核心卤位需要多少人以及空缺周期,严格核定企业在核心卤位上的后备人才。本文通过分析当前人力资源管理工作存在的问题。在对上述问题进行深入剖析的同时，首先,必须对我国人才市场供给周期及其他有关规律有一个明确的认识与把握。其次要根据自身企业特点及员工的工作能力水平确定不同岗位的具体需求S1.正确掌握每个联位招聘时机。在招聘人员时，不仅要考虑到自身的能力素质，更要注重其工作态度、职业道德以及团队合作意识。拟定招聘策略时.一方面,应充分与单位有关需要相结合,另一方面，还需
23、要对单位培训模块人才需求进行分析,并予以积极投入与扶持。只有这样才会有针对性地选择合适的人员来服务于企业发展。对参与创业型公司人力资源管理工作,要以人才招聘为重点。在招聘工作开展前,需要对员工进行深入地了解，并针对不同的位设计合适的招聘方案。假如一家公司招聘团队更有效率，招聘计划可以得到及时执行,人才配苦能达到有关的要求,这样明显能大幅度降低招聘的成本。另外，企业应当重视人力资源规划与设计工作，并将其贯穿于整个招聘活动之中。当前我国企业首先应该从事高级专业浏位技术人才招聘工作,强化人才队伍建议。随若科技的发展和互联网技术在各行各业中应用越来越广泛,一些新兴职业应运而生。这一专业岗位对人才的要求
24、,不仅仅是经验丰富,还要进一步学习互联网产品或者行业招聘技术。5.2 拓展招聘渠道此外,公司外部招聘不仅是获得优秀人才的重要途径和关键,也是一种先决资源。招聘信息奏道的建设和选择将直接影响到企业的信息渠道,包括员工的选拔、招聘的成功与效率。在外部招聘渠道中,公司大翊分依靠参与学校讨论、在线咨询等多种招聘方式O内部招聘有一个重要途径,就是内部选拔与举荐C同时，由于人力资源管理的复杂性以及多样性,导致了企业在人才管理上出现许多漏洞。尽管企业现在发展态势良好,但是招聘的方式不够多样化，很难引起各方面人才重视。尤其在当前经济形势1氐迷，人才流失严重的情况下,企业要想保持竞争优势必须重视员工的需求变化。
25、针对上述情况,该公司认为需要继续扩大招聘渠道.发掘更多的人才资源等。5.2.1 扩大校园招聘形式5.2.1.1 企业访问企业自办大学生创业投资管理服务业务,经营期间和各个院校有深入交流，和企业息息相关。随着经济全球化进程的加快,国内市场国际化程度越来越高。依据这一便利条件,可挑选好学生代表参观企业,使其能够走进企业各业务板块全面了解,能树立好实际管理及运营印鱼。同时还可以对学校的各项资源以及教师团队等情况进行全面的调查,以便更好地指导企业开展工作。另外,对企业本身经济学科亚务紧空相关的专业部门来说，商家还想主动对同学们进行各种各样的访问或者遨约。这些都是促进企业与高校学生之间交流的柔道。对高校
26、而言，他们还想为同学们提供一个参观机会,把他们从教室里放出来,深入细致的企业调研、研究与实践,这样做其实是给企业搭建了普及与推广企业知识的舞台。同时，在学生的实习阶段,企业可以利用这种方式对学生进行指导,从而更好地为企业培养优秀人N提供支持.企业可与学校沟通电调.帮商家请同学们到商家去看看。在此过程中.企业能够了解到学生对所学课程及专业知识的掌握情况以及学生对自己所从事行业未来发展趋势的看法，从而提起学生对该领域的认识。在这段时间里,公司能够充分让自己对公司的经营理念以及品牌有更加深入的了解。当然,这种形式也是对企业的一种挑战，因为在这样的环境下，学生需要了解企业内部工作流程,并将其融入到自己
27、的实际工作当中去。在此过程中，企业能够和学生之间形成一种直接交流。同时,学校也会将自己所教授的内容向企业传递.以达到更好的教学效果。如果说我们学生今后的职业规划更接近于这一点,那显然这样的教育方式是完全可以吸引他们的。5.2.1.2 工作实习企业与高校可以建立密切联系,为学生提供实习机会。对于企业参观的形式.学生接触企业的时间相对较短,通过实习,学生可以更好地加深对企业和行业相关工作的理解和认知。此外，就业学生在实习期间支付的基础设施工资成本不是很低.但可以有效的大大提高专业技术人才选拔和招聘的准确性。企业可以借此机会招收能够完全满足自身专业岗位需求的学生,毕业后可以直接到企业继续从事相应的职
28、位。在我们的实习期间,我们应该重视人才培养,并确保我们的学生在这个过程中不断提高，这不仅可以充分发挥他们的个人才能，而且可以使他们与企业的核心价值观相契合。5.2.1.3 校园宣讲会与校园招聘会相比,校园宣传活动的目标更加突出。然而，企业显然没有充分利用这一模式。通过对企业、组织当前各业态整体发展状况以及国家市场发展方向的综合格究.结果表明,校园宣传活动是一种理想的培训方式,它不仅可以使我们的企业管理者和人力资源部门负责人与大学生有密切的接触,也可以让大学生在实践中更深入地了解企业的基本情况、业务发展状况和人才需求,通过校友在大学校园的介绍帮助毕业生例立信心。成为一种吸引力,激发他们参与企业申
29、请和工作的意愿.根据目前的业务发展规划和市场人才需求，企业应锁定省内信息匹配程度最高的高校。但是.当企业发展到一定高度，即可以将覆盖范围犷大到省外高校。要注意企业校园招聘的流程和组织安排,主要包括企业招聘信息介绍、现场新闻介绍等几十个环节。在大学生校园宣传活动的工作组织和安排上，企业瓯该做好宣传活动和主持人的选择。首先,大学生宣传与活动的成功举办有着非常里要的直接关系。具次.大学生宣传者本身在很大程度上是大学生企业形象的代表。此外,企业还需要特别注意在具体工作中选择合适的员工迸行培训，并确保每次宣传都能达到要求的目标。由此可见,校园招聘不仅是企业在为自身挖掘各类优秀人才的过程中展现良好形象的大
30、好机会,也完全符合企业当前的要求。5.2.2 线下技术交流活动就目前的互联网产品和服务而言,一些企业为了满足市场需求,线下交流和活动更为频繁。行业间交流与活动的出现,聚集了大批各行各业的专业技术人才。例如，共同举办的“互联网+行业”人才峰会，对所有优秀人才都有很强的吸引力，同时也为企业寻找人才带来了机会。5.3 规范企业招聘流程531优化面试流程通过对该公司以往实习面试的分析,我们可以看出该公司恻重于事务性工作.但在流程中还存在很多不足,因此需要对整个流程进行一些调整。在国内招聘人才时.必须先对候选人进行初选,然后与面试团队成员只同商定面试时间和地点,并向候选人提供通知和确认表。每次面试前，有
31、必要确保各种工作的分配,并确保所有必要的表格和材料都放在适当的位置.面试当天,我们要特别注意如何做好团队的组织和接待工作，在面对应聘者时要特别注意礼貌,突出公司的良好形象。在具体招聘过程中，筛选应聘者是一项非常必要和关键的工作。因此，企业的业务必须关注和重视这一问题,充分关注考试、面试和评估方法的正确性和有效性,以确保企业箜够全面审核候选人,使企业在招聘时能找到最台适的人才。5.3.2成立招聘小组,提升招聘人员素质企业应重视对现有招聘人员的系统培训。对于参加面试的各人力资源管理翊门和业务单位的人员，应从外貌、面试沟通、考核评价技能等方面入手。以上方法将帮助招聘人员获得全面的工作技能,从整个囱位
32、上改迸招聘明目。对于许多企业来说,招聘显然只是一种双向的职业选择。首先,企业应该能够高度肯定应聘者的相关综合专业技术和相关专业知识。其次,对于候选人来说,他们还应该能够从自己和个人的专业角度对具进行深入研究。结论本文的研究课题是借助人力资源、管理等相关理论体系，深入分析该领域人才招聘的实际发展情况,并总结了他们在具体操作和运作中会遇到的许多困难和问题：由于企业对招聘不够重视，人力策划是混乱却低效的；招聘渠道相对单一.大量招聘成本相对较高；访谈中还发现该企业还存在一些缺陷和不足,需要改进。这些问题的出现对我们工作的执行产生了许多负面影响。该文通过对人力资源与管理这门多门专业学科基本理论与技术方法
33、的综合应用，选择一些高校等区域在中国境内成立的事业单位进行研究,并且将中国互联网行业创新型企业作为重点关注对受，对这几家公司招聘时可能会出现的难点与问题进行了分析与诊断,并且提出了一套有效的解决方法。通过对学生的考察,可以使学生更加全面地了解创业公司的发展情况。本专题充分联系行业企业实际,针对行业特点。采取传统招聘信息奖道和现代招聘信息柒道相结合,全面适应企业对各类人才招聘的需要。参考文献W姜明.企业人刁招聘存在的问题与对策J中国中小企业，2020,No.301(12):193-194.|2|季雪皴.浅议线下中小型零售企业人才招聘问题及对策U1.现代商业.2021(26)3131栾婚婚.提升国
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