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1、工程部年终总结范文最新工程部年终总结范文篇1时间过得飞速，在不知不觉之中，布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。可以说，20_年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将20年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始，工程部在公司各位领
2、导的关怀关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通,但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_平方，其中吊顶平方，木地板_平方，壁纸平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2)20_年_23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工
3、程。同时对期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3)总建筑面积一平方的街住宅小区工程，今年是关键的一年,在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方，内墙涂料平方，外墙涂料约9_平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4)_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力
4、对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉_平方，轻质隔墙平方，铺地板砖平方，屋面保温防水_平方，内墙涂料平方，外墙涂料_平方，硬化停车场平方，其中篮球场平方。5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以
5、来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对_（1#一一61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、_三期（1#、2#、8#、10#）以及校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员
6、在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。20年，为协作公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完成了_一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包
7、办公用品，装车押运，乐观搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量掌握手段需要改进。质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量掌握还有很多不足，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变
8、化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。2、平安文明生产大多存现在形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有,所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。20年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大
9、，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！最新工程部年终总结范文篇2一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，依据公司制定的工作目标结合工程部07年工作方案，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。1、设备维护方面；在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大大事，但是各位在维护保养工作中还不够仔细，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水大事，从另一个方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。盼望大家在今年的工作中仔细管理好自己负责的设施，设备。用实际行动
10、来回报公司对我们的培育和教育。2、日常修理服务方面；依据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下,以圆满完成目标任务，但是;目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认仔细真做事，到头来得到了什么?是公司的表扬?还是其他部门的认同?都没有得到。那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，世上有难事，只怕有心人，我盼望各位要转变思想观念，仔细总结阅历，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。3、在学习新的技术方面；在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工学问培训
11、，其他人员没有乐观响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，依据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和学问，来达到人才市场的需要和公司的要求。4、存在的问题。工程部在各方面工作中还存在不足，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的状况下像一个无头的苍蝇处处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲,在今年的各项工作中，各位要转变工作作风，提高个人的工作力量，力求将各项工作再上一个新的台阶。二、下年度方案；1、设备，设施管理；对设施，
12、设备维护，保养管理，要求使用新的记录表设备每月巡检表,设备运行确认表,设备每日三班巡查表,各班组必需仔细履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行平安。每月1-5日前上交报表，记录精确，无差错。如;设备一旦发生自然故障，要求必需填写设备故障修理记录表,注明发生故障的缘由，修理的过程，试机的状况，参与人员等，该表有用于各类设备的故障记录。2、日常服务修理；为了进一步提高工作效率，削减反修率，对每天的修理单实行登记管理，要求各位提高熟悉，对各个部门开出的修理单应考虑轻,重，缓，急的因素进行修理，对以完成的修理工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型项目修理，注乂家用电器更换配件，爆水管
13、修理，更换木地板，全屋油漆等），做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，准时督促前台向业主或租客确认，一旦确认应准时根进完成工作。3、库存材料管理；仓库管理员应对库存材料分类摆放，具体列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录精确，依据每月使用量，准时补充不足材料，零星修理材料，由选购员依据所修产品使用要求，准时选购。4、工作汇报；在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按方案支配的工作，完成后登记，是其他领导或部门支配的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导做出打算后执行。最新工程部年终总结范文篇3集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的
14、实际工作状况，将工作目标定为：L对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2,加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3 .规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；4 .加强主力店设备监管力度；5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。2、协作行政和财务部，建立库房工
15、程材料最低库存量，保证修理材料的供应；过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部,制定了工程部常用修理材料限量表，并且对材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强
16、调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设
17、备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础
18、。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。7、加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：I班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题；I工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；I工程部经理每天检查日常修理工作的完成
19、状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；I每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；8、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高,如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。10、协作项目公司
20、完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程,凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。11、协作施工单位对广场设施设备进行修理；万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部乐观的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状
21、况下准时主动修理,削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。12、协作营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要乐观协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力；a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；C）不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；XX年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正
22、常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。XX年工作方案1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理掌握，规范作业程序和标准，固化管理机制；3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量；4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；6、定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作最新工程部年终总结范文篇4时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际
23、，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个
24、套房估量20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也
25、削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立开头，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开
26、消失一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以猎取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本，因此，对于成本的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确的施工成本预算，当项
27、目结束时，又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以掌握施工的成本和监督施工的完成状况。有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免消失分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予
28、处罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决策。五、20xx年工作初步设想(-)2Oxx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实，等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流
29、程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。（二）、人才队伍建设20xx年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，乐观引进高层次人才20x
30、x年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇：现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到
31、公司利益的最大化、公司形象标准化。随着20x年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心I是态度、“精细，是过程、”精品，是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！最新工程部年终总结范文篇5转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度掌握根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程
32、应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误L5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：L我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估量不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员
33、支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常消失停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主
34、要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的进展作出更大的贡献。针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和关心下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势
35、头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量掌握从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价掌握在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。L尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节省成本，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据设计院的图纸施工，但结构上
36、根据设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经
37、办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本
38、应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养肯定是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的关心下我们实行了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进行了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整
39、体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术力量，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务力量得到了肯定提高。八、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提
40、前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工项目部的管理成本肯定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择
41、也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理,我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的掌握最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的成本根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好成本，将不必要的成本支出掌握到最低限度。综上所述，工程部
42、尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工管理，
43、确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是*人而骄傲，让为有我而傲慢）（本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。）最新工程部年终总结范文篇6一、部门构架的建设20年我部已建设完成部门管理构架建设，我部现有成员5名，依据工程管理构架与岗位工作职责进行了具体分工，确保各项工作及职责得到落实，无工作盲点;深化我部工程
44、管理的制度条件，提升管理水平，为后期项目开展建设供应人才资源储备，也为后期工程质量和进度的顺当实现供应管理架构的保障。二、工程管理部制度的建设从20_年6月开头，我部即着手工程管理建章立制工作，依据分公司及项目部的特点并结合借鉴其它项目公司的胜利阅历，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基础内容，并多次向分公司领导提报。随后的几个月我部对该初步制度做了进一步的完善和修改，最终建立了现行的这套相对比较完善的工程管理制度，该套制度包括有限公司分公司项目施工工程竣工资料管理检查及考核方法（试行），公司分公司收尾项目管理方法（试行），公司分公司质量管理和体系运行考核方法，分公司项目工程管理基本规定，
45、分公司内业资料和竣工文件管理方法，工程管理部管理制度。我部将该制度在项目现场指挥部建设中进行了初步的应用。通过运行实践，验证了该制度的适用性和有效性，能较好的对分公司项目起到管控，但也发觉部分制度及流程尚待补偿和优化，在明年的工作中，我们将努力发觉问题，解决问题，争取更上一层楼。三、加强项目管理的建设L注意前期策划今年工程管理部加强对新中标项目的管理，注意施工调查掌握,在分公司领导的主持下，汇同其他部门对哈拉军项目进行现场调查，具体调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;调查工程项目的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地
46、、弃取土场、施工便道、供电、水设施等大型临时设施方案;调查周边地区地材分布、价格及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其他相关机械设备的资源配置方案;提出平安管理中重大危急源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名，确定前期的主攻重点，便于项目经理部能快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率。2.优化施工组织方案在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与项目部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以削减的代价猎取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的掌握。在临时工程完成后，要求项目部立即与施工队伍进行工程数量的确认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的
47、扯皮现象。施工方案：工程部几次参加分公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术规范的推广、应用、督促检查新工艺、新技术、新材料、新设备的贯彻实施。对于分公司项目中科技含量高的工程，工程部主任进行现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果好的方案。3加强信息沟通，强化方案、调度工作工程部依据分公司的生产目标结合各项目的实际状况编制月度施工生产方案，依据各项目部每月26日上报的施工技术月报（包括横道图、施工要点等）及每月的施工生产方案，月末对各项目的方案完成状况进行检查，并上报到公司工程科技部，从而形成了方案、实施、检查、
48、修正的良性循环进展。加强分公司调度的工程信息管理，依据项目部上报的工程信息,经过仔细分析、筛选，准时向分公司有关领导汇报，并将分公司领导的精神准时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。4.内部审核分公司于20_年10月下旬到11月中旬对各个项目部进行质量/职业健康平安/环境管理体系内部审核，从审核前各部门预备工作到审核结果来看，今年的管理体系内审工作进展良好，基本上满意了内审工作的相关要求，为今后的管理工作水平的不断提升摸索出了肯定的阅历和方法，所以我们更要兢兢业业，如履薄冰，时刻以体系文件标准要求自己，争取在同行领域里达到领先优势。四、明年工作思路L加强与项目经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量，通过座谈会、电话、出差等机会,把分公司项目管理的新思路准时传达给各项目技术人员，争取达到共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使分公司的新精神得以贯彻落实。2.明年将连续加大对技术人员的培训力度，鼓舞他们考证，不但要培育他们施工技术，还有培育他们学习施
