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1、德庆县委常委、组织部部长学习党的二十大精神心得体会事业兴衰，关键在人。党的二十大报告指出，“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，加强年轻干部队伍建设既是建强班子抓好队伍的“基础工程”，也是打造高素质干部队伍的现实需要。德庆县将坚持把培养使用年轻干部作为一项打基础、利长远的重要政治任务抓紧抓实，坚持问题导向与目标导向相统一，以年轻干部队伍建设“1+3”制度体系为抓手，选育管用储“五位一体”构建年轻干部成长“生态链”，着力破解干部队伍“青黄不接”瓶颈问题，锻造干事创业“生力军一、数质并举，积蓄源头活水坚持系统思维，着眼地方发展未来5至10年乃至更长远发展需要，始终将年轻干部队伍建设放在全县干部
2、工作的“大盘子”中谋划，着力优化增量、盘活存量、提高质量。拓宽干部队伍入口。着眼满足地方发展对各类干部和人才的需求，在全面统筹掌握全县编制数量和各单位用人需求的基础上，加大选调生、公务员、事业单位工作人员等招录力度，合理设置招录岗位专业、学历条件，从源头优化队伍结构,充实队伍力量。补齐专业干部紧缺短板。针对农林、水利、法律、会计、规划建设等专业化干部长期紧缺的问题，探索建立编制周转池制度，落实急需紧缺人才专项周转事业编制,畅通用才“绿色通道”。分类建立工业经济、规划建设、金融经济等干部资源库，运用“双荐双选”机制实行定向补充配备，通过柔性引才、对外争取交流挂职等方式，不断扩大专业化干部蓄水池。
3、常态联系画准干部“全息图”。建立组织部门常态化联系县管领导班子工作机制，坚持“全方位”与“立体式”考察，近距离实地走访面谈，考准考实重要事、优秀人，强化对各单位年轻干部综合研判和督促指导，分类建立年轻干部信息库，对储备的年轻干部进行跟踪了解、动态管理。二、精耕细作助力“壮苗出穗”针对年轻干部不缺学历缺经历，不缺活力缺定力的特点,着力引导年轻干部在实践中经风雨、见世面，向“下”扎根，向“上”生长。教育培训输送“养分”。着眼于专业对应、层次对应、岗位对应，探索依托市委党校、省内优秀高等院校开发课程等，安排专家名师开展课堂集中授课，按照“缺什么补什么”的原则，对年轻干部存在的理论弱项、能力短板、知识
4、盲区等问题实施系统的专业能力提升。实践锻炼强筋壮骨。坚持交流轮岗与培养使用相结合，帮助年轻干部多平台多岗位历练成熟、快速成长。分期分批将年轻干部安排到乡村振兴、招商引资、项目建设、信访维稳等“吃劲”岗位锻炼，丰富阅历、增强能力。有计划地安排有一定基层工作经验的年轻干部到县直综合部门跟班学习，通过旁听会议、参与工作，增强年轻干部的统筹能力和全局观念。阳光雨露滋润成长。建立县党政领导班子成员常态化联系关怀年轻干部工作机制，组织每年定期与分管部门、挂点镇街的年轻干部开展座谈交流、谈心谈话，协调解决工作、生活难题。推行“一对一”导师帮带制，分类分级安排单位“一把手”、班子成员、股室负责人作为培养导师，
5、通过“以老带新”“墩苗式”“靶向式”培养，让年轻干部成长少走弯路、少摔跟头。三、严管厚爱护航健康成长秉持严管与厚爱并重理念，充分调动年轻干部的干事创业热情，最大限度凝聚人心、鼓舞士气，激励年轻干部“乘风破浪”、有为有位。激励担当作为。建立健全政治上关心、生活上关爱、精神上关注的正向激励机制，用好职务职级并行制度，科学合理制定晋升原则，做到向乡镇和重点工作一线倾斜、向工作表现突出的干部倾斜。一体推进平时考核、年度考核、重点工作一线考核，通过座谈交流、调研走访、测评推荐、实绩考察等多种方式，考准考实年轻干部的政治素质、工作能力、协作意识和廉政情况，与干部评先评优、提拔使用等挂钩，不断提升年轻干部担当作为的获得感、荣誉感。健全管理链条。构建年轻干部管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位管理链条，把握干部“八小时以内”和“八小时以外”表现。建立新提拔年轻干部“跟踪回访”机制，适时跟踪了解新提拔年轻干部的适岗情况，并及时反馈到位，帮助其改进提高。帮助轻装上阵。严格落实“三个区分开来”，建立健全干部容错纠错机制，让年轻干部“敢干”有底气、“会干”有指引、“爱干”有拼劲。细化贯彻落实推进领导干部能上能下规定具体举措，畅通干部“能上能下”双向车道，激活年轻干部“一池春水二
