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1、团队人员月度工作总结团队月度工作总结1一、班组人员出勤及工作表现状况本班组能够按要求完成每日工作。二、现场生产及质量状况本月对部分合金的粗轧轧制道次、150mm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧制速度等数据适当修改，用以提高轧制速率和改善中间板质量。经探讨前阶段3104合金罐体料的客户反馈信息,本月3104合金罐体料执行统一的工艺要求。二级相关终轧温度的设定值为325（,并依据实测值做相应调整。本月粗、精轧工作辑凸度始终延用0.08,未发觉带材凸度超标状况，各种合金凸度均能够满意工艺要求。其中，本月对铝箔毛料成品宽度1700以上规格，凸度设定值由0.65改为0.6（需视察对比）。本月1050合
2、金6.0x1530规格分切料卷取时，WS侧夹切边料状况严峻。已经通过机械检修切边剪及操作手调整偏移量得以解决。三、工作小结轧制5083厚料、硬料时，优先考虑咬入穿带。应提前对二级相应数据进行修改，如中间板厚、精轧机架压下率的安排等，以保证匀速轧制和稳定卷取，可不考虑板形限制。在本月的工艺制度检查监督时，各部门的生产工作基本能够严格依据热轧厂工艺标准执行。团队月度工作总结2六月是“平安生产月，乐观落实“科学进展、平安进展的主题和“平安第一、预防为主、综合治理的方针政策，以下是我个人的工作总结。一、在开展平安生产月之初，在施工现场项目部安放的平安警示牌和平安警示横幅，让我时刻提示自己平安大于天。二
3、、乐观参与项目部组织的“平安生产月启动仪式，并在横幅上签字和庄重宣誓，提高了平安意识。三、乐观参与华陆科技有限公司组织的现场高空坠落应急救援演练，更多的学习现场应急救援的学问,为今后平安工作打好基础。四、作为项目部的一名保管，对于现场存在的平安隐患做到细致视察刚好汇报。与此同时，细致学习公司下发的平安文件和相关平安学问，做到心中有“平安。通过此次活动，收获不少，其中有成果也有不足,在今后的工作中会努力提高自己不断改进，为平安生产做出自己的一份努力。团队月度工作总结3祥瑞煤业3月无环境污染事故。龙洞湾矿井、红旗矿井3月平安生产正常。本月平安环保工作如下:1、龙洞湾井采掘头面无改变，以风定产按区局
4、五安监矿审20_39号批复执行。红旗矿井7028开切眼掘进到位停头、施工70210运巷，7026采面结采、7028采面接替，区局以五安监矿审20_6号批复“以风定产2、20_年2月26日，四川煤矿平安监察局川西分局、五通桥区安监局对龙洞湾开展联合平安检查及复产复工回头查、回头看平安检查，查出平安隐患47项，井已按“五定落实整改，3月20日金粟安监站复查合格上报区局备案。3、20_年3月4日乐山市平安生产副市长廖磊到龙洞湾矿井1112采煤工作面平安检查，提出龙井罐笼未非标罐笼，建议施工专用人行井;要求加强生产现场监管;更换人行巷已折断的水泥梁。4、公司培训中心组织开展桃子沟煤矿事故警示教化培训3
5、6次，培训人员1229人次;组织4人次参与乐山市平安生产培训中心质量标准化培训，培训合格;组织送外特别工种培训23人次，其中*检查工14人次、*库管员3人次、监测监控工3人次、绞车工3人次;组织6人次伤病工、转岗工（病工4人次、伤工2人次）上岗前培训，培训合格，已上岗;组织3次精细化培训，培训人员96人次。更换七条规定平安宣扬资料6幅，增设“以人为本平安理念宣扬标语2幅。5、目前两井外在面临的问题及处理。红旗采矿许可证20_年4月24到期，入党申请书红旗总工廖云中正在协作煤业总工阳泉作再次短期持续工作。龙洞湾矿井因未作职业病危害现状评价，市安监局不下平安质量标准化达标批文，安证持续无法进行，3
6、月18日己与四川平安生产检测检验技术探讨院签订服务合同，4月10日提交评价报告，目前正在协作探讨院开展评价工作。市代表提出议案龙洞湾矿井上山采掘作业导致寿保乡邓坝村朱家山、庙子沟一带村民房屋开裂、饮水困难、田没法耕种水稻，在五通桥安监局、犍为安监局、犍为国土局、寿保乡*等部门多次协调下于3月24日在犍为安监局圆满一次*解决。市代表提出议案龙洞湾矿井方井村风机噪音扰民，目前正借鉴白鹤煤矿、平安煤矿减噪做法制订方案，评审通过后实施。6、公司以平安隐患排查整治工作会议纪要(N0：J-/BGT406)下发两井落实隐患整改，其中红旗7项、龙洞湾5项、两井共*4项。主要隐患为：两井掘进劳动力不足，进尺不志
7、向，采掘接替惊慌;红旗矿井7015采煤工作面顶板破裂，七层暗斜井主绞车频繁出现故障，总回风巷防尘水管时有爆管造成主石门积水,3月14日17:02分7017运巷硬头风袋打卷造成磕头*三级超限*(传感器瞬时浓度3.37%,时间349);龙洞湾1313风巷提升运输环节多，178回风巷整治难度大、时间紧等。7、3月25日组织红旗矿井五长五科五队对龙洞湾矿井开展20_年第2次质量体系内部审核，查出现场隐患59个，软件资料问题75个，手机版责令龙洞湾矿井矿长现场隐患1周内解决，总工软件资料问题1月内解决。8、3月27日，公司对两井工业广场进行了平安环保检查，共查处11条隐患，并要求两井和有关部门按规定期限
8、整改。9、煤业公司两矿井3月发生3起上报伤工事故，其中红旗2起、龙洞湾1起，均因支柱漏液造成顶板伤工事故。10、煤业公司3月“三违惩罚112人次，罚款金额5700元。其中惩罚公司科室2人次，罚款金额70元;惩罚红旗井53人次，罚款金额2390元;惩罚龙洞湾井57人次，罚款金额3240元。团队月度工作总结4在平安生产管理上讲,造成事故的主要因素是人的担心全因素,物的担心全状态和管理上的缺陷这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担心全因素就会出现许多的平安生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到刚好的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都
9、可能引起*,造*身伤亡。以下是五月份个人工作总结报告：一、5月份的施工进展状况心得体会范文5月份工程进入了北侧18轴gp轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋*,水电专业的配管施工,还有持续降水等工作。二、工程进入正式的结构施工平安生产管理不容忽视由于工程的须要大批农夫工进场，依据平安生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应依据规定要求对新进场的每一位农夫工进行三级平安教化，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级平安教化却没有跟上，到5月24日进场农夫工月230人，受
10、教化的农夫工只有80人，严峻违反了有关平安生产的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安教化的农夫工一旦出现平安生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。在5月24日监理例会上，监理将农夫工三级平安教化的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进行全面的平安教化，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教化，入党志愿书提高其自身爱护实力，真正的做到我不损害别人、我不受别人损害确保安平安全上班来、兴奋奋兴回家去。在监理单位、建设单位的剧烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单
11、位平安管理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作支配，对全部进场农夫工全面的进行了三级平安生产教化，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进行了对比复核。三、如何搞好施工现场文明施工工作前几期的平安工作总结?*岬奖竟滩牧隙逊懦毛冉舷列。凑展娑邪，挥饬蕙牧隙逊懦兀行11.牧嫌X逊旁诔牟牧洗4.娉睾筒牧霞庸二兀亲甘邪，幻挥姓度解罅康牟牧辖笙殖奈拿魇1.1.浅2睿？9米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。在总
12、承包单位与建设单位签订的承包合同中2331条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平整，材料堆放整齐。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。监理在隔周组织的平安联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩罚，因为监理没有惩罚权。四、心得体会怎样才能做好一名合格的平安管理人员大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子特别重，每天都是在心惊胆战的工作，那么心惊胆战就是怕出现平安生产事故，假如每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么惊慌,要想轻松就要负起责任，许多问题都是平常积累而出现
13、的，要是平安管理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。团队月度工作总结5八月份，机分厂依据井下工作面安装要求，主要做了以下几方面工作：1、坚固树立平安第一的生产理念，搞好平安培训和现场质量标准化。没有平安就没有生产，通过，前一段的平安反思，细致吸取事故教训，机分厂对全厂职工进行了煤矿三大规程的理论学习，提高了全厂职工的理论水平和思想素养，每一位职工都结合自身工作实际写下了平安责任书，平安第一的生产理念得到了坚固树立。同时，乐观组织职工开展双述平安工作法竞赛活动，使职工的操作行为得到了很好的规范。2、狠抓了现场质量标准化生产，从平安生产标准、现场文明生产、现场隐患排查治理入手，坚决杜绝三违
14、，搞好正规循环，现场平安生产得到巩固和加强，使机分厂的平安面貌涣然一新。3、机分厂依据矿、部支配，重点保质保量完成了200综掘机，一部930采煤机的检修工作，并刚好完成了支架卸装车工作及井下生产所需设备的检修及*件的加工任务，为井下正常生产奠定了基础。在卸货期间，我们着重卸货的平安问题与爱护货物不变损坏，平安管理人员亲临现场检查监督、真正做到，平安第一二卸货做到随随叫随到，优质服务。4、搞好班组现场平安管理，高标准、严要求。各班组依据实际状况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场
15、平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。还要经常检查，主要有公司及矿的定期检查，厂内的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事,做到一丝不苟，达到奖优罚劣。9月份工作支配：对比9月份制定的工作支配逐步细致实施：1、对比机电科下发工作支配，抓住重点检修Im皮带机一部，400乳化液泵两台，过渡架两架。乳化液泵及过渡架检修在配件能刚好到位的状况下，月底全部交工。2、细致做好各种设备的检修工作和*件的加工，如水泵、各类开关、电机、皮带滚等项目的检修工作，*件的加工，严格做到细致验收，确保
16、出厂达标。3、加强职工业务培训，提高平安水平。在9月份的工作中要加强业务学问和各项规章制度的学习，驾驭好现场平安工作法。同时，督促全厂职工刚好进行平安学问充电，进一步提高自己和本组职工的平安防范水平。最全面的范文参考写作网站团队人员月度工作总结 员工个人月度工作总结范文六篇 个人月度工作总结心得5篇 每月工作总结报告5篇 每月个人工作总结报告5篇 20xx年团队个人工作总结范文5篇 个人月底工作总结5篇 关于个人月度工作总结精辟简短范文 个人月工作总结范文3篇 精选月个人的工作总结模板 月度个人工作总结800字模板五篇以上就是团队人员月度工作总结的范文全部内容，讲的是关于平安,工作、现场,平安生产,要求、单位、人次、龙洞等方面的内容，希望对网友有用。
