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1、与其它施工单位的协调、配合措施1、承包单位和其它施工单位的关系1.1供必要的配合方面的资料、图纸、样板等。1. 2相互注意成品半成品的保护。1.3相互配合、相互协调，执行监理或业主下达的配合方面的指令。1.4如双方在工程上有异议时，通过监理公司解决。2、施工过程配合注意问题2. 1计划施工凡是要求施工单位及其他单位协调的事情，要提前计划，早作准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。2. 2加强成品、半成品保护要特别加强成品半成品保护，禁止野童施工，注意施工过程中对施工单位及其他单位的成品保护。2. 3交接施工会签制为加强施工单位的责任感，减少返工损失，在隐蔽工程隐蔽前，实施会签制，相关各单位检查H己的施
2、工项目，确认全部完成，在会签单上签字确认。3、接口管理方法2.1 交流书面化下达指令及协调事项一律以书面文件为准，减少施工单位相互间的争议。3. 2每天小会制由监理工程师主持，各施工单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流,发现问题及时解碰头会主要有以下内容:(1)提出施工过程中配合细节上的问题；(2)检查当口施工情况；(3)安排明日工作计划；(4)各施工单位之间文件传阅：(5)监理下达施工指令；(6)业主指令及时传送。3.1 每周例会制各施工单位的项目经理、总监理工程师、业主参加，会议内容主要有如下：(1)解决施工配合中的难点问题；(2)检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等：(3)安排下周的施工计划；(4)业主重要指令下达：(5)监理公司重要指令下达。3.2 每月现场例会制全体单位的领导参加，每月一次召开现场会议，对现场实行大检查，包括质量、进度、文明施工、安全用电、施工配合等各方面，检查合同的执行情况及施工单位的总体施工情况等。4、总结本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理公司和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调各施工单位和业务部门的关系以确保工程进度。
