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1、XX商贸股份有限公司关于设立隐患排查治理组织机构的通知为进一步加强安全生产监督管理工作，全面提升公司的安全管理水平,坚决遏制重大安全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，确保安全生产“零事故”工作目标的实现，特设立XXXX年度安全隐患排查治理组织机构。公司成立安全生产隐患排查治理工作领导小组，负责组织各部门实施安全生产隐患排查治理工作。各单位应成立部门经理负责的组织机构，责任落实到人。领导小组下设办公室，办公室设在安全部，负贲日常安全生产隐患排查治理、监督检查和考核工作：组长：总经理副组长：运行经理安全经理成员：各部门经理、专业技术人员及相关人员隐患排查范围：开展以查思
2、想、查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、消防设施、查特种设备及危险源的管理、查应急预案及演练、查外协施工管理、查事故报告与处置等为中心的安全检查。隐患排查方法：采取日常、综合、季节、节假日、专业、不定期等检查方式。工作要求:各部门经理要亲自挂帅，充分认识开展隐患排查治理的重要性、必要性，增强工作主动性和自觉性，切实把隐患排查治理作为全年安全生产工作的主线，精心组织，周密部署，全力以赴抓好这项工作。广泛发动广大员工积极参与、密切配合隐患排查治理工作。各单位采取自查、自纠、互检、自报等方式，全面认真细致地查找身边各种事故隐患，做到不走形式，不留死角。建立起安全生产的
3、长效机制，层层落实安全生产责任，严防整治期间发生任何贲任事故。.对发现的隐患各单位要立即下发隐患整改通知书，对整改情况要跟踪督导，及时总结、考核、通报。隐患整改要明确整改目标、方法和措施、经费和物资、机构及人员、时限和要求。对于短时间内不能整改的，要及时上报，并采取临时措施.XX商贸股份有限公司（盖章）年月日事故隐患排查治理专业技术队伍清单姓名所在部门或机构学历或专业资质技术专业组内职务安全生产目标及各部门分目标、指标考核办法为全面落实安全生产控制目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进商场安全、健康、快速、协调发展，依据商场卜达的安全生产控制目标、指标，制定本考核办法。一、考核内容()商
4、场总目标及部门分目标、指标控制包括商场制定的各项安全生产目标，如各类事故起数、伤亡人数；火灾事故，交通事故以及职业病；持证上岗率，隐患整改率等。(二)各部门分解工作目标、指标为了商场总目标的实现，控制的各部门的分解工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。二、考核方法(一)考核采取日常监控评价和季末考核相结合的方式进行。日常监控评价由每月控制指标完成情况监控和日常对工作目标、指标落实情况的检查组成。季末考核由实地考察考核和综合考核组成。(二)考核分值计算。根据各部门安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制目标、指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。(三)考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”：6979分定为“一般”；8089分定为“比较突出”；90分(含90分)以上的定为“突出”。本办法使用于对商场各部门完成年度安全生产控制目标指标和工作目标的考核。
