XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:175009 上传时间:2023-01-31 格式:DOCX 页数:11 大小:14.48KB
返回 下载 相关 举报
XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案.docx_第1页
第1页 / 共11页
XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案.docx_第2页
第2页 / 共11页
XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案.docx_第3页
第3页 / 共11页
XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案.docx_第4页
第4页 / 共11页
XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案.docx_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案.docx(11页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、XX生态林场干部职工2021年绩效考核工作方案为进一步转变工作作风、提高工作效率,完善干部考核 评价机制,改进考核方式方法,促使XX生态林场干部进一 步端正工作态度,严守工作纪律,充分发挥考核对干部的激 励鞭策作用,充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动 性、创造性,结合我场工作实际,经研究,特制定本考核办 法。一、总体要求(一)指导思想。全面贯彻党的十九大精神和习近平新 时代中国特色社会主义思想,坚持严管和厚爱结合、激励和 约束并重,以改进作风、提高绩效、推动工作为出发点,从 绩效管理上入手,突出问题导向,完善考核制度,创新考核 方式,强化考核结果运用,提升机关工作效能和服务水平, 不断推

2、进XX生态林场服务职能转变。(二)基本原则。坚持考人与考事相结合,实现人人身 上有责任,个个肩上有担子;坚持个体考核与团队考核相结 合,促使考核对象目标一致、责任一体;坚持量化考核与定 性考核相结合,科学设置考核指标和权重系数,量化工作实 绩,提高考核评价结果的公信力和透明度;坚持平时考核与 年终考核相结合,突出过程管理,实行平时“算细账”、年 终“算总账”,客观准确评价干部年度优劣;坚持正向激励 与反向惩戒相结合,树立重实干、重实绩的鲜明导向,充分 发挥考核“指挥棒”作用。(S)主要目标。将绩效考核评价与岗位调整、选拔任 用结合起来,树立榜样,激励先进,提升干部队伍的凝聚力 和生命力,营造出

3、争先创优的工作氛围。二、考核办法(一)考核对象:XX生态林场全体在编在岗的机关干部 职工。大学生村官、三支一扶人员、聘用人员绩效工资参照 本方案执行。因工作需要调入或调任XX生态林场工作时间 不超过半年的,需书面征求原单位意见(占50%),结合XX 生态林场年终考核成绩(占50%)计算年度考核成绩确定考 核等次,按照其实际工作月份,结合XX生态林场年度考核 称职或合格等次发放绩效奖励;新考录取到XX生态林场工 作的,按照其实际工作月份,结合XX生态林场年度考核称 职或合格等次发放绩效奖励。(二)考核方法:采用百分制方式,根据职能工作的轻重缓急,给予各项 工作目标设置不同的考评分值,进行分类、分

4、层考核。L分类考核:分为三大部分,“公共职责扣分制”30分, 其中考勤管理10分、基础学习10分、工作纪律10分;“岗 位职责评分制”50分;“服务项目建设评分制”20分;“争 先进位加减分制”,加分20分封顶,减分不设下限。2.分层考核:在岗位职责50分评分时采取层级评分和 集体评分相结合的评分模式。层级评分占比70%,分管领导 由主要领导及班子成员评分;其他干部由主要领导及分管领 导评分。集体评分占比30%,所有考核对象由场机关全体干部、村(社区)支部书记集体投票评分。即岗位职责得分= (层级评分X70%+集体评分X30%)。(S)考核内容:对公共职责、岗位职责、服务项目建设、争先进位等四

5、 个方面进行考核。L公共职责(30分):(1)考勤管理(10分)。按照XX生态林场机关干部 管理制度,重点考核上班迟到、早退、旷工情况,请假制 度执行情况等,采取临时抽查、值班检查、上级督查等方式 进行,考勤情况由考核办负责,一月一通报,年底汇总。具 体考核细则见附表Io(2)基础学习(10分)。加强机关干部学习氛围,重 点考核参加上级及本级的“三会一课”制度等各项业务学习 培训情况、政策法规和党风廉政建设学习情况、心得体会、 宣传报道和信息报送情况等。采取一月一评比、两月一通报 的方式进行,由考核办负责,年底汇总。具体考核细则见附 表1。(3)工作纪律(10分)。严格遵守和落实“中央八项 规

6、定”及“XX县干部作风建设整治行动方案”规定,将纪律 挺在前面,重点考核履行职责、工作作风、公共节能、环境 卫生、廉洁自律等情况,采取内部监督和外部监督相结合、 上级督查和本级督查相结合的方式进行,由考核办负责,一 月一备案,一季度一通报,年底汇总。具体考核细则见附表 Io 2.岗位职责(50分):坚持“多干多得、少干少得、不干不得”的原则,按照 分工文件进行定岗定责,从工作任务量30分、工作完成质 量20分两个方面进行重点考核,具体评分按分层考核方式 进行,由考核办汇总,具体评定表见附件2。3.服务项目建 设(20分):参与重大项目征地拆迁安置和重大工程项目建设等工 作,由党政联席会无记名投

7、票确定分值;因重点难点工作全 场集体加班但无故缺席的每次扣1分。4.争先进位:加分项 目(20分封顶,超过20分按20分计算)。(1)考评加分。在全县年度综合目标管理考评中,凡 单项工作获全县第一、第二、第三名的,相关人员分别加5 分、4分、3分。(2)表彰加分。市直部门和县委、县政府表彰个人加1 分,省直部门和市委、市政府表彰个人加2分,获国家部委和 省委、省政府及以上表彰个人加5分。(3)示范推广。所负责的工作,国家、省、市、县在 我场召开工作现场会或推广我场相关工作经验的,分别给相 关人员加10分、5分、3分、2分;工作经验以省、市、县 正式文件下文肯定、获得上级领导批示或在大会作典型发

8、言 的,分别给相关人员加5分、3分、2分。加分项目以正式印发文件为准。同一内容获多个层次或 多种形式表彰、推广的加分项目,按照最高分数只计一次加 分不重复加分。所有加分项目由考核办年底统计审核后评 定。5.其他说明。一是当年度受党内严重警告或政纪记过以上处分的,意 识形态工作推进落实不力的,取消当年度绩效考核奖金。二 是退休干部以实际工作月份为基数,按照合格标准发放。三、 绩效考核等次(一)考核等次按一级、二级、三级确定考核等次。(二)推荐条件L 分类推荐(1)一级个人:由场绩效考核办根据得分高低,按不 超过30%的比例拟定初步名单,若推荐的个人中出现“一票 否决”情形的,将依次进行递补。(2

9、)三级个人:由场绩效考核办根据得分高低,按不 超过10%的比例拟定初步名单。2.有下列情形的,不得评为 合格人员:(1)因个人纠纷严重影响机关工作生活秩序的。(2)从事党风廉政建设、安全生产、计划生育、综治 维稳、脱贫攻坚工作的责任人,被“一票否决”的。(3)不服从组织安排的。(4)自动脱岗30日以上的。3.奖励性推荐(1)对考核一级人员,在推荐干部提拔使用和在各类评先评优中优先考虑。(2)对考核三级人员由场纪委进行约谈提醒。四、绩 效考核结果运用(一)全场绩效考核结果由场党委、场政府行文通报, 双重管理部门上报其上级主管部门。(二)奖金来源和金额:由省、市、县三级财政资金保 障发放,具体金额

10、由上级部门确定为准。(三)个人绩效考核奖金要求:绩效考核奖金发放最高 个人与最低个人的级差不低于人民币一万元。五、保障措施(一)加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组,负 责全场绩效考核工作的统一领导、综合协调和督促检查,组 长由场党委书记和场长担任,副组长由场党委副书记、组织 委员等班子成员担任;领导小组下设考核办公室,办公室主 任由党委副书记兼任,成员由各科室负责同志组成,负责绩 效考核工作统计汇总、督查通报等具体工作。(二)强化督查通报。考核办要统筹安排督查通报的次 数和密度,抽调专门人员负责督查考核工作,每月定期和不 定期开展各项督查,原则上由考核领导小组成员轮流带队, 坚持做到周周督

11、查、月月通报,切实让督查通报成为绩效考 核工作的有力手段,真正使绩效考核工作取得实效。(S)务求工作实效。积极探索,勇于创新,大胆实践, 不断总结经验做法,建立健全考勤管理、学习宣传、作风纪 律等各项机关管理制度。坚决防止和克服形式主义,杜绝弄 虚作假,切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起 来,努力用绩效考核来检验各项工作的成效,使绩效考核成 为干部队伍管理的长效机制。附件:L公共职责主要考核细则2.岗位职责个人实绩评定表附件1公共职责主要考核细则考评项 目基准分 值主要考评内容对应分值考勤管 理10分迟到、早退的每次(含值班)-1分旷工或上班时间联系不上的每次T分检查时无故不在岗(含上

12、级抽查等)的每次-1分明知有工作任务或事前通知的情况下仍然联系不上的每次-3分一年内累计旷工超过7天的,或连续旷工超过3天的-10分全年请事假(不含婚假、产假、病假)超过公休假的每多一天T分基础学 习10分上级及本级的各项学习活动、业务培训、支部“三会一课”活动、无正当理由,无故缺席的每次T分有上稿任务的年轻干部每人每月上稿不得少于3篇,每少一篇-2分参加上级或本级活动(知识竞赛、演讲比赛等活动)每次+1分干部交叉岗位的每多一岗+0. 5 分工作纪 律10分保持办公场所清f吉卫生,下班前要关闭好办公室的门、窗、柜、水、电及i,确保安全和节约,凡违反一次,所有相关责任人每次T分工作时间上网聊天、

13、玩游戏、购物、炒股等不在工作状态的每次-2分不遵守机关各项管理制度如解假、办事制峻、印章管理使用等每例-3分(情节严重者扣5分)积极参加机关统一组织的各类活动等,凡无故不参加的每次-1分实行首问接待,对不属于工作范围内的群众办事来访,给予指点帮助,对属于工作范围内的,要诩青嘛尽力解决,凡被投诉举报的每次- 5分月皿领导安排,搞好内部协调配合,主动接受场党委、政府安排的各项临时性工作任务,飙皮、敷衍了事,无故不参加的每次-5分严格遵守和落实“中央A项规定”及各级规章制度,将纪律挺在前面,凡当年被党内警告及以h处分的-5分其他所有扣 分项目 不设下 限其他(由考核办结合实际确定的)由场考核办确定对应扣 分制附件2岗位职责个人实绩评定表人员层级评分集体评分综合得分工作 数量 (30 分)完成质量(20 分)工作数量(30 分)完成质量(20 分)注:1.综合得分二(层级评分X70%+集体评分X30%)。2.干部有2个或2个以上的分管领导,取各分管领导的平均值。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号