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1、员工薪酬管理制度合集15篇员工薪册管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献.切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提而处工的积极性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得木规定执行。三、工资结构I、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资豺定1500元，超出部分计入技术工资.2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。技
2、术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。管理津贴具体标准如E：7、总监工资月工资=基本工
3、资管理津贴加班工资工龄工资奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。管理津贴具体标准如卜丁四、工龄工资I、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。五、工资计算方法I、加班工资（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度4.1条处理.（2
4、）公司综合计鸵工时制和不定时工时制不计算加班工资。加班工资的计算：加班工资=（基本工资津贴）268某加班时数，2,事假和非工伤假期间不计发工资，期间用本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。3、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5,正常离职g工工资在公司发工资时一并发放.没有特批不得立即结算工资。六、薪资调整1,公司薪酬调整根据职等职级和岗位弁动管理办法3,结合考核结果确定。2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过
5、4次。3、同职等调到最高职级时，薪酸无法再调。4、岗位异动，薪酬同时调整，薪院调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5,原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间,调整后的薪资标准。七、附则1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。历工薪册管理制度2一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于.三、内容I.
6、新雇用的员工,公司通过考杳本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级.并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级，根据公司政策，工资每年一月调整次。国家相关政策、行政法规变更或公司人力结构有较大变化及其他原因时，公司可对工资做临时调整。2 .工资构成员工的薪酬由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪二标准工资+奖金标准工资-基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。战本工资占标准工资的40%,为员工的鼓低生活保障工资，
7、应不低于当地的圾低工资标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴.不在职工作的员工不享受福利津贴O岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的分工不享受福利津贴.年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。奖金（效益工资）：根据各部门工作任务,经营指标、员工职贡展行状况、工作绩效考核结果确立；绩效考评由人事部统进行，与经营利润、销告额、特殊业绩、贡献相战系；奖金在工资总额中占%左右，也可上不封顶；“奖金考核标准”见正式员工工
8、资标准表；奖金通过哙秘形式发放。3 .加班费计算公式工作日：加班至20:00以后,元补助休息日：加班工资=（基本工资+补贴）/22某200%某加班时间（天）员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的4员工休假规定、员工考勤规定h5 .新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）某月工资总额6 .支付方式员工工资以方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入m工的银行账户。新进m工的银行卡于第一次发薪日发给员工，m工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。标准工资：标准工资于每月的日发放，遇节假日或公休日
9、则提前至岐近的工作日发放。月奖金:月奖金于每月的_日由人事部级财务部核算后发放。年终双薪:年终双薪了每年的春节前发放。(1)个人所得才兑；(2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分,住房公积金为历工自愿参加的社会保险，历工可根据自身情况声明放弃此项保险；(3)应由个人负担、但公司已预支的费用；(4)其他扣款；(5)其他个人应负担部分。四、薪酬保密1 .公司实行薪金保密制度；2 .除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严至者将受到开除的处分。五、附注1.本规定自发布之日起生效；3 .本规定的解释权及修改权在人事部。员工薪酬管理制度3第1章总则第1条目的为规
10、范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则：使企业内部不同职芬序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬，第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪阱构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，若亚体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果.第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬
11、构成-岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴,奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%80乐试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴.第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列“历工工资系列适用范围详见下表.工资系列适用范围表工资系列适用范用行政管理系列1.企业高层领导2,各职能部门经理3.行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部
12、门所有m工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勃务人员如司机、保安、保洁员等第4章离U管理人酬薪嵇标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个桓定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪州的30%-40o第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对面层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25缸第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性
13、股票等方式。第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准.企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分等级SABCD说明优秀乩好合格差绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金
14、的发放额度。第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月：工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做出全大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。第6章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第15条社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。第16条法定节假日企业按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（
15、5月1日）1大清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日10月3日）3天第17条带薪年假历工在企业工作满一年可享受某个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加某个工作日的带薪休假，但最多不超过某个工作日。第18条其他带薪休假企业视员工个人情况，分工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假.第19条津贴或补贴（1）住房补贴企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月元的住房补贴。（2）加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间
16、不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如卜.加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资某150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资某200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资某300%支付(3)学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项H,其标准如下。学历津贴、职务津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴本科元硕士元博士及以上元职务津贴初级元中级元高级元(3)午餐补助公司为每位正式员工提供某元/天的午餐补助。第7章附则第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施.修改时亦同。编制日期审核
17、日期审核部门修改日期员工薪酬管理制度4第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪册体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证新横水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职芬序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬，第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬!设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，者重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业
18、高层薪酬构成二基木年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成;岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴-奖金第5条试用期员工薪册构成企业一般H工试用期为1、6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70V80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、去产、营销、后勤四类工资系列.分工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2,各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各
19、部门经理除外）后勤系列般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪册标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30V40%。第8条高层管理人员的新州水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调杳数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对离U管理人先经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的I51.,25%.第10条股权激励这是非常重耍的一种,激励手段.股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章一般员工工资标准的确定第
20、11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准.企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种.月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的-种补
21、偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满年可得工龄工资10元/月：工龄工资实行累进计算，满某某年不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，第6章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的定保第15条社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。第16条法定节假日企业按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期“法定假日共11天，具体如下。元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月I日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1大
22、国庆节（10月1日10月3日）3大第17条带薪年假员工在企业工作满年可享受某个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加某个工作日的带薪休假，但最多不超过某个工作日。第18条其他带薪休假企业视员工个人情况，协工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪桎.第19条津贴或补贴（1）住房企业为员工提供宿舍，因个人原因未能享受企业宿舍的分工不予补贴.（2）午餐公司为每位员工提供午餐。（3）加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如1.加班津贴支付标准加班时间加班津
23、贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资某150%支付休息日加班法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资某300%支付（4）职务津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。津贴类型支付标准第7章附则第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。历工薪酬!管理制度5为了切实有效地激发职工的生产积极性，豳保公司某某年经营目标的实现，经公司研究决定，某某年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放,具体考核细则如下：一、工资的构成结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额
24、中划出20%作为效益工资;工资总额中的80%作为堪本工资。基本工资按职工每月实际出勤情况号核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的60%,质量占效益工资的10%,安全占效益工资的10%生产组织与管理占效益工资的10,思想政治工作占效益工资的IOK二、各单位生产经营成果具体考核指标（一）创产值堆位考核的指标1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标.完成上缴公司的月（季）管理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资;若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过
25、效益工资的70:完不成月（季）上缴费用，公司扣发全部的效益工资，欠缴的上缴费用超过1%，按超过部分的10%扣发基本工资。2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指标，即在月允损额符合月（季）考核指标时，公司核拨当月（季）全部效益工资;若允损额超出考核指标时，效益工资按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效益工资的70;但当亏损额超过月（季）全部的效益工资，同时亏损额在此基础上，每超1乐按照超过部分的10%扣发单位的基本工资。3、特布队的考核指标主要仃亏损指标、生产组织管理、安全管理、车辆完好率、车辆工作率、优质服务率六项指标,其中亏损指标占效益工资的70%,安全指标占效益工资的10%,生产组织管理占
26、效益工资的10乐车辆完好率、车辆工作率、优质服务率占效益工资的10%；实亏额每超亏损指标1乐扣效益工资的1%,但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%;但当实损额超过月（季）亏损指标IO（时（含10彼）,公司扣发该单位月（季）全部的效益工资,同时亏损额在此基础上，每超居，按照超过部分的10%扣发该单位的基本工资:车辆完好率、车辆工作率、优质服务率每降低百分之几，扣发相应比例的效益工资，但扣发额不得超过效益工资总额的10%；生产组织管理与安全管理考核均按公司某某年的考核管理办法中的第七条与第八条之规定执行。（二）不创产值单位的考核指标修保厂效益工资的考核指标为成本、车辆完好率、修保出厂及时率、修
27、保返修率。考核时，其中成本占效益工资的50%;车辆完好率占效益工资的10%;修保出厂及时率占效益工资的20%;修保返修率占效益工资的20%.各项指标均达到承包合同的规定，公司核拨全部效益工资。若成本发生超耗，每超耗百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的50乐车辆完好率、修保出厂及时率每降低百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过各占的效益工资的比重;修保返修率每上升百分之几，扣效益工资的仃分之几，但扣发额不超过效益工资的20%（因车辆报停或缺司机停驶、事故车的修理、待料、材料配件的质量问题，而造成的车辆完好率、修保出厂及时率的降低;返修率的升高的情况除外）。三、其他规定
28、1、职工因病休假，可凭医院出据的体病证明休假，一次连续休病假10天以内，享受50%的基本工资和50%效益工资，休病假期间不享受误餐费和奖金（基本奖与效益奖）。10天以后继续休病假，按事假考核。2,职工因病住院，住院期间基本工资和效益工资均按80%计发，不享受奖金和误餐、车贴、保健、职务津贴等。出院后需继续休病假的，必须持医院出据的休假证明休假，休假期间基本工资和效益工资均按80%计发。不享受奖金和误餐费、车贴、保健、职务津贴等。（一般病症出院后休假不能超过5天，手术和疑难病症出院后休假时间可根据实际情况适当延长，但必需出示医院休假证明。）3、符合规定的探亲假、婚丧假期间和公派学习、疗养期间，基
29、本工资和效益工资由原单位全部计发，奖金按基U的考核办法执行;事假期间，工资、奖金全部扣发。4、因公受伤病休（非事故费任拧），住院在规定的医疗期内按油田有关规定执行。5、因工作需要进行加班加点的职工，要尽量给与倒休。确实无法倒休的，按国家规定的加班加点工资计发办法执行。但加班天数,全月不超过四天，特殊情况（自然灾害、事故或其他原因、生产设备、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的）加班的，不受时间限制。员工薪册管理制度6员工薪酬福利管理制度第一点总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度.本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。本公司员工的职
30、薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发.2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻31,按月支付加给。3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给（特别加给）。5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴凡业务部外勤人员臼备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若丁休怅日照常
31、出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9,全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无谙假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。10、绩效奖金凡本公司处工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。II、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。第三章员工薪金管理】、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给
32、日额。若是卜.旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金.2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第四章员工薪金发放I、从业人员的薪金订为每月5日发绐上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。2、条从业人员领薪时必须本人亲自笫章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代象。3,领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。4、退职人员薪金
33、于办妥离职及移交手续后的发薪日发绐，如遇仃特殊情况，经批准后在退职日当天核发。5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理从业人员普升规定如F：1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时号绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2、定期鄂升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月I日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级.3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。4、从业人抗在年度内曾受景计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得普升职等。结合上文例子，我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各种补贴的发
34、放方式和补给办法。同时也会对于出勤率膨响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到广乩好作用，形成积极有效的管理.所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会根据自身情况予以增减条文。历工薪酬（管理制度7第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的.努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资.第三条职员工资随若公司的发展和经济效益的提高逐步蝌加
35、。第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准.第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。第六条工资总额包括卜列六个部分：1计时工资：2计件工资；3奖金；4津贴和补贴；5加班加点工资；6特殊情况下支付的工资.第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1对已做工作按计时工资标准支付的工资；2在效益工资制情况卜.，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3新聘职员试用期间的见习工资。第八条计件工资是指对己做工作按计件单价支付的劳动报酬I,包括：【接超额累进计件
36、、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付绐职处的工资；2按工作任务包干方法支付给职员的工资；3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报怫。包括：1任务（定额）奖：2超额奖；3创收奖：4节约奖：5管理奖；6劳动竞赛奖；7其他奖金。第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：I津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补
37、贴。第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。第十二条特殊情况卜支付的工资包括：1根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。2附加工资和保留工资。第十三条工资总额不包括F列项目：1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；2职m保险和福利方面的各种费用：3劳动保护的各项支出；4出差伙食补助费、误钱补助融；5职处包干完成工作任务的风险性补偿收入：6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理
38、费、停薪留职费；7稿费、授课费、校对费里其他劳务性报酬；8其他经认定不应包括的事项。第三章工资级别和工资标准第十四条公司将职处分为而级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。第十五条职员分为下列三娄：1裔级职历：总经理、副总经理；2中级耿员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计册、主编、各部室主任：3一般职员：上述两项职员范圉之外的人员。第十六条公司职员的工资级别和工资标准如F:1高级职历分为一级和二级“一级：总经理，标准月薪20某某美元；二级:副总经理，标准月薪1600美元。2中级职员分为三级和四级。三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪MOO美元；四级:总会计师、各（部
39、）室主任，标准月薪1200美元。3一般职员为五级。五级：殷职员，标准月薪100O美元。第十七条职员的标准月薪包括下列项目：1计时工资；2计件工资；3奖励工资（完成方案责任指标后核发的工资）；4各种津贴和补贴；5经认可的其他项目.第十八条职员的标准月薪不包括下列项目：1奖金；2加班加点工资；3特殊情况卜支付的工资；4本办法第十三条规定的项目。第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第六条规定的工资标准。第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资.第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准：1高级顾问:标准月薪100O美元；2专业顾问:标准月薪500美元；3一般顾问（具有特殊
40、专长的）:标准月薪300美元。第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。第四章工资及非工资收入的评定第二十:条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各（部）室主任的工资由主管副总经理评定；般职员的工资由各（部）室主任评定。第二十四条职员效益工资的评定依据为：1任务占工资标准的30的其中定额为15%-fit为15%;2效益占工资标准的50%。其中利润为40乐创收为5%,节约为51.:3管理占工资标准的20缸其中出勤为7%,制度执行情况为6也卫生与安全为2%
41、,纪律为3乐综合考评为HU第二十五条职员效益工资的核发办法如下：1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%,年终核定指标后，达标者一次补清。2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的5佻以下时，按效益工资标准的20%发放。4己享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：年平均月薪收入标准月薪的50MOO
42、V奖励工资比例或奖金比例第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。第二十八条奖金评定以公司或部门核定货任指标的完成情况为依据，出现卜列情况之一的，公司职员不得享受奖金：1公司或部门没有按核定的方案实现其利涧指标，旦创收和节约等实际收入不能补足利涧指标的。2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30以卜的,3公司或部门管理指标低丁核定方案的50%以下的I），1公司或部门在实施方案中出现一次以上中任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其
43、数额一般不得超过效益指标的3%.第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定：1能够按期完成资任指标的部门，该部门负贡人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额“2能够超额完成贵任指标的部门，该部门负货人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。4部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过Io万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。第三十一条公司职历非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定
44、的，由总经理办公会或总经理办公室评定。第五章核发程序第三十二条公司财务部是发放工资典非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理签批的工资表及领款单发放。第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清矮无涂改，且必须使用碳崇墨水钢名或签字簿第三十四条部门编制的工资表经其查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员卷字盖章，送交总经理批准。第三十五条总经理办公室在审核中，若发
45、现部门编制的工资表有误，应及时指出并退向有关部门重新编制，并限定编制时问.审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款,按时发放工资。第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人m审核并进交总经理签批“第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理签批后，由财务部在年终指定时间一次性发放.第六章附则第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。第四十条木办
46、法由总经理办公会负货解拜。第四十一条本办法自发布之日起实施.员工薪酬管理制度8第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼赚公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。第二条薪醍福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括：1、工资；2、年终奖励；3、津贴；4、四金D社会统筹养老保险；2）社会统筹医疗保险：3）社会统筹失业保险；4）社会住房公积金；5、内部医疗保障；6、有薪年假。第三条适用更困本制度适用以下人员：1、公司职能部门正/副总经理；2、公司职能部门正/副总经理以下全部职处（简称职员）；3、公司向子公司派出人员。第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理缎职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级（详见6浙江纳德!物业管理有限薪级标准）。第七条工资的确认：1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇：2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇第八条工资的调整：1、根据公
