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1、某某县在公务员考核工作调研座谈会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，某某县聚焦精准知事识人，坚持激励导向，创新举措，靶向发力，结合年度目标任务和单位岗位职责，通过压实“责任链”、紧盯“质效链”、完善“奖惩链”,以鲜明导向激励各级干部敢为善为。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：压实考核“责任链”，“分类考核、多维评绩”比担当。根据乡镇、政法、窗口服务等不同机关类别，确定县人大常委会机关、县委组织部、县法院、某某街道、某某镇5家平时考核工作成效明显的单位为公务员平时考核示范点，并及时做好政策指导、业务规范和跟踪问效，持续改进短板不足,总结经验做法，达到以点带面、辐射推动的效果
2、。牢固树立“发展不进位、干部就让位、待遇要降位“鲜明导向，在全面考核“德、能、勤、绩、廉”基础上，根据工作性质，分为乡镇（街道）、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门4个板块，差异化设置考核指标和分值权重，让职能类同、资源相近的单位“同台竞技”，有效实现同类干部能排名、同岗位干部能比较，以考核“指挥棒”引导党员干部树立和践行正确政绩观的作用更加凸显。同时，加大对各级领导班子和领导干部履职考核力度，通过采取党政“一把手”、其他科级干部、一般干部分别核定优秀比例的方式，有效破解“一把手”在科级干部中优秀比例占比偏高，不同类型干部工作侧重点不一样的难题。紧盯考核“质效链”，“考在平时、察在日
3、常”激干劲。县委组织部明确专人负责，统筹做好各单位公务员年度考核相关重点工作，同步征求纪委监委、政法和公安、信访等部门意见，将公务员考核与作风建设、日常管理深度融合，坚决杜绝“突破指标”“带病评优”等现象。树牢“平时好才能全年优”的工作导向，定期不定期到各单位开展蹲点调研，从政治素质、领导能力、履职能力、工作作风、廉洁自律五方面掌握领导干部日常表现，从专业素养、工作状态两个方面了解掌握干部职工现实表现，为年度考核干部评价提供依据。各单位年度考核确定为优秀的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生;当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内确定
4、为优秀等次，真正做到“考核在年底，功夫在平时”。完善考核“奖惩链”，“打破平均、奖优罚劣”促发展。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，有效把“考什么，与“干什么”，“怎么考”与“怎么干”，“考得好”与“用得好”相统一，全面打通“月度、季度、年度”考核结果运用“最后一公里”，持续深化公务员平时考核结果与年度考核结果挂钩，与评先评优挂钩，与职务职级晋升挂钩，与发展党员挂钩，与干部教育培养挂钩“五挂钩”刚性机制，对平时考核结果为“好”等次的公务员，以适当方式及时予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的考核对象，在评先奖优等方面予以优先考虑。对平时考核结果为“一般”等次的考核对象，由分管领导及时开展谈话提醒，对平时考核结果为“较差”等次的考核对象，及时批评教育，必要时进行诫勉,真正实现“考在平常、用在经常二汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢。
