《人力资源与公共事务部培训管理员岗位绩效考核评估标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源与公共事务部培训管理员岗位绩效考核评估标准.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
人力资源与公共事务部培训管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1根据培训完毕后的效果满意度评价综合城计球后得分。302WM人次完成率培调人次完成率达到以上。培调人次完成率达到以上。培训人次完成率达到以上。培训人次完成率达到以上。培训人次完成率低于%o303交办，（克成奴率利BB采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项.无认可的理由，每次晚于妁定时间扣2分.质达不到要求扣2分，两者同时扣5份、有客观原因或困难，要及时沟通,事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录,经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不变复扣分。204人力如K*n采用倒扣分法,本人提供不出规定资料1次扣2分，不现范或未及时更新1次扣1分，每月至少抽查两次；抽查重点包括员工培训所有档案、员工资料表中相关信息、职务职资料、相关的文件批件等,由9000办查出的不合格项者1次扣5分，扣完为止。105谈话制度落实情况取下属员工管理成效指标中谈话制度部分综合统计最终得分。10合计100
