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1、HR经理面试问题样例大全（30余种肺见能力考杳）目录影响他人的能力2客户职务类工作2团队意识3疗效的沟通技能3培养人的能力3销优能力4工作主动性5适应能力5正宜6信心6灵活彩变性6维埃学习7决策和分析问SS的能力7战略家素质（统揽全同的能力）8门找评估式问即8向试新半W学斗所变快用的例9考核应聘拧口标的问咫9再欢升职还是电欢原地踏步10推销职位10时间观念10主动性和独立思考能力I1.交际能力I1.管理能力12把11标作为管理方法之一12坡刷创新和革新的能力12独立工作的能力13办事员（及神1力的工作技能13处理矛肝和冲突的能力14服从造识14建立合作关系的能力15广解应聘者的信物、价值观念和
2、世界观15影响他人的能力如果你是某事的负责人的话.你很容易让他人听你的：但是.当你不是负责人时.让别人听自己的话是非常琏的小，想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的埋想和目标来建立个人关系.那些拥干j影响力并能感召他人的应聘者通常能弊使同，和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问魄能彰考核出应聃者在这方面的能力。 请你举例说明你瞥经使某人做他并不再欢做的小怡， 请描述一卜这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作.并最终达到了预期目的。 假设你发现你的一位工友做了不道伪的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？ 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危
3、吝。你会采取什么办法来说服管理层不这样做？ 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务.你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？ 我想知道你是怎样Hi某位雇员来承担更多的贡任，或承担他本人认为很理的工作的？ 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿JK干自己的工作.你采取什么措施来诙变该情况的？ 请说一下你是否想出过某种能帔解决你部门闫超的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？ 讲讲这样的经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你枭用什么办法来减少员工对该想法的反感？ 描述一下这样一种经历:你平下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
4、客户*务类工作I服务提供者需要彳f特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起.喜欢给内外齐户都提供超级服务的应聘者肯定能铭知道并理解他人的衢求。他们努力提供超过客户需求的服务.他们能终认识到：没有客户，就没有生意：没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系.下面一些问感能鲂何出应聃者对服务他人的理解以及他们的服务能力. 请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法.是什么问题？你是怎样使客户同心转意的？ 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的羟历. 你认为质敬和客户服务的关系是什么？ 很多人都
5、把客户微务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么？ 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问阳：和你打交道的一位客户要求解决问虺的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛脂的？ 在客户服务中,公司的政策和规定起着什么样的作用？ 请列举好的客户代表应该具符的四种基本素质.你为什么认为这四种基本素质很理要？ 3果齐户时所发生.的下怡的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？ 统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？ 若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？团队工作需要很
6、强的人际交往能力和交际常识.很多在出队工作的人这两种素质哪一种都不具备.因而，他们惹了很多麻烦，井影响了团队的生产力。有团队工作经蕤并不一定去明他就一定是个很好的团队老，你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有荷很高的热情,下面这些问题可以幅助你考核应聘者的这些素质. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情.你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？ 管理人仍能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 谛讲一下你对田队工作最喜欢和不喜欢的地方？为什么？ 请说出你作为团队者所遇到
7、的圾困难的事情.是忽祥解决这个困难的？你在解袂这个困难中起了什么作用？ 清告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 你认为怎样才算一个好的团队考？ 你认为做一个好的员工和当一位好的团队若有什么区别？ 根据你的经验，若某位员工经常迟到、V退、旷工.或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问膻？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？有效的沟通技能不论什么工作，沟通都是很正要的一部分，其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高，面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚.思路是否有条理,用词是否准确,是
8、否能吸引听齐的注懑力以及应聃者是否能保持与对方的视境.等等.你需要一位清她准确并能和公司各个层次的人沟通的人.下面一些问区主要用来测试应聘者的沟通技能， 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？ 一个好的沟通者应该具茶部”条件？ 请说一下别人是怎样看你的？ 请你讲一下和一个有非常常糕习惯的人在一起工作的经历.你是怎样使对方改变他的不良行为的？ 若让你在公司董M会上发言，你该怎样准备发言稿？ 我想知道你曾经遇到的G有挑战性的沟通方面的问题.你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的？ 你认为最困班的沟通的何题是什么？为什么？ 你认为良好沟通的关键
9、是什么？ 葭如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问时，你会怎样做？培养人的能力若一个公司想要生存和发展,处在领导岗位上的管理人员必须愿意并旎够把普通员工培养到领导岗位上.这就意味若，得给每位员工以最大的发展空间,这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自蚊大的潜能.这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神,下面一些问时能问出应聘并在培界人方面的能力. 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法.你是怎样鼓励员工的.有时怎样奖励他们的？ 就工作我现而古，你不褥不向员工反馈的最困难的伯恩是什么？ 你采取什么办法来鼓励你的下屈培养他们的能力？ 你怎
10、样决定工作中的分工负责情况的？ 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？ 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？ 访描述某位员工有工作去现问题的情形，你给他提供了什么样的帮助？ 在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正？ 讲讲一个你不行不鼓励员工做出决定的情形.你究竟是怎样做的？ 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ 如果你的某位职员对所有的发展努力都不礴兴建，你该采取什么措施或办法来改变他的态度?常售催力在公司所有工作中，销华人员的工作可谓最亚杂。这也许是因为，客户在公司的产品前，首先的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去IO年里从广告到咨询服务都发生
11、了巨大变化.也可能是因为好的精饵人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（1听说能力：2）产品知识和人的品味：3俏售策略和市场注入策略：（4）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力：（5）既有取得较好个人业绩的欲生，又有服务客户的覆测意识：（G）富于弹性，又讲原则：（7）做，H积极主动，又善于和他人合作。下面一些问SS可以评估应聃者在这方面的能力. 讲讲讲你遇到的G困难的销华经历，你是怎样劝说客户你的产品的？ 人们产品的三个主要原因是什么？ 关于我们的产品生产税和我们的客户群体，你了解多少？ 关于精俗，你燃喜欢和最不虚欢的是什么？为什么？ 若受到奖励,你有什么感想？ 你最典型的一个工作H是忽样安
12、排的？ 为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪Pq方面的素质？你为什么认为这也woJ1.是I分期要的？电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话排销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？在你的前任工作中，你用什么方法来发展并处持业己存在的客户的？ 着你给新员r-一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么？为什么？ 讲讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧. 济个这样的经历：给你定的销传任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销华ff:务目标的？ 你是否行超额完成销件目标的时候.你是怎样取得这样的业绩的？ -股而言.从和客户接触到最终销传的完成能要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短
13、？ 你怎样才能把一个偶然的你产品的人变成经常的人？ 当你接管了一个新的行梢区或一新的客户群时,怎样才能使这线人成为你的固定客户？ 在打推的电话时.提前要做哪些准备？ 你怎样处理与箱1活动无关的书面工作？ 请向我推销一下这支铅电， 你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？ 和业已存在的老客户打交道.以及和新客户打交道,你更喜欢那种？为什么？ 如果某位客户一直在和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户你的产品？ 具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？ 他如你遇到这样一种情况：你的产晶和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人1.型?,要求质差一些但价
14、格便宜的同种产品.客户征求你的意见,你该怎样说？工作主动性工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一工作枳极主动的人往往具有不断探索新办法来好诀问遨的企业家精神.在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地迫求冠有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献，这类员工还会给企业和员工带来崭新的思斑:和方法，以解决企业存在的难造。卜面的问造主要是考核应聘者这方面的案侦的。 说个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？ 请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别型要. 你前任工作中.那F了哪些有助于你提高工作创造性的事情？
15、 在你前任工作中，你皆羟试图解决了哪些与你工作员任无关的公司向时？ 讲讲这样的一次经历；在解决某玳烟时，你独辟蹊径。 工作中使你最满意的地方是什么？ 在你前任工作中,因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？ 你认为工作中什么被视为是危险的情况？ 你最后次违反规定是什么时候？ 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？ 哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？ 为了做好你工作份外之犷，你该怎样获得他人的支持和梢助？适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中：你当然希望你的员工也是这样.你希望褥到那些希里并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司11常
16、生活中虫要祖成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出枳极的响应.此外，他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。卜面的问电能够考核应聘者这方面的能力. 据说有人能从容避免正面冲突。清讲一下你在这方面的经险和技巧。 行当时候.我们得和我的不喜欢的人在一起其事.说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历. 讲讲下你曾经表现出的灵活性的经历， 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？ 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作坐不相干的任务,这样你的本职工作就无法完成了，你毡怎样做的？ 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能移完成.干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完
17、成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？ 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作.但别人却给你提供了很多格助. 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么费任吗？若有，该怎样JS行这些责任？ 谢讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。 谛讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但.是时间又特别紧.你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？正直不是人能膨教会的.它是人生下来就具有的人格方面的一个曳要组成部分,对成年人来说，这种品格体现在I常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一饭都要求这样的人员在人品上都要正自、诚实.因此
18、，在物色应构者时,要找那些忠于客户、同事和公司利益的人.下面一些问题能够了解应聃者在这方面的情况. 请讲一个你曾经遇到的不忠于公诃和主要客户利益的人,你是怎样对待他的？ 请讲一下这样一个经历：展管其他人反对.但是你还是坚持自己的观点并把事情继续做下去. 在日常生活和工作中，什么行为才能表现铝一个人的正直来？ 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷6J了少博的办公用品，你会制止他的吗？如果会的话，你该怎样整？ 讲一个你的正直受到挑战的经历. 假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负货人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？ 讲讲这样
19、一个经历I别人让你给客户撤个谎（比如，说某批货己经发了,其实订单还在办公炭上呢），你会怎么办？ 假如你的一位，友给你讲了一件十分理要的事情或秘密,你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？ 请你讲一个这样的经历：你的请祖要求本来很合理（如去看医生）,但是你的老板却拒绝了.你足怎样办的？ 询你举一个你的同步很不道货的,件W，你为什么认为那种行为不道馅？信心信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素,有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心,有信心的人善于对他In自己的决定和行为的后果承担贡任.此外，他们往往把冲突视为是发展的机会.下面的问就可以
20、看出应转者在这方面的情况。 请洪一卜去年你承担的鼠具仃挑放性的fE务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？ 解决冲突的能力会使你在管理中做弭更好.在这方面.你有什么经5金？ 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明. 谢说出你和你的老板在工作jB点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？ 讲这样一个故步：你做出了一个决定，但理情的发展于与那违.你怎样弥补这种局面？ 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响呆大？ 过去V年里，你对自己有了怎样的认识？ 你是怎样获得新观点和新主某的？ 未来卜年里,这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准符如何应对
21、未来的变化？ 过去六个月中,你有多少次是跨越了自己专业.权力和贲任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？民活多变性灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时,知道如何的时调整他们的办骈方式和方法.这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好,管理者如使用不同的办法来使得下姐们相互用合协作,善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的JC作重点.下面一些何SS能鲂石出应聘者在这方面的能力。 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的羟历. 讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承包Ik你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工
22、作。这种情况卜，你是怎样办的？ 你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？ 讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历.你是怎样谀法完成这些工作的？ 请描述一下你是怎祥计划一个特别忙碌的一天的？ 你是怎样计划每天（每周）的活动的？ 若有很多工作要做，银个工作的完成期限椰非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？ 你怎样判断哪些工作是Hi点，而哪些不是（R点？ 讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况卜，你是怎样决定哪些是工作里点,而哪些是次理点的？ 干扰是工作中常见的事.过去你用什么方法来战少工作中的干扰的？ 在你前任工作中，哪些本
23、来不属于你的正常工作,而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？舞唉学习当今是知识和日新月异的时代，一个人己经掌握的技能UJ能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是承些不断更新自己知识和技能的人.自我发展是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事.那些主动自我学习的人.是那些想不断猊离自己的人.面试中,也该听听.应骋齐在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么，那些出错后一味而怪公司和他人的人不会从经缝和教训中学到什么，下而一些何时是用来考察应聘者是否具备这方面素质的. 请讲讲你从某个项目或仟务中学到了什么？ 为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么？ 讲个这样
24、的经历：发生一件对你来说很博强的事情，但后来证明，你从这个糟鞋的事件中学到了很多. 过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？ 告诉我你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？ 我想知道，是什么时候或环境导致你快定学习一些全新的东西？ 你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？ 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问遨是什么？你准备忽样应对未来的变化？ 过去三年里.你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？ 你近来接受的哪些教行经历有助于你干好这个工作？ 为了干这个工作，你都做了哪些准备？假
25、如你的老板就你的工作和技旎做出一些评价但这些评价与实际不符,你该怎样办？决策和分析问M的倦力的言之，做决定就是从某一问鹿众多的答案中选择一个.决定能力是衡地应聃者琮合能力的非常重要的指标之一.当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的.有经验的成聘者知道,决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响.下面的问胭可以梢你考察应聘者在这方面的能力。你觉得你在解决何超时凭逻我推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作羟历来谈谈你的体会.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认出分析、周密考晦。诂说说你做决定的过程.如果我们让你干这
26、个职位的话，你怎样决定姑”接受这个工作呢？你为什么干这一行,而不干其他行当呢？你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定她怎样做出来的？力你要决定是否试做全新的”情时，你对成功的把握性有多大？在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不蟠于你工作任务的任务项目?你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用就个呢？假如另部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问8S?你会选择邺个办法？为什么？旗略家重质I统携全局的能力I没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的
27、应聘者能够看出亚杂的何跑,并能找出解决问题的长远办法.这样的应聘者总是围绕着公诃将体目标的实现,而不足个人目标的实现来展开工作的.如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提商公司的服务、促进公司的发展和提裔公司的利润上，下面的一些问题能鲂看出应聘者是否具备这样的才华。讲讲这林一个经历：你发现公司的政策和业务有正大问题或错误，你向公司推存了什么样的解决问期的办法？谛讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那叫H标的重要性的？你是如何确保公司的观戊、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决，并
28、做出了某些贡献.当你做决定时，你会从舞些方面考虑这个决定会对公司其他郃门产生彰响？傕如笆理力，求你裁员20%,你根据什么来决定容裁掉彝些人员,留住哪些人员？讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的向SSBt,又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么.后做什么？你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些向港？在你的箭任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希里让你做的任务、项日以及责任等？快设你做了一个决定.这个决定的结果比较差.你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？自我评估式问M这类问题主要是为了让应聆者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析.这类何趣使
29、面试者有机会看出应聃者咒竟怎样看待自己.此外,这些何超也旎深入了解应职者的自我形象,以及自尊、自解.自我认识的能力.在前任_!：作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的：?说你自己描述,下自己. 到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原囚？ 当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素顺？ 你认为你的工作效率怎么样？ 什么东西促使你努力工作？ 你认为你对J1.作的最更要的贡就是什么？ 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？ 什么特别的案质使你和他人有所区别？ 你为什么认为你很胜任这个工作？面试斫毕业学生所要使用的问当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎
30、没有工作经验的应聘.你希望录用那些要么学习很快，要么有领导（管理）潜力的毕业生.你希物对方有决定能力、殁力（时间加努力等于成功,或是能够看清人的能力.下面的问题就是为上述目的服务的。 你为什么想读大学？ 你为什么选择。大学（学院）读书？ 大学时，你为什么选择.。专业？ 如果你在大学（学院）做过兼职工作的话,你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？ 你最喜炊的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？ 你认为你所受的数育对你生活的增大意义是什么？ 你认为学校的分数欣鬟吗？学校的评分制度有什么意义,它能体现出什么来？ 你用门课学得最好？为什么？ 羽吟邵程,，汉仃你想像的那样好，为什么？你怎样来加
31、强那几门课程的学习的？ 你的专业课程中，哪些课程以让你感兴趣了？ 我想知道，你在大学时遇到的必有挑战性的事情是什么？为什么你认为那件小时你用具有挑战性？ 介绍一下你的课外活动，你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活巾，你都学了些什么？考核应H者目标的问题很多应聘片把他们的能力、价位规和技术等说得绘出绘色.你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话.为什么老板却看不见呢？”应聆者还向你保证，不是因为工作表现茶或公司羟背困难老板覆迫他们离职的，而是应聘者本人决定阳开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法湎足他们的个人需求和职业目标了.为了评估该应聃者劝你公E工作的适任情况,你必须搞明白腐
32、聃者的目标咒竟是什么,然后再存存公司的职位是否能满足他的目标的实现.下面的问应就是评估应聘者这方面的情况的. 你为什么对我们的工作职位感兴趣？ 哪些原因导致你考虑齿开你目前的公司？ 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？ 谛说说，对你来说，什么样的工作第困才是非常适宜的？ 请你说说.你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？ 在什么情况下你才不会而开你现在的工作岗位？ 未来工作中，你也避免些什么？为什么？ 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情,请说说你从那些些事件或事故中学到了什么,并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？ 从你的前任_1.作中，你所学到的最有意义的两到.件
33、事是什么？ 对你的前任工作来说，你城喜欢和最不再欢的地方是什么？喜欢升职还是喜欢原地N冲其实，几乎没有面试者并欢那些不求上进的人，但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人,这些人弟更一年地干薪相同的工作,从未想过提升或承担更多的工作责任.下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进.哪些人安于现状. 如果你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会利用时间检什么？ 你在学校时想做些什么？ 若你自己来写你的职位描述的话,你会写些什么？ 若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？ 在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？ 过去12个月里,你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样
34、的目标？ 你是怎样狭得你现在老板对你工作目标的支持的？ 清告诉我，你曾经从W的最好的工作是什么？你为什么认为那是般好的工作？你开始是怎样获褥那份工作的？ 讲讲你主动承担份外工作的经历.你为什么要主动承担那些份外工作？对那些份外工作你也得怎么样？ 谢讲个你十分喜欢的工作，推第职位坐在你面前的理想的应聘者具备合适的讨地、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聃者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胺随，大讲公司有多么多么伟大,但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力，下面的问题将问出什么对应聘时更加具有吸引力. 你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？ 这个条件在工作中为什么
35、显得重要？ 你怎么知道公司能膨为你提供这些机会？ 若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该k么I? 为了确保这个职位能弊给你提供这些条件,你该知道些什么？ 若公司给你提供这些条件.你该怎样为公诃眼务？ 为了在工作中点如那些机会和挑战，你郎做了些什么样的努力？ 哪些原因阻码了其他公司给你提供这些机会？ 如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？ 你怎么才能相伯我们这儿有适合你的工作呢？时间观念时间是否能好疗效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一. 清举例说明你通常是怎样计划自己的大（或一周）的. 在:你认为.就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？ 若
36、让你完成大鼠的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？ 依率油的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作点点的？ 讲一个这样的经历：你正在处理一件非常垂要的事情.这时你还得面对一个很大的危机,你该怎样分配时间？ 打扰是J1.作中司空见惯的事.过去你用什么办法来对付工作中的打扰？ 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很痛？你是怎样努力解决那个难的的？ 讲个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才绐你分配工作任务,你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？ 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎
37、样解决这个问题的？ 忸设你接了一个活计,本来计划这个活计在一周内可以完成,但是，干到中途时，你发现这个活:个星期也干不完.应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？主动性和独立思考能力 假设你的老桢不在，你不掰不做出超过你权限的决定，你该怎么做？ 假法第你分配个项II,这个项日除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？ 你想承担多更大的贪任叫？为什么？ 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历. 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范困内的一些公司的问题？ 工作给你带来的用夫的满足是什么？ 在你的上一个工作中,你发现了哪些以前了的问遨？ 讲讲上一个工
38、作中，因为你而发生的一些变化. 工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？ 请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作，交际能力应聃者的交际能力对其工作的最终成功起若举足轻重的作用，据统ik员工被斛雇的最主要的原因是和同事处不好关系.若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话他们绝大多数都会说,他们具有很好的人际交往能力.但是.还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（1）他们对他人的基本观点和看法：（2）容忍他人的,些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的何明就是测忒这方面的。 在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的
39、？ 说一个这样的势历；你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和I：作都很死板。 你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？ 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事.并使工作效率提高,你是怎样做的？ 你以前的经理做的哪些事情令你讨厌了？ 想想你共事过的老板,他们工作中各自的缺点是什么？ 你认为这些年来同事对你怎么样？ 讲些你和你的老板有分歧的”例，你是怎样处理这些分歧的？ 和团队中他人紧密合作有时特别难.作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？ 若你的经理让你告诉你的某位同事“衣现不好就走人，你该怎样处理这件事？管理能力 你认为公司管理人员
40、的，“本的素就是什么？为什么？ 你认为在什么情况下，管理人以不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？ 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的.口不会受到惩罚？ 你所求一名合格经理有没彳j量化的标准？ 讲-卜你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？ 那些后来不归你管埋的人干得怎么样？ 讲讲你在什么环境下管理汨以好？ 你认为你的管理方法的特点是什么？ 过去你是怎样肯定员工的贡献的？ 什么事最影响员工的，作热情？ 讲个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？ 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？把目标作为管理方法之
41、一有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法.订阅目标可使员工在能力上更上一层楼.目标也是指引人事业发展的重要因素.工作取得什么样的结果越清楚成功的机会越大.但是,心里光有某种事情的结果还是不膨的，还必须制定取得这种结果应该累取的措施.这些都牵涉到应聘者的目标制iJ能力.羟理人必须杷制订的目标付诸实施。下面的何SS有助于了解应聘者这方面的情况。 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明.有效目标包括哪些因素？”却是不是应该让他的卜属一工作目标?为什么？在订立目标方面,经理应该怎样做？说说说你订立目标的程序.谓说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用.你用什
42、么办法来礴保每位员工知道如何抄写自己的工作日标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡母、可控制又相互兼容的目标）?你是怎样鼓励你的员工取电那些工作目标的？你怎样确保目标的现实性和可行性呢？请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检自次员工的工作进步程度.以及你所用的检变方法是否灵验.若你的某位员工给自己定的目标非常容易以尚,你该忽样要他们订立更加富有挑战性的目比？你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？IUft创新和革新的能力我想知道你是怎样奖励那些成梁不怎么样的甘险者的,又是怎么奖励那些很成功的定险者的.你怎样来决定某人是否具/创
43、造性呢？ 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 什么1Jf会抹杀,个人的创造性和积极性？ 描述一卜这样一种情杉：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明. 请你说说鼓励员工创造性的最仃用的方法和技巧. 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的， 如果你干这个工作,你该怎样判断这个I：作是否需要一些变革嗯？ 谓说说你和你F下人推行的创造性管理方法的例f.你为什么要使用这些方法？独立工作的能力 说说这样一个羟历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题.但是你知道，你的老板在想在工
44、作中枭用这种方法，你是怎样处理这个何咫的？ 你怎么知道你什么时候做得不招而什么时候做得不好？ 你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什么办法来解决这个问应？ 描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中遇到什么问JS,是怎样解决的. 当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你义行相关的专业知识.在这种情况下,你是怎样处埋第一个项目的？ 济个这样的经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而定成这个项I1.的期限又特别短。在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务的？ 快如于某一项工作,你行很好的专业知
45、识和技能,但是还是遇到一些问题.你该怎样决定是否需要他人的帮助？ 如果遇到你自己做不了的“，你该怎么办？ 请说说在干体力活时，什么环境下劳动生产率JR高？为什么？ 你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？为什么？办事员（及秘书）的工作技能有能力的办事员是公司的重要财官之一，他们对提高公司管理效率起着关过作用.通过承担大量的H常管理珈事和一些公文事务.办事员使老板的能把更多的精力篥中到一些更加重要的事务上.工作安排是否成功的关键是看办事员（助手和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配.如有很好的性格搭配,办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系,卜面的问题能够看出办事人员的工作效果.
46、 你想和你的老板建立什么样的关系？ 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这%老板都认为他们自己的作重卷应该先为他们做事,你是怎样安排这些工作的？ 请说说你是如何安排一天的工作的.你用了哪些方法和技巧？ 用什么具体的方法来确定你的工作虫点？为什么？ 谛讲个你必须为一位高层主管完成一项里要任务的经历。有时,为了做好这个工作，你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办？ 就你的耐心而言，你认为什么样的人最讨厌？ 诂讲述一下你遇到的最好地老板，哪些方面使他成为你心目中最好的老板？ 请说说你遇到的最粕鞋的老板.为什么是最糟稔的？在这样的老板手下干活,你会采取什么样的方法来提高工作效率？ 你以的的工作中，都干过弊教不属于你本职工作的话？我想知道你为什么会干那些活？ 讲这样一个经历：老板让你加班，而你本人的计划安排要求你必猊正点下班.你髭工I；IM、牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的？
