《国企党建经验做法:实施“三联四化三评” 推动基层党组织全面进步全面过硬.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国企党建经验做法:实施“三联四化三评” 推动基层党组织全面进步全面过硬.docx(3页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、国企党建经睑做法:实施“三联四化三评”推动基层党组织全面进步全面过硬*集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、“四同步四对接”不及时等问题,实施“三联四化三评”工作法(即:通过实行纵向联通、横向联动、内部联培,夯基础;通过推行责任主体“网格化”、管理流程“规范化”、党建工作“品牌化”、治理能力“现代化“,提水平;通过综合联评、动态考评、创新奖评,求实效),推动基层党组织全面进步全面过硬,推进党的领导和党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合。(一)实行“三联”互动,夯基固本筑堡垒。一是“纵向联通”做到下沉发力。集团党委采用“一线工作法”,对八家权属二级单位党建工作进行全面摸底调查,汇总
2、形成问题清单28项,提出整改要求并予以反馈。党群部室工作人员对党支部划片分工包保,以“面对面”办公的方式,对支部进行业务指导、协调解决实际难题等,实现党建工作压力共担、责任共尽。二是“横向联动”实现经验共享。集团党委发挥过硬党支部示范点辐射和带动效应,各级领导班子成员建立党建工作联系点78个,各党支部建立共建点109个,定期开展学习交流和党性实践活动,通过组织现场观摩学习、座谈交流等活动,共同学习先进经验,帮助解决基层实际问题63个,探索创新发展之路,形成“支部共建、资源共享、优势互补、协调发展”的联动机制。三是“内部联培”建强人才队伍。围绕“把党员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干培养成党员
3、”,制定落实培养计划和目标,重点培养业务骨干、岗位能手、技能人才中的先进分子,近2年来发展党员151人,生产经营骨干入党人数保持在80%以上,把懂经营、会管理、技术技能型的党员培养成党支部书记87人,任支部书记3年及以上工作经历的在职务晋升、干部推荐时加大权重考虑。(二)推行“四化”管理,提升水平强引领。一是立足于“细”,推动责任主体“网格化”。规范建立党支部“第一议题”制度、民主评议、谈心谈话等32项制度,制定99条考核标准细则,集团220个党支部逐条对照标准条件、考核细则,梳理出支部存在的差距和需要解决问题112个,制定切实可行的整改提升措施,明确党委委员帮包,建立起把党建任务量化到岗、细
4、化到人的责任体系。二是着眼于“实。推动管理流程“规范化”。从严民主生活会、“三会一课”等党内组织生活制度,将组织生活细化量化为“十三项要求”,建立“约谈提醒”“集中补课”等6项保障措施,设计工作流程图32项、各类表单23个,实施组织生活网格化管理,确保各项工作环环相扣、有序推进。三是贯穿于“精”,推动基层党建工作“品牌化”。制定基层党建品牌建设工作指引,深入开展“一支部一品牌”建设,设计党建品牌标识,有重点地培育先进典型,从业务融合型、服务创优型、管理提效型、文化塑造型着手,建立支部党建品牌197个,从中遴选100个汇编*集团党建品牌100例。康力医疗公司党支部把追求产品质量作为企业发展的命脉
5、,被中央宣传部、国家发改委评为“全国诚信之星四是致力于“融”,推动治理能力“现代化工制定印发关于深入实施“强三力创一流”党建工程的意见,在各级党组织中深入实施以“增强组织力、创新力、执行力,创建世界一流企业”为内容的党建工程,聚焦”产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”,明确强化思想引领、培训创新能力、实施创新专项行动等18项工作措施,推动党建工作与企业改革发展、与生产经营深度融合发展。(三)实施“三评”考核,树旗立标强引领。一是练强“掌舵手”,实施综合联评。将党建工作与中心任务同谋划、同部署、同测评、同考核,会同多部门评定工作成效,完善“述、评、考、议”环节,对所属党支部开展质效评估,结果
6、按照50%比例纳入改革绩效考核,与各级领导班子薪酬挂钩,党建责任倒逼到人,构建“压实责任一量化考核一反馈整改”工作闭环,凝聚党组织党员强大正能量。二是夯实“基础桩。实施动态考评。深化过硬支部建设,实施“一竿子插到底”的政策,召开工作座谈会、经验交流会,对所有支部建立过硬党支部建设动态管理台账,细化一星到五星党支部标准条件,选取30个党支部纳入集团重点管理,以点带面、全面铺开,切实发挥支部战斗堡垒作用。三是激活“动力源。实施创新奖评。坚持开展党组织书记项目化管理,实施党组织书记抓基层党建突破项目和党员岗位创新突破项目“双突破项目”,通过全面覆盖、量化考核、定期评估、正向激励等有效措施,共有20个党组织书记抓基层党建创新突破项目和134个党员岗位创新突破项目完成结项,累计创收6100余万元。“三联四化三评工作法实施后,生产经营融合更加紧密,基层基础建设更加夯实,疫情防控工作更加有力,为打造“*样板”、建设世界一流*产业集团奠定坚实的组织基础。