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1、EPC项目管理要点1 .合同管理要点2 .资源管理要点3 .质量控制要点4 .进度控制要点5 .费用估算及控制要点6 .安全管理要点7 .职业健康管理要点8 .环境管理要点9 .沟通和协调管理要点10财务管理要点11 .风险管理要点12 .文件及信息管理要点13 .报告制度EPC项目管理要点1、总承包管理的方法2、质量控制要点3、进度控制要点4、安全管理要点5、文明施工管理6、沟通和协调管理要点EPC项目管理要点（模板三）1 .合同管理要点2 .资源管理要点3 .质量控制要点4 .进度控制要点5 .费用估算及控制要点6 .安全管理要点7 .职业健康管理要点8 .环境保护管理要点9 .沟通和协调
2、管理要点10财务管理要点11 .风险管理要点12 .文件及信息管理要点13 .报告制度EPC项目管理要点(模板一)1.合同管理要点合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。(1)合同管理体系EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网
3、络图”。(2)合同管理流程根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。(3)合同信息记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。(4)合同执行信息合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。(5)资金信息记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。(6)合同变更记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。(7)合同索赔记录合同索赔信息。(8)合同结算合同
4、结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。(9)查询统计合同台帐从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。统计报表和图表自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。(10)合同预警设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。2.资源管理要点(1)机械设备配备计划
5、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：拟投入本项目的主要施工设备表见资格审查资料(六)。实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见资格审查资料(七)(2)材料采购计划物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度,要求做到及时、充足。开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格
6、证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。(3)劳动力需求计划劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。a、劳动力选择考虑的因素D根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。b、劳动力数量选择D由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
