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1、XX物业管理公司2022年工作目标任务一、工作目标1 .经营目标。营业收入13840万元，成本费用13690万元，利润总额150万元。2 .安全工作目标。生产安全事故为零，火灾事故为零。3 .项目建设目标。完成XX公司20#区、21#区城镇老旧小区改造项目和XX公司、XX公司职工家属区“三供一业”设施补充完善项目建设任务。4 .招商引资目标。完成招商引资到位资金4500万元任务。5 .物业管理目标。加强物业服务管理，进一步提高服务质量，业主服务满意度达到90%；积极稳妥地接管市内具备物业管理条件的老旧居民小区和办公物业，不断扩大物业管理范围。二、任务路径（一）职能性工作1 .加强经营管理。落实
2、经营目标与职工收入挂钩机制，降本增效，开拓市场，努力提升公司经营收入，确保完成下达的经营指标。2 .加强安全管理。全面落实企业安全生产主体责任，确保生产安全事故为零，火灾事故为零。3 .加强项目管理。加快推进XX公司20#区、21#区城镇老旧小区改造项目和XX公司、八冶公司职工家属区“三供一业”设施补充完善项目的实施，进一步提升公共设施保障水平。4 .加强物业管理和供暖工作。以提升服务品质为核心，以“六合格”小区为标准，加强小区物业服务管理，努力提高服务满意度，为创建全国文明典范城市做出积极贡献；冬季供暖期间，持续开展“访民问暖”工作，努力为住户提供优质可靠的供暖服务。（二）突破性工作1 .继续在公司管理小区开设商超，为小区住户生活提供便利。2 .确保完成招商引资到位资金4500万元任务。三、保障措施一是加强经营管理，强化财务分析，确保完成年度经营目标。二是严格落实安全生产责任制，将“安全第一”的思想落实到公司生产服务经营全过程。三是发挥部门管理优势，按照施工计划积极推进项目建设，保证按期完成建设任务。四是加强员工队伍培训，强化服务意识，实行首问负责制、限时办结制，努力提高服务质量和服务满意度。
