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1、人力资源需求预测,人力资源需求预测,什么是人力资源需求预测？,人力资源需求预测是指根据人力资源的历史数据、资料和现状，运用科学的原理和方法，研究未来各时期人力资源需求的发展趋势及其变化规 律，为人力资源开发决策提供可靠的依据。,人力资源需求预测,人力资源需求预测的步骤,人力资源需求预测,人力资源需求预测的步骤,人力资源需求预测,人力资源需求预测的步骤,企业总体战略发展规划,企业核心竞争力及产品发展预测,企业文化：使命、经营信念和价值观,预测期企业总体经济发展结构性预测,企业各类人才拥有量与结构状况调查,企业各类岗位各类人才总量与结构比例规范,预测期企业人力资源总量与结构预测,HR预测模型,对预
2、测模型进行综合评价并不断修正HR预测模型,.,.,.,人力资源需求预测系统图,人力资源需求预测,人力资源需求预测的方法,人力资源需求预测,人力资源需求预测的定性方法,人力资源需求预测,现状规划法,人力资源需求预测,经验预测法,人力资源需求预测,德尔菲法,（1）成立研究小组，将人力资源需求预测设计成若干问题；（2）简明扼要地以调查方式列出预测问题，交给专家讨论评价；（3）收回专家意见，统计、归纳结果，将整理好的结果以匿名形式反馈给各位专家；（4）在此基础上，专家进行新一轮的回答；（5）重复第3、4步，直到专家意见趋于一致；（6）根据专家们的最终预测，制定人力资源需求预测方案。适用于对人力需求的中
3、 长期趋势预测。,德尔菲法的步骤,人力资源需求预测,人力资源需求预测,优点:（1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长,德尔菲法的优缺点,德尔菲法调查表,预测项目：公司A类职位与B类职位的合理比例上次（第X次）的调查结果为：1、1:1，原因：2、1:1.5，原因：3、1:2，原因：4、1:4，原因：上次调查的中间值为：1:1.5，四
4、分位点是1:1和1:2，极端值是1:4您的新预测为：理由是：,实例,人力资源需求预测,人力资源需求预测的定量方法,人力资源需求预测,趋势预测法是利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的需求。,1.简单模型法2.简单的单变量预测模型3.复杂的单变量预测模型法,人数变量是Y，年度是X，那么根据以下公式可以分别计算出,a=435.357 b=10.476由此得出趋势线可以表示为：Y=435.357+10.476X。这样就可以预测出第二年和第四年的人力资源的人力资源需求：Y=435.357+10.47610.476（8+2）=540.117541Y=435.357+10
5、.47610.476（8+4）=561.069562所以，今后第二年的人力资源需求量为541人，第四年为562人。,实例,人力资源需求预测,多元回归预测法,病床数和护士数的数据,将病床数设为自变量X，护士数设为因变量Y，两者之间的线性关系可以表示为Y=a+bX，其中计算a和b的方法和趋势预测分析中使用的方法一样，经过计算得出a=2.321，b=0.891，回归方程就是Y=2.321+0.891X 也就是说每增加一个床位，就要增加0.891个护士。由于医院准备明年将病床数增加到1 000个，所以需要的护士数就是：Y=2.321+0.8911 000=893.321894（人）,实例,人力资源需求
6、预测,劳动定额法,某工程有120立方米一砖基础，每在有22名专业工人投入施工，时间定额为0.89工日/m3，试计算完成该项工程的定额施工天数。解：完成砖基础需要的总工日数：0.89120=106.80（工日）需要的施工天数：106.80/22=5天,实例,人力资源需求预测,趋势外推法,表1 某企业过去12年的人力资源数量,根据上表，将年度作为横坐标，人数作为纵坐标，绘制出散点图。,实例,由散点图可知，应建立直线趋势方程：Y=a+bX 其中：Y 人数 X 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式：,可得：a=390.7，b=41.3 Y=390.8+41.3X 所以，未来第三年的人力资源需
7、求量为：Y=390.8+41.315=1010(人),实例,人力资源需求预测,生产函数模型法,人力资源需求预测,比率预测法是基于对员工个人生产率的分析来进行的一种预测方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据组织未来的业务预测对人力资源的需求。,比率预测法,实例,对于一个学校来说，目前一名老师能够承担40名学生的工作量，如果明年学校准备使在校生达到4 000人，就需要100名老师。,所需的人力资源=未来的业务量/人均的生产效率如果考虑到生产效率的变化，计算公式可以作如下修改：所需的人力资源=未来的业务量/目前人均的生产效率*（1+生产效率的变化率）,人力资源需求预测,计算机模拟预测法是人力资源需求预测中最为复杂的一种方法。这是在计算机中运用数序模型，并按照情景描述法中假定的几种情况对人力资源需求进行模拟测试，它能综合考虑各种因素对企业人员的需求的影响，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，并通过这种分析确定人力资源需求的预测方案。,计算机模拟预测法,也可以使用这种方法对某一种情况的几种几种备选方法进行模拟测试，以选择一种最佳方案，也就是说可以用于评估人力资源政策和项目。,Thank You!,
