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1、利丰供应链案例,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,1、绘制利丰供应链的结构模型图,2、对比分析利丰在“分散生产”阶段和“供应链管理”阶段中充当的角色，及其作业内容和作业流程,分散生产：利丰将这种分散生产的管理模式又称为“无疆界生产”模式。正是在这种思想指导下，利丰先后展开对英之杰采购、太古贸易、金巴莉以及Colby集团的收购，以拓展其全球采购网络。随着香港厂商将其生产工序和产业向全球各地扩散，利丰的贸易经营模式进一步演变，成为“分散生产”的管理者。在分散生产模式下，利丰在香港从事诸如设计和质量控制等高附加值的业务，而把附加值较低的业务分配到其他最适合的地方进行生产，
2、使产品实现真正的全球化。角色：采购代理,供应链管理：利丰实际上成为全球供应链经理人，对来自欧美客户的每一份货品订单，在全球范围内进行供应链的优化配置，从而创造出一条最有效益的供应链，为客户提供具成本竞争力的产品，并从中赚取最大边际利润。利丰向客户提供的服务领域，除了负责以产品为中心的工作，包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供应商和生产监控之外，还监管一系列的进出口清关手续与物流安排，并对有潜质的原材料供应商、工厂、批发进口商和零售商等在供应链中占有关键位置的企业进行融资，以便使供应链上供求双方的企业都能够以最佳状态运作。角色：供应链的协调者,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本
3、,点击添加文本,生产配件元件,从世界各地进口配件,在大陆装配,在香港测试和检测,送到劳动密集地区装配,交货上架,作业流程,3、分析利丰发展到“供应链管理”阶段的必然性及必要性,必然性和必要性：有效的管理与控制供应链运作 企业在实施供应链管理中，除了企业管理自身外，还要管理上下游企业。这就要对各节点企业进行合理定位，以确定对其实施的管理方法和管理程度。对某些节点上的企业可实施松散管理，重点把握其与上下游的协调和工序的无缝对接，而对某些关键环节上的企业，则需制定详细的生产计划，对其实施有效管理和控制。对关键价值链的控制至关重要，此环节一旦失灵会造成供应链剧烈震荡，其损失不只是单个公司，而是整个链条
4、的伙伴。因此，管理和控制关键价值链不仅包括物料质量、供应、库存、物流、生产程序，生产进度、生产过程、质量控制，甚至还包括技术指导、创新降低成本的方法、理念教育等。对整个供应链的协调管理，可加快供应链上的物流过程，有效降低总成本，还可以将各合作伙伴业务环节上的信息孤岛连接起来，使各种业务信息和信息实现集成和共享，促进资源结构优化。有效实施供应链管理与控制的最终结果是为用户创造价值，实现合作伙伴的多赢。,4、利丰是否直接管理供应商的工人，他们之间是怎样的关系，这体现了供应链的哪个思想？,利丰公司的董事长冯国经认为：供应链管理的内容是买进合适的产品并缩短交付周期。这一过程要求公司制定生产计划，并对整
5、条价值链进行协调;要求公司深入到供应商内部，检查、控制生产质量和进度(而不是管理工人)，以确保能生产出优良的产品并快捷交付。其实，这一过程是一个极其紧张的外包(outsourcing)制造过程，用冯国经自己的话说，是用5个星期的时间来替换由自己生产需要花费的3个月时间。在这个极其短暂的时间里，要完成不同的工序，实现各工序的“无缝对接”，并保证质量、数量的无差错，这不仅需要科学地制定生产计划，更重要的是对各环节的有效控制。这种控制不是去管理工人，而是以正确的管理理念、科学的管理方法，帮助各环节创造价值，实现价值增值，从而使整体供应链得以优化。,5、试分析利丰的核心竞争力,点击添加文本,点击添加文
6、本,点击添加文本,点击添加文本,（1）产品知识能力：利丰会先将客户需要的产品图以先进的计算机辅助设计软件画出，这项技术可以大大缩短产品创新与开始时间，并且利丰拥有自己的布料开发小组，聘用大量有经验的成衣专家，在设计当时即给予客户设计成衣的建议。同时利丰贸易应用了先进的电子颜色测试技术，再配合互联网传送，大大缩短了校队和确认颜色所需要的时间，并降低了成本。,（2）流程设计能力：每一个国家都有不同的成衣出口配额，利丰在生产前需要先分析不同国家（地区）的成衣配额限制状况与当地劳动力成本，并搭配各工产生产能力，决定出生产地区与雇佣哪些代工产，实际查访抽检再三确认代工产的产能与品质后，才会认可利丰供货商
7、。,（3）增值服务能力：利丰原以成衣采购业务起家，在与欧美大型零售商合作即不断增强自己本身的附加能力，例如成衣设计、代工厂的生产监管与质量管理等，并且不以拥有成衣的增值服务能力为满足，渐渐将触手伸往玩具与时尚饰品业务。,（4）信息能力：利丰以信息能力辅助本身业务的方式为，不采取购买一整套软件包，而倾向自行开发所需软件，基本上是防范主要核心能力外流。可以看出总共有多少信息软件辅助核心业务流程，当然利丰所使用信息系统不只于此，首先在产品设计需要通知供货商产品概念与成衣样式，接获供货商报价单同意生产后，给与详细生产计划，这些都以自行研发的电子商贸系统与生产管理系统完成；在订单管理系统与数字资料交换与
8、供货商沟通；出口作业方面与物流业者追踪货物功能连线得知货物现况功能，这些辅佐软件精简利丰供应链管理工作，强化讯息传递透明度与传送速度，缩短与供应链伙伴间传递与回馈讯息时间，让利丰与供应链伙伴紧密结合，使利丰成为成衣产业的领先者。,（5）供货商开发与管理能力：利丰集团在亚洲供货商集中处设有办事处，统一管理供货商，这些办事处负责提供不同的事业单位最适合的供货商，其员工多来自当地，对于何处具有供货商相当了解，并且建立良好关系，办事处员工包含有各个领域的专家，例如贸易、质量监控、航运与其他职能的专家，协助事业部顺利服务客户各样的当地需求。1968年起利丰针对亚洲地区成立办事处，涵盖范围包含新加坡、韩国
9、、泰国等,（6）组织再造能力：利丰贸易的管理人员认为，公司的成功是因为其组织架构能够吸引人才，尤其是鼓励员工利用公司庞大的采购网络为客户提供出色的服务，利丰贸易划分为许多家独立的事业部，每个事业部只专注于一种产品的采购，并只为一个或几个客户提供，员工的年终分红与其所在的事业部的业绩表现挂钩。同时，公司也提供贸易以外的支持服务，如会计、信息系统支持、人事和设备管理等。总之，利丰贸易让各事业部享有充分的自由，使其能够专注于客户服务，而自身则集中于对财政进行控制与管理。,6、利丰运作的驱动 力来源是什么？,驱动力来源：独特的组织架构。第一，建立灵活而以客户为中心的组织营运架构。1973年上市以后，利
10、丰逐渐建立起以客户为中心而不是按地区划分的组织营运架构。目前，利丰拥有超过250300个分组专注于特定的客户需求，每个分组的运作就像一个独立企业，分组经理拥有充分的决策权以满足顾客快速变化的需求。第二，建立有利于发挥创业精神的企业营运机制 作为一家具有轻型资产特性的大型贸易公司，利丰集团获得迅速发展的关键有两点：其一是在快速多变的国际市场环境中如何能保持灵活、有效的运作;其二是如何吸引人才、留住人才，并充分发挥专业人才的创业精神。因此，利丰在公司组织架构的设计方面，以规模细小的产品部门为基础，并重视创业精神的发挥。第三，建立一套灵活而有激励性的薪酬福利制度 利丰在赋予部门经理独立经营权的同时，
11、亦设计出一套灵活而完善的薪酬福利制度，将公司的业绩与员工的升职和薪酬挂钩。无论是不同等级或是流动员工，利丰都会根据员工当年的工作表现及分组业绩来给予报酬，甚至可以说，利丰管理层员工的收入是没有封顶的。,7、利丰给供应链管理带来的启示有哪些？,启示：利丰从一家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键在于不断创新的供应链管理理念。利丰以供应链理念运作企业，积累了丰富的实践经验。利丰以“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务，这一供应链管理过程给利丰带来丰厚利润。我们从中学习的有：（一）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力（二）
12、强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包（三）各企业紧密合作，共担风险，共享利益（四）利用信息系统优化供应链的运作,（一）以顾客为中心，以市场需求的拉 动为原动力 供应链管理的需求导向模式令生产预算更准确，并让资源得到最有效的利用。现在，从生产商设计产品开始，顾客就需要加入参与，令产品能真正符合顾客的需求。在流通环节，分销商和零售商都千方百计窥视市场的需要，找出消费者的习惯，以配合促销。,（二）强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包 由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势变得越来越难，因此它必须集中资源在某个专长的领域，即其核心业务上，才能在供应链
13、上定位明确并扮演一个不可替代的角色。另外，企业应将非核心业务，以外包的模式交给其它更专业的企业，使整条供应链发挥大的效果。,（三）各企业紧密合作，共担风险，共享利益 企业专注于自己的核心业务，就必须通过其它企业获得自身所欠缺的能力，而且还要从其它企业购买零部件和支持的服务。供应链强调分析供应的过程和环节，并进行改善。供应链管理着重整体，也是一套系统和关系的管理，目标是满足最终客户的需求。企业要有战略管理各个供应源，通过与主要供货商的合作，减少企业在采购和原料库存的成本。所以，供应链管理的其中一个要点是企业之间的互相合作和信任，供需双方都要达到共识。具体而言，供应链上各成员需要互相了解彼此的生产程序和能力、经营计划和措施，互相配合，各成员因其优势在各环节内参与，投入其核心竞争力的知识和力量。供应链管理让各企业的核心竞争力有机地结合，减少环节之间的磨擦，令整个供应链具有强大的竞争力。,（四）利用信息系统优化供应链的运作 建立一个配合业务的信息系统对企业的进一步发展十分重要，企业体积愈大，对内部门之间更多分工合作，必须借助信息系统提升信息流通的效率。对外方面，客户数量、订单增加，亦需要信息系统来迅速响应客户的需要，以及分析市场的走向，以作出合适的商业决定。同时，与供货商联网的信息系统能快而准地交流供需情况，供货商便能及早准备，增加采购的效率。,Thank you!,
