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1、在集团公司干部作风建设会议上的讲话是XXX能源真正转型发展的关键一年，也是XXX能之年。关键之年要有关键思维、关400亿的营收目标。上坡路总是难如果没形势新挑干部要现既定一、要冲破制约发展的旧观念，在解放思想上创新争先观念就是财富，思路决定出路。要想改变口袋，就得改变脑在产业加速转型的关键时期，对我们来说重要的不仅仅是产转型，更重要的是思想观念的解放。一要勇于思想革命，不断突破思维定势。当今时代，是只争朝步差之千里，误一时落后多年。一招不慎，影响时错过,长期被动。比如梁山港接轨站建设、邓楼节制都是我们突破思维定式、超前谋划争取、把不可O如果工作只求过得去，不求过得硬，总是“拿IHIB客船”，一
2、直重复昨天的故事，就难以冲破影IH旧思维。解放思想，首先要解决“谁该解放思放什么思想”的问题。要树立解放思想的紧迫感，增奋起的危机感，持续不断地开展解放思想的“头脑风暴”,冲破偏废责任、不愿担当；眼睛向内、夜郎自大；路径依赖、漠视危机；脚无大局、自以为是；习惯平庸、甘于落后；左顾右盼、犹源彷隹等不良思想的束缚，营造敢闯敢试的干事创业氛围。解放思想的过程，实质上是一个责任担当的过程，广大干部职工不能用过去的老眼光来看待面临的新形势，不能用过去的老经验来指导现场的新情况，不能用过去的老方法来解决目前的新问题，能用过去的老速度来定位企业的新发展，各级管理干部要勇于绩、已有的经验中解放出来，从固有模式
3、的条条框框放出来,从一味求稳的工作状态中解放出来，从部局限中解放出来，以开阔的视野，超前的意识，上前台，唱,当尖兵，以领导干部的表率作用，营造解放思想的浓厚氛围，团公司健康快速可持续发展。要敢于向高而荤，奋力抢夺发展制高点。眼界决定格局，格结局。近年来，集团公司发展质效持续突破，营收从201650亿，20xx年突破IOO亿，再到20xx年实现290亿，我们了，方向更明了，综合实力已经具备了对标省属企和行的底气，具备了快速发展的条件。市委林书记要我们：XX港航产业发展放到全省全国格局中去谋划，海港等国一流港口，建设现代化大把每个港都要建成亿吨大港一流内点。”这就必须在思想观念做三破三:破除固有思
4、维”“装立“永不懈、永不知足，勇于XXX审视济能、立足能源突破能源、打破常规超越常规；破按部就班、小富即安、自我满足的等靠思想，牢固树立、争第一、争唯一”的“三争意识”，敢于与最好的比，10攀；破除固观念，牢固一步前（一步，在快有的坐而论道、坐树立“领先一步海钱）途无量”的中创造优势，抓住,方方面面拔头筹。省委提出发扬“深、严、细、实、”的工作作风，落脚点就是“快”，“半懂者先行”，只有“快”能抢抓机遇，抢占先机。三要善于变革突破，不断强化创新驱动。实现加速转型、跨越超，必须把创新摆在企动力、经营创新驱动力新战略、搭建集团企业研合作协议落地见效。理创新举措,开展一领型发。二是创新的发10的发展
5、式。推进结构优化，、低附加值为业发展的核心位置、全员创新驱动力两级创要布局革试点新发展模式展新的发展方从要素主转向0一是强力突破科技新体系，激批科技创新平台出一批动转向创技术含量发优势、高附加从规模由低技效益由、低效益向低成本、高效益方向转变。生态环境由高排放、向循环经济动密集型产激发全员创新活力败的创新氛围，和环境友好型经济转变。生产方式由资源密集业向技术密集型、知识密集型产业转变。三是O建立创新试错容错机制，营造鼓励创新、宽容凡是有利于集团公发展、有利于职工富裕、利于大多数人的利益、有利于企业谐稳定的措施，鼓励干部工放开手脚，大胆探索实践。二、要提足干事创业的精气神在担当作为上创新争先一份
6、精神一份财，来”。昂是战胜调整，把争取到十的动力干部员渐入工源，处在工保持高作“狂态时期的集迫切需立不屈的定执着限激情、推动企气吞万里如虎”的豪情咬定目标。年前的职代会上，结司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了原定的“十四五”时期的“533”经营目标进行了调整，四五末资产规模达到500亿元，营收突破IOOO亿元，利润实现30亿元以上。尽管今年完成400亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部压提升标准，把时间定得更早、指标定得更“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人事创业，就要有这么一股子劲I安于现状、时
7、会后无穷；砥砺只有奋勇标不放松向爆破种“等不“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，目标，落实责任。要以“初生牛犊不怕虎的锐气闯关夺隘。当前来压力的同时，更激发了我们的斗志。领导干部板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质终保持满激情和永不状态。每都会有要欠缺或流程每突破一个，暗花明的欣喜如龙拱难列入省重大项目，铁路局龙拱港站。这次女足亚洲杯逆战中坚持到底，3:2的逆转夺是，再次印证了这一点。我们要把领导的要求，变成一项项具体措施、一个个具体行动，吃苦的虎劲虎力，当好施工队长、突击队长，砸实天，真正把各项工作从“纸上”落到“地上”，变“的领导和同.动“兜底”。减负”。干,可能得一,可能一
8、时握工作向前，这种精神，突破口和发慢不得的争先进位，锁的形势给我们敢于向别人量，高效率，战任务中，落实。这些,中的“硬骨，工作，要么工作、看似,瓶颈难题的装箱泊位工将XXX西站实现由0:2到的安排、上级不怕苦、能一月、每一不行”为“能行”“可行”，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，把底线把握在不出事上。“虎菇龙盘今胜昔”的士气突破节点。发展是检验干部的O不管处在什么样的逆境，只要内心火热、精神不垮，再大的法打垮我千难万难就不难。集公司快速发展只有在干能找到，有在干只有在干能抓住。当部就要直面困“只要精滑坡，办法们要增强我能行的勇气、“看我“相信我”的底气，强化节
9、点意识、速度意识、标准意识、绩效意识，坚持重点工作推进增速盯紧办”,专项工作落实加速“抓紧办”,日常工作推进提速马上办”o对每个任务坚信心，下定决心，保持恒心，细化目标定措施，用数据量化目,用数据盯死指标，一个声音喊到底,一股劲抓到底，确保各工作快速推进，各项任务如期完成。三、要跑出转型发展的加速度在产业协同上创新争先实现产业协同新发展既要立跨越，坚持立,构建系统打造千亿级一是致力变革，煤炭主业要实现新突破。煤炭是集团公司发展根本，更是其他板块蓬勃发展的支撑，没有可持续发展的煤炭业，就没有快速转型的物质基础。要提升效率，要精细管理，要提档升级。抓住后备资源开发这个事关企业发展的命脉，立足当期高
10、质量、长期可持续，进一步扩展煤炭产业版图。下大力气抓好芦殿井田争取和阳城技改项目建设，开启接续产区建设的新篇章。要深入研究国家资源开发政策，主动转变思路，盯紧瓦日铁路沿线煤炭资源项目，采取市场化手段加快资源获取，为稳定1200-1500万吨产量奠定基础。加快煤电企业智能高效建设进程，化换人，5G技术赋能提档升级，在智慧矿山建设方面出特色，加快智能开采由跟跑向领跑转变。要延伸整合非能、实现单一煤炭开采向多矿种开发转型，专精特新转型升级。二是全力突破，港航物流要再创新辉煌。大是我国目前“煤东运”的三大通道。梁山县通过京杭大连日照港辐射东日铁路与京杭运河兖铁路与示范区，打造了第由传统模式向智秦线、朔
11、黄线和瓦其中，瓦日铁路向南连接淮河、长江、钱塘江三大水系，C201 5年我们抢占有利区位优势，在瓦建设了第一个铁水联河的交汇处，超前谋水联运港口，融入国通道OXXX内河资源丰富，通航里程IlOOkm运港口一梁划龙拱港港家铁水联运随着京杭运山港。产融合物流大河全域断推进，xxx作为“上接晋陕蒙、下联长三角、辐射京津冀”金分割点”显。省委省政示支持XXX河航运，市将港航物流放突破战略”港航发大有作多个亿突破亿吨物千亿企提升港航物板块规模专用线配设施和绿化改造份之前,提供煤炭洗选配、货物在线交易、服务；上年主城建设集装物流圈基地。坚持物通产供需的营扩大效益增长新模式利用现有流网络“线上+线下”“实体
12、+金融”流+贸易”融合发展新格局，打造形成京杭运河大宗货物的价格指数”，使集团港航物流真正成为XXX发展的一个“增长极”，成为全省乃至全国内河航运的一大亮点，重现“江北小苏州”的繁荣景象。是蓄力聚势，高端制造产业要迈上新台阶。坚持放开思维、放大格局，对邹城盛源精密制造产业园区重新高起点高标准建设项目、高质量招商引资，引进战略投资，打造高质、高效、高端的，以阀门为主的特色产业园区，孵1-2家“专精特新”企业，争取2025年产值突破100亿元。液压、春晖等企业也要加大科研投入，开发更多产品，提升产品科技含量和竞争力，形成品牌效应和口碑摆脱自给自足、自产自销的“内循环”。是打造品牌，高端服务业要深度
13、融入新发展格局。致远教育于打造成XXX在职教育品牌。圆中园要致力于打造成X牌。东方圣城要致力于打造成XXX的金融品牌。融汇物链于打造成行业的品牌。要招大联强，加大学习培训的力度，,请进来，柔性引进、高薪聘请高端人才，放开搞活，真务业做优做强。四、要锻造敢抢能拼的硬队伍，在队伍建设上创新争先工作好不好，部，就要先干一干部。不能干，一是要树立崇关键在领导。队伍行不行，就看前两名。干部不配当实干的竞争力干，就不是鲜明导向。决定性力好干部。不愿干，就不要人才是引领企业发展的第壮大和港航物贸人才缺,对于领军人才、尖人才何时候烈。“终端的问题就是定分管,同时要请高参、请“有一手”的专家讲课，业人才培训。不
14、能只说“不行”，要解决“不行”，把不行变行。技术型我们可以因事择人、以岗择人，但对于特别优秀的人才，我们可以因人设岗，为他们搭建平台、搭建实验室、备优质资源,最终实现人才的价值，做到“不求所有，但为所”。要按照“六个标尺”“三个导向”“五用五不用”的原则，方位培养、引进、用好人才，变“伯乐相马”为“赛场选马”，引进一批领军人物带动项目于产业,切实让“能者上、错者容、下”成为新常态，让担当实干成为XXX能源干部最鲜明的要激发三争”内动力。事业是干出来的、拼出来的，不是的、喊出来的。没有实现不了的目标，只有惧怕困难的借O每个指挥部、每个单位都要锚定“争一流,争第一，争唯一”标，确定1-2项“三争”
15、工作，干一流工作，做一流员工，创一持、靠内部市场保护的企业肯定走不远，也走各级管要善于“无中生有”，敢于“能争尽争”，“别人没有想到的我们先想到，别人没有”，先吃第一口，先迈第一步，在敢为人先、试中争在明辨形势、真抓实干中争一流，在克难攻革突破中要服务一线求实效。各级领导干部是推动发展的领头雁、支发展的梁柱，要在行动上做表任面前深入一、深入现场、深入基层要动手It上风建设年缩会议时把企业为主战、生产经主阵地、服务企业成为五、要用好挂图作战新机制，在狠抓落实上创新争先要发挥挂图作战机制总抓手”作用。今年我们将重点任务挂建立这由专班牵战体系，性、操作一体系，引创新升级为指挥部牵引，用“五好机制+三
16、色推进IlO项重点任务攻坚突破。这一体系有特性强，抓好了肯定是管理中的一大创新。要通全面动员各个层面的力量，形成推动任务落实一切围强大合力。各单位要聚焦重点抓落实，逐项任务抓突破。绕任务转、一切围绕任务干，跑出加速度，干出高质量。总指挥部要发挥“军委管总作用。督导考核专班要尽形成总体推进,发挥督查督办作用，对重点项目、重点点工作重点调、重点协调，实行“时间倒排、任务倒逼、责倒查”机制，紧人，盯紧事，盯紧结果，严格考核，对提前成的给予通报扬，对未完成的事项，一律给予通报曝光。专业作战指挥部要发挥战区主战”作用。坚持一个指挥部一分解细一个清单具体任有任务实行工任人和完成时程化管理挥部要指定懂调联络
17、门负责要素清各牵头单位、承办单位要发挥兵种冲锋攻坚作用。各单位要聚承担的110项挂图作战任务，夯实任务月度控制性节点细化分解到李保年争取提前完现突破。人挑，人要围任务发战、起跑锤炼干部务攻坚队伍建设要树立和谐文明的新形象在和谐企业上创新争先一是加强思想政治工作。要开展爱岗敬业和感恩意识教育，这集团公司的弱项，不仅要做，更要做好。爱岗敬业不是一句口号。爱岗敬业首先是一个态度问题，是一种职业道德的崇高体现，一个没有业精神的可能得到领导的信任、组织的重用；企业与职工和水的。如果不热爱企业、不能与企业同呼吸、共命运，走不高。各级领导干部要加强对职工的教育职工感恩企业给你提供岗位，感恩,感恩同事对你的帮
18、助，远离牢骚、抱怨和消极，去工作，才能充满激情，获得幸福，获得更大的要强化形势任务教育。讲形势也是一种无形的教育，“交底”一种“信任”。各级党组织要以落实年度工作会议和本次作风建设大会精神为契机，讲透形势、讲明任务、讲好前景、讲清责任、讲细措施，把职工思想统一到安全上传上来，凝聚人心思齐、人心思上、人心思进、人心思干的正能量。二是推进企业品牌和文化建设。着力构建与XXX能源发展战略相适应，具有时代精XXX能源特色的企业文化。每个部室、企业都要形成本单位立得住的独特文化；,做好申力争更多的企业进入文明单在巩固省明单位创建成果的同单位。要建文明单位的企业进旗鼓地励、宣传，营造“人人争先进，企企创文
19、明”的良好局面，团公司精神文明建设再上新水平。要加强宣传工作，打造心+融媒体”宣传主阵地，聚焦建设“千亿级”集团，积以上媒体合作，构建全媒体宣传矩阵，既要把工作干好，也要讲XXX能源故事，树立良好的社会和品牌形象。各企业要舆论阵地作用,通过丰富多彩的宣传形式，大力弘扬“劳劳模精匠精神营造“学尚先模厚氛围让干工在比学头赶上力打造一作风过硬的干工队伍，亿集团三是必须守牢一排底线。在前天会议上，王总经理传达了XXX好“一排底线”产、和谐稳定、不到位；法纪意识政治责ft理线清单和责任分工，涉及安态环境等13个领域、123项底任。纪委集团公司在安全单、责任分工和团公司党委将每通报处察室牵头须切实司“一排
20、题典型执行不集团公司团公司线工作责任落作风不作机制听取一一律不内部惩严肃追一排底予协调审计风险意识形态工作抓实全、环保将加倍处罚压紧压实各究，从快处理。各企业线思维，对照突出问题案例和XXX市转变干作风“十要十不准”，认真分析查摆，深刻反思、逐项剖析，扣林书记要求的“七个必须、七个破除”，扎实开展“我该怎办？”学必须严字力以赴守习研讨，制定下步的工作目标和整改举措。各级各部次作风建设头，拿出最硬举措，拧紧思想发条，压实责任链条，“一排底线”，共同维护来之不易的稳定和谐局面。加快发大会为坚意识，坚决打赢奋战400亿的全年成绩推动集团公司展时不我待，勇争一契机，以人能我能的“争一流，争第一，目标，打造千亿级集高质量发展，以一流流唯有实干！自信态度，敢争唯一”的攻团而努力拼搏的业绩向党献让我们以于碰硬的坚战。围,以优异礼。
