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1、设计/产品变更控制程序介绍及新老版对比宣贯,主 题,（一）职责,一、设计/产品变更程序简介,（二）流程 1、P冻结前设计数据变更、纠正书写错误的变更、阶段标记变更、增加图纸的英文翻译、阶段标记变更。,一、设计/产品变更程序简介,一、设计/产品变更程序简介,2、上市前设计变更流程图,3、上市后产品变更流程流程图,（三）变更建议的提出、处理,一、设计/产品变更程序简介,（四）变更方案申请、初步验证、批准,一、设计/产品变更程序简介,（五）变更方案的实施 设计、工艺、采购、质保、生产、备件等各部门执行变更相关的工作。生产切换工作由专业制造部门主控。轿车的生产切换由乘用车制造事业部主控。切换工作根据程
2、序的附件二零部件生产线切换管理办法进行。工艺部门需要组织和后才能根据会议结论进行变更切换。,一、设计/产品变更程序简介,2范围适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控制。包括产品上市前、上市后及降价引起的设计变更、产品变更。,2范围适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控制。包括产品上市前及上市后的设计变更、产品变更。,二、老版与新版程序文件差异对比,老版,新版,4.1责任矩阵,备注：1）设计/产品变更主控SOP前由项目组中设计部门（产品组）主控，SOP后由设计部门（商品改进部门）主控,备注：1）设计/产品变更主控各设计部门（整车技术部）主控,老版,新版,4
3、.2详细职责,2）样件及小批量试装件的采购及试验样件的到件周期，外协件变更所产生的成本费用确认；增加：5）KD零件更换供应商的切换由采购直接向国际公司提出申请。,2）样件及小批量试装件的采购；,采购部门,老版,新版,信息技术部门,1）ERP主数据的维护。,1）ERP新增主数据的维护、新车上市前MBOM维护；,老版,新版,增加：小批量试装批准；,工艺部门,新版,采购质量部门,增加 2）切换件的状态确认；,新版,1）备件管理部门依据质量保证部门的售后处理通知，执行备件切换；,1）根据变更进度及时作好备件储备和实施新老备件的切换；2）新旧备件的处理。,备件管理部门,老版,新版,生产管理部门,1）上市
4、后MBOM的维护,1）MBOM的维护,老版,新版,54 流程说明1、变更建议,老版,新版,2、设计/产品变更方案申请、评审、验证与批准,设计部门（整车技术部）根据各部门评审的内容统计变更引起的费用情况。变更费用包括一次性费用和单车成本上升费用等。一次性费用包括研发过程费用、公告认证费用、模具修改等固定资产的投资费用、库存件处理费用等；单车成本上升费用包括零件采购费用增加等。如变更费用同时存在一次性费用及单车成本上升费用，需按照金额批准权限大的审批。对于无变更费用产生的变更，上市前项目经理批准，上市后所在部门部长批准即可。,设计部门（项目组：产品组或商品质量改进及承担该职能科室）根据各部门评审的
5、内容统计变更引起的费用情况。变更费用包括一次性费用和持续性费用。一次性费用包括研发过程费用、公告认证费用、模具修改等固定资产的投资费用、库存件处理费用等；持续性费用包括零件采购费用增加等。,新版,老版,设计/产品变更评审表批准权限（一次性费用）,变更方案批准权限,新版,老版,设计/产品变更评审表批准权限（单车成本上升费用）,6、变更方案实施,按照过程变更管理办法对PBOM及工艺流程图、工艺装备、模具、夹具、工艺文件相应的更改。如涉及到需要更改费用的，由更改实施单位将预算反馈变更建议部门，由变更建议部门牵头提交预算增补报告。若涉及到在建模具取消报废的，由变更提出部门完成报废申请。,按照过程变更管
6、理办法对PBOM及工艺流程图、工艺装备、模具、夹具、工艺文件相应的更改。,老版,新版,工艺准备,改变以前评审部门不分先后顺序的方式，现改为参与评审部门分为三个阶段：第一步为总布置和控制器、电气参数评审然后到各院整车技术部审核；第二步评审部门为工艺部门和采购部门，自制件主要是规划部门或生产工艺部门，外协件为采购质量、采购部门、生产工艺部门；第三步为其他所有部门评审。取消质保和设备部门参与评审，设备部门评审内容合并到专业制造部门。,优化附件一变更评审管理办法,参与评审的各部门必须按设计/产品变更评审表对各部门负责的问题进行评估，各部门必须在评审表下发后5个工作日内或评审会议规定的时间内签署意见同意
7、或不同意变更。对于提出不同意变更时要进行会议评审，不同意会签的部门要给出可行的方案或建议，由设计部门牵头组织相关部门讨论解决办法，必要时以报告的形式向公司领导提出申请（报告格式见附表五关于XX的变更评审的专项报告），否则将视为同意变更方案处理。此时，变更方案申请人要提供已下发相关评审文件的记录。,三、电子变更建议、变更评审及变更跟踪系统启用,2、目前电子变更建议、变更评审及变更跟踪系统已测试完毕，汽研总院各分院及商研院相关试点车型的系统培训及试点车测试也已结束，旗云院系统培训已开展。正式系统启用在2011年1月10日，纸面变更建议、变更评审流程依据编制时间给予三个月过渡期，三个月后即2011年4月10后不再接收纸面变更建议、变更评审流程。3、以下请信息公司同事对系统操作培训再介绍一下。,1、电子变更建议、变更评审流程是将原纸面变更建议、变更评审流程电子化；变更跟踪流程即跟踪每份变更从变更建议至变更切换即第一台车VIN码体现全过程跟踪。,结 束,
