事业单位职称制度.ppt

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1、事业单位岗位管理制度,岗位设置所称的岗位是什么,岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位,应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。,为什么进行岗位设置,一是事业单位转换用人机制的需要,使事业单位实现由身份管理向岗位管理转变,增强事业单位的生机与活力;二是为与事业单位“工改”政策相配套;三是促进人才合理流动的需要,实现社会公益服务资源的均衡化配置。,岗位设置的原则,按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同管理,事业单位岗位如何设置,事业单位的岗位分为三类,即:管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位,每类岗位又分为不同的等级。,事业单位岗位,管理岗位:共为个等级,事业单位现行

2、的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。但根据相关文件规定,县级只设置九、十级岗位。,事业单位岗位,专业技术岗位:共分为个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位,与现行事业单位职称制度相对应。高级岗位分个等级,其中正高级岗位一至四级,副高级岗位五至七级;中级岗位分个等级,即八至十级;初级岗位分个等级,即十一至十三级。县级不设置正高级岗位一至四级岗位。,事业单位岗位,工勤技能岗位:工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为个等级,普通工岗位不分等级。技术工岗位等级与现行事业单位工人技术等级

3、相一致,高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次分别对应一至五级技术工岗位。,岗位任职晋升条件,岗位的任职条件由基本条件和具体条件构成,其中基本条件由政府制定,任何人员上岗都必须符合岗位基本条件的要求;具体条件由事业单位主管部门和事业单位根据岗位的实际需要制定。,如何调控岗位结构比例,明确规定:事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用,岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。操作要求:现有人员结构比例已经超过核准结构比例,应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法,逐步达到规定的比例结构。,事业单位岗位设置工作流程,单位制定方案、准备材料:一、制定岗位设置方案,上报材料(一式三份)。1:单位类型确定审

4、批表。2:岗位设置方案。3:岗位说明书。4:岗位设置审核表。二、制定岗位设置实施方案,上报材料(一式三份)。1:岗位设置实施方案。2:量化打分方案。三、准备材料,待审核。1、编制文件。2、在编在册人员花名册。3、工资审批表。4、在编在册人员的文件批复。(管理人员需提供:学历,组织任命文件(有任命权限的部门);专技人员需提供:资格证,现任职务聘书;工勤人员需提供:技术工等级证书,学历。),事业单位岗位设置工作流程,人社部门审核:1:重点比对、审核管理呈报的所有信息。2:开展岗位聘用及报批。3:形成岗位设置和实施的纸质材料。,事业单位岗位设置工作流程,单位开展聘用,签订聘用合同,上报材料(一式三份

5、):1:根据核准的岗位设置方案等文件,按照相关文件的规定,确定具体岗位,明确岗位等级,制定岗位竞聘实施方案,组织开展岗位聘用工作。2:对通过竞聘上岗的人员,由用人单位及时与受聘人员签订聘用合同,并统一使用事业单位聘用合同书。已实行人员聘用制度的事业单位,应根据岗位设置和岗位聘用情况,及时变更聘用合同。,事业单位岗位设置工作流程,人社部门核定,兑现工资:单位按照规定的程序完成岗位设置和聘用后,经人社部门认定核准完毕的次月起兑现相应岗位等级工资待遇。,说明,一、经过核准的岗位设置方案,应作为事业单位聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资待遇的依据。如在事业单位出现分立、合并、增减机构编制,或确因工作需要、职责调整等特殊情况,方可申请变更事业单位设置方案。,二、部门所属规模小、人员少、较分散的事业单位,岗位设置方案由主管部门统一制定,集中调控,集中管理。,

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