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1、人事制度汇编7天连锁酒店7天连锁酒店人事支持中心有关管理规定目录第一章公司企业文化3标题：7天连锁酒店集团组织结构及职责3标题：连锁店支持中心（非常重要）10第二章入职管理有关规定12标题：入职规范12标题：销售人员规模说明（HR非常重要）15标题：员工手册试用期规定16第三章异动管理有关规定16标题：店长异动后禁止员工跟随异动（非常重要）16第四章分店日常管理17标题：D50分店店长店助值班制度（非常重要）17标题:DO分店店长工作期间外出规定（HR非常重要）17标题:休假申请流程（非常重要）18标题：分店宿舍管理办法19标题：7天连锁酒店集团员工道德行为规范21标题：印章管理制度23标题：
2、销售人员规模说明（HR非常重要）26第五章店长晋升有关规定26标题：店长星级评价体系（HR非常重要）26标题：见习店长晋升星级店长任务标准（非常重要）28第六章薪酬福利管理有关规定29标题：店长绩效工资比例调整的通知（非常重要）29标题：广交会期间计算考核收入的房价调整（HR非常重要）30标题：广州市住房公积金提取条件及须提供的证明材料一览表30标题：长期驻外人员办理异地就医的通知30标题：个人所得税计算方法31标题：工作时间：32标题：分店工资32标题：工资构成说明33标题：加班管理33标题：奖金分配34标题：假期34第七章离职管理36标题：离职管理：36第一章公司企业文化标题：7天连锁酒店
3、集团组织结构及职责一、组织架构CEO郑南展运管*篦华理客B心7天会零部市场管理采购部财务部芟耨东药if4会员管理委员会产品&服务委员会二、组织结构图CEO知南腌CFO吴海兵人力资源苏同民财务肖斌7天学院王曲财务管理欧阳勇SVP黄映CIO林学野会计核算许波法务邹烈弑稽核黄梅芳资金管理思纯采购阳立勇三、委员会职责1、产品&服务委员会工程-黄晓宪工程二制陈奇力工程三昧杨志良合作开发潘林飞发屐嫌划赵博各区域投资发展部：郑复涛刘志琪方强蒋宁宇李学初北武成上沈京汉都海Rl7天会惠圄婷李春IB佶息中心王建宇各区域精件团队r北伐军团岭南铁军中南亮剑荆艳雄狮JB都神鹰浦江我龙巴渝勇士八一烽火运营韩俏帆电子商务全
4、堂与北京分公司先延沸达力监管杨存晖上海分公司陶淮生标准化管理严海男武汉分公司刘志琪客服中心陈卫青行政陈杰 从使用者与执行者的角度制订产品的功能需求与标准； 从被服务者与提供服务者的角度制订快乐服务的思路与措施； 审核新添加的核心产品与设施是否符合以上两项，跟进与评估实施效果; 为了达成以上三项,参与制订从设计、采购、应用与保护的管理流程；2、会员管理委员会 7天会会员政策的审核、制定； 审定各项提高会员忠诚度的政策与措施； 通过对会员意见的调研，不断修正、完善会员管理体系。四、部门职责1 .人力资源部 人力资源规划 员工培养与梯队建设 招聘规划及招聘实施 绩效标准建立及实施 薪酬福利及劳资关系
5、2 .7天学院 培训规划 员工入职、在职培训组织与实施 讲师与课程资源库的建立与保护3 .财务部 财务预算制定及监控 集团及分店资金管理 财务状况分析 合同审核、会计核算等日常财务管理工作 分店稽核、集团及分店财务内控流程建立4 .采购部 连锁店用品的供应商开发 供应商管理 成本操纵 连锁店采购流程监控 连锁店产品标准化采购并持续优化5 .品牌传播部 品牌传播与推广 广告媒体策略的制定与投放 市场推广活动策划与推进 网络会员开发 公共关系保护 危机公关6 .市场管理部 市场研究与分析 分店营销策略制定 VI管理及促销品设计、制作 各渠道分析（区域、分店、直销、电子商务、网络、代理等） 区域与分
6、店销售业绩考核与分析7 .电子商务部 商务合作（包含银行、航空公司等项目） 电子商务平台建设 公司网站的保护8 ,7天会 制定会员政策 完善会员管理体系 提高会员忠诚度9 .销售部 通过各地直销队伍，对7天会员的开发与推广 分店销售培训及指导 中介渠道推广10 .投资进展部 连锁店开发规划 连锁店选址、谈判，完成开发规划 各区域团队的组建与考核11 .工程部 完善工程设计与施工标准 施工现场的进度与质量监控 寻找合适的施工单位，优选材料供应商12 .信息中心 运营系统的开发、保护、数据统计及分析 信息设备、网络保护 软件开发及管理13 .运营监管部根据连锁管理标准对分店员工进行培训与考核（注:
7、店长与店助的培训仍然由7天学院进行,但部分考核会通告运营监管部进行）根据连锁管理标准对分店的工作进行检查与辅导14 .标准化管理部 制订连锁店服务标准与硬件标准； 不断完善与标准有关的应用流程与检查要求： 推进实施与分店运营有关的项目，比如：早餐、自助上网机与小商品销售等等； 服务质量分析与监控工作，包含执行神秘顾客项目，并对各类检查项目的结果进行分析等工作。15 .客服中心 客房预订受理 顾客投诉处理 顾客回访16 .行政部 负责公司安全保卫与环境卫生； 负责公司车辆的总体管理； 负责办公用品的采购、发放与管理，公用设施的管理 负责公司对外通联、接待与各类会议的组织实施： 负责公司来文的登记
8、、传阅、转办等工作；17 .北京/武汉分公司 集团各业务部门驻区域的延伸机构 直接负责区域的投资进展业务 协调区域的工程、销售及分店运营 对接区域对外宣传与公共关系等事宜。五、分店组织结构图六、分店职责1、销售经理:.负责分店销售业务的探索 销售团队的管理与技能提升 最终目的是提升分店的销售业绩2、值班经理： 负责安排与协调前台接待员为客人提供接待、问询、租房、结帐等服务。 负责安排与协调酒店大堂的对客服务工作。及时处理酒店内的各类宾客关系问题。确保为宾客提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务。 督导与培训前台接待员按标准与流程实施与完成任务。 安排与协调前台接待员与酒店其他各岗的操作衔
9、接工作。 对酒店总经理负责。同意酒店总经理及酒店副总经理指派的任务。3、客房领班 负责组织与安排对酒店客房及公共区域的清理、保洁、布置工作。 负责组织与安排客房服务员对客人的服务工作。确保酒店在清洁卫生及客房服务方面合符公司要求。为宾客提供干净的客房与环境及提供优质的服务。 督导与培训客房服务员按标准与流程实施与完成任务。 组织与安排客房服务员与酒店其他各岗的操作衔接工作。 对酒店总经理负责。同意酒店总经理及酒店副总经理指派的任务。4、前台接待员 负责为客人提供接待、问询、租房、结帐等服务。 负责酒店大堂的对客服务工作。确保为宾客提供主动、热情、耐心、细致、准确、高效的服务。确保所做的接待服务
10、工作合符酒店要求。 对值班经理负责。同意值班经理及酒店当值管理人员指派的任务。5、客房服务员 负责酒店客房及有关公共区域的清理、保洁、布置工作。 负责客房、楼层及有关区域的对客服务。确保所做的清洁卫生及客房服务工作合符酒店要求。为宾客提供干净的客房与环境及提供优质的服务。 对客房领班负责。同意客房领班及酒店当值管理人员指派的任务。6、PA 负责酒店公共区域的清理、保洁、布置工作。 负责公共区域的对客服务。按时按质完成任务。确保所做的清洁卫生及对客服务工作合符酒店要求。为宾客提供干净的环境及提供优质的服务。 对客房领班负责。同意客房领班及酒店当值管理人员指派的任务。7、餐厅服务员 负责餐厅区域的
11、对客服务工作。为就餐客人提供准确高效的服务。 配合厨师为客人提供美味与健康的菜肴。协助厨师完成餐具及厨房用具的清洁保养工作。 负责餐厅的清理、保洁、布置工作。确保酒店客人早上用餐的方便快捷及安全卫生。.对酒店总经理负责。同意值班经理及酒店当值管理人员指派的任务。8、厨师 负责为客人与酒店员工提供美味与健康的菜肴。 负责厨房及协助餐厅的清理、保洁、布置工作。餐具及厨房用具的清洁保养工作。确保酒店客人早上用餐的方便快捷及安全卫生。 配合餐厅服务员为客人提供准确高效的服务。.对酒店总经理负责。同意值班经理及酒店当值管理人员指派的任务。9、维修技师 全面负责酒店一切维修、保养工作，并作好巡查记录：如管
12、道系统、供电系统（变配电房除外）、供气、电视、电话、空调（中央空调除外）、厨房设备、餐厅设备、客房设备、零星的木泥漆工程的维修、保养工作，定时检查电梯、变配电、水泵、锅炉、中央空调、消防报警系统。 对酒店总经理负责。同意酒店当值管理人员指派的任务。10、保安 负责酒店日常安全保卫与消防工作。保护酒店治安秩序。.做好消防工作的管理与防火检查。确保酒店客人与员工的生命与财产安全。 完成与酒店其他各岗的操作衔接，协助酒店做好有关的客人接待服务工作。 对酒店总经理负责。同意值班经理及酒店当值管理人员指派的任务。11、酒店总经理 执行公司各项决议，主持酒店全面工作。安排、落实酒店各部门工作。确保酒店日常
13、工作正常运转， 确保酒店安全无隐患，负责酒店社会公共关系协调工作。 定期向公司汇报工作，策划、落实酒店经营计划及成本操纵工作。.切实提高服务质量，确保每一位宾客的高满意度，保护公司品牌声誉。 保证酒店标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施。 保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标，保证现有资产的保值与增值。12、助理酒店总经理 协助酒店总经理执行公司各项决议，按酒店总经理要求安排、落实酒店各部门工作。确保酒店日常工作正常运转。 确保酒店安全无隐患。 协助酒店总经理完成公司下达的经营指标及成本操纵指标。参与酒店经营管理中的策划、实施、跟进、总结工作。 培训、检查、督导酒店各部门员工
14、。切实提高服务质量，确保每一位宾客的高满意度。确保酒店总经理的工作布置能完美实施，并确保取得良好效果。标题：连锁店支持中心（非常重要）生效时间：2008年5月14日各位员工：为了提高连锁店管理水平，加强“四线管理”，减少分店对接的部门数量，同时给分店更多的支持,经公司研究决定,将与分店密切联系的四线管理部门从集团的组织结构中剥离出来,成立专门支持分店运营的四个独立的部门，具体如下：1、成立连锁店销售支持中心（原市场管理部的职能），由周淮生主管；2、成立连锁店服务支持中心（原运营监管部的要紧职能），由韩俏帆主管；3、成立连锁店财务支持中心（原财务部对接分店的所有职能，及收益管理职能），由林粤舟主
15、管：4、成立连锁店人事支持中心（原人力资源部的分店管理职能），由苏同民主管；以上这四个部门对应“四线管理”的4条线，各分店在运营过程中的各类事宜请分别与这四个部门沟通与解决。苏同民人力资源部2008年5月14日标题：分公司设置组集团一、为了习惯公司快速进展的需要，公司决定调整投资进展部的工作职能为：1）规划与开发选点工作2）项目的工程协调与进度保证3）项目的证照办理也就是投资进展部要保证分店能够顺利开业。另外，配合总部进行分店的大修管理、广告投放、公共关系的保护；所有投资进展部的考核业绩与对应区域的开房率挂钩。二、随着公司在全国连锁网络的建立，为了加强管理，保证管理效率，在下列条件成熟的城市设
16、立7个分公司：北京分公司，总经理郑延涛负责北京，河北，内蒙古的投资进展业务；负责北京、天津、山东、河北、山西、内蒙古、黑龙江、吉林、辽宁等省市的人事与行政协调；配合品牌传播部进行北京的路牌楼顶广告投放，公共关系保护；协调工程部、连锁店服务支持中心管理北京，河北，内蒙古的分店大修。上海分公司，总经理周淮生负责上海市的投资进展业务；配合总公司管理江苏省、浙江省的投资进展业务；负责上海、江苏、浙江、安徽等省市的人事与行政协调；配合品牌传播部进行上海的路牌楼顶广告投放，公共关系保护；协调工程部、连锁店服务支持中心管理上海的分店大修。深圳分公司，总经理陈雷负责深圳、东莞、珠海的投资进展业务；负责深证、东
17、莞、珠海三城市的人事与行政协调；配合品牌传播部进行深圳的路牌楼顶广告投放，公共关系保护；协调工程部、连锁店服务支持中心管理深圳、东莞、珠海的分店大修。武汉分公司，总经理刘志琪负责湖北、湖南的投资进展业务；负责湖北、湖南、江西、河南等省市的人事与行政协调；配合品牌传播部进行武汉、长沙的路牌楼顶广告投放，公共关系保护；协调工程部、连锁店服务支持中心管理湖北、湖南的分店大修0成都分公司，总经理方强负责四川、重庆的投资进展业务；负责四川、重庆的人事与行政协调；配合品牌传播部进行成都、重庆的路牌楼顶广告投放，公共关系保护；协调工程部、连锁店服务支持中心管理四川、重庆的分店大修。西安分公司，总经理曾柯负责
18、陕西、甘肃、青海、宁夏的投资进展业务；负责陕西、甘肃、青海、宁夏的人事与行政协调；配合品牌传播部进行西安的路牌楼顶广告投放，公共关系保护；协调工程部、连锁店服务支持中心管理陕西、甘肃、青海、宁夏的分店大修。贵阳分公司，总经理谢金江负责贵州、广西的投资进展业务；负责贵州、广西、云南等省的人事与行政协调；配合品牌传播部进行贵阳的路牌楼顶广告投放，公共关系保护；协调工程部、连锁店服务支持中心管理贵州、广西的分店大修。同时，所有分公司经理，对集团公司在所属城市的所有部门(分店除外)，均有虚线管理的职责。没有设立分公司的区域，在需要的时候，由当地投资进展部的负责人配合总部进行有关的工作。第二章入职管理有
19、关规定标题：入职规范员工入职手续是人力资源管理的最重要的模块之一,对分店人事管理的各个方面至关重要，规范的入职能够减少后期人员管理风险,因此各个环节的有关负责人务必重视入职手续，严格执行有关入职规定办理，认真对“员工入口”把好关。具体流程规范如下:一、入职流程步骤项目负责人操作注意1初试分店或者外包公司所有的面试人员务必填写员工信息登记表2复试分店店长3录用分店店长把填写完整的信息登记表的员工评价与录用薪资交给外包公司1、人员信息登记表务必店长签名确认，没人员信息登记表外包公司不得办理入职手续外包公司根据员工信息登记表通知拟录用员工办理健康证与参加入职培训时间4办理入职手续外包公司所有员工入职
20、务必办理入职手续，5到分店报到办理手续分店二、操作说明为了达到更好的招聘效果，建议各分店至少要提早一个月对分店的人员招聘做好人员计划，需要外包公司协助招聘的分店，提早一个月提交招聘申请表或者直接上外包公司E-HR系统进行招聘登记。()初试：1、分店与外包公司对应聘人员进行初步筛选；2、分店与外包公司对初试合格人员推荐给店长进行复试；*注意事项：员工薪资最终由店长确定，薪资参照薪资制度执行。（二）复试1、所有分店员工是否录用，务必通过店长复试后，方可确定录用；2、通过复试的，店长把按要求填写完整人员信息登记表中的面试评价与录用薪资交给外包公司。（三）录用1、员工的入职薪资确认、报到时间与手续的办
21、理，由外包公司专员根据店长提供的员工信息登记录用内容通知拟录用员工（四）办理入职手续（非常重要）1、所有被录用的员工务必符合公司用人标准，同时按照要求办理入职手续：（I）符合7天连锁酒店的岗位职位要求；（2）初中以上学历，年满18周岁（3）身体健康，持有健康证。（4）无任何违法、刑事犯罪记录；（5）与同一分店员工不存在亲属关系，并如实声明与集团有关系的人员姓名；（6）没有被7天连锁酒店集团任何一个部门辞退的记录，从分店辞职的，务必6个月后方可重新入职。2、入职手续由外包公司办理，员工办理的入职手续要紧有：（1）员工按照要求提交证件与填写有关表格；需要提交证件：身份证；B计划生育证；C学历、专业
22、资格及技能证书；D特殊工种上岗证；E指定地区健康证；F上个单位离职证明；G小一寸彩色相片3张；H各地区制定需要的其他证件。以上所有的证件，务必验明原件后，复印件存档。发入职资料包：A员工手册B雇员商业保险福利手册C劳动合同（一式两份）D聘用通知单（录用确认时发）E入职须知（一式两份）（2）用工基本制度与福利的说明：有关的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，与员工要求熟悉的其他情况。（3）签订劳动合同，劳动合同务必有甲乙双方的签名与盖章（一式两份，双方各执一份）；（4）为缴齐全证件的员工办理会员卡与开通ElP申请。（五）员工到分店报到（未办理入职手续，上班不得计算考勤
23、）三、档案要求1、所有员工的档案务必在入职当月30日前，由外包公司录入E-HR系统，并将资料整理存档；2、员工的纸质档案务必全部用A4纸规格进行储存，每人一册。档案包含：员工从入职一直到离职的所有资料。（离职员工档案至少储存2年）四、有关责任在入职手续中，要紧负责人有：分店店长、外包公司、员工三方，各方负责人务必严格按照入职手续规定办理有关手续。否则，需承担相应的责任。1、因分店原因导致入职手续无法正常办理的分店，每月进行排名公布，一个季度连续2个月榜上有名的，按照店长工作失误处理。情况严重的，对该分店店长进行重新培训。其间的所有风险有分店店长自行承担。比如，没有确定员工录用时间与录用薪资的：
24、没有通知外包公司办理入职手续就让员工上班等行为。2、因外包公司原因造成入职手续无法按时办理的，除扣除该员工有关管理费、承担有关的责任与风险，对需酒店造成影响与经济缺失进行赔偿。比如，没有及时通知员工入职的；没有按照要求审核员工资格就给予录用的；没有按照要求给予员工办理入职手续的；延期为员工办理入职手续的；劳动合同签订或者发放不及时的：没有及时录入员工资料或者对员工资料进行存档的等行为3、员工个人原因造成入职手续无法正常办理的，由员工承担相应的责任：（1）员工入职日期从缴齐要紧证件之日开始计算薪资与享有有关的福利：社保、商业保险。其他有关的入职资料务必入职当月30日前缴齐，如在试用期满前仍未能缴
25、齐有关证件的，按照试用期不合格处理。所有资料缴齐后，方可开通EIP权限。（2）如员工提交的资料不真实的，该员工将按照严重违纪处理退还外包公司，该员工将不得再进入公司任何一个部门，给公司造成缺失的，除要求其赔偿外，公司将保留采取法律手段的权利。标题：销售人员规模说明（HR非常重要）生效时间：2008年1月31日各分店：为了提高销售效率，规范各分店的销售规模，经公司研究决定：1、筹建店及运营不超过1年的分店，驻店销售人员规模范围为3-5人（包含销售经理最多不能超过5人）；2、运营超过一年的分店，驻店销售人员规模为23人（包含销售经理最多为3人）；3、超过上述规模的，请于2月29前调整完毕；4、未落
26、实销售经理的分店，请于2月29日前落实；5、计算人房比时包含所有销售人员，但23%人房比调薪政策不变（核算人数时只算一名销售人员）；6、请各分店于2月29日将分店人数（请列出客房人数、前台人数与销售人数）发邮件给黄瑰琼huanggq7daysinn.Cn望各店长懂得与支持！谢谢！人力资源部苏同民2008年1月31日标题：员工手册试用期规定1、试用期是一个您与7天连锁酒店相互熟悉的过程。在此期间，如您认为7天连锁酒店不适合您，请您提早七天书面通知所在分店店长与立德公司城市客服主管，并做好交接手续；2、通过考核，如7天连锁酒店发现您与岗位需求不匹配的，将会中止与您的合作关系，退回立德公司。3、在合
27、同约定的试用期间，7天连锁酒店将对您的表现进行全面评估（考核、面谈等）；评估合格后，您将转为正式员工。只要您表现出色，工作认真，7天连锁酒店将会是您展现自己，实现自己人生价值的平台。4、如您试用期内表现突出，并对7天连锁酒店有重大奉献者，能够提早结束试用期，但试用期最短很多于1个月；5、如您在试用期内请假，转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。6、从离职后，如您获准重新再进入7天连锁酒店时，工龄将从最后一次进入公司的时间起计。7、所有被7天连锁酒店解雇的员工，原则上不能以任何理由再次在7天连锁酒店任职；8、因个人原因辞职离开7天连锁酒店的，6个月以内不能再重新入职。第三章异动
28、管理有关规定标题：店长异动后禁止员工跟随异动（非常重要）生效时间：2008年4月23日各位员工：近期，发现店长异动后，分店员工跟随批量异动，严重影响分店的正常运营与服务质量。这种跟随异动也反映了异动店长对分店运营不负责任的态度。为了避免这种情况的发生，经公司研究决定：从即日起，店长异动后3个月内禁止分店员工跟随异动（跟随原店长异动到新店），如有特殊情况，务必向人力资源部申请。如有违反，公司将追究双方店长（原店长与新店长）的责任。望大家懂得与支持。也希望所有员工监督。谢谢！苏同民人力资源部2008年4月23日第四章分店日常管理标题：D50分店店长店助值班制度（非常重要）生效时间：2008年5月1
29、2日全体员工：进入D50的分店，运营已经进入相对成熟稳固期，在分店正常运营排班方面应与D50前的分店是完全不一致的。我们总结了一些管理上比较突出分店的成功经验，为了普及这些经验，现要求进入D50的分店如下：1、店助与值班经理一样参与前台轮班，同时每月至少值一个夜班；2、店长需参与前台与客房的管理工作，每周顶替值班经理至少值一个早班与一个中班，每月顶替客房领班值一个班次；具体如何排班，由各分店自行确定；3、每个分店应该建立考勤制度，记录每天各岗位值班情况，每月考勤表要存档以便备查；4、店长与店助参与前台工作后，前台人数应该相应减少，请各分店于5月31日前将具体人员变化情况报人力资源部黄瑰琼处。以
30、上规定自5月12日起执行。望各店长给予支持与懂得。谢谢！苏同民人力资源部2008年4月30日标题：Do分店店长工作期间外出规定（HR非常重要）生效时间：2008年4月3日各位店长：首先，我们应该明确“授权”与“纪律”并不矛盾。在公司充分授权的管理（放羊式管理）模式下，遵守工作纪律同样非常重要。店长做为分店的最高领导者，时而外出处理一些突发事件或者对外关系是店长的工作职责之一,但外出时间的选择应以不影响分店的正常运营与管理沟通为原则。为了确保分店正常经营，确保整个集团有效运作，经研究决定：1、进入DO的分店，店长在工作期间外出的务必在前台登记；2、分店前台设立专用的“店长外出登记本”。外出时登记
31、内容包含：外出时间、外出工作事由、外出估计时间、回到工作岗位时间（此内容由前台负责填写）；3、店长务必确保手机电话24小时畅通，或者在前台留下24小时联系电话。外出时，务必确保电话畅通。以上规定从即日起执行，望各位店长支持并严格遵守。谢谢！苏同民人力资源部2008年4月3日标题：休假申请流程（非常重要）生效时间：2008年12月14日各位员工：公司在员工手册及人事管理制度中对休假申请流程都做了规定与说明，但在执行中发现有未按规定执行的现象。现重申如下：申请人提出申请一一部门负责人同意（工作上能够安排）一一主管业务的总监或者副总裁签署意见一一CEO（超过三天假期）审批一一人力资源部登记确认（包含
32、假期核定或者确定假期类型）强调如下：1、以上流程适用于任何类型的假期及集团任何职位的员工（包含连锁店店长与店助）；2、超过3天休假务必提早一周申请，并需CEO审批；3、集团总部员工请假务必填写请假申请单（见附件，或者到EIP上下载），连锁店店长店助可通过邮件申请，并全面写明休假原由；4、任何休假务必走完以上流程，经人力资源部最后登记确认后方可休假，否则视为旷工；望大家支持配合！谢谢！人力资源部苏同民2007年12月14日有关链接与请假条：标题：分店宿舍管理办法为使酒店员工宿舍保持良好的公共秩序，整洁的环境、完好的公共设施，同时让员工能在舒适的环境中，安静休息，达到快乐服务的目的，特制定下列管理
33、规定：一、住宿登记1、本酒店员工，凡需要安排住宿的，务必由本人提出申请，经酒店店长审核与批准后，方可住宿,假如发现未经行政书面审批擅自入住者,将按其每月宿舍费用的四倍计算进行处罚，并追究酒店店长的责任。2、原则上，分店员工宿舍只能入住该分店的员工，如特殊情况下，有分店总部员工或者其他分店的员工要求入住，务必通过人事部批准才能入住。3、凡入住员工宿舍的员工务必办理住宿登记手续。二、员工宿舍的有关费用收取规定1、员工集体宿舍是公司为员工提供的福利，为了更好地管理，公司将象征性地收取住宿费30元/月/人。分店店长、店助住宿费为150元/月/人。除宿舍水电费外的其他的费用算入分店成本。2、不占用分店提
34、供宿舍的驻外店长、店助，可按照公司驻外人员补贴办法给予补贴（北京、上海700元，深圳、广州500元，其它城市350元/人/月）。（通常按照招聘地，家在当地或者当地有住房的除外,）o宿舍补贴费用计入分店。3、任何员工原则上，不得占用公司客房作为长期宿舍；个人支付费用者除外。4、住宿费从每月工资中扣除。具体按照实际入住天数计算，新员工与离职员工入住少于与等于15天的，可按半个月计算，其他特殊情形须报人事部总监批准后才能调整。水电费由员工分摊自负。三、员工宿舍管理规定运营部及分店店长将对宿舍定期进行检查，检查包含卫生清洁、入住记录、宿舍物品管理与安全管理等，如发现问题，将追究当事人与酒店总经理的责任
35、。1、服从酒店总经理的管理。2、区分男舍与女舍；男、女员工均不得进入异性宿舍闲聊。3、不得在宿舍内赌博、吵架、打架斗殴。4、严禁携带、存放易燃、易爆物品进入宿舍。5、宿舍内不得张贴、观看黄色画报、刊物、影碟。6、员工之床位只供其本人使用，不得出借他人及容留他人住宿。7、严禁在宿舍内使用任何本酒店的客用品。8、节约用水、电，不得浪费，离开时注意检查水龙头、电器、电灯等是否已经关闭。9、凡宿舍内部设备或者物品，一经公司总部分配后，均不得擅自调换、移动或者侵占归己。10、须爱护宿舍公物，如因寄宿人员之过失致公物损坏的，应照价赔偿，赔偿费用酌情由薪资中一次或者分期扣除。11、各自保管好自己的财物，如在
36、宿舍内发生失窃，一切责任自负。12、室内严禁烧煮、烹饪或者自接电线与装接电器，一经发现，立即没收，如上述原因造成火灾事故，要追究刑事责任。13、室内不得使用或者存放危险及违禁物品，以防止安全事故。14、严禁在宿舍区域内大声喧哗，如大声唱歌，提高录音机声音等。15、自觉做好安全保卫、防火、防盗等工作，公司与定期对宿舍进行各方面的检查与监督。16、不准擅自留宿外人，晚间23：00停止来访，以免影响他人休息。17、午休与晚上睡觉时间禁止有任何影响他人睡眠之行为。18、各宿舍须随时保持清洁卫生，由住宿人轮番清洁整理，污秽、废物、垃圾等应集中倾倒于指定场所，搞好公共卫生，做好宿舍区的环保工作。二、不得住
37、宿的人员范围住宿员工如有下列情况之一者，除取消住宿床位外，还将呈报部门负责人处理：1、患有传染病者。2、有不良嗜好者。3、不服从店长管理者。4、在宿舍赌博、斗殴者。5、蓄意损坏公用设施或者公物者。6、不遵守就寝时间，发生噪音影响公共秩序、公共环境者。7、未经批准留宿外人者。8、无正当理由经常外宿不归者，每月住宿少于二十天者（请假者除外）。9、未经许可擅自装设电灯及插头或者其他电器者。10、有偷窃行为者。11、违反本管理办法者。三、自动退宿人员（包含离职）1、员工不管任何原因在连续外住超过10天或者1个月累计超过10天者，公司将视为自动退宿处理，其住宿资格将被取消，如需住宿，须重新申请。2、需要
38、退宿人员须提早告知酒店店长，经批准与办理手续后方可搬离宿舍，否则公司仍当在住进行扣计住宿费用；凡辞职人员，务必在离职的最后一天办理手续后迁出宿舍。标题：7天连锁酒店集团员工道德行为规范公司积极遵守国家各项法律法规，促进良好的社会公共道德，致力于提升投资方、员工、顾客与社会整体利益，公司员工应在遵章守法的基础上，保持良好的职业道德。1基本原则公司鼓励如下行为： 诚实及道德的行为 遵守国家各项法律法规 数据资料及时、准确的记录与报告 严格遵守道德规范的要求2信息的正确与保密 公司的各类报表是管理层、股东等用来进行各类决策的根据，公司所有员工都有责任确保报表、报告中的信息的准确性。任何员工均禁止制作
39、错误或者虚假的账目及报告。 公司的所有员工应保守其担任公司职务期间获取的涉及公司业务、技术等方面的商业秘密信息，不得将上述信息私自透漏给任何第三方，保证公司利益不受损害。 公司员工在其被雇用期间，利用公司资源（包含信息）所制造的任何发明、创作、软件、技术或者商业机密或者其他形式的知识产权均属公司所有；员工应尽力与公司合作，以使公司获得完整的产权。 公司同样尊重其他公司对其专有信息的产权，并要求公司员工遵守相应的法律法规。 公司与外界保持良好的交流，不断提升公司的品牌知名度与美誉度。员工在未获公司授权的情况下，不能代表公司对外发表任何有关7天的言论。员工应对有采访需求的媒体给予热情、及时的接待，
40、避免媒体因受冷遇对公司认知产生偏颇而致使误导舆论的情况出现。3利益冲突 员工应为公司利益努力而不受其它个人或者商业利害关系的影响。 公司本着对长期进展有利的原则，同供应商公平交易，对供应商不予任何歧视或者欺骗。供应商的选择根据其提供的价格、服务、质量与信誉，通过公平竞争确定。员工在处理与供应商的关系时，应始终保持公正；对供应商或者潜在供应商提交给公司的定价或者产品信息保守秘密。采购协议应按公司流程进行审批，同时明确所提供的服务与产品、付款的计算根据与适用的价格与费用。付款金额务必与所提供的服务或者产品相匹配。员工或者其家属不能从供应商与目标供应商同意或者索取个人利益包含薪资、费用、红利或者其它
41、形式的报酬。 公司实行亲属回避原则，员工与亲属不能在同一单位工作。4礼品与款待 公司员工应基于品质、服务、价格及有关竞争因素客观、独立地制定所有决策，不能被个人喜好或者者不合适的商业优惠所影响。员工不应给予或者者同意可能影响个人推断的礼品、奖金或者招待，包含商业用餐及小费，商业会议期间的茶点、体育、戏剧、文学活动的招待等。员工不应同意来自于供货商或者者客户的礼品（价值人民币200元以上）。假如基于商业关系或者特别情况下许可提供或者收受价值超过人民币200元的礼品或者款待，员工应向其主管汇报。5贿赂或者回扣 公司坚决支持有关法律法规，保护良好的商业环境与公平交易，禁止任何形式的商业贿赂犯罪行为。
42、 公司员工及其家庭成员直接或者间接同意任何形式的回扣、佣金或者其他形式的私人好处，与价格较高的礼品、服务、旅游或者款待，均将认为是同意贿赂的行为。 任何形式的贿赂行为，公司将给予严肃的惩戒，包含解聘，并将移送司法机关处理。 公司及员工都有义务监督与举报任何贿赂行为。6公司财产使用 公司员工有义务保护公司财产不被丢失、损坏、不当使用，遵守公司财产管理与使用有关的规章与制度。财产包含但不限于公司拥有的信息、技术资料、软件、信息系统资源、建筑物、设备、文件与现金等。 公司财产的使用应限于公司业务，员工不能将其用于私人用途。马上离开公司的员工务必归还全部公司财产，包含文件或者者含有公司信息的存储材料，
43、不得保留备份。7全面品质 公司承诺给顾客提供最高品质的产品及服务。为了达到这个目标每一位7天的员工都务必不断创新提高，追求卓著，全面提升服务质量与服务意识。8举报 公司员工都有义务保护公司利益，发现有违背道德规范要求的行为，应及时进行举报。举报邮箱：jubao。道德行为规范承诺本人作为7天的员工，愿意为公司快速、稳健进展做出奉献。本人已认真阅读，并通悉、懂得公司的员工道德行为规范，承诺以公司的道德行为规范作为自身行为的准则，严格遵守在本规范及公司其他规章制度中提出的有关道德行为的要求。假如本人在工作中有意或者无意违背公司道德行为规范的要求，本人同意公司的处罚直至解聘，同时愿意承担因个人过失对公
44、司造成缺失的赔偿责任，懂得公司保留据此追究法律责任的权力。签名：日期:标题：印章管理制度第一章总则为完善、规范集团印章的管理与使用，特制定本制度。第一条该制度所指的印章包含总公司及下属的分公司、子公司或者合资公司的公章、合同专用章、财务专用章、法人私章、现金付讫章、发票专用章与7DayGroupHoldingsLinIited的公章。第三条该制度适用于七天酒店（深圳）有限公司及其下属的分支机构、子公司与合资公司的全体员工。第二章公章使用管理制度第四条总公司的公章与7DayGroupHoldingsLiiniIed的公章由人事行政部指定专人统一负责管理，并掌握使用。第五条总公司的公章与7DayGroupHoldingsLimiled的公章原则上不得外借，但假如遇到特殊情况务必外借，务必向CEO提交书面申请，经CEO批准同意后方可外借。公章外借期间务必认真保管，发生遗失，应及时报告处理。如因此造成公司财产缺失的，由公章保管人及借用人共同承担法律责任。第六条各个分店或者部门需要加盖总公司公章与7DayGroupHoldingsLinlited的公章的资料、文件，一律按照登记手续进行，先由权限审批人批准，经办人签字后方可使用。印章管理人员务必切实负责，不得随意放置或者转交他人使用。第七条
