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1、仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容 相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、 环这五大要素要格外引起注意。一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣 员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，仓管员应当注意什 么呢?首先应当了解自己的下属员工。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论 的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方 法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对 产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事 情认真;有的人性格急躁，做事
2、只讲效率，缺乏质量，但工作效 率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物 不易接受;有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在 工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导 所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的 方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格 特点的劣势,就是要你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发 挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力 资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激 发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是仓库现场
3、管 理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。二、机器(MaChine):检查,验收,保养,维护,校准就是指仓库运转中所使用的设备、工具等辅助生产用具。仓库运 转中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产 品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企 业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的 设备能提高生产效率,提高产品质量。三、材料(MateriaI):品质,成本指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的仓库管理的产 品细化，一般都有几种几十种同时储存。不论你在哪一个岗位, 你工作的结果都会影响到其他岗位的运作。当然，你不能只顾自 己岗位的工作而忽略
4、其后程序或其他相关程序的运作；因为仓库 的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。四、方法(MethOd):出入库流程，操作标准顾名思义，方法技术。指仓库运转过程中所需遵循的规章制度。 它包括:指导书，标准程序指引，计划表，作业标准，检验标准， 各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的 进出库要求。严格按照规程作业，是保证仓库有序运转的一个条 件。五、环境(EnVirOnment:):作业的环境指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高, 环境也会影响产品的质量。仓库必须提供必要的防护设施，保证 仓储物资的质量安全、消防安全、数量安全。仓库物资堆放必 须符合要求，离各类灯具距离必须超过1米；在仓库周围五米内， 不经上报批准不得进行明火作业；仓库管理员应定期检查消防器 材和防护设施，下班时应切断电源，关好门窗，库门上锁，确认 无隐患后方能离开；对温度、湿度和其他条件敏感的物料，应有 明显的识别标记，并加以单独存放，提供必要的环境；危险易燃 物品应设专用库保管，不得与其他物资混放，并设置明显标志; 同时应指定专人管理。
