企业文化落地方案.docx

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1、企业文化落地方案随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的 转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发 展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管 理实践的引领者。那末，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为， 企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环 节。也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是 一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥 出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产 生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。这就像每一个人都有 自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就

2、会那末做，但是他 未必知道自己为什么那末做，或者说不知道驱动自己行为暗地里的 价值理念是什么。企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的 内容，要弄清晰企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业 实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要 想清晰企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、 管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化，是企业共享的感受、认识和思量问题的基本假设，包括 什么是真正的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如 何工作等基本面。基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功 能联系起来。所以，构建企业

3、文化理念，首要的明确战略，通过战略 为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业 务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的 认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个 粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流 程等。在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采 取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那末企业就拥有一个 符合文化的管理环境。环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的 行为，促使员工做

4、出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化 形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，关 键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理 行为与战略发展的配适性。简单说，就是我们的行为是否符合文化， 我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期，首先需 要基于新的战略愿景和目标，重新构建文化理念体系。企业文化落地的方法（一）领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的 启动力和推动力，惟独领导者“信以为真”，才有员工的“信以为 真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如， 当年

5、张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员 工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅 中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响 了中国企业。领导的自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。员 工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。于是，领 导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对 文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么； 领导者对重大事件和组织危机作出反应；领导者如何分配珍贵资源； 领导者特意做的角色塑造、教育和培训；领导者如何分配奖赏和地位； 领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组

6、织成员。 这些管理行为是领 导者最需要关注的。其次，是“身体管理”，指的是领导者要亲自参预文化落地建设， 让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理 念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。最后是“影子管理”，毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感 到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩 散出去。（二）培训学习力通过培训匡助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的切当含义， 以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。阿里 巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训；海尔则 通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。在

7、操作上，需要构建完整的培训体系与制度，能够做到：及时的了 解文化培训的需求；具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库；高 效的培训运作方式；不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果， 以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。在培训中要注意三点：第一，针对不同层级的管理者或者员工，设 计 不同的培训目标与计划。对高层管理者培训的重点是企业文化与 领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。对 中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导、管 理技能。而对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为 守则、企业文化制度等内容。第二，把握员工习得文化的节奏和过 程，并设计

8、 相应的文化培训。这个过程包括从最开始的“记得住”、 到“想得 通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好” ,最后实现“信得真”的目标。第三，采取互动性培训、行动学 习等方法提 升培训质量。（三）教练驱动力所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练， 发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同 管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历 和文化故事，文化部员工则提供专业的文化管理方式培训，匡助员工 将文化理念融入工作；而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量 作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八 荣八耻”等等

9、。这样做的好处在于：第一，员工之间相互传播，形成一种文化口碑， 这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。道理很简单，员工更倾 向于身边的同事，而不是领导者。第二，降低人力资源成本，不需要 设计更多的文化培训岗位。第三，教是最好的学习方式，当志愿者帮 助他人学习文化理念的时候，他自己也会加深对文化的理解和认同。 笔者曾经服务过的一家企业，在每一个部门都会选择一至三位业绩未 必好 但是深度认同公司文化的人，目的通过他们促进部门的文化建 设。文化志愿者自发传播文化的方式多种多样，比如写文化流行语、写 文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画，创作文 化歌曲等等。这方面海尔做得很好，所以我

10、们可以看到海尔大量的漫 画和员工故事。（四）行为转化力这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来很难，但是 很关键。因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。增 加对文化的认同，有利于员工将理念转化为行为。以西南航空当年倡 导“爱”的文化为例，在事件之后，整个航空业都陷入危机，5/25 在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工岗位。这加 强了员工对公司“爱”文化的认同。于是，员工将爱贡献给公司和客 户，纷纷提出降低成本的建议。为匡助公司渡过难关，有的员工还将 自己的红利甚至部份工资捐给公司。这里介绍几个增加认同的方法。一是观察访谈，可以参照文化培训 师、部门领导者的意见

11、。二是推动部门将公司文化理念转化为部门管 理理念，进而推动员工将公司文化理念转化为个人工作理念，并将其 作为部门管理和员工工作的指引。三是举行分享会，在分享会上，通 过员工介绍自己的文化践行方式和效果互相促进文化认同感。四是推 动员工成为文化志愿者，员工越是愿意承担志愿者的义务，就说明他 越认同文化。方法不少，这里仅举以上几例。（五）管理固化力所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制 定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。 一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效 考核中，企业文化和价值观考核占领了 50%的比重。那末，如何创造管理固

12、化力？这里以某著名互联网公司创新文化的 落地为例来说明。第一步，通过结构化的方式，对创新做出精确的释义。如下：创新的释义勇于突破现状，事事皆可创新一一创新观念创新最终要能够创造价值一一创新原则勇于尝试、善于总结、包容失败一一创新方式第二步，针对每一条释义制定相应的管理策略或者制度。比如在创新方式上，设立年度创新奖，其中“最佳创新奖”，旨在 奖励在产品创新、技术创新、流程创新上表现卓越的团队和个人；“最 佳失败奖”，则是奖励勇于尝试，结果虽然失败但是有所总结和收获 的创新团队和个人。再比如在创新观念上，搭建“Open Idea，建立一个专门的内部创 新交流平台，鼓励不同层级、不同部门的员工进行交

13、流，提交创新 Idea,进行线上PK,每季度评选出TOP3的Idea,经可行性分析后 分配资源予以落实。同时，设立创新基金，按一定比例分配给各部门， 用于奖励部门内具有创新意识和行为的同事。此举旨在鼓励内部创新 意识，体现事事皆可创新。第三步，将每一项策略分解到相应的部门，制定责任人，并制定出 相应执行时间节点。（六）反思改善力在文化落地中，形成反思质询的氛围，匡助员工反思自己的行为， 保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反 思或者团队文化质询会的方式进行。具体来说，无论是领导者，还是 员工，都应定期、甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么 样的问题？我对待此问题的态

14、度、理念和行为是什么？这样的态度、 理念与行为是否符合文化要求？如果不合适，那末我应该怎么做。领导者7/25 还需要问一个问题：如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取 彳利J的？古人讲“三省吾身”，自我反思是中国文化传统。随着对国学、领 导力与自我修炼的关注度的增强，能够进行文化反思的企业家也会不 断多起来。（七）战略导向力通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文 化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需以 战略为导向。具体来说，其评估分为两个层次：第一个层次是管理行为一致性评 估，即目前所采取的管理行为中，哪些与文化理念的要求一致，哪些 是不一致的？继

15、而找到管理行为上的不足/第二个层次是管理效能评 估，即目前采取的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩能够 支撑战略的发展？哪些不能，如何改进？这种方式，实质上，是以管理行为为桥梁，将文化与战略联系起来， 避免了文化的虚化，增加了战略的动力。笔者接触到的企业家中，现 在有不少已经建立了这样的意识，并逐步采取相应的举措。企业文化建设艰难而漫长，但是如果企业能“信以为真”，采取科 学的方法，一步一步、老老实实的投入文化建设，就一定能产生超出 预期的回报。最后，以管理大师明茨伯格的一段话作结：“确立一个 企业文化可谓艰难重重，而要改变文化也得耗时数年，但是，如果疏 于管理，企业文化则很容易毁于一旦

16、。我与那些久负盛名的企业的管 理者在一起的几天中，发现他们都非常重视保持企业文化，原因就在 于此。”值得回味！企业文化落地方案（二）企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的 内容，要弄清晰企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业 实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要 想清晰企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、 管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化，是企业共享的感受、认 识和思量问题的基本假设，包括什么是真正的、什么是好的、如何对 待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样， 选择哪种假设，必须与外部功能联系

17、起来。所以，构建企业文化理念， 首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑 战略的发展。比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务， 就要强调安全的理念。企业文化落地的方法（一）领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的 启动力和推动力，惟独领导者“信以为真”，才有员工的“信以为 真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如， 当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员 工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅 中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响 了中国企业。领导的自

18、我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。员 工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。于是，领 导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对 文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么； 领导者对重大事件和组织危机作出反应；领导者如何分配珍贵资源； 领导者特意做的角色塑造、教育和培训；领导者如何分配奖赏和地位； 领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。这些管理行为是领导 者最需要关注的。其次，是“身体管理”，指的是领导者要亲自参预文化落地建设， 让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理 念的培训，比如参加文化活动并结合活动

19、分享文化理念的价值。最后是“影子管理”，毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感 到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩 散出去。（二）培训学习力通过培训匡助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的切当含义， 以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。阿里 巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训；海尔则 通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。在操作上，需要构建完整的培训体系与制度，能够做到：及时的了 解文化培训的需求；具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库；高 效的培训运作方式；不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果， 以及整个培训体系的运

20、行情况，以便持续改善。在培训中要注意三点：第一，针对不同层级的管理者或者员工，设 计不同的培训目标与计划。对高层管理者培训的重点是企业文化与 领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。对 中层管 理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导、管 理技能。而对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为 守则、企业文化制度等内容。第二，把握员工习得文化的节奏和过 程，并设计相应的文化培训。这个过程包括从最开始的“记得住”、 到“想得 通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好” ,最后实 现“信得真”的目标。第三，采取互动性培训、行动学习 等方法提升培训质量。（三）

21、教练驱动力所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练， 发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同 管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历 和文化故事，文化部员工则提供专业的文化管理方式培训，匡助员工 将文化理念融入工作；而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量 作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八 荣八耻”等等。这样做的好处在于：第一，员工之间相互传播，形成一种文化口碑， 这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。道理很简单，员工更倾 向于身边的同事，而不是领导者。第二，降低人力资源成本，不需要 设计更多的文化培训

22、岗位。第三，教是最好的学习方式，当志愿者帮 助他人学习文化理念的时候，他自己也会加深对文化的理解和认同。 笔者曾经服务过的一家企业，在每一个部门都会选择一至三位业绩未 必好但是深度认同公司文化的人，目的通过他们促进部门的文化建 设。文化志愿者自发传播文化的方式多种多样，比如写文化流行语、写 文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画，创作文 化歌曲等等。这方面海尔做得很好，所以我们可以看到海尔大量的漫 画和员工故事。（四）行为转化力这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来很难，但是 很关键。因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。增 加对文化的认同，有利于员工将理念

23、转化为行为。以西南航空当年倡 导“爱”的文化为例，在事件之后，整个航空业都陷入危机， 在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工岗位。这加 强了员工对公司“爱”文化的认同。于是，员工将爱贡献给公司和客 户，纷纷提出降低成本的建议。为匡助公司渡过难关，有的员工还将 自己的红利甚至部份工资捐给公司。（五）管理固化力所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制 定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。 一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效 考核中，企业文化和价值观考核占领了 50%的比重。那末，如何创造管理固化力？这里以某著名互联网公

24、司创新文化的 落地为例来说明。第一步，通过结构化的方式，对创新做出精确的释义。如下：创新的释义勇于突破现状，事事皆可创新一一创新观念创新最终要能够创造价值一一创新原则勇于尝试、善于总结、包容失败一一创新方式第二步，针对每一条释义制定相应的管理策略或者制度。第三步，将每一项策略分解到相应的部门，制定责任人，并制定出 相应执行时间节点。（六）反思改善力在文化落地中，形成反思质询的氛围，匡助员工反思自己的行为， 保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反 思或者团队文化质询会的方式进行。具体来说，无论是领导者，还是 员 工，都应定期、甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么 样的

25、问题？我对待此问题的态度、理念和行为是什么？这样的态度、 理念与行为是否符合文化要求？如果不合适，那末我应该怎么做。 领导者还需要问一个问题：如何让员工感受到我是按照文化理念决 策和采取13/25行动的？古人讲“三省吾身”，自我反思是中国文化传统。随着对国学、领 导力与自我修炼的关注度的增强，能够进行文化反思的企业家也会不 断多起来。（七）战略导向力通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文 化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需以 战略为导向。具体来说，其评估分为两个层次：第一个层次是管理行为一致性评 估，即目前所采取的管理行为中，哪些与文化理念的要求一致

26、，哪些 是不一致的？继而找到管理行为上的不足/第二个层次是管理效能评 估，即目前采取的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩能够 支撑战略的发展？哪些不能，如何改进？这种方式，实质上，是以管理行为为桥梁，将文化与战略联系起来， 避免了文化的虚化，增加了战略的动力。笔者接触到的企业家中，现 在有不少已经建立了这样的意识，并逐步采取相应的举措。企业文化建设艰难而漫长，但是如果企业能“信以为真”，采取科 学的方法，一步一步、老老实实的投入文化建设，就一定能产生超出 预期的回报。最后，以管理大师明茨伯格的一段话作结：“确立一个 企业文化可谓艰难重重，而要改变文化也得耗时数年，但是，如果疏 于管理，企

27、业文化则很容易毁于一旦。我与那些久负盛名的企业的管 理者在一起的几天中，发现他们都非常重视保持企业文化，原因就在于此。”值得回味!1、雷锋精神永远连着你我他！2、让雷锋精神扎根赣鄱大地，引领社会风尚3、雷锋精神就在我们身边！4、宏扬雷锋精神，做良好社会风尚的创造者和传播者5、好事虽小，意义却大；6、争做现代的雷锋！7、学习雷锋的创新精神，锐意进取、自强不息8、学习雷锋的奉献精神，服务人民、助人为乐9、服务校园、奉献社会，做公民道德的践行者10、人人为我，我为人人11、学雷锋助人为乐，做“雷锋”人人恭敬；12、学习雷锋，你我参预！13、学雷锋、树新风、争当校园文明使者14、学习雷锋的创业精神，艰

28、难奋斗、勤俭节约15、雷锋精神人人学习！16、真情暖万家，青春见行动17、做一颗闪闪发光的螺丝钉18、全心全意、雷厉锋行19、让行动与雷锋精神同在20、雷锋精神永远不会过时。21、和谐雷锋，从我做起22、宗申学雷锋，服务树新风23、宏扬雷锋精神，争当时代楷模24、学雷锋，见行动，为两个文明作贡献25、学习雷锋，匡助需要匡助的人，做时代的新风！26、人人忆雷锋、人人想雷锋、人人话雷锋27、相约春天，让雷锋精神在校园闪光28、左邻右社，学习雷锋，遇到艰难你我来帮！29、宏扬雷锋精神，青年志愿者与你同行30、雷锋精神是时代永不谢幕的话题31、学雷锋、忆传统、献爱心32、继承优良传统，宏扬雷锋精神33

29、、学雷锋争做时代新公民34、众人拾柴火焰高，公益事业靠大家35、送人玫瑰，手有余香，助人为乐，快乐一辈子36、宏扬雷锋精神，推动社会主义核心价值体系建设37、参预志愿服务，促进社会和谐38、学雷锋发扬互帮互助；39、学雷锋、树新风，创和谐校园40、宏扬雷锋精神，优化发展环境，共建文明家园41、孝顺父母关心他人勤俭节约热爱劳动42、学习雷锋的敬业精神，干一行爱一行、专一行精一行43、团结友爱助人为乐尊重他人善于合作44、学习雷锋，从自己做起，从小事做起45、助人为乐学习雷锋；46、学雷锋，树新风，扬正气，比奉献47、学雷锋精神，树立新社会新风！为进一步促进我司精神文明建设，鼓励员工积极 参加各种

30、文体活动，丰富公司员工的精神生活，增强职工队伍的向心 力和凝结力，创造健康活泼的工作氛围和环境，使泛博员工爱好广泛， 体魄强健，以饱满的热情和强健的体魄投身到工作中，更好的完成各 项工作任务，展现良好企业风貌，特制定本实施方案一、指导思想以党的十八大精神和科学发展观为指导，以发展先进文化生产力为 核心，以满足公司员工日益增长的精神需求、提高公司员工思想道德 素质为目标，以哺育文化体育队伍、健全文化体育内容、丰富公司员 工生活为重点，促进文化体育事业繁荣发展，推动公司的和谐发 展二、活动目标以“快乐、健身、团结、进步”为宗旨，通过活动，营造健康向上、 文明和谐的企业文化氛围，搭建各部门员工相互交

31、流、沟通的平台， 使泛博员工在集体活动中体验快乐，在轻松、愉悦的环境中锻炼身体、 陶冶情操，从而以良好的精神状态投入到各项工作中去。三、活动内容（一）、文化活动要精心设计和组织开展内容丰富、形式多样、健康有益的文化体育 活动，调动全体员工主动参预公司文化体育活动。充分利用好“三 八”妇女节、“五四”青年节、“六一”儿童节、“七一”建党记念 日及“十一”国庆节等重大节庆日，清明节、端五节、中秋节等传统 节日，设计、开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，提高员工生 活质量（二）、体育活动以公司员工兴趣爱好入手，全员参预、开展有益身心健康的体育活 动，突出特色，培养和激发公司职工对体育运动的兴趣，养

32、成体育锻 炼的良好习惯。四、实施步骤第一阶段（2月初一2月中旬）：成立机构，宣传动员，做好活动的 启动准备工作。第二阶段（2月下旬一12月中旬）：全面开展各项文化体育活动。五、活动要求（一）提高认识，确保活动顺利开展。公司各部门要充分认识开展 “文化体育”活动不仅能强体健身，振奋精神，激励斗志，丰富公司 全体职工精神文化生活，而且对提高职工素质，倡导科学文明健康的 生活方式，大力提升公司对外形象有着积极推动作用。（二）认真组织，确保活动常态开展。“文化体育”活动开展由公 司领导班子组织实施，按照活动开展时间安排计划，要确保各项活动 常态开展，落到实处。（三）积极参预，确保活动取得实效。公司全体

33、职工要提高认识， 积极主动参加活动，从而使活动取得真正的效果。加强职工文体活动，不能仅止于提高员工身体素质、健康意识，更 多的是要在公司上下形成快乐工作、快乐生活的良好氛围，让公司员 工在一张一弛中正确理解健康、生命、工作三者之间的互惠关系，牢 固树立劳逸结合价值观，自觉投身于公司文体活动的实践行列，为新 华文化建设注入新的活力。企业文体活动方案（二）为科学指导群众性体育运动，有效提高班级同学的身体素质，推动 体育进学院活动深入开展，提高大学生的实践能力，坚持“发展体育 运动，增强人民体质；全民健身，利国利民”的文化体育工作方针， 以“身体要健康、我要锻炼、我要健康”为主题，在红树林广泛开展

34、了情趣性多样的户外文化体育系列活动。同时丰富同学们的课余文化 生活，增强班级成员的凝结力，提高泛博同学的健康意识。一、活动时间：4月7日下午二、活动地点：红树林三、参加人员：08汽车电子3-2全体四、比赛项目：（一）五人六足友谊赛1、具体项目A、分四组分别进行比赛B、派专人在终点计算时间，成绩优秀的两组进行最终决赛C、颁发奖品2、工作安排设2名裁判员、2名记时员（记时员由参赛队伍抽派2名）。3、综合分析本次活动纯属自娱自乐，运动远不是正规比赛，只要球员们稍微注 意脚部，便无不安全因素。（二）“两人三步走接力”，接力棒为绳子。1、具体项目：A事先找同学专门负责我们游戏场地的准备：确定行动距离30

35、至 40米，用红色标志物做标记。B分组：排除负责人，20人排队站成一排，数数，从一至五然后分 成4小团队，每团队五个成员，每组要选一小队长，负责组织管理。 最后平均分成三个队，进行三轮比赛。C游戏规则（1）分别给团队一定的时间，让他们思量怎么进行组合到目的地。（2）每一个团队五个人，要两两组合绑腿，其中有一位成员需要有 两次配合，惟独当第一小组返回时，将绳子解开，递给第二小组，第二 小组同样行动，最后前面四个人要再选出一位与最后一位配合，帮其 完成一个来回，最后看那一组最先完成整个行程，为赢。(3)活动过程有全体同学和主持者监督，如果绳子散开一定要重新 绑好，才干行进。在秩序上，原则上不能打搅

36、到此外一组的行进。2、比赛注意事项：(1)所有参预比赛的选手必须提前到场，以讲解规则和决定比赛的 组次。(2)比赛途中注意安全，比赛纯属娱乐，友谊第一。五、人事安排：1、前期宣传；各班同学2、活动组织：班级干部3、所需设备和资料：由班干部负责提供，需要特殊通知个人携带的 物品另行转告；4、在计划实施前将本次活动预先告诉参加的同学，以及早做好准备；六、注意事项：1、分派人员于比赛前去观察场地2、比赛结束后，全体清理场地3、安全第一，按班干部规定内容行事，发扬团队协作精神，服从班 干部统一安排。4、注意环保，不乱扔垃圾，不破坏植被，不随意浪费食品，共同保护红树林及周围环境的清洁，自己的垃圾自己带走

37、；严禁吸烟。七、目标：增强团队的凝结力，让同学们了解一个群体内各个成员的角色和责 任，增强团队成员的责任感和荣誉感：启示想象力与创造性，提高解 决问题的能力；树立相互支持配合的团队精神和整体意识，增强团队 的凝结力；认识自身潜能，增强自信心。克服心理惰性，磨练战胜困 难的毅力增进了解与沟通；提高创新意识；培养良好的心理素质、提 高相互间的配合与沟通、打破人与人之间的隔膜、熔炼团队、建立友 谊、挖掘潜力、释放激情。本次游戏我们本着竞争意识，团结协作，娱乐精神而进行的，活动 的每一个环节我们都有需要训练的项目，比如：分组方面，我们是打 散了分的，有利于全班的同学的交流，也不同于我们之前活动的以 宿

38、舍为单位；团队5人，首先形成团队可以锻炼团队合作能力，选 择出比较注重团队荣誉的人做队长，选出合作较强者可以参加两次 的比赛。奖惩措施，我们也特意摹仿了社会企业中的一些规则，如果将来你 的领导在对你进行奖励时，征求你的意见，那末你一定要学会合理的 说出你的要求，此时我们正在锻炼向别人提出自己的一些合理要求； 社会上各种好的企业都会实行末位淘汰制，那末也就是没有任何的选 择权利惟独接受惩罚，我们每对的第三名将会接受安排好的惩罚；而 第二名，也就像社会中处于中游的人群一样，没有选择权，也不用接 受惩罚，每天都有一定的进步，但是也不会有不少繁杂的事情。希翼 游戏的结果能够达到我们预期的锻炼效果。企业

39、文体活动方案（三）一、活动背景1、开展原因：金秋时节，秋风飒爽，正是一年一度出游的好时机。大学校园里， 集体秋游、自费旅行已成为学生们多彩生活的一部份，同时同学们也 可以借此旅行了解不同的地区的风景温和候。2、基本情况：3、路线安排：公交1路在海军楼门口向南乘车约10分钟4、执行对象：工程造价1班全体同学二、活动目的及意义大学，一个充满青春与活力的激情世界，旅游既丰富了我们的课外 生活，又陶冶了我们的情操，让我们得到很好的锻炼，有利于我们的 身心全面发展。三、资源需求1、人力资源参加对象：工程造价1班全体同学【身体不适者可以不参加】组织人员：班干成员：工程造价1班全体同学 四、活动开展2、地点

40、：抚州市人民公园3、活动单位：工程造价1班全体学生4、其他方面：由于本次活动去的人数较多，自身用品皆由同学们自 -HbWo5、活动流程：(1)预定的时间14:00提前十分钟在海军楼门口集合，由班长清点好人数，然后再乘公交1路到达抚州市人民公园(2)估计14:30能够到达抚州市人民公园，由班干组织游玩、拍照(3)下午18:00,再次由班长清点人数，然后乘公交1路返回海军 楼门口五、经费预算六、餐饮安排七、活动中应注意的问题和细节1、在活动之前加强对学生的安全教育，告诉学生一切行动听从组织 指挥，不许队伍随意离开单独行动。2、往返前认真清点人数。3、文明行事，不得随意破坏公共设施；保护环境，严禁学生摘花草 树木、乱扔垃圾；自己的垃圾袋一定要扔在指定位置，返回时清理好 环境卫生。4、带上创可贴，晕车药等常用药，水须多带。八、安全应急预案如果有成员受轻伤，则应及时的予以正当处理；如果伤势比较严重 的，负责人要即将通知就近的医疗卫生单位，请求派出救护车和救护 人员。九、活动负责人及主要参预者组织者：王莹参加者：工程造价1班全体同学活动组织、策划人：王莹、倪海宇策划人：倪海宇十、日期