企业规模扩张中的成本控制问题.docx

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1、毕业论文（设计）题 目企业规模扩张中的成本控制问题学院会计学院专业年级学生姓名学 号 指导教师企业规模扩张中的成本控制问题【摘要】随着全球经济的日趋发展，市场经济的不断成熟，企业只有不断发展壮大， 才能在竞争中一直生存下去。而规模扩张是企业发展的必经之路。企业规模要想壮大，形 成规模经济，就必须解决好成本控制问题，合理的控制成本，切实提高成本管理水平，企 业利润就随之增加。企业在规模扩张中如何量力而行，如何控制好成本，引起了各界越来 越多的重视。本文就企业规模扩张中的成本出发，指出规模扩张中主要存在的成本控制问题，如不 重视成本控制，成本控制与企业扩张战略脱节，成本控制基础工作不完善，成本控制

2、缺乏 市场观念，成本控制的模式和方法过于落后等，并针对这些问题提出解决对策。【关键字】规模扩张成本控制 企业The cost control problems in enterprise scale expansionAbstractWith the increasing development of the global economy, the growing maturity of market economy, the enterprise only continue to grow stronger, can survive in the competition. And scale

3、 expansion is the enterprise development must pass through the road. To expand enterprise scale, form dimensions economy, we must solve the problem of cost control, reasonable control costs, improve the level of cost management, corporate profits will increase. Enterprise how to our strengths in the

4、 scale expansion, and how to control the cost, have caused more and more attention.In this paper, the cost of enterprise scale expansion, and points out the main problems of cost control in the scale expansion, such as do not pay attention to the cost control, cost control disconnect from enterprise

5、 expansion strategy, the cost control foundation work is imperfect, the lack of market ideas for cost control, cost control mode and the method is very backward, etc., and put forward countermeasures to solve these problems.Keywords expansion; cost control; enterprise目录第一章企业规模扩张的含义、意义以及扩张方式5第一节企业规模扩

6、张的含义5第二节企业规模扩张的意义5第三节企业规模扩张的方式6第二章成本控制概述8第一节成本控制的概念8第二节 成本控制的原则及方法8一、成本控制的原则8*、帝 9第三章 企业扩张中的成本表现：以并购为例11第四章企业规模扩张中成本控制存在的问题 13第一节成本控制意识缺乏，理念落后13第二节成本控制与企业扩张战略脱节13第三节成本控制基础工作不健全13第四节成本控制缺乏市场观念14第五节成本控制的方法过于落后14第六节忽视交易成本控制14第七节缺少成本控制约束与激励机制15第五章加强企业扩张中成本控制的对策建议16第一节树立成本控制意识，完善成本控制理念16第二节在进行成本控制前，进行战略分

7、析16第三节建立与健全成本控制基础工作16第四节成本控制时应考虑市场经济情况16第五节采用先进的成本控制方法17第六节重视交易成本控制17第七节建立完善的成本控制约束激励机制17结束语18参考文献19致谢20绪论面对日益国际化的经济环境，国与国竞争，企业与企业竞争，竞争无疑成为了企业发 展必须面对的难题。我国从加入WTo以来，经济市场越来越开放，知识经济、信息网络不 断发展，全球一体化趋势加大，随之带来的机遇增多，但竞争也越激烈。所以，在这样的 强烈的竞争下，一些企业由于适应不了严峻市场的压力而陆续破产倒闭，但有一些企业却 在竞争的大浪淘沙后，化险为夷，继续更好的成长。企业要想取得长期生存和发

8、展，不进 行规模扩张是不行的。规模扩张是企业增强竞争力，占领市场的一项重要手段。企业应根 据自身的经营状况采取不同的扩张模式，壮大自己的企业规模，取得规模经济效益，增强 自己的实力，才能经受住市场的风吹雨打，才能持续稳健发展，使企业利于不败之地。企 业更加好的发展，那么也将促进区域经济发展，进而带动整个社会经济的发展，企业规模 扩张不仅是企业发展的选择，也是整个经济市场的需要。企业离不了成本，企业发展离不 了成本控制，做好成本控制，企业扩张也能更好的开展，对企业来说有着重要的实践意义。有人说“扩张是企业永恒的动力”。许多企业通过规模扩张这条道路赢得了企业的成 功，但是也有很多企业在这条道路上栽

9、了跟头。众多的企业在飞快扩张后不久却让自己面 临许多困难，无法发展，甚至破产倒闭。众人皆知的郑州亚细亚、巨人集团、北京红苹果 点点利商贸集团等等。他们有着的辉煌前景，却全在短暂时间里由巅峰跌进谷底。各个失 败的原因即使有很多种，但大致都有这么一个失败程序：运营成功一一拼命扩张一一突然 倒塌。正是由于盲目的扩张使企业由兴到衰，他们的失败都证明了规模扩张有利有弊，成 也扩张，败也扩张。但也有很多成功扩张的例子，如今的大公司不都是由小公司扩张而来 的么。我们应从失败企业身上去找其原因，从成功企业身上去找其经验。成本是决定企业 兴衰的要素之一，成本控制是现代企业管理的重要方面之一，是提高企业经济效益的

10、重要 举措。低成本优势是企业发展重要的条件。现在的市场更多的是买方市场，许多企业生产 的大多是同质产品，差异较小，而一个细分市场内又存在许多企业，假如企业的成本对于 竞争对手有更多的优势，那么就能够采取低价策略来提高自己在市场上占有率。随着整个 国家经济的发展，企业的进化成熟，成本控制理论也在不停的发展更新中，成本控制已经 不是单一的降低成本。企业要扩张规模，那么成本控制就是企业必须重视的问题，企业不 断扩张，成本控制也应不断调整，适应企业与经济的发展，解决好扩张中的成本控制问题, 企业也才能更好的壮大与发展。当我们观察当今世界经济的大企业，无一例外它们发展壮 大的过程是一个企业规模扩张的过程

11、，而这个过程不是高成本低效益的扩张，而是由成本 控制来带动企业扩张,促进企业高效益的发展。本文探求企业规模扩张中的成本控制问题, 并提出相应对策，有助于企业降低企业成本，提高利润，优化企业管理，从而更加促进企 业扩张发展。汪戎(1997)在企业规模扩张：区域经济增长的主要方式中指出，企业的组织成 长和规模扩张才是影响区域经济增长和发展的主要因素,大型企业对区域经济的推动作用 是中小企业无法替代的，特别是市场经济有了一定发展，企业的规模扩张已经成为区域经 济增长的必然选择甘成久(2003)在论企业低成本扩张应注意的几个问题中说，低成本扩张是所 有大公司成长壮大的有效战略之一,低成本扩张不仅为成长

12、中的企业迅速做大做强提供 了一条捷径，而且也为资源相对缺乏的企业获得各种经济资源提供了有利条件，更为重 要的是为企业参与竞争提供了有力的武器。刘卫东(2006)在企业规模扩张的风险与动机浅析中指出企业规模扩张过快可 能导致规模不经济，大规模生产确实能降低生产成本，但人们却在很大程度上低估所谓 “事物成本”，事物成本将随企业规模的扩大而递增。沈宏亮与敖华(2006)在企业规模扩张的合意性与可行性分析中讲到，大企业 依然成为企业的主导方式。企业规模扩张可以有效的降低成本，获取规模经济和范围经 济。黄和发(2007)在企业如何做好成本控制中指出，成本控制的好坏将直接关系到 企业的生存和发展，因而努力

13、做好成本控制工作是企业管理的重要方面，好的成本控制 工作能够提高产品的市场竞争力，保证企业目标利润和投资目的的实现。卢聚先(2013)在企业成本控制中常见的问题与对策指出，企业要在激烈竞争 的市场中谋生存、求发展，不单单要保证产品质量与产量，还应使用有效方法去完善成 本控制，使企业的成本信息更完全、更真实。加强成本控制，做到企业投入最小化带来 价值最大化。企业扩张理论研究发展已久，开始于亚当.斯密的分工和报酬递增思想。马克思的扩 大再生理论是一项重要的企业扩张理论。从新古典学派“生产函数”到新制度学派的交易 成本理论，从威廉姆森资产专用性理论到钱德勒的范围经济，从帕罗斯的“管理力量”到 企业能

14、力理论，20世纪90年代中后期，企业扩张理论的主流是企业能力理论的出现。 企业理论不断发展，已经包含了企业扩张的各个方面。古典与新古典经济学就认为，企业 分工将必然导致企业扩张。亚当.斯密、巴比奇和马歇尔的观点是分工过程是导致企业规 模经济出现的主要动因。斯密说分工将受到市场范围的制约，市场规模扩大，就会形成规 模经济。企业达到长期利润最大值就是企业扩张策略目标的动因。伴随着美国五次并购热 潮，对于企业规模扩张中的各种问题的探讨研究日渐增多，主要囊括了扩张中的经营风险 问题、财务风险问题、成本问题、内部风险控制问题等各方面。企业的成本控制问题是成本管理的核心，许多国外学者对成本控制进行了研究，

15、如:科斯(1937)企业的性质认为，市场运用价格机制搭配资源会产生成本，即交易 费用，亦称交易成本。若企业用命令方式配置资源可以使交易费用减少，但企业内部也产汪戎.企业规模扩张.区域经济增长的主要形式.思想战线，1997 (3) :5-9甘成久.论企业低成本扩张应注意的几个问题.铜业工程，2003 (4) :1-3 生组织成本，内部组织成本将伴随着企业规模的增加而增加。企业规模取决于市场交易成 本与企业组织成本的选择与比较。泰罗管理理论的代表哈林顿.埃默森与其跟随者们设计出了一整套较为完善的标准成 本会计制度，并研究出了成本控制标准的设计原理，使标准成本会计与实验阶段分离而迈 进了实施阶段。S

16、hank. J. K.和 GOVindaraian. V (1992)和 BOOthR (1989)从战略角度研究成本 控制。默罕默德.胡森(2004)在财务成本控制中指出，企业经营目标主要有三个：赚 取利润、打败对手和满足客户需要。充分掌握企业的成本结构，然后使用成本资讯进行参 考进而促进高质量低成本，提高企业实力。在对国内外文献进行回顾后，可以从中发现，国外对企业规模扩张与成本控制的认识 研讨都要比我国早。随着我国经济的开放发展，国内也开始关注并重视企业扩张与成本控 制的研究。目前，国内外对于企业规模扩张与成本控制的研究与应用日趋成熟，并形成了 一系列的理论体系与方法。从数据库资料收集上不

17、难发现，单独研究企业规模扩张和成本 控制的文献较多，但将这两者联系在一起的却很少，谈论企业规模扩张中的成本控制问题 反而更少。本文将探讨企业规模扩张中的成本控制问题，提出解决问题的建议，希望可以 给企业的扩张与发展提供一定的借鉴，使得企业成本控制研究更加丰富。该文查阅了大量国内外文献资料，运用规范性的写作方法、文献研究法、定性分析法、 调查分析法、归纳法、窠例分析法等研究方法，将理论与实践结合，结合管理学、经济学、 会计学等学科知识，采用逻辑方法，通过引入主题一一提出问题一一分析问题一一解决问 题的顺序来写作。首先通过国内外对企业扩张与成本控制的研究概述，深入了解企业规模 扩张与成本控制理论，

18、在借鉴各学者研究基础上，提出本文的研究点，以如何认识企业规 模扩张及成本控制，对企业规模扩张中成本控制的问题、原因及对策为研究点；其次，通 过对企业扩张、成本控制及其内容等方面进行概述，提出企业规模扩张中的存在的成本控 制问题并做原因分析，从而能更好地更清晰的认识问题；最后，在综合借鉴并整理分析前 人相关研究的基础上，结合国内外经济现状与我国企业发展的实际状况，提出了完善企业 规模扩张中成本控制问题的对策。本文主要采用的研究方法：规范的写作方法：主要以规范的文字叙述为主。文献研究法：是一种凭依一定的研究目的，查阅文献后从中取得资料，全面的、真实 的理解把握所研究对象的方法。本文对企业扩张与成本

19、控制理论的概述均采用此方法。定性分析法：是对所研究内容进行“质”的方面的研究。调查分析法:通过调查后分析出企业扩张的方式与企业规模扩张中出现成本控制问题 的原因。归纳法:对国内外文献的整理归纳,总结出企业规模扩张中存在的一些成本控制问题。 是企业扩张更加顺利，使企业成本控制更加合理。案例分析法：运用典型案例对企业规模扩张中的成本控制进行分析。明白成本控制对 企业的重要性。本文约分为六个部分，主要内容安排如下：第一部分，绪论。文章先阐明了研究背景与意义，对国内外研究状况进行文献研究综 述，梳理理论研讨的脉络，并提出了该文研究的方法与思路。第二部分，企业规模扩张简述。对企业规模扩张的含义、原因以及

20、扩张的方式进行叙 述，更加了解企业规模扩张。为问题的提出做好铺垫。第三部分，成本控制概述。对成本控制含义、原则及方法进行阐述。并指出成本控制 在企业扩张中出现的原因及其重要性。第四部分，揭露问题。详细叙述企业规模扩张中的成本控制问题，并对问题进行分析。第五部分，提出对策。针对企业规模扩张中暴露的成本控制问题，并结合相关案例分 析，提出完善企业规模扩张中成本控制的对策。第六部分，结合前面分析的结果进行总结，得出结论，指出研究过程中的一些不足。第一章企业规模扩张的含义、意义以及扩张方式第一节企业规模扩张的含义企业规模的大小和企业规模的合理化对企业以及整个国民经济效率与效益举足轻重。 规模的大小由企

21、业内劳动力、资本等外生经济变量和知识技术等内生变量的变化决定。 如果资本、劳动、技术不断增长，那么规模也将不断扩大。企业规模理论是自19世纪自 西方国家产生和发展起来的。其主要内容是，以一个特定时期内企业生产经营规模的扩大, 引起平均单位产出成本下降的内在联系为主要研究对象，以揭示生产经营活动的内在规 律，为实现企业规模经济提供决策依据，为寻求与竞争对手缩短在成本上的差距或整个行 业的生产成本的降低提供政策性建议。凡是因为扩大规模导致平均成本降低的，则成为规 模经济；凡是由于规模扩大以后，平均成本没有出现降低，甚至反而升高的，则称为规模 不经济。企业发展的重要形式是企业扩张，企业规模从小到大、

22、竞争能力由弱变强、企业 经营管理制度和企业组织结构从较低级变得更高级都是企业扩张的表现，西方的亚当.斯 密与马克思发展了企业扩张理论，斯密提出，市场规模大小主要有市场交易范围决定，市 场交易范围的扩大将拉动企业规模扩张。完善的扩张理论产生后，对国内外企业的发展一 直都有着重要的影响。第二节企业规模扩张的意义从企业本身来看，如果你是小羊，那么很快就面临被吃掉的危险，如果想做百兽之王, 只有不断扩大企业规模，提高市场占有率，增加消费群，企业可以选择并购比自己弱的企 业，也可以与其他企业联合，这样才能抵抗住更强企业的竞争。扩大企业自身规模，才能 形成规模经济，企业扩张使企业的资产得到补充与调整，产生

23、最好的经济规模，降低企业 的生产成本与管理费用,增强企业的融资能力。企业生产经营中都要受到经济波动的影响， 不同的产品有着各自不同的波动周期，假若一个企业只生产一种类型的产品，那么在遭遇 低潮时期时，必然会给企业的经济效益带来一定的影响，因此，企业不应单一只涉及自己 的产业，还可以将余力投资于高回报的领域，这样实行多元化经营就可以使企业及时的分 散和抵消风险，实现资源的有效利用，增强企业的生命力。再从企业外部来看，企业进 行规模扩张将影响区域经济的增长和发展。正是企业通过庞大的规模发展，提高了企业的 技术装备水平、劳动力素质、资本生产率和产业组织的效率，因此创造出了高质量的现代 产品和品牌，进

24、而成功进入国际市场，如韩国的“三星”，我国的“长虹”等。企业规 模扩张进而带动整个国家的经济发展。规模扩张对企业、国家经济乃至全球经济都有着重苑志宏.中国企业扩张的现状分析.中央财经大学学报，2005 (5)： 54-58 要的意义。第三节企业规模扩张的方式我们可以从三个层次来看待企业的扩张方式，第一层次:扩张方式可分为实体扩张和 虚拟扩张；第二层次:实体扩张进而又包括内部扩张与外部扩张；第三层次：内部扩张分为 内生式扩张、外源式扩张、平衡式扩张，外部扩张分为横向并购式扩张、纵向并购式扩张、 混合并购式扩张。下面就来简析一下这些扩张方式：（一）实体扩张与虚拟扩张实体扩张是指企业控制和拥有的有形

25、资源增加;而虚拟扩张则是企业控制和拥有的无 形资源增加。企业的成长中，实体扩张与虚拟扩张是同时存在的。应根据企业整个的发展 在每个不同的阶段重点采取不同的方式。实体扩张是企业扩张中的主要方式，但是经济的 持续发展虚拟扩张也越来越重要。就此看来，实体扩张与虚拟扩张是无法分割的，企业只 有把两者合理结合使用，才会使扩张更有质量，使企业实力得到有效增强。（二）内部扩张与外部扩张内部扩张是采用自身盈利的再投入、增加债务、募集资本等手段形成的扩张方式。内 部扩张是在企业产权、股权结构未变化的情况下主要靠累积内部资源进行的。外部扩张是 指通过获得其他企业控制权的市场行为实现的。外部扩张将会削弱或取消其他法

26、人企业 的控制权。内部扩张主要出现在企业发展的初级阶段，企业规模不大，控制的资源相对 较少，内部扩张能为企业奠定好的基础与实力，为企业进一步的扩张做好准备。企业在扩 张到一定程度时，企业就需要更大空间去发展，竞争策略驱使企业不得不加快扩张，否则 就面临被其他企业挤下市场的危险。企业内部扩张与外部扩张应一起有效开展，加快企业 规模壮大的步伐。（三）内生式扩张、外源式扩张与平衡式扩张这三种扩张方式是从理论研究的视角进行分类的。内生式扩张与外源式扩张是企业 扩张的边界模式，与企业发展的现实模式有着较大的差别。平衡式扩张在二者中间，比较 符合现实里企业的扩张。（1）内生式扩张是完完全全靠企业内部利润的

27、积累来实现的，其 特征是持续性较强，与企业整个成长的生命历程相伴。内生式扩张由于没有财务影响，可 以随时采用，是企业扩张的基础，离开了内生式扩张，则外源式、平衡式扩张乃至于外部 扩张都将不能开展。（2）外源式扩张是用举债与募集资本的渠道来扩张的，其扩张快速, 具有间断性。但是会受公司财务影响，所以风险性有点大。（3）平衡式扩张是现实中的扩 张方式，其扩张速度、扩张风险、扩张受到财务状况影响的程度都介于内生式扩张与外源 式扩张之间内生式扩张使企业更容易举债与募集资本，资本增加企业扩张所要资源也四安铁雷.企业扩张方式分类及比较研究.经济师，2010 （4）： 53-54 增加，企业盈利的规模得到发

28、展。合理运用三种扩张方式，企业也就发展得更好。（四）横向并购式扩张、纵向并购式扩张、混合并购式扩张企业假定有了相当规模，控制的资源也到达一定的数量，那么就能说企业扩张进入 高级阶段。而这三种外部扩张方式则是高级阶段采取的方式。（1）横向并购式扩张是指并 购双方是同一或横向有关的公司，生产销售同样或类似有关的产品之间的兼并，其目的是 迅速扩大企业生产规模，追求规模经济，降低单位产品的固定成本，取得成本优势，提高 企业的市场占有率。（2）纵向并购式扩张是说并购双方有投入产出的关联，在产出同售出 的连续性阶段里互相作为购买者与消费者的兼并。就是为了伸长企业的价值链，扩展创造 价值的范围，控制企业上游

29、价格的浮动，降低企业向下转移价格的风险。生产流程加快, 生产周期缩短。（3）混合并购式扩张是指并购双方互补相关，既无横向联系也无纵向联系 的并购方式，就是为了增加企业获取利润的途径，通过多元化经营提高企业应对宏观经济 波动风险和行业周期波动风险的能力，分散经营风险，实现资源共享互补IUL（五）其他新型扩张方式社会经济市场更加成熟，知识经济、信息网络不断深入人心，企业的生产与经营突破 了时间与空间的限制，企业的发展背景不断变化，为了自己更好地适应发展，企业不断探 索前进，从而出现了许多新的扩张方式。（1）企业扩张方式本就多种多样，企业可以根据 自身情况同时选用几种方式相结合的同时扩张；（2）从普

30、遍的有形扩张发展至无形扩张, 无形扩张就是说企业依靠技术、商誉、人力与组织资源等无形资源开拓市场。（3）从有边 界扩张到无边界扩张,这种扩张是指企业扩张突破了能力和地理边界的限制,如企业联盟、 跨国扩张（4）动态联盟，信息时代里各公司争相选择的扩张途径，动态联盟就是通过 有限资源，获得最高的竞争实力。企业以自己已有的优势产品或品牌为中心，由若干规模 不同、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起而组成的开放式 组织形式。姚慧丽，冯俊文.基于复杂性理论的企业扩张研窕现状与意义.华东经济管理，2007 （5）： 78-821121第二章成本控制概述第一节成本控制的概念所谓成本，就

31、是指企业制造和销售产品所发生的费用；所谓控制，就是掌握住使其 不超出范围成本控制是指企业对生产经营过程中产生的各种耗费进行计算、调节和监 督，发现企业的不足并搜寻所有可以减少成本方法的过程。在市场经济不断发展中，企业 间的竞争无疑是成本的竞争，成本控制对企业参与经济竞争有这举足轻重的作用。企业进 行成本控制，不是单一的追求成本降低，而是追求企业的经济效益与盈利能力，达到成本 效益最大化。成本控制一般从控制范围上有广义与狭义之分。广义成本控制着重于公司生产经营 的各方面、各环节以及各阶段的全部成本控制，既含“日常成本控制”，又含“事前成本 控制”与“事后成本控制”，现代的成本管理系统就是由成本的

32、控制、预测、规划、决策、 考核共同构成的。狭义的成本控制则是指生产过程中的产品成本控制，是根据事前制定的 成本核算，对企业日常发生的每项生产经营活动遵循一定的原则，使用专用方法进行严格 的盘算、监督、指导与调节，把每项成本控制在一个准许的范围内，所以又称为“日常成 本控制”或“事中成本控制”口巴成本控制贯穿于企业的方方面面，企业产前、产中以及 产后都需要对成本进行管理控制，所以也是成本管理的重要内容，企业应落实成本控制， 建立成本效益意识，大大减低企业成本，增加企业盈利，增强企扩张实力。第二节成本控制的原则及方法一、成本控制的原则成本控制的原则让成本控制系统运行的更为规范与有效,是在成本控制活

33、动中应当遵循的 行动准则。没有规矩，不成方圆，为了更快达到实施成本控制的目的，企业一般应遵守以 下原则：（一）因地制宜原则每个企业的真实状况各不一样，成本控制系统应该根据自身企业的特征来单独制定， 合适于自身企业、部门、岗位设置的成本计划，不能盲目跟风，不然就会邯郸学步，忘了 自己，反而给公司造成困难。（二）可控性原则可控性就是从字面上就可以理解，就是采用一定的方式方法，在事情发生前对会产生,4钱立芳.浅谈企业成本控制的问题与原则.现代商业，2008 （21）： 75M文洪奇.试论成本控制.商业经济，2005 （5）： 36-37的一些耗费作相当的了解，然后制定一些应对措施，对可产生的耗费计量

34、并对已产生的耗 费加以限制与调整。只有这样才能称之为可控制的成本。（三）全面性原则全面性原则简而言之就是整个企业的成本控制，企业生产的全过程，不仅仅是指生产 过程中的制造成本控制，即贯穿于产品成本形成的全过程及产品生产的全寿命周期；全方 位就应该正确处理好降低成本与保证产品质量的关系，成本控制不是单一的减低成本，在 做成本控制时应同时研发新产品，维持并增强产品质量，不断满足人们对产品各方面的需 求，决不允许片面的追求成本降低而忽视产品质量，绝不以次充好，以假乱真的欺骗消费 者。把国家、集体、个人三者之间的利益关系分清楚处理好；全员的成本控制，因为成本 是一项综合性较强的经济指标，它体现的是企业

35、所有部门与全体员工的工作绩效，企业想 要降低成本，增强经济效益，必须充分调动起各个部门与各个员工重视成本、控制成本的 主动性与积极性，提高员工们的成本控制意识。（四）例外管理原则例外管理原则是指成本控制应将重点放到那些不正常的、不符合常规的、关键性问题 上的一种管理方法“正因为日常实际发生的成本支出往往同预测的有差别，对实际数和 预算数的差别进行研究分析，如若他们差异不大，就没必要每一个都查清楚原因，因此管 理人员只要把注意力都集中在那些“例外”差异，找出差异原因，并及时进行信息反馈, 从而寻找对策解决。（五）责权利相结合原则责权利原则是指企业要发挥出成本控制的作用，必须按照经济责任制的要求，

36、贯彻落 实责、权、利相结合的原则，成本控制主体的权责利即管理权限、应承担的经济责任以及 经济利益，有了进行控制的权力，同时也应与取得的工作成绩挂钩，并定期考核评价成本 控制主体的控制成绩，奖优罚劣g。（六）经济性原则成本控制的目的归根结底是为了增加利益，进行成本控制而付出的成本不能大于在没 有控制情况下而丢失的效益，提高效益，不单是对成本的绝对数减少，重点是相对的节约, 通过较少的耗费，获得更多的经济效益。二、成本控制的方法工欲善其事，必先利其器，所以企业若想实现成本控制目标，就该有好的成本控制方 法。但其方法纷繁，每个企业或企业内每一时期所使用的方法也应与其相适应，即便是在 同时期，也应根据

37、当时的特定情况使用不同的方法。一把钥匙开一把锁，企业具体采用什 么方法，应根据自己的实际情况。成本控制的主要方法有：（一）绝对成本控制法绝对成本控制是把成本费用约束在一个绝对的金额中的一项成本控制办法。从而体现 了 “按劳分配、按效取酬”的利益分配原则并充分调动人们的劳动积极性。（二）相对成本控制法相对成本控制从产量、成本、收入互相的联系出发来控制成本，以赚取更多收益为目 标。此方法既能了解企业在一定销售数时收入同成本大约一致，也能够发现企业的销售数 在好多条件下盈利值最高。（三）全面预算控制法全面预算控制是以预算为核心建立起来的以明确责、权、利的机制，以提高经济效益 为目标，把销售当重点，并

38、把各个单项预算都密切联系起来，对企业成本，甚至企业全部 经济活动，都产生了控制作用。（四）定额成本法定额成本法是把事前定做的产品定额成本当作基准，当生产花费开始产生，就马上把 算出的实际与定额之间的差异值给负责人,及时地反映监督差异值,更好的制定相应措施, 加强定额管理与成本控制。（五）作业成本控制法作业成本法的核心是指计算产品的成本时，先把制造费用归集于每一作业，然后再把 每一作业成本分摊到产品成本，依据作业耗费资源，成本对象耗费作业的关系进行成本分 析。作业成本旨在消除无价值的作业，提高有价值作业的效率，减少资源的消耗。（六）变动成本控制法变动成本计算是指在计算产品成本时，只把变动成本计入

39、到产品成本中，变动成本包 括产品生产过程中直接耗费的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用， 所有固定成本均视为期间费用，在发生的当期全额从收入中扣除。变动成本法不仅是一 种成本核算法，还可以为管理人员制定短期经营决策提供依据，也是科学的成本控制法。（七）目标成本控制法目标成本控制是以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，目标管 理强调在产品设计之前，按照客户能够接受的价格确定产品价格与目标利润，然后再确定 目标成本，即对产品进行事前控制，对其全过程都进行目标成本控制眄。这样就可以使成 本减少。,9杨秀凯.房地产企业全程成本控制的思考与对策.财会学习，2009 （1

40、）： 35-3第三章 企业扩张中的成本表现：以并购为例成本控制是企业成本管理的中心，成本控制的好坏将直接影响企业成本支出的高低, 进而影响企业的经济效益，降低成本就可以增加企业的利润，如果企业成本很高，不断 亏损，那么企业也难以发展生存。所以，成本控制在企业发展中有着重要影响。企业要 发展，就得进行规模扩张，追求规模经济效益，所谓的规模经济就是只在一定的产量范 围内，随着产量的增加，平均成本不断降低。规模经济在假定的产量范畴里，固定成本 本就相对稳定，从而有了更多的产品就能分摊更多成本，使总成本得到下降。由此可见 成本与企业规模有着紧密的联系。成本控制也是企业扩张的原因之一，企业若想试图通 过

41、投资新建的方式进入一个全新的领域，将面临资金、技术、经验以及销售渠道等多方 面的难题，因此，这种方法使企业很不稳定，安全性低，采用兼并形式，企业能够充分 利用兼并企业的各种资源，比如原有企业的资金市场，就能增加进入新领域的成功率, 减少风险性。如表3. 1,据国际商务杂志1873年与1988年这两次的调查，发现国 际上49%-56%的企业兼并成本昂贵，兼并后效益反而下降，麦肯锡后来在116次兼并活 动中，调查显示61%的企业并购成本高昂，甚至无法收回其资金成本。所以，成本问题 已经成为制约企业扩大规模，致使并购失败的重要原因之一。研究并购成本，分析影响 企业并购成本的各种因素，做好成本控制，才

42、能帮助企业缩减成本，使企业做大做强, 做到真正意义上的规模扩张。并购成本分析表3. 1企业进行规模扩张时，应综合考虑企业扩张的成本。企业进行规模扩张的目的就在 于追求更高的经济效益，因而成本控制是企业必须考虑的基本条件。成本控制对企业扩 张有这重要的影响，并购是众多企业选择的一种扩张方式，就此以并购为例来简要阐述 企业扩张中的成本。一、并购当期成本首先在并购当期时会产生直接成本与间接成本，其表现有：（1）交易成本，这是不可忽视的并购成本构成内容，并且花费较为巨大。交易成本就 是不直接发生在生产过程中的成本，组织成本也是交易成本，还有例如搜寻信息费用、 策划费用、谈判签订合同费用、签订合同而付出

43、签约费用、资产评估法律鉴定费用等都 为交易费用。成为了并购成本的一项重要组成内容。（2）债务成本，通过债务式并购， 并购企业应支付被并购企业债务本息。并购前应充分了解被并购企业的债务状况，如抵 押贷款、变相集资等。二、并购后续成本并购后续成本是在并购行为结束时并购企业的整合营运成本。主要有：（1）改造成本，对并购企业根据制定的策略进行重新改造，改变其组织结构、经营方 式、销售网络等各个方面，新员工的安排与学习、资产的配置调整等都需要成本费用。（2）文化整合成本，现在的企业都强调企业文化与企业理念，所以企业在这方面的成 本支出也越来越大。不同的企业都有各自特别的文化，所以企业文化整合工作也显得较

44、 为细致、艰难。并购企业需要对新入员工进行本企业的文化教育，使员工深入了解企业, 树立为企业服务的理念，以企业利益为主的思想，使新员工思想与企业融合。（3）注入 新资金的成本，并购企业为更快的达到并购目的，需向目标企业及被并购企业输进优质 资产，还要拨入启动资金与开办费，为新企业打开市场而投入市场调研费、宣传费、广 告费、营销费、人员费等，若被并购企业的管理资源缺乏严重，那么并购方所支付的这 方面成本费用将会更加巨大。并购的后续成本是长期的营运成本，企业要想长期持有目 标公司，必须仔细考虑提前规划好并购后的成本工作，做好成本控制，才能使并购成本 得到减少。三、机会成本机会成本是指企业因采取并购

45、活动所支付的所有相关费用而放弃其他投资所能 带来的收益例。在做并购决策时，应考虑到：我们如果建造一个与被并购企业相同规模的企业所需要的资金比一次性并购 目标企业的投资额还要高。并购行为应是一种投资行为，充分考虑机会成本，如果 同样的投资投向其他的企业，是否能够换得更高的收益，机会成本对企业有着很大 的影响。从并购该扩张方式就可以看出，企业规模扩张中的成本控制是如此的复杂，但却又 如此的重要，做好成本控制，企业的规模扩张才能更加顺利。第四章企业规模扩张中成本控制存在的问题第一节成本控制意识缺乏，理念落后现代企业提高利润追求的是“开源”与“节流”，“开源”就是扩大企业的规模，扩大 企业的市场影响力

46、；“节流”就是降低企业的成本与其他交易费用，使企业发展的成本得 到控制。企业在进行规模扩张中，特别是一些中小企业在壮大自己规模时，没有注意到成 本控制的重要性，缺乏成本控制意识，没有精神上的概念，行动就会大打折扣，或者一些 大企业的成本控制理念相对陈旧，没有与时俱进，而且只在企业内部实行控制，或者生产 进行中，而产品采购、供应和销售等许多环节却遗忘了；只关注投产后的成本控制，而无 视产品设计研发的成本控制,产品研发阶段决定了成本,设计时不仅要考虑到产品的功能, 也要考虑好产品自身质量。当企业规模扩大了，成本管理也更复杂了，但很多企业却不重 视成本控制，企业的各个员工也没有成本意识，工作中铺张浪

47、费。传统的成本理念也没有 得到改善,这就无法使企业在规模扩张后继续发展,还可能使企业在未发展前就停滞不前。第二节成本控制与企业扩张战略脱节有大量企业在快速扩张后，忘记了企业此时的战略，也无视到成本控制该服务于企业 目标战略的关键问题，导致成本控制同企业扩张战略脱节，不能达到战略目标。成本控制 把企业的长期发展战略进行详细划分，并使企业的发展战略能积极开展下去的一种方法, 因此企业成本控制应随其扩张战略的变化而变化，当企业进行规模扩张时，那么就会改变 企业的整个结构，如果企业实施成本控制与企业扩张战略不符合，甚至背道而驰，就会忽 视企业的远期目标，企业的持续发展就会变困难，路是一步一步走的，若只

48、是好高鹫远， 没有短期目标的制定，企业长期的目标也很难达到，还很可能给企业扩张带来困难，这样 的成本控制很难取得实现预定的效果。第三节成本控制基础工作不健全成本控制研究理论若无法实现科学、健全、统一的成本控制制度体系，又没有打好控 制的基础，就像楼房，没有好的地基，那么盖起的房子将是多么的不堪一击，所以当企业 在进行不定量成本控制时,很难用正确的方法进行成本核算。特别是企业正在进行扩张时.， 若没有好的成本控制基础，如企业成本原始记录、定额管理、材料物资的计量、验收管理、 财产清查等基础管理制度不完善如。有些企业即使有这些制度，却不认真执行，视若不见, 那么制度就形同虚设。许多中小企业在规模扩张前就没有健全的成本控制制度，一些大企 业虽然有制度，却因为进行规模扩张而忽视基础成本控制的实行。假若企业扩张时没有坚 实的成本控制作基础，那么就很难取得牢靠而真切的成本数据，那么控制工作很难开展, 就可能致使企业管理者做出不正确的扩张策略，不利于企业进行扩张发展。第四节成本控制缺乏市场观念