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1、医院弱电工程投标文件施工组织方案L工程概况及施工要点综述12 .项目管理机构33 .工程进度计划与保证措施94 .施工流程与阶段划分165 .施工方案与技术措施186 .质量管理体系与保证措施627 .安全与绿色施工保证措施698 .劳动力进场与需求计划769 .工程验收7810 .培训服务8311 .售后服务851.工程概况及施工要点综述LI项目概况医院建设工程建设地点在通州区渊县镇中心区6-02地块。总建筑面积119888平米、建筑高度48.9米。建设单位为北京市通州区卫生与计划生育委员会。根据以上服务要求，智能化系统包含下列子系统来满足客户需求：门禁、停车场管理系统视频监控系统入侵报警系
2、统综合布线系统有线电视系统楼宇自控系统智能建筑集成管理系统计算机网络系统残卫呼叫系统工程内容包含上述弱电子系统的深化设计、供应、施工、安装、调试、测试及保修。1. 2工程施工重点医院弱电系统工程，比常规建筑智能化工程有着明显的区别。要紧表达在下列几个方面：1）考虑到使用与操作的使用者关于设备系统可能没有专业知识，应尽可能让系统抗破坏能力、抗误操作能力更强，那么就需要在设备选型时首先考虑系统、设备的稳固可靠性；其次应考虑选用在高档品牌医院内有非常多成功应用案例的产品；再次，选择售后服务有保障的产品。2）各类机电设备操纵管理系统、医院操纵系统与医院业务系统需要集成管理与操纵，应在投标过程中就考虑系
3、统与医院业务的接口，选用与医院业务系统成功集成过的厂家产品。3）监控、布线、网络操纵等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合与互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。4）弱电系统关于使用者与管理人员的管理、保护应该是友好、便于操作使用的。5）北京位于我国的华北地区，冬季比较严寒，医院位于北京通州，冬季较严寒，系统设备安装时应多考虑严寒气候对管道、线缆与设备使用的影响，比如楼宇自控系统的阀门、水传感器安装关于给排水管道施工的影响，系操纵方式在极端气候时的影响，都应考虑全面，做好情况预估，留有余地,避免造成重大缺失。6）视频监控、布线操纵等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计
4、、施工单位的配合与互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。以上几点决定了医院弱电系统工程实施的成败。2.项目管理机构2.1 施工组织机构针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。2. Ll施工管理班子的组建原则1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员构成项目班子承担该工程的施工管理。2）项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安
5、全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且要紧人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3）项目管理人员的配备原则为：（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术熟知，有丰富的施工管理经验，要紧人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。2.L2现场组织结构图公司项目经理总工程师项目,工程师则试，工程师,（质叟安全I负责人,安装,工程师预算员“施工员，安全员质检员施工组C施工组
6、2、.2施 工 组 织 方 式项目 经 理 负 贡 施 工织，工程管理及施工人员的调配；弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责要紧原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售后服务的统筹安排。2.3关键岗位的设置与职责项目经理职责：负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；
7、施工队伍的组织与管理,施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各有关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。总工程师职责：负责项目的总体技术组织与技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。安全质量负责人职责：负责整个项目的各专业系统的安全质量工作的协调监控。
8、项目工程师职责：负责整个项目的各专业系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底;与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。测试工程师职责按照设计的功能与规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告。施工员职责：负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度操纵与施工现场管理；提出施工作业计划与用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题做出及
9、时处理；认真填写施工日志与施工记录,按时汇报施工进度情况及施工现场情况。预算员职责：负责各单项系统成本管理及操纵。编制项目目标成本，进行项目预算及操纵；对实际发生的成本费用进行操纵；办理项目增减帐，与对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付账单等根据资料。材料员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或者使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。质量员职责：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量
10、进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。安全员职责：负责整个项目的安全、绿色施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、绿色施工与事故防范措施；检查现场人员、设备的安全与场容整洁问题；做好安全、绿色施工检查记录并在现场解决安全、绿色施工问题；负责事故处理等工作。成本会计职责：核算本项目的成本计算及操纵。2. 4拟投入本分包工程的要紧施工设备表关于弱电系统工程，所用到的大型机械设备不多，前期要紧以运输、切害I、开凿与弯管机械设备为主，后期以安装、端接的工具为主，调试阶段以测试仪器为主。本工程拟使用的机械设备与仪器随施工过程的各阶
11、段分别投入，施工机械设备投入需按照工程阶段性特点，按照人员计划与进度计划，不一致工作量投入不一致数量的机械设备、工具仪器，尽量在计划时考虑涉及整个工程过程中需要使用的机械设备、工具仪器。关于医院建设工程-弱电工程所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价值不昂贵的运输、切割、弯管机械设备直接在当地购买，其他小型端接、焊接工具由工程队根据公司仓库现有数量配置，并准备好一定数量的耗材或者备件,不足的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或者设备应由专业工程师或者测试人员在测试调试阶段携带前往。如部分仪器数量无法满足工程需求，则可使用租赁或者购买的方式解决此类问题。在中标后工程开工之前，项目经理部将编
12、制机械设备使用计划报公司工程部审批。工程开工后，进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收,并做到资料齐全准确。工程施工过程中，质量员、安全员及仓管员会定期对现场的机械设备进行检查与保护管理。项目经理部针对工程会采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用率，做到用养结合，降低项目的机械设备使用成本。下列是我司针对中西医结合医院弱电系统工程制订的机械设备供应表:序号设备名称号格型规数量别地国产造份制年额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1液压推车SQ3002中国2014库房2线缆施工工具包包KYGJX-Il5中国2015线缆3光纤熔接机DVP7
13、201由国2013光纤熔接4手电钻GBN-500W3美国201360W桥架、钢管5冲击钻GMS-800W2美国2011130W墙体打孔6万用表MF-IlOA3中国1013线路、设备检测7对讲机BF-5192中国2012线路检测S监控宝AP-20522中国2014线路、设番检测9烙铁WP-25W12中国201225W线类焊接103. 5拟配备本分包工程的实验与检测仪器设备表施工专用设备由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或者在市场采购并分批供应给项目经理部。公司业务部根据工程部提供的专用设备物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行
14、考核，签订供货合同，确保物资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。实验与检测仪器设备表:序号仪器设备茗称号格型规数量别地国产造份制年已使用台时数用途备注1网络测试仪DSP43001美国20101网络测试2线缆施工工具包KYGJX-Il5中国20135线缆3万用表MF-IlOA4中国20134线路、设备检测4对讲机BF-5196中国20126线路检测5监控宝AP-20522中国20112线路、设备检测6场强仪CF-12D2中国20102有线电视检测7电脑笔记本137中国20127设备、系统调试8频谱仪5O1O1中国20060.03N/A9红外式温度表MX61美国2006N/AN/A10阻抗检测仪
15、GCT-6301中国2006N/AN/A11勘证测试仪STM-81美国2006N/AN/A3.工程进度计划与保证措施3.1 工期安排根据招标文件对工期时间节点的要求：中标人务必保证在2017年12月9日前竣工（包含12月31号前完成所有设备的安装），且通过进展商、监理单位、总承包方；并满足下列全面工期节点时间。我们计划自2016年11月10日获得甲方的中标通知书开始（具体开工日期以监理工程师批准的日期为准），至2017年2月9日项目竣工验收。工期操纵在212天以内（日历日），工程各项事宜的时间节点以满足招标要求为准，包含深化设计、采购、加工、进场施工、调试验收各个阶段，具体各阶段全面的施工进度
16、计划安排参见本施工组织设计后附的施工进度计划表。3. 2进度计划3.1.1 各施工阶段的进度组织要求为确保项目进度施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-预制、制作、外委加工阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-f联动试验及竣工验收阶段-一交工资料、审核、汇总阶段。根据不一致阶段的特点，及时准确地配置各要素，并使用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。a配合土建装饰预留预埋阶段特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。计策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋
17、施工队，配合土建进度，做好预留工作。b预制、制作、外委加工阶段在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电气支架进行预制，对特殊工件提早进行外委加工等。特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。关键点：预制精度，预制时效。计策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。c安装全面铺开阶段特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。关键点：保证各类资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。计策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。d配合专业设备厂家安装及总体调试阶段特点：配合对象多，配合
18、工作各异，要求认真、细致、及时。关键点：一是配合，根据各类厂家的不一致要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。计策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合;专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。e联动调试及竣工验收阶段特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。计策：成立交工验收领导小组，与发包方、甲方方及监理方共同制定全面的交工验收计划（包含交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责与工作程序，确保工程一次性调试成功。f交工资料、审核、汇总阶段特点：弱电系
19、统多，编制要求高，体量大。关键点：严格按要求积存收集、审核、整理、汇编。计策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主。3. 2.2施工进度目标加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提早完成合同工期。4. 2.3施工进度计划本工程项目实施周期约为6个月，我司通过充分研究与分析，结合我司类似工程施工经验，承诺严格配合甲方施工进度个工期要求进行施工。我司将通过细分流手段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。本工
20、程根据现状、工程特点与工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。在中标后制定全面的施工进度表，具体施工时的工序与工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或者受影响，将动态调整施工的人员安排与分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或者其他务必先开通的部位或者系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，工程师具体安排调整与实施。本项目进度计划是根据大致的现场情况，在此期间，我方将有项目经理与现场工程师在场协调管路桥架的施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定，接甲方通知一周内进场，参与管理与施工事宜。所附的计划进度表为按照估算总
21、工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序与工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或者受影响，将动态调整施工的人员安排与分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或者其他务必先开通的部位或者系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局。设备材料报亩7个工作日2016年11月2016年11月29日21日设备材料订货45个工作日2016年11月2017年1月31日30日100个工作日2017年2月1日2017年6月20日70个工作日2017年2月1日2017年5月9日60个工作日2017年2月1日2017年4月25日45个工作日2017年2月1日2017年4
22、月4日60个工作日2017年2月出2017年4月25日120个工作日2017年2月1日2017年7月18日90个工作日2017年2月1日2017年6月6日30个工作日2017年7月19E2017年8月29日Q任务名称.工开始的间 I完成时曾施工准备15个工作日2016年10月31为i6年11月18日工期进度计划横道图:统统系系 S 电调 线装 有安装安统系行S运 *试谈工验收15个工作日2017年8月30E2017年9月19日2016年10月31日3.2.4施工进度操纵点的设置接到中标通知书后，在甲方管理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办
23、公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别使用不一致管理形式来进行安排，组织协调检查，操纵工程管理，直至工作全部圆满完成。3. 3工期保证措施1、施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。选择各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常
24、状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算与工料分析，在此基础上做好各类材料的供应与设备的采购计划。2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，务必组织好流水作业与平行作业。3）选用高素养专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中务必有效地组织好专业施工队伍，选择素养好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划与施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的根据。按材料计划做好材料的订货与采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作
25、。5）加强计划管理以工程总控计划为根据，制定分阶段工期操纵目标，根据总控计划、分段计划与用户不一致时期对工程工期的要求，适时制定更加全面的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助用户做好付款与备款计划。7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8
26、）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位与协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决策管理，同心同德，争取早日完成，做到进度快。在整个项目实施过程中将整个施工过程进行合理规划，并加强与业主的沟通交流，业主的支持与配合关于整个项目的顺利完成是十分重要的。配合的内容包含：临时水电使用、临时设施布置及临、临时道路通行限制（系统许多管路需要破路，破路期间应实行临时道路通行限制）等。项目经理部进行近外层关系与远外层关
27、系的组织协调务必在企业法定代表人的授权范围内实施。项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题与进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工制造条件。项目经理部及时向业主或者监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目经理部按现行建设工程监理规范的规定与施工合同的要求，同意监理单位的监督与管理，搞好协作配合。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收与交工验收等环节
28、中与业主与监理密切配合。在施工过程中（包含施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，要紧表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，尽管存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素，我公司在施工中计划采取下列措施：1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量躲开不利时段（冬季、多风等）。2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率与安全。3由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，
29、提高施工效率。对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不一致，务必对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从资源调配中心或者其他项目富余人员中及时补充。本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理与协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。4.施工流程与阶段划分4.1
30、施工流程根据项目实施情况将施工流程划分为：1与业主沟通的深化设计流程2物资设备采购流程4. 2施工过程流程4厂家提供产品的流程5检验与试验流程6竣工验收流程4. 3施工阶段划分根据项目实施具体过程将中西医结合医院分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三大阶段。施工准备阶段：a技术准备1）组织图纸学习与会审，深入熟悉设计意图与要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）组织内部图纸会签，与土建施工共同确定预留、预埋件的位置。3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。4）编制施工组织设计与施工方案，报业主与监理认可。5）根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。6）根据施工
31、进度总体安排，编制要紧设备、材料招标计划与进场计划，供物资供应部门做采购准备。7）根据工程需要加密现场的平面与高程操纵点，同时加以保护。b设备，材料准备1）编制设备，材料到达工地的总体计划与近期计划。2）在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。c施工作业人员准备编制施工作业人员配置计划表与施工器具计划表。d现场准备1）办妥施工许可证。2）办妥施工人员出入证。3）对施工人员进行严格的安全教育。4）认真检查施工器具的安全性与可靠性。施工阶段：施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且本工程施工内容较大且工期集中，又是多个不一致的子系统集成，不管从安装的量上及安装的时间要求
32、上都是很紧张的，因此该阶段的管理是非常重要的,需要有网络管理模式来习惯不一致时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的进展阶段，是进行进度操纵的关键。在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，参照施工组织设计或者专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、绿色等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。竣工验收阶段：配合专业设备厂家安装及总体调试配合工作各异，要求认真、细致、及时。增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任
33、开通指挥员。联动调试及竣工验收阶段要做到工作的计划性，针对性，决策的统一性。成立交工验收领导小组,与发包方、甲方方及监理方共同制定全面的交工验收计划（包含交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责与工作程序，确保工程一次性调试成功。交工资料、审核、汇总阶段严格按要求积存收集、审核、整理、汇编。确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关,最后汇总交付业主5.施工方案与技术措施中西医结合医院项目弱电指定分包工程现场施工包含基础的管道施工、线缆敷设、各子系统的设备安装、线缆测试、系统调试各个施工工
34、序，施工过程中不仅需要遵照国标验收规范完善每一施工环节，更应结合系统的设备特点、医院各施工单位施工界面进行，以使工程施工不留隐患，在验收时一次性通过。下列是要紧子系统每个施工环节的施工及安装调试方法：5.1 管线敷设在建筑物内弱电系统的线缆敷设，除利用暗敷管路穿防外，使用线槽与管道结合的安装方式最为常用，特别是已建成的建筑中使用更加广泛。在线槽与管道安装施工时，应按照如下施工方法进行：1）管道的路由与位置应以设计文件要求为根据，尽量做到隐蔽安全与便于线缆敷设或者连接，尽量将其布置在设备间内与电缆竖井中的合理部位，并要求安装务必牢固可靠。2）在施工时，务必根据管道产品特点，熟悉掌握其安装方法与具
35、体要求，结合现场环境的实际情况，进行组装施工。3）最好在订购线管时，与生产厂家做好现场沟通，根据设计要求，实地测定线管规格尺寸的外观色彩，定制生产（包含线管与有关附件及连接件）。在安装施工时，只需按照组装图纸顺序施工，做到对号入座，这样既便于施工，又达到美观要求，且节约材料与降低工程造价。上述安装施工顺序与具体方法，务必在工程中对设计与施工等进度有通盘考虑的前提下，作出订货要求与供货期限，才能够满足安装施工的要求。4）管道安装施工是弱电系统工程中的辅助部分，它是为智能化弱电系统线缆服务的。因此，它与配线接续设备的安装位置、线缆敷设路由与与管路等连接都有密切关系。总之，在线管施工中，务必与建筑设
36、计与施工等各有关单位加强联系，必要时，请对方派人到现场进行协商，共同研究，解决施工中的疑难问题，以免影响施工进度与工程质量。管道安装施工的具体要求：管道安装施工时，使用线管的规格尺寸、组装方式与安装位置均应按设计规定与施工图要求，具体安装的要求如下：1）水平管道的安装位置应符合施工图的要求，正确无误。其左右偏差不应超过50mm。管道应与地面保持垂直，不应有倾斜现象，其垂直度的偏差不应超过3mm。力求装设位置上、下、左、右均端正平直、偏差度尽量降低。线缆管道离地面的架设高度宜在2.2m以上，如在吊顶内安装时，管道顶部距吊顶上的楼板或者其他障碍不应小于0.30m,如为封闭型槽道，其槽盖开启需有一定
37、垂直净空，要求应有80m的操作空间，以便槽盖开启与盖合。2）在设备间与干线交接间中，垂直安装的管道穿越楼板的洞孔，水平安装的管道穿越墙壁的洞孔，要求其互相位置适合、规格尺寸合适。3）水平管道应与设备与机架的安装位置平等或者直角相交，其水平度每米偏差不应超过2mm。两段直线段管道相接处，应使用连接件连接，并装置牢固、端正。4）为了保证管道的电气连接性能良好，除要求连接处的连接务必牢固外，还应使节与节之间接触良好，必要时应增设电气连接线（编织铜线），以保证管道电气连通与有利于接地。5.2线缆敷设线缆敷设务必是在线槽线管等管道安装完成并检验合格之后，同时施工现场的各个专业大型机械施工（特别是明火施工
38、）完成后才能进行；在特殊情况下可分区布放（哪个区域的管道安装符合要求，先布放哪个区域的线缆）。在线缆敷设施工时需注意下列事项：施工管理人员首先按照设计的要求并依照系统设计图纸对设备间的定位、缆线的路由进行分析，并组织对施工人员进行施工前的技术交底。线缆铺放前,应对通道进行全面检查，以保证通道通畅及光滑；线缆布放的路由选择应本着最近路由的原则。线缆铺放时，先铺放远处的，后铺放近处的；根据各个点的线缆长度进行估算，合理分配线缆，从而节约材料。在同一线槽内（包含绝缘在内）的导线截面积总与应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压与损伤；缆线在布放前两
39、端应贴有标签，以说明起始与终端位置，标签书写应清晰,端正与正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留与度，通常为36米；工作区为0.30.6米；光缆在设备端预留长度通常为510米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于L5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线同意张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆同意的张力。在以牵引方式敷设光缆时，要紧牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端与每间隔1.5m处，应
40、固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处30(500r处设置固定点。槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽.、在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔L5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠。在水平、垂直桥架与垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或者以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,扣间距应均匀、松紧习惯；在竖井内使用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。5.3柜箱安装系统中包含
41、标准机柜与定制的机柜，根据每个子系统中不一致设备与器材的规格，涉及的柜箱规格大小不一致，有使用落地安装方式的标准机柜，里面需要安装标准的配线架、交换机等网络设备；也有壁挂安装的标准及非标准定制柜箱，里面需要放置不一致规格的电源或者中间操纵、传输设备；按照柜箱所处的建筑位置不一，有中心机房或者空置中心的柜箱，也有位于楼层弱电间的柜箱，根据分布位置与安装方式的不一致，具体的安装方法也不一致：柜箱安装位置应符合设计要求，要严格按照机柜安装平面布置图规定的位置摆放，注意机柜前后与墙面及其他障碍物的间距，机柜安装时应考虑开启方向的空间距离，每个开启方向的柜面应离墙至少80OnInb便于安装与施工与日后检
42、修保护设备时有开启空间；挂墙式安装的柜箱安装高度应合适，为便于柜箱开启、操作柜内设备，柜箱底边距地在1400mm；落地式安装时，底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工。机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大1%。，水平偏差不大于3n,机柜之间缝隙不大于Inlm机台表面应完整，无损伤，螺丝牢固，每平方米表面凹凸度应小于Imin；机内接插件与设备接触可靠；机架内上各类零配件不应缺少或者碰损，表面漆面如有损坏或者脱落，应予以补漆，其颜色应与原先颜色协调一致；机内接线应符合设计要求，接线端子各类标志应齐全，保持良好。台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色符合设计要求；所有机柜应设接地端子
43、，机柜与线槽之间务必有接地装置，并良好连接接入大楼接地端排。线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，应设置各类标志，以示区分。5.4系统集成为了实现各专业子系统之间的信息资源的共享与管理，各子系统的互操作性与快速响应与联动与操纵，达到自动化监视与操纵的目的，务必建立一个通用的集成平台。通过此平台对各子系统进行统一监视、操纵与实现必要的联动,实现整个大厦信息与资源的共享；从而提高工作效率与提供舒适的工作环境，达到最佳的管理水平，为使用者提供全面、优质、安全、舒适与快捷的综合服务。要求集成系统以系统集成、功能集成、网络集成与软件应用集成等多种集成技术为基础。集成要求如下：要求集成系统接口开发兼容
44、性强，界面标准化、规范化，关于各类标准接口(OPC、BACnetODBC、LonWorksRS485/422/232等)与非标准化接口，都能够实现各应用系统信息(运行数据与命令)的转换与实时传递；要求集成系统使用C/S架构，C/S架构是具有实时性、可靠性与功能的丰富性的监控平台，供专职管理人员使用。要求集成系统具有前后台分离技术。系统使用特殊的前、后台分离技术，前台系统使用者只能接触到对系统的监控，而系统的配置过程完全放在后台，即通常的使用者不可能接触到配置界面，因此不可能由于员工的误操作造成系统的崩溃，最大程度上保证了系统的稳固性；集成系统应建立与运行在相对独立的以太网络环境中，以保证系统的
45、安全与流量的稳固；模块化的配置方式。系统应使用模块化的配置方式，客户选择性强，同时为系统扩容提供了保证，客户使用搭积木的简洁方式既可实现对系统的搭建；建立智能化集成系统，支持安全授权、身份认证、分级管理；集成模式能够使信息与任务共享，操纵相对分散独立，硬件配置灵活。系统集成管理平台(IBMS)作为建筑物机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇合的各类信息进行分析、归类、处理与推断，使用最优化的操纵手段,对各类设备进行分布式监控与管理，使各子系统与设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、被控状态下运行，在为建筑物提供安全保证与舒适宜人员工作环境的前提下，最大限度地节约能耗与日常运行保护管理费用。集成
46、管理系统的基础是有关联的各子系统；其运行安全可靠度取决于二点;一是务必首先保证各关联子系统本身的运行是安全可靠的；其二是，一旦某关联子系统因故发生故障，不能引发其他正常运行子系统的关联故障或者故障广播；因此集成系统中设置接口管理子系统是务必的，目的是对接入集成管理系统中的各子系统进行有效管理。各关联子系统需设置与安装自检软件，定期自检；自检合格方可申请纳入集成系统集成管理；自检发现问题或者故障后，应能自动从集成管理系统中退出；待检修或者排出故障后再重新申请纳入到集成管理系统中；只有这样才能确保集成管理系统的安全可靠性。预案编制软件是为编制各类紧急事件时的处理预案而设置，可大大减轻值班人员在发生紧急突发事件时的心理压力与提高对突发事件的处理能力。集成系统包含下列子系统(如有需要投标方按实际进行增加)：楼控系统视频监控系统报警系统残疾人卫生间紧急呼叫系统门禁管理系统停车场系统集成系统平台对楼控
