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1、1、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的（）0A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差B2、招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于（）日。A、2B、3C、4I）、5D3、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的（）oA.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总利润目标C4、根据企业职工伤亡事故分类标准，重伤是（）。A、指
2、损失工作日等于和超过IOO个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过600个工作日B、指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000个工作日C、指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过2000个工作日D、指损失工作日等于和超过90个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000个工作日5、施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（成本分析成本计划成本核算成本考核6、质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属（）重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。A.关键技术B.多次使用
3、技术C.多次使用设备D.多次使用工艺7、已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（12天14天15天17天8、安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括（)oA、措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B、计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C、计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D、措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关9、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）oA、矩阵组织结构B、项目结构C、线性组织结构D、
4、职能组织结构A10、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第（）天。A. 4和11B. 4和9C. 3和11D. 3和9B11、用曲线法进行施工成本偏差分析时，己完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（）0A、成本偏差B、进度偏差C、累计偏差D、局部偏差B12、FIDIC合同条件下工程变更价款的确定，在（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A、工程量减少B、工程量变动小于10%C、工程量增加D、工程量变动大于10%D13、建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为（）oA、合格或不合格B、优、良或不合格C、优、良、
5、合格或不合格D、优良或不合格A14、招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A、3B、4C、5D、61、项目是指按（）完成的一次性任务和管理对象。A、限定时间B、限定费用C、限定质量标准D、限定人员ABC2、从产生风险原因的性质，可将风险分成以下几类（）。A、政治风险B、经济风险C、自然风险D、技术风险、商务风险E、信用风险、其他风险ABCDE3、合同承发包双方的违约责任包括（）0A、发包人不按时支付合同价款B、发包人超越合同规定干预承包人的工作C、承包人不能按合同约定的期限和质量完成工作D、承包人在工程实施过程中，发现文物，从而导致工期延误（合同中
6、规定一个有经验的承包商无法预见的工程条件可以延长工期）E.发包人派驻监理工程师对工程进行监督ABE4、下列关于无节奏流水的基本特征，正确的是（）oA、每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等。B、专业工作队数等于施工过程数。C、各施工过程间流水步距不完全相等且差异较大。D、各施工过程间流水步距不完全相等但差异不大。E. 各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲。ABCE5、工程索赔的分类,按索赔的依据分类可以分为（）。A、合同内索赔B、费用索赔C、合同外的索赔D、道义索赔ACD6、风险管理的工作流程详述风险管理的工作流程包括哪些内容？（）A、风险辨识，分析存在那些风险。B、风险分析，
7、衡量各种风险的风险量。C、风险控制，制定风险管理方案，采取措施以降低风险量。D、风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。ABCD7、工程质量事故有什么特点？（）。A、复杂性B、瞬发性C、可变性D、多发性E、严重性ACDE8、单代号搭接网络计划中时间参数包括（)oA、STSB、FTFC、STFD、CPME.MPMABC9、下列关于成倍节拍流水的基本特点，正确的是（）oA、同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不同，但互为倍数关系。B、专业班（组）数大于施工过程数。C、流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数。D、各专业班（组）都能够保证连续施工，施工
8、段没有空闲。ABCD10、工程项目管理是项目建设程序过程中各个参与主体在不同阶段对项目行使协调与管理权限。在项目建设过程中，参与管理的主体通常包括（）。A、业主方B、施工方C、设计方D、监理方E、供货方ABCDE11施工成本控制的依据有（）oA、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工成本预测E、工程变更、施工组织设计、分包合同文本ABCE12、组织流水施工应具备以下几个条件（）。A、施工现场要具有足够的工作面。B、施工对象要划分施工段。C、劳动力投人要满足施工需要。D、各种材料、构（配）件、施工机具、设备能保证施工需要。E、现场组织机构健全，管理人员分工明确。ABCDE13、如果招标
9、人在招标文件己经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或者修改，必须遵循一下原则（）。A、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，投标文件截止时间至少15日前发出。B、所有澄清文件必须以书面形式进行。C、可以通过电子邮件的方式发出澄清文件D、全面所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。由于修正与澄清文件是对原招标文件的进步补充或说明，应为招标文件的有效组成部分。ABD1、成本分析的因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众名因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响
10、程度。对2、施工段数目要适宜，过多则工作面不能充分利用，拖延工期;过少会引起劳动力、机械和材料供应得相对集中，不利于均衡施工。对3、项目经理部是工程承包公司派往工地现场实施工程的一个专门组织和权力机构，负责施工现场的全面工作。对4、邀请招标亦称有限竞争性招标，招标人事先经过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或组织，邀请其参加投标。对5、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成。错6、安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务。错7、分项工程有监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。对8、对于一项工作面言，箭尾节点称为结束节点，标志着一项或
11、几现工作的结束；箭头节点称为开始节点，标志着一项或几现工作的开始。错9、第一类危险源是指可能发生意外释放的能量的载体或危险物质。对10、与双代号网络图相比，单代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。对11要达到控制成本的目的，必须对人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进行有效控制。对12、无节奏流水是指组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。错13、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金。错14、实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致
12、，年终再次另清算。错15、根据索赔对象的不同，索赔可以分为两类索赔和反索赔。对16、发生的质量事故不论是否由于施工承包单位方面的责任原因造成的，质量缺陷的处理通常都是由施工承包单位负责实施。对17、第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。对18、高投资高风险是工程项目的特点。对19、建设项目可由一个或多个单项工程组成。对20、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。对1、简述施工安全检查主要内容。答：（1）查思想。主要检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识。（2）查管理。主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括
13、：安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上高，安全设施，安全标识，操作规程，违规行为，安全记录等。查隐患。主要检查作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求。（4）查整改。主要检查对过去提出问题的整改情况。（5）查事故处理。2、怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路？答：总时差为零的工作称为关键工作。全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。3、横道图进度计划的优缺点？答：优点：（1）容易编制，简单、明了、直观、易懂。（2）各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然。（3）流水情况表示的清楚。缺
14、点：（1）只能表明己有的静态状况，不能反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系、相互制约的关系（2）反映不出哪些是主要工作，不能明确反映关键线路，看不出可以使用的机动时间。抓不住重点，看不到潜力，不知道如何去缩短工期、降低成本、调整劳动力。1、请回答:f-Hp|0IoL共有几条线路？各线路时间是多少？2.哪条是关键线路？计划工期是多少？有4条线路.各线路时间为：第1条1-24一6-77i=5+810+10=33天；第2条1-2346-75=5+10+0+10+10=35天:第3条1-235674=5+10+0+8+10=33天：第4条1-2567=5+7+8+10=30天：第2条是关键线路，计划工期是35天.
