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1、工程项目产品系数考核细则（大连市项目/2012年4月28修订）一、工程项目进度考核细则（产品中心工程组考核）1 .考核原则：1.1 各项目的施工进度根据工程项目总进度计划和项目周作业进度计划完成情况进行考核；1.2 施工进度按照周进行考核，月度、半年度及全年的考核根据各周的考核分数进行计算，考核分数也作为项目评优活动的参考依据；1.3工程总进度计划1.3.1项目总进度计划的编制必须经过公司产品中心工程组审核、总工程师的审批；项目总进度计划的调整、修改必须征得总工程师的审查、总经理的批准和甲方及监理的同意。L3.2工程总计划必须在工程开工前编制完成，报公司审查确认。施工中单体的实际施工进度发生和
2、总计划偏差严重，按照公司指令或项目部申请，总进度计划可以进行调整，调整后必须符合合同工期约定,重新报公司审查确认。1.4项目周作业进度计划必须根据总进度计划真实详细地编制，经过项目经理同意后，在每周六下午5：00前报产品中心I：程组审查。周作业计划必须包含工程变更增加的分项工程。编制必须细致到各单体的所有具体分项工程，本周计划无法完成的分项工程，须注明本周内完成工程量或完成百分比。1.5由于甲方的甲供材料、指定分包商和不可抗力的原因等引起施工进度延误，项目部必须及时书面报监理及甲方进行确认；将该书面确认单及函件报产品中心工程组存档。1. 6产品中心工程组土建工程师负责所分管项目的施工进度的监督
3、检查考核评价及纠偏工作。2.考核具体办法：2.1 施工进度考核分为周进度和月进度考核，满分都为IOO分；2.2 周进度考核仅考核周作业计划，完成100%为满分，每降低1%扣1分；2. 3分项工程周进度考核具体规定：2. 3.1正常情况下，总考核项根据项目部上报周进度计划分项工程数量计算合计值。2. 3.2因公司材料和施工队伍招标原因，致使材料进场耽误、施工队伍没有进场，按照周计划没有完成的各分项工程可以不计入考核项。项目周计划完成报告中必须对未完成工作说明原因，并报公司产品中心工程组。2.3. 3周进度考核时，分项工程没有全部完成，按照完成百分比计算得分。2.4. 进度综合考虑周进度（权重80
4、%）和总进度（权重20%）情况;周进度按照满分80分依据每月4个周考核分平均后乘以0.8计算；月进度按照满分20分依据总进度计划截至每月25日完成情况，每滞后1天扣1分。2.5. 5施工总进度计划截至每月25日提前或滞后综合天数（D）确定原则：1.1 5.1如果住宅小区项目的地上单体全为多层(或高层)，各单体层数差别不大且无法明显区分确定某单体计划为关键线路，总计划偏差天数根据据各单体进度偏差天数(di)平均计算即D=ln(di);i=K2、3n；+为提前,一为滞后。单体楼滞后时间按照单体楼土建、水暖、电气等多项关键工作进度偏差平均计算。1.2 5.2如果住宅小区项目地上单体包括多层、高层，层
5、数差别很大；能够明显确定总进度计划关键线路；总计划偏差天数确定时，关键线路上单体进度偏差(dm)占50%权重，其它所有单体楼进度偏差(di)综合平均后占50%。计算原则如下：D=dm0.5+ln(di)*0.5；i=l2、3n；+为提前，一为滞后。1.6 工程总进度计划综合偏差天数考核，综合考虑恶劣天气、甲方原因、政府政策指令及总包合同规定其它原因等，此类原因影响天数必须经过甲方监理书面确认并报公司技术总监、总经理审核后可以扣除。1.7 每周六考核上周六-本周五的周计划完成情况，每月26日考核上月26日-本月25日月计划完成情况。1.8 工程项目施工进度分项产品系数评分标准表如下：2. 8.1
6、2008年中申公司工期目标分为100分。2.8.2进度系数(12)评分标准表进度系数(12)0.850.90.951.01.051.11.2考核分(S2)859095IOO105IlO120计算公式12=1+(S2-80)0.013进度产品系数考核确认备案流程：3. 1周考核表确认产品中心工程组专业工程师每周五对项目周作业计划进行考核评定，形成考核确认表电子文档OA报产品中心工程组经理、项目经理进行审核，审核同意后两日内完成考核表的书面签字确认。3.2月考核表确认产品中心工程组专业工程师每月26日，依据四个周的进度考核分数，综合考核项目总进度偏差天数，对项目月度施工进度进行考核评定。形成考核确
7、认表电子文档OA报产品中心工程组经理、项目经理、技术总监进行审核，审核同意后于两日内负责完成考核表的书面签字确认。月度进度产品系数考核表经过审核后必须经过总经理审批同意。3 .3备案和归档产品中心工程组经理负责安排将公司所有项目部的月度质量、进度产品系数进行汇总，每月28日将月度考核表复印件报经营部、人力资源部备案。产品中心工程组档案员负责对周、月产品系数整理归档工作，考核原件在产品中心工程组保存，项目部自行安排复印保存。4 .激励4.1 项目部技术负责人负责编制申报项目总进度计划，按照监理、甲方及公司要求及时申报办理。没有按期申报，负激励技术负责人-75/天，项目经理TOO元/天。4.2 项
8、目部技术负责人（或施工员）负责按照总计划编制申报周作业计划。没有按期申报，负激励技术负责人-50/天，项目经理-75元/天。4.3 经过审查发现周作业计划和总计划严重不符、严重脱离实际，项目经理审查不认真不负责，负激励技术负责人（或施工员）-50/次，项目经理-75元/次。5 .支持文件5.1 工程项目总进度计划书（或工程项目总进度计划调整修改书）；（项目部报）；5.2 项目周作业进度计划书（本周六-下周五）；（项目部每周六报下周作业计划）；5.3 工程项目周作业计划完成情况统计表；（产品中心工程组专业工程师）5.4 工程项目总进度计划周检查考核表；（产品中心工程组专业工程师）5.5 迎冬年欧
9、周工程项目周作业计划考核表（产品中心工程组专业工程师）5.6单位工程工期执行情况确认单（项目部报）；5.7邈当年RL周质量进度产品系数考核结果确认单；（产品中心工程组报）5.8迎上年窿月质量进度产品系数考核结果确认单；（产品中心工程组报）6.举例说明实例L2007年某周某项目经过考核后，总进度计划平均滞后D=5天，周作业计划完成率87%。本周该项目施工进度考核分数为：S=87分。实例2：2007年某月26日某项目经过考核后，截至25日检查工程总进度计划情况，实际工程进度经过计算扣除下雨影后平均滞后D=-5天，上4个周进度评分分数为95分、92分、88分、90分。本月该项目施工进度考核分数为：S
10、=（95+92+88+90）40.8+（20-5）=88分。实例3：2007年某月26日某项目经过考核后，截至25日检查工程总进度计划情况，实际工程进度经过计算扣除下雨影后没有滞后D=O天，上4个周进度评分分数为IOO分、95分、90分、98分。本月该项目施工进度考核分数为：S=（100+95+90+98）40.8+（20-0）=96.6分。二、工程项目质量考核细则（产品中心工程组考核）1 .考核原则1.1 产品中心工程组的土建、电气、水暖专业工程师负责所分管项目及专业的工程质量的监督检查考核评价及纠偏工作；L2工程质量的考核对象为检验批、分项工程、隐蔽工程、分部工程、单位工程，考核阶段为从土
11、方开挖开始到主体结构验收、竣工验收、交工验收整个阶段；质量保证期内的质量问题由售后服务部负责考核和责任追究；1. 3每周产品中心工程组专业工程师会同项目部质检员对各项目的工程质量进行检查、抽查，依据国家行业施工及验收标准，对所检查的分项质量进行评价打分；并对检查过程中的质量问题进行口头或书面纠偏，对于当日不能完成整改纠偏的或者存在严重质量问题的必须进行书面纠偏、复查和激励。1.4施工质量按照周进行考核，月度、半年度及全年的考核根据各周的考核分数进行计算，考核分数也作为项目评优活动的参考依据；2.考核具体办法：2.1产品中心工程组各专业工程师检查分项工程时根据国家工程质量验收标准进行检查和评定，
12、每周形成书面检查记录文件并保存；监督检查中发现存在质量问题必须当面或书面进行纠偏和激励，严重质量问题必须进行书面纠偏和激励。2.2各专业的分项工程按照四个等级：优良91-100,合格81-90,基本合格71-80,不合格W70,进行评价打分；2.3质量考核总分为100分,主体施工阶段,其中土建合计权重占70%,电气权重各占20%；水暖占10%；装修阶段，其中土建分项合计占60%,水暖和电气各占20%；每周末进行汇总计算和评价。2.4每周质量考核分进行统计形成月考核结果。月质量考核分数为本月中各周质量考核结果的平均分数。2.5质量评定标准：质量判定标准按照图纸、施工规范、验收标准执行。优良全部符
13、合设计图纸，完全满足施工规范验收标准；关键部位质量检查全部合格；外观良好。合格：符合设计图纸,满足规范和验收标准；检查发现的质量问题现场整改合格。基本合格:基本符合设计图纸，基本满足规范和验收标准，外观质量差但是满足（或整改后满足）质量超差限额要求。检查不合格必须进行整改，达到合格要求。2.6周月质量考核扣分规定：2. 6.1公司每周现场检查发现的质量问题，项目部必须按照要求完成整改检查合格；经过公司复查没有整改或整改不合格，对责任人按照公司产品激励标准-3倍进行负激励，本周质量考核扣减3分/次。3. 6.2公司每周检查时发现严重质量问题时，周质量考核扣减5分/次；出现重大质量问题或质量事故时
14、，本周质量考核分数为零分。4. 6.3甲方、监理在日常检查中发现的质量问题，项目部必须及时组织完成整改，未整改或整改不合格不及时，周质量考核扣减3分/次。未整改完擅自施工下道工序本周质量考核扣减5分/次。5. 6.4项目部向质监站报验项目(钢筋、主体验收、保温、防水、竣工验收等)必须一次验收通过，因质量问题被质监站停工整改，周质量考核扣减10分/次。(项目部须及时向公司通知质监站验收时间和结果)6. 6.5省市质量联合检查被下达整改通知单，周质量考核扣减10分/次，因质量问题被停工整改本周质量考核为零分。7. 7每周末各专业工程师由土建工程负责收集各专业的考核情况并进行汇总后分配不同的权重，进
15、行合计计算后减去所扣质量分得出本周工程质量分数。8. 8工程项目施工质量分项产品系数评分标准表如下:9. 8.12008年中申公司质量管理目标分为88分；10. 8.2质量系数(Il)评分标准表：质量系数(Il)0.850.90.951.01.051.11.15考核分(Sl)737883889398103计算公式11=1+(Sl-88)0.013质量产品系数考核确认备案流程:11. 1周考核表确认产品中心工程组专业工程师每周五对项目本周土建、水暖、电气施工质量检查情况进行考核评定，由土建工程师进行综合计算评分形成考核表，将考核确认表电子文档OA报产品中心工程组经理、项目经理进行审核，审核同意后
16、两日内完成考核表的书面签字确认。12. 月考核表确认产品中心工程组专业工程师每月26日，依据四个周的质量考核分数对项目月度施工质量状况进行考核评定。形成考核确认表电子文档J)A报产品中心工程组经理、项目经理、技术总监进行审核，审核同意后于两日内负责完成考核表的书面签字确认。月度质量产品系数考核表经过审核后必须经过总经理审批同意。13. 3备案和归档产品中心工程组经理负责安排将公司所有项目部的月度质量、进度产品系数进行汇总，每月28日将月度考核表复印件报经营部、人力资源部备案。产品中心工程组档案员负责对周、月产品系数整理归档工作，考核原件在产品中心工程组保存，项目部自行安排复印保存。14. 励1
17、4.1 周公司产品中心工程组质量检查发现问题多质量问题严重，必须向项目部下发工程质量整改激励通知书，并按照公司产品激励标准对施工队伍、项目部责任人、公司责任人进行负激励。14.2 司进行现场质量检查抽查，发现工程外观优良，偏差项目抽查合格率95%,全部符合设计及验收规范，按照公司产品激励标准对施工队伍、项目部责任人、公司责任人进行正激励。4 .3每周各专业工程师质量检查抽查必须形成质量检查记录，经项目部质检员共同签字存档。没有按照要求形成书面检查记录，负激励责任人30元/次。5 .支持文件5. 1分项工程质量检查记录，包括钢筋、混凝土、室内外抹灰、建筑装饰等工程（产品中心工程组用）；5.2 工程质量整改激励通知书01（项目部用）5.3 工程质量整改激励通知书02（产品中心工程组用）5.4 2008年RL周工程项目质量检查考核表（产品中心工程组各专业工程师）；5.5迎当年RL周质量进度产品系数考核结果确认单；（产品中心工程组报）5.6迎上年窿月质量进度产品系数考核结果确认单；（产品中心工程组报）大连中申建筑公司产品中心工程组2008年8月11日
