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新产品研讨会议管理制度1目的确认分析技术工艺操作重点，简化生产工艺。规范新款在大货生产时存在的工艺难点、人员与设备配置、面辅料特性等各种生产问题以及解决方法。2适用范围生产部主管及相关工段、制程负责人、相关部门的生产技术人员、QC部门主管及负责人、跟单人员、业务人员等。3产前会议的流程职责和工作要求3.1 召开时间：依据新品生产计划周期，在每周六上午十点技术部现场召开。3.2 会议召集：技术部负责召集主持会议，确认相关资料召开。3.3 会议内容：3.3.1以往相同或类似生产款式情况回顾以及注意事项；3.3.2新款的质量、工艺等细节问题，达成品质共识；3.3.3客户提出的特殊要求、发文、邮件或口头通知要在会议上全体告知并记录。3.3.4讨论产品生产技术详情、规格、结构和工艺操作等3. 3.5讨论布料/设备/机器的功能和生产能力/车缝线分配4. 3.7品管部结合以往的检验报告和对新品样的检验核实，提出所存在的问题和相关注意事项3.3.8新品讨论会记录由技术部工艺制作并在会后整理电子形式存档以便产前会议使用。4附表5. 1会议人员名单5.2 新品会议重点记录确认单5.3 相关合同款式样衣、制单5记录6. 1新品会议记录表
