《施工组织设计施工部署.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计施工部署.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、施工组织设计施工部署一、施工目标总的质量目标：达到砌体组砌规范，砂浆饱满，沟渠排水畅通，路基稳固，道路线型美观，技术资料真实、同步、填写规范、齐全、观感、实测值达到95%以上，从而达到优良等级。总的安全目标：该工程直至施工完毕，不发生一例安全事故，安全合格率达到100%。总的工期目标：170天。总的现场管理目标：力争创建市级文明施工现场。二、实施原则1、本企业将该工程作为乡村工程的一个形象工程，在组织、资源、技术等方面予以特殊保证。2、发扬积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。3、一切为实现工程项目总目标
2、，满足业主在招标文件中提出和在工程实施过程中可能提出的要求。4、积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人的关系，保证整个工程顺利进行。5、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。三、施工顺序考虑先挖渠道，将挖出的士就近做路基回填，再抛置块石，砌筑块石砌体，最后铺筑路基砂砾石面层。这样施工可以减少土方调运距离，最大限度利用施工机械碾压路基，从而减少施工机械使用费和施工运输对路基面层的损坏。四、施工段划分根据施工现场情况，该工程划分为U型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸、机耕路工程等五个部分。为保证工期，合理配备人力、物力，
3、实行流水作业，合理调配，充分利用时间、空间，充分发挥施工机械的生产能力。除土方开挖组织农民工配合机械，浆砌块石、路基施工、U型槽衬砌渠道、桥梁、涵、闸施工均组织专业施工队进行。为有效利用时间，组织交叉作业，在该工程施工过程中，及时组织进行中间分项验收。五、施工准备（一）生产准备1、组织机构设置原则：（1）集权与分权相结合的原则；（2）分工与协作相结合的原则；（3）管理层次与管理跨度相一致的原则；（4）才职相称的原则；（5）责权一致的原则；（6）弹性原则；2具体设置本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术管理
4、水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理。（1）领导班子：由项目经理、项目技术负责人等人员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）施工技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负
5、责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（3）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（4）材料、机械部：材料准备工作程序：编制各种材料需要量计划一保送项目监理人审批一签订材料供应合同一确定材料运输方窠和计划一组织材料按计划进场和保管。做到进货及时满足工程需要，并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。负责工程机械设备的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（5）经营财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
6、（6）综合办公室：负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民等问题；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在项目部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效、安全的完成施工任务。3、劳动力组织择优选取经验丰富，充足的劳动力组织，对他们的施工年限，施工操作水平，规范掌握程度进行考核，以确保工程的顺利进行。劳动力需求量见下表。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况11月12月1月2月3月4月泥工253030252510瓦工253030252510木工15201515152机械工688764水电工6887
7、64钢筋工787764养护工4444434、主要材料、构配件的进场计划组织原则：（1）一律从有资质厂家定制合格产品；（2）紧要的材料，提前准备，不占过多的场地;（3）各种原材料分类堆放，挂牌明示。5、主要施工机具、周转材料的选择及进场时间（1）设单斗容量为挖掘机2台，开工时进场。（2）设12T振动压路机1台,用于路基碾压成型,开工后8天进场。（3）设自卸汽车6辆，用于土石方调运，开工后第2天进场。（4）设碎拌和机械4台，计划开工后8天进场。（5）设蛙式打夯机3台，用于回填土边角的分层夯填。（6）设机动翻斗车10台，用于砂浆等材料的水平运输。拟投入主要施工机械设备表:序号机械或备名称型号规格数量
8、（台）国别产地制造年份额定功率1压路机（振动）12-15T1洛阳2006132KW2挖掘机EX-3202山东2005150KW3辗压机6-8t1芜湖20054推土机T-1202芜湖20045蛙式打夯机HW60A3长沙20066翻斗车195型10安庆200515KW7砂拌和机械350型4安庆20035.5KW8发电机组IOOGF1安庆2002100KW9水泵QY-158安庆20042.2KW10经纬仪TDJ-21芜湖200511水准仪DSZ3-2D4芜湖200612碎振捣器5安庆200413汽车起重机IOt1安庆200314试验设备1安庆20066、施工现场平面布置计划合理地通过道路、植被将生产
9、区、办公区、生活区实行功能分区，职工住宿计划租用附近民房，既避免相互干扰，又便于联系；砂、石、水泥材料围绕搅拌站布置；固定照明线架空敷设；给水管线暗敷；木工车间设置灭火器，办公区设置职工休息室、工会室和吸烟室，做到井然有序布置。各临时设施计划用地见下表:序号名称做法面积立)1员工宿舍一层砖混，部分租用民房902办公用房一层砖混903食堂一层砖混604浴室一层砖混205厕所一层砖混306医疗室一层砖混207仓库一层砖混608养护室一层砖混159木工加工场地150厚级配砂石铺地3610搅拌场地200厚C20碎地面18011机动车、设备停放点250厚级配砂石铺地25012围墙2.1米高粉面砖墙7、与
10、各方协调(1)与建设业主的协调根据建设业主安排，及时与其现场代表进行协调，对现场临时用电、临时用水、临时设施布置，达成一致意见。沟渠开挖前由建设业主尽早通知各农户清理农作物，避免延误施工。（2）与其它参建单位的协调施工中遇到质量、安全问题，与监理单位进行协商，采取最合理处理方案。对工程项目的各项变更，应先由设计单位出具正式变更后，再由监理工程师签发实施；对于图纸上存在问题或疑问，及时向设计人员请教，力争在施工前解决所有图纸上的疑问。（3）与质量监督部门的协调施工过程中，应根据质量监督部门的质量监督方窠内容，在各关键环节，通知质量监督部门到场，对工程施工、中间验收等重要环节进行监督。（4）与临近住户的协调因施工场地周围居民及涉及改造农田较多，施工中将居民对正常生活和生产带来不便。施工中尽量减少夜间施工，施工时不敲击物体和高声喧哗。（二）技术准备1、认真熟悉施工图纸，开工前做好设计交底、图纸会审，把施工图纸上存在的问题解决在施工之前。2、根据单位工程施工组织设计和施工图纸，编制分部分项工程施工组织设计，使其进一步细化量化。3、制定各种工艺的技术标准，组织技术交底。4、对特殊工种进行岗前培训和教育。5、与各班组签订合同，完备手续。6、做好砂石原材料的检验工作，并委托试验室进行碎及砂浆配合比设计。7、布设现场坐标及高程测量控制网，制定施测方案，对测量仪器进行检校。
