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1、标书质量保证措施质量管理组织措施与承诺：各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐蔽预检记录，复检后报甲方验收签证。专业工长做好每一次施工前的技术交底，严格按图施工。不任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐，不得混淆使用。机电工必须有上岗作业证，以保证施工质量到达施工要求。施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。不合格的无条件开展整改，直到合格为止。做好成品保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始
2、准确的质量档案。竣工验收不合格应担负合同价10%的罚金，未能一次性通过工程竣工验收，应担负伍万元的罚款。竣工验收时按合同规定出具质量保修书，明确保修范围,保修期限和保修责任。保修期自竣工验收签订日起计，在保修期内因施工质量而造成的返修，其费用由我公司负责。为确保以上目标，工程竣工后我公司将经常组织工程回访，及时调查掌握工程质量状况，及时解决发现的质量问题。每年内工程回访不少于3在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情。同时因施工造成的质量问题均应及时免费维修，做到善始善终为本工程服务。施工准备过程的质量控制技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况。编制施工组织设计
3、方案及单项施工方案。编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。施工图纸会审：在施工前必须开展图纸会审。找出图纸差错，提出改良意见。察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序，特殊工序。均应制定专门的技术措施和控制方法。对材料供给商开展评估和审核，建立合格的供给商名册,选择与本公司多次且信誉可靠的供给商。材料进场必须有出厂合格证。对进场的原材料检验应由材料员及实验员负责开展。材料员负责材料的外观物理性能检验。实验员负责材料的化学性能检验。经检验合格后方可使用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进
4、场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期。进场原材料应分类堆放整齐、规则、特殊材料开展专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，到达预防为主的目的。施工过程中的质量控制严格按施工图纸和施工技术规范的要求开展施工。严格抓好施工中产品和工艺质量。各分项工程施工前，施工员应对作业班组开展详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求开展整改，然后再复查，直到合格为止。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料,并填写质量保证资料核查表，由公司技术负责人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主开展核定。及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
