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财务部部门职能部门名称财务部主管领导财务中心总经理主要职能：1、构建集团公司及各投资企业的财务核算体系、内部财务会计管理办法和制度，规范财务基础工作；2、建立健全集团及各投资企业内部控制体系并推进实施；-该项工作不是财务部门所能完成的，内控体系是需要各中心及职能部门共同来完成的。3、制订落实集团各单位财务会计人员的岗位职责及权责制度；4、负责集团的资金风险管理，包括资金支付、对外借款、对外担保、筹资风险、资金预警分析与管理等；一是否调整到资金部，财务部应该是负责审核、监督资金使用情况5、审查和控制对外担保合同，做好担保金额的统计工作，规避财务风险和担保风险；6、负责监督资金部所筹资金的运营管理与风险控制工作；7、负责编制、汇总集团年度经营计划，做好公司财务预算编制，并对具体执行情况进行检查和分析；8、建立财务分析制度，定期主持召开集团财务工作例会，编制各项内部经营管理报，为高层领导提供决策支持；9、根据费用的开支标准、审批程序和审批权限，按照费用的开支计划，实施费用的管理和监督；10、指导、监督、检查各投资企业的财务工作；11、组织集团财务人员的教育和培训工作；12、完成领导临时交办的工作事项。部门主管确认：分管领导复核：集团总裁核准：日期：年月日
