年度目标责任书(改).docx

上传人:夺命阿水 文档编号:333922 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:3 大小:43.42KB
返回 下载 相关 举报
年度目标责任书(改).docx_第1页
第1页 / 共3页
年度目标责任书(改).docx_第2页
第2页 / 共3页
年度目标责任书(改).docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《年度目标责任书(改).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度目标责任书(改).docx(3页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、副总经理/各公司总经理年度目标责任书根据公司发展规划,加强各项工作目标及管理措施的实现与落实,树立成本核算意识,完善各项规章制度及操作程序,经公司研究决定,特与副总经理/各公司总经理签订如下目标责任书:-被考核人:;所属公司:O二、年度考核时间:2023年月一日至2023年月日。三、责任目标:1、计划年度内完成下列主要考核指标(考核以净利润考核为主):1)利润指标:万;其中保底指标为万;完成指标万;力争指标万;2)业绩指标(即年度销售/加工指标):万立方/年,其中原木万立方/年;板材万立方/年,3)费用指标:年度总费用控制在万元内;2、年度指标分解到月份值(单位:万元):说明:1)副总经理所分

2、管的下属公司总经理的指标由副总经理根据总目标分解,确定后的指标合并为副总经理的总指标;2)体系外公司的总经理的年度目标同本书(以下统称责任人)。四、考核奖励方案:1、月度考核提成方案,按照每月提报的利润指标考核,考核结果:1)月度考核指标(包括销售指标及利润指标)在低于保本点90%(含)无业绩提成;2)完成业绩指标在90%-100%(含90%),给予业绩提成,业绩提成实际完成数额*完成率计算提成;3)超额完成月度指标,利润每增加IOo万(含),按照超出部分的5%给予奖励;4)提成奖励由副总经理根据岗位及贡献值进行分配,分配结果报总部审批后执行;5)提成奖励按照季度进行结算,提成于当季最后一个月

3、在工资中体现;6)提成发放:按(实际完成数额/指标考核数L0%)*预发绩效,其中10%部分划入年底考核奖金池并由各部门总经理于年底实现一次性发放。2、年度绩效考核方案,根据年度经营指标实际完成情况给予奖励,具体为:D年度完成经营指标即给予奖励,奖励标准按照:2)超过年度经营指标,利润每增加500万(含),给予_%递增奖励,奖励上不封顶;修改:2)超过年度经营指标,以利润超额部分的40%予以奖励;3)如当月指标未完成,无提成或按完成率结算,但次月除完成当月指标外,能弥补上月未完成的指标,上月提成按照完成标注给予计算提成;4)连续三个月未完成指标的,给予责任人降职降薪处理,降为见习并降薪5000元

4、/月。连续六个月未达标的,公司有权终止本责任书并提出撤销职务;4)如季度中任何一个月未完成但季度累计完成业绩指标,按照实际完成结果进行考核奖励;5)年度提成奖励次年1月份进行结算,结算奖励的50%于春节前发放,剩余50%在6月30日前发放;6)年度经营指标达标率低于70%,团队无年终奖;7)副总经理分管的下属公司的总经理的责任目标由副总经自行考核,考核结果报总部审批。3、其他奖励:D每月费用控制在目标范围内,节约的费用作为团队经费或年底同年度奖励一起分配,分配结果同样报总部审批后执行;2)如当年团队贡献巨大的,总经理给予特别嘉奖,具体奖励标准另订。三、责任人权责:1、定期按照总部要求报送与经营

5、活动有关的各项文件及资料,包括但不限于:1)年度、月度等各项工作计划执行情况及分析报告;2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;3)各项年度、月度的财务报表及附件;4)其他需要提供的文件及资料。2、考核人当月经营指标未完成,责任人必须向总经理说明未完成的原因,并提出改进措施,总经办成员列席;3、责任人享有分管团队的指挥权;4、责任人享有主管级以下员工的任用权及主管(含)以上人员任用的建议权;5、责任人享有核定费用管理额度内单笔元以下单据报销的终审权;6、其他赋予的职权。本责任书一式两份,相关内容由总经办负责解释及修订,由总经理签署后生效,并对双方具有法律约束力。签订人(签章):签订单位(签章):签订日期:签订日期:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号