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1、电气工程师岗位绩效考核表类型目标（指标）*化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源完成实绩自评结果目标1、电气设备管理制度编制推动执行100%1.1查漏补缺完善电气管理标准化制度。L2每月2个制度推动执行并检查公示按标准化中心稽核单及月度标准执行情况评估表出现1张稽核单，或未及时提供月度标准执行情况评估表的扣除本项10%,按照规定执行无偏差得权重分，本项上限权重分。OA平台ISO标准化文件、畅聊公示群20%2、巡回检查制度执行情况的检查每天检查一次车间现场巡检情况按实际检查次数计算未按规定定期检查一次扣1分，按照规定完成核查得权重分，本项上限权重分。车间巡检记录表20%3、设备、设施质量、服务
2、管理目标1、设备、设施质量合格率100%：2、参与各单位提出需求事宜并解决完成100%实际质量问题次数及投诉次数每出现1台次质量问题/事故或投诉1次，扣本项5%O本项上限权重分。联系单/事故报告30%小计70%痛指标1、电气设备的备品备件规格型号申报审查正确率100%查设备申报记录、设备原始档案正确率=正确项数/总项数X100%按实际正确率测评。设备申报记录、设备原始档案30分2、技改、维修方案的编制、管理目标1、技改、维修方案正确率100%；2、立项或参与每月技改项目100%正确率=正确项数/总项数X100%技改/维修方案出差错，未参与或主导技改，本项为零，无差错奖本项5%查技改、维修方案及施工方案、立项项目25分3、设备润滑管理目标润滑无差错查润滑方案、润滑记录实际差错次数每差错1次，扣2分，无差错，奖2分10分4、一日一设想：1工作日1条/*人查询当月OA系统个人提出数量完成率先=实际设想个数目标设想个数100%：按实际完成率测评。办公室OA平台20分小计85分加分项（不进评，由音责人评写）减分项编号，姓名:考核期直属领导：部长直属领导沟通意见：1、上月重点改进项结果：2、本月优秀项及需改进项,3、下月改进措施（目标自评签名考评签名审核签名核算签名
