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对偶比较法针对某一绩效评估要素，把每一个员工都与其余员工相比较来判断谁更好，记载每一个员工和任何其余员工比较时被认为更好”的次数，依据次数的高低给员工排序。和直接排序法类似,也是一种相对的定性评价方法。对偶比较法是把一切要比较的刺激配成对，然后一对一对地呈现，让被试者依据刺激的某一特性进行比较，并做出判断这种特性在两个刺激中的哪一个上体现得更为突出。因为每一刺激都要分别和其余刺激比较，假如以n代替刺激的总数,那么配成对的个数是n(n-1)/2。然后依它们各自显著于其余刺激的百分比的大小排列成序,即可制成一个顺序量表。1、优点：因为是通过两两比较而得出的秩序，得到的评估更可靠和有效。2、缺点：和直接排序法相似,仅适合人数较少的情况，且操作比较麻烦。
