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1、第1章总则1.1 目的1-11.2 外包适用范围1-11.3 外包区分1-11.4 工作职责1-11.5核决权限1-1第2章外包工作申请2. 1首次外包2-13. 2续外包重新发包2-14. 3原厂商续约2-15. 4合约书之拟定及相关规定2-16. 5外包招标须知之拟定2-27. 6合约期限2-2第3章外包发包、订约1. 1厂商调查及建档3-12. 2外包招标3-13. 3决包前之评核3-14. 4决包方式3-25. 5订约3-2第4章外包酬金单价设（修）定6. 1工作代号设定4-17. 2外包酬金设（修）订4-18. 3自备机具、材料费用核算基准规定4-19. 4外包单价设定4-14. 5
2、外包酬金单价修订4-2第5章外包酬金付款作业5. 1外包酬金计算方式5-16. 2外包酬金请款、付款、补呈核作业5-1第6章场地外包之收费7. 1场地外包租金之拟订6-17.2 场地租金收缴6-17.3 能源耗用费6-17.4 清洁维护费用之分摊6-17.5 特殊情况6-1第7章承揽（租）厂商进驻后之管理与训练7. 1厂商平时之督导与考核7-17-18. 2厂商之安全卫生规定7.3厂商雇用人员之训练7-17.4餐饮、商店及往生室管理规定7-1第8章附则8.1实施及修订8-1附件附表一经营实绩评分表A-I附表二经营企划评分表A-2附表三外包评分汇总表A-3附表四外包工作异常反应表A-41.1目的
3、为使本院经常性之劳务工作、设备租用及可营业场地之出租等外包业务相关之外包申请、单价设定、厂商之评核、决包、合约签订、工作验收、酬（租）金核算、付（收）款及厂商进驻后管理等作业有所遵循，特订定本办法。1.2外包适用范围（1）经常性之劳务工作：例如环境清洁打蜡、废弃物清理、搬运整理、花木维护修剪、病媒防治、外墙清洗、污衣收运、布品折迭等。（2）租用设备：例如租用交通车、行政车、货车、X光检验车及特殊作业车辆。（3）可营业场地之出租：例如餐饮摊位、商店、配镜室、义肢室、支背架室、往生室、可设置营业机具之场所（如贩卖机、投币式洗衣机、多媒体播放系统等。（1）其它工程类外包案件另依工程管理规则及相关作业
4、准则、办法处理。1.3外包区分（1）首次外包：未曾外包、曾外包但未延续、已收回自理拟再办理外包之作业。（2）续外包重新发包：外包期限届满或承揽（租）厂商因故中途解约，仍须续外包重新发包之作业。（3）原厂商续约：外包承揽（租）期限届满，因工作特性、承揽（租）期间对业务有优良表现等因素，经检讨仍维持由原厂商承揽（租）较适当者。1.4工作职责（1）经办部门：A.外包业务督导之科（课）单位：负责外包工作申请、I外包单价设（修）订、合约书之拟定、外包酬（租）金基准建档、工作验收、外包工作量输入、酬金请款、租金催缴等作业。B.跨院区大包化之外包项目，统筹由部处级单位办理外包工作申请、外包单价设（修）订及合
5、约书之拟定、分送等作业，后续相关作业仍由各业务督导之各科（课）负责。（2）发包部门：发包作业委由医院采购部门办理，负责招标、厂商资料建文件、询价、开标、议价、决包会签及合约签订等作业。（3）审核部门：外包酬（租）金及收、付款由会计部门审核。1.5核决权限（1）外包申请：A.首次外包、原厂商续约之案件：须事前以签呈提报，层呈主任委员核准后,再附夹于外包申请文件，经院区管理部、行政中心机能部（组）审核，呈行政中心特助核决。B.续外包重新发包案件：由经办部门提出申请，层呈院长级主管核准，但有新增外包项目，应呈由执行长核决。C.合约期间若有依合约单价扩大外包业务范围，应以签呈院长级主管核准，但属新增外
6、包项目者，应依原合约外包编号（末尾增“-01”）重提外包申请，由执行长核决。决包呈核：工作外包、场地出租及租用设备依月承揽（租）金额对照本院各类核决权限表，由权限范围之主管核决。付（收）款：月付款金额未超过或收款未低于原决包金额时由处长核决，若有超过（低于）时，应依前项决包呈核补呈核决主管核准。第2章外包工作申请2.1首次外包首次外包工作申请前，经办部门应以签呈提报外包需要性、拟外包单价、数量、承揽（租）条件等经核准后，并依下列程序打印及检附申请相关作业数据，依1.5条核决权限核签，再送采购部门办理招标作业。（1）经办部门先进行使用部门对照设定、外包工作项目之设定（输入公司、部门、工作代号、工
7、作名称），经制度部门核可注记后，再执行外包工作申请输入，包括：外包内容、适用部门、施工安全告知事项之输入，并将外包之工作代号、单位、月工作量、拟外包单价及申请理由等数据逐栏键入后，打印施工安全告知单及外包工作申请单。（2）夕庖申请时应陶寸签呈J、外包工作申请单、外包料懈定表（单价设定与作业工时无关者，则免附）、施工安全告知单及合约书等数据，经院区管理部审核后，呈院长级主管核决，据以委托采购部门办理发包作业。（3）外包附加条件较复杂或合约书内容未列入,但须告知投标厂商估算成本及相关注意事项，应编定外包招标须知，附夹于外包申请文件中，俾使厂商能正确投标报价。（4）外包申请案经核示不同意见时，经办部
8、门需依核示意见修改相关申请文件后，再送采购部门办理发包作业。2.2续外包重新发包（1）经办部门于合约到期三个月前，有续外包需求者，应检讨续外包单价及数量之正确性，若有影响外包用人、材料或设备成本因素者，应重新设定拟外包单价，摘述于外包工作申请输入屏幕之申请理由栏；若基准工作量有变更，外包申请文件应另附外包单价设定表，并呈院长级主管核决。（2）有关检附之申请文件除免签呈、部门对照及项目之设定外，其余同首次外包之申请。（3）承揽（租）厂商申请中途解约者，于申请本标重新招标时，应通知采购部门该厂商不得参与投标。2.3原厂商续约（1）外包业务若由原厂商继续承揽（租）较适当者，经办部门应于合约到期前三个
9、月，以签呈层呈决策委员会核决。（2）有关检附文件除免招标须知外，其余同首次外包之申请。2.4合约书之拟定及相关规定（1）凡属工作外包承揽性质者，应使用工作承揽书；属场地出租或租用设备（含兼提供技术人力）、车辆等具租赁性质者，应使用附条件租赁合约书或租赁合约书。（2）首次外包或续外包涉及修订医院权益或法务条款之各类合约书，应经院区管理部主管核签，会法务审核，依提供意见修正后，再并外包申请文件呈核。（3）使用制式工作承揽书或续外包仅调整数量、范围，不更动原合约之条文时，则免会法务。（4）工作藏书或（附条件租赁圾勺书内容应包括工作项目、承揽（租）单价、工作规范、承揽（租）之必要证照、特殊规定、验收标
10、准、请付款之规定、罚贝I、合约期限及安全卫生相关规定、履约保证、终止与解约规定及其它特定事项。（5）厂商承租期限达三年（含）以上又无高额财务负担者，应于合约书明定对院方有利之租金调整方式（如参考物价指数或客源成长指标等）。（6）废弃物清理之外包合约书应先输入工作外包申请计算机作业数据（暂无法打印申请单），记下产生之外包编号后，接续于废弃物外包清理订约计算机作业进行询价用合约书娥输入屏徵俞入，包括夕跑编号、机构数据、工作代号、废弃物代码、预估量等数据存盘后，打印询价用之合约书，随后继续完成工作外包申请单打印，俾备齐外包申请文件之呈核。2.5外包招标须知之拟定为使投标厂商在相同基础下，做较正确之报
11、价，经办部门应考虑外包标的内容，详列厂商投标须知，主要内容包括：（1）承揽之各项成本（平时与假日用人数、出勤条件、需证照人数、需自备材料、设备之规格数量等）（2）承租者收入来源及必需负担相关费用之参考计算数据。（3）承揽（租）者须负担之财务项目，例如整修设计与工程费、须自备之机具设备规格与数量、保证金、合约年限等）。（4）决包前之评核项目、计分方式及其它承揽（租）附加条件说明。（5）为进行前项评核，厂商须提供评审委员参考之相关窗体或相关数据。2. 6合约期限（1） 一般合约期限得视市场状况签订广2年。（2）承揽（租）需负担高额设备或装潢工程之外包项目，经办部门得签呈提报适当延长之合约期限，并于
12、外包工作申请单摘述延长之理由并呈。第3章外包发包、订约3.1厂商调查及建档外包厂商资料原则由采购搜集、归类，依等级建立文件并更新，但未曾发包之新项目或投标厂商不足时，经办部门应配合协助搜寻，请厂商提供营业登记、证照等相关资料，洽采购部门协助厂商于外包租赁系统内登录基本数据，经审核通过后得以投标报价，以争取发包时效。3. 2外包招标发包部门收到经办部门提供之外包工作申请单合约书等相关文件，进行订定报价期限、上网公告、询议价作业，议价完成后打印外包呈核表及检附厂商报价单、外包工作明细表（询价用）等相关数据送经办部门签拟决包意见呈核。3. 3决包前之评核（1）经办部门收到采购部门之决包呈核表，原则以
13、议价后总金额对院方最有利者为拟决包厂商，但厂商承揽价偏低或提供租金偏高者，应评估其对承揽（租）能力及需投入之成本是否有正确认知，再签拟决包厂商意见呈核。（2）对有附带装修工程之场地出租案或不适合仅以价格决标之外包项目，应于工作外包申请单注明本标需进行决包前之评核，俾利采购部门先行整理开标数据，连同发包事务洽办单通知经办部门进行评核。经办部门应于接到通知两周内完成评核作业，相关规定如下：A.评核项目包含报价、经营实绩及经营企划等三项，相关计分及所占比例如下，唯若因招标市场或地区特性等变化因素，需调整评核项目占率比重时，应签报呈院长级主管核准。a.报价评分：占30%租金报价：满分为100分，计算公
14、式：底价60分+40分*（报价-底价）/底价计算。酬金报价：满分为100分，计算公式：底价80分+（底价-报价）/（底价/100）计算。b.经营实绩评核：占35%（评核表范例如附表一）本项评核系了解厂商承揽或经营之经历、规模、管理与实绩，由主办单位依评核项目内容，于招标须知注明由报价厂商填报之相关资料表及资格证照等，俾供评审委员评核比较；有必要时，应召集评审委员实地查访厂商之营业或工作现场，以比较厂商经营实绩。C.经营企划评核：占35%（评核表范例如附表二）本项评核系请厂商负责人或主管提出经营企划书面资料，并来院做口头报告及答询，以各厂商之驻院服务企划内容、装潢设计、人力与设备、驻院主管之领导
15、与专业能力之优劣比较。B.经办部门应邀请院区管理部及业务相关部处派员参加经营实绩与经营企划之评审委员会，各委员会至少5人组成，进行评选作业。C.评审前，经办部门应办理评审说明会，使评审委员充分了解评核内容、配分标准及进行方式，并避免评审与厂商答询内容外泄。D.评分较低及较高项目，评审委员皆应于评分表注明，并于评审当日将评分表送至经办部门，并于7日内完成评核汇总表。E.评核汇总表计分方式采去除委员评核之最高分及最低分后，计算总分（范例如附件三）。依三项评核总分高低排序，以总分最高者为拟决包厂商，经呈准后送采购部门进行议价及决包呈核作业。3.4决包方式经办部门收到外包呈核表相关资料，签拟决包之厂商
16、后，经院区管理部主管核签，送交院长级主管核决后，转送发包中心办理订约事宜。3.5订约合约签订及分送单位A.发包部门应将拟签订之合约书连同厂商报价单、外包工作项目明细表（合约用）与其它相关资料，与承揽（租）厂商签订前述合约书正本二份、副本二份（废弃物清除及处理之合约书增1份交由包商向环保局核备），由经办部门委托院区管理课于收文日起二星期内完成对保。正本由经办部门及外包承揽（租）厂商存查，副本则由发包部门及会计处存查。工作承揽书应双方依法缴纳相应印花税。（2）合约履行保证A.经办部门应依据外包特性、厂商违约造成医院损失之风险等因素，视需要决定是否要求承揽（租）厂商提供履约保证,若需要则于委托发包时
17、，拟订由承揽（租）厂商觅妥同业保证或承揽（租）厂商签发之银行本票或提供其银行账户即期支票作为履行合约之保证。B.餐饮摊位、商店等承租厂商须于签订契约之同时开立二个月租金额度之银行即期支票，交经办部门依缴款程序缴交出纳，另由厂商签发面额相当于四个月租金额度之银行本票，于订约时交采购部门依程序输入计算机立案，于非营业缴款作业办理无误后，该外包案件才视同决包。解约作业规定A.经办部门对承揽厂商于承揽期间，因工作配合或工作质量等因素无法达到要求标准拟予解约时，应签呈院长级主管核准，并于解约前二个月以书面通知承揽厂商。B.承揽（租）厂商于合约期限届满前，因故未能继续承揽（租）时，应于解约前二个月以书面通
18、知经办部门检讨后,呈院长级主管核准据以办理。C.解约后经办部门应将签呈复印件送采购部门作为厂商评核资料。D.承揽厂商与医院签订的租赁合同期届满，若保证人依约履行保证义务，医院无息退还保证票（据）额。（4）外包酬（租）金基准建档与审核经办部门应依已决包呈准后之外包呈核表数据，以HIS资材仓储供应系统内其它-单项作业及布类品请领作业之外包酬（租）金基准建文件等输入屏幕逐项建文件，并将合约书送会计部门据以核对建文件资料；经会计审核确认无误后，勾选审核注记，以供计算机据以核算外包酬（租）金。第4章外包酬金单价设（修）定4.1工作代号设定依每一外包工作项目及单价赋予一个代号,该代号应依据外包承揽管理计算
19、机作业所订原则编成四位，第一位英文字母为用途别，供财务归属会计科目用，第二至第四位为流水号。4.2外包酬金设（修）订外包酬金包括基本薪资、作业津贴及夜点费等三项，其内容如下：基本薪资:系指承揽工每月实际工作量达到设定之月基准工作量（以件、日、时、车次等计量）时，每人月所得之工资额，经办部门据以设（修）定外作业津贴：作业区域为高温、粉尘、有机溶剂、特定化学物质、噪音等场所经办部门应以签呈院长级主管核准后据以发放（如该作业区已核准者免再呈核），但该作业场所环境改善后应即予取消。夜点费：配合工作需要参与轮班工作之承揽工，得比照本院从业人员夜点费发放规定核算。4.3自备机具、材料费用核算基准规定外包工
20、作中所使用之操作及搬运机具设备（如堆高机、卡车等）、材料由承揽厂商自备时，机具设备及材料相关费用，其支付基准依下列规定核算：设备折旧费用：依设备取得价值及政府法令规定之折旧年限，以平均法计算折旧费用。（2）设备维护费用：参照XX当地类似设备之维修费用占设备取得价值之百分率，据以计算设备维护费用。燃料费：参照邻近机构相同或类似设备之单位（如里程、时数、搬运量）燃料耗用量及燃料价格，据以计算燃料费用。材料费依使用项目之月平均用量及市场大宗购价计算。4.4外包单价设定（1）外包单价设定以工作量（件、重量、或车次等）或工作时间（时、日、月）计酬之外包工作，其外包单价以基本薪资及基准工作量（或基准工作时
21、间），依下列公式计算：基本薪资/月外包单价二基准工作量/月（或基准工作时间/月）（2）月基准工作量设定经办部门应就金电工作项目别，依其作业内容、操作标准及移动距离等，据以计算月工作量。月基准工作量每月以25个工作天计算（否则应于外包工作申请单说明），其计算公式如下：（480分-Z宽放时间）/日基准工作量/月=X25天/月单位工时4. 5外包酬金单价修订外包单价于合约期限内须修订时，应依下列规定办理，并载明于工作承揽书，俾供遵循：）因设备、作业方法或其它提高工作效率之改善，其基准工作量有变动时、经办部门应重新计算拟修订外包单价，以签呈提出检附外包呈核表、外包工作项目明细表（合约用），依核决权限呈
22、准后，由经办部门送发包部门与原厂商重新议价，经修改外包单价后打印外包呈核表、外包工作项目明细表（合约用）J据以调整单价并送会计审核。0外包工作属长期性之承揽合约（合约期限二年以上时），合约规定外包单价须定期调整时，作法同上。第5章外包酬金付款作业5. 1外包酬金计算方式（1）以工作件数计量者：工作量可以件数、重量、车次等明确简易计量，并可促使承揽工为提高工作量，进而发挥自主管理机能。（2）以工作时间计量者：工作内容于作业过程中须配合其它作业（如搬运工作载运物品之数量、距离）致难以固定，为减少记录、验收及认定工作件数所衍生之事务作业，以工作时间计量较为简捷，其人员工作效率亦可有效管制。（3）以月
23、承揽制计算酬金者：工作内容及工作量固定，且易于查核实际作业情形，为简化外包酬金计算事务作业，每月给予固定酬金。5.2外包酬金请款、付款、补呈核作业（1）经办部门应依酬金付款周期，汇总工作验收数量、异常罚扣金额等资料，核算含税应付金额，于HIS资材仓储供应系统中输入外包厂商数据及工资输入。（2）劳务性夕咆工作验收或查核时有异常者,应以夕咆工作异常反应单J如附件四：一式三联）予以记录并办理罚扣，送所属部门课长核签后，做为酬金扣款依据。（3）经办部门应依酬金付款周期，由计算机打印外包应付承揽金月报表经核对无误后，送承揽厂商据以开立请款凭证办理请款。（4）经办部门接到承揽厂商开立之请款凭证，经核对统一
24、编号、金额无误后，应以单据黏贴单办理请款作业，并将外包工作异常反应单、外包应付承揽金月报表等数据一并由外包经办部门处长核签后送会计部门审核及付款，并将请款相关资料（副本）保存两年归档备查。（5）实际月付款金额超过原决包核决权限时,应以签呈提报并附原外包呈核表、外包工作项目明细表（合约用），依核决权限补呈核后送会计部门凭办；经办部门应依当月实发金额（未税）修订决包金额后，由会计部门勾选审核注记以更新管制基准。（6）承揽合约未订定补偿规定，但因属经办部门异常，致使承揽厂商之工作量受影响，经与承揽厂商洽议后须予以初尝时，应以签呈送相关机能组审核后，呈院长级主管核准。经办部门应将应补偿之工作量依单价换
25、算成补偿金额，输入计算机核算外包酬金并将签呈送会计，据以审核付款。（7）经办部门主管于承揽工作量不足时，应指派适当工作，俾有效运用人力。第6章场地外包之收费1.1 场地外包租金之拟订（1）放置自动贩卖商品或其它服务收费机具之场地，应考虑设备电费归属、评估厂商提供投资及成本数据、院方投入管理成本及业界租金行情等因素，设定以放置机台数计算之每台每月租金额度，办理外包。（2）餐饮、商店类之场地出租，应斟酌场地可营收状况、客源数、厂商负担财务费用及附近类似商店租金行情，设定拟外包每坪每月租金额度。1.2 场地租金收缴（1）各承租厂商应于每月五日前（遇假日顺延），依附条件租赁合约书签订之场地租金连同上月
26、份变动费用（如水、电、瓦斯、蒸气）电汇医院账户或洽管理部门至本院出纳缴交。（2）场地租金每逾一日缴交罚扣人民币五百元整，逾期五日则终止契约。（3）场地租金以实际订约日起计收，院区总务处（课）每年并得依合约规定签报调整。6 .3能源耗用费（1）各餐饮:商店作业区内之水、电、瓦斯、蒸气费用依表计量，并以工务部门计算之单位成本酌加管理费用后之单价，于次月并同场地租金统一缴交。（2）管理单位应于每年六、十二月检讨各项能源费用单价，适当反应调整。7 .4清洁维护费用之分摊（1）各餐饮、商店作业区内之清洁（含桌椅、地板、天花板等）、打腊、馍水处理、垃圾清除处理、病媒防治、抽油烟机（管）清洗、餐具清（耗损）
27、、排水管定期保养、修护等费用于合约书中载明由各承租厂商负担，并依摊商自治管理委员会协议分配比例分摊，由委员会派专人办理收、付款作业。（2）尚未设置摊商自治管理委员会或尚未达成协议时，前项相关服务作业由经办部门或承租商办理外包，费用由厂商分摊，且均须于合约中载明。6. 5特殊情况上述收费如遇特殊之环境变化因素，致有调整必要时，经办部门得拟定收费调整方案，签呈执行长核决后办理。第7章承揽（租）厂商进驻后之管理与训练6.1 厂商平时之督导与考核（3）经办部门应每日派员对所辖外包人员进行工作及操作设备之查核，有异常应做成纪录，反映厂商加强管理或限期完成改善，并依合约规定之罚扣标准处罚，以资警惕。（4）
28、经办部门每月至少召开与承揽（租）商之工作协调会一次，以协调解决工作中发生之各项异常问题，并做成纪录及跟催改善执行情形。（5）属夸院区大包化之外包项目，各业务督导单位应于合约到期4个月前，估算续约时之月工作量、厂商工作质量异常数据及合约书增修订意见等数据，交经办部门办理续约及修订合约书之参考。（6）对不积极改善或工作质量异常严重之厂商，应以业洽函反应发包中心协助处理或请停止向其询价。7. 2厂商之安全卫生规定（1）同一工作场所有两家以上之承揽厂商一起作业，外包经办部门应依相关安全卫生管理办法规定，召集承揽厂商订定共同安全协议，以维护作业场所之安全。（2）外包经办部门于承揽工作开始时，应召集承揽厂
29、商签订施工作业安全告知单，由承揽厂商对所雇用之人员讲解。（3）凡属经常性于院内作业之劳务类外包工作，应于申请后施工前完成设订该外包人员工作安全规范（格式比照职务别工作规范），将该外包人员于工作场所应遵守之安全注意事项，如：工作时应穿戴之防护器具、高空及局限空间作业之防护措施等安全规定予以明订，并由作业管理部门二级主管于工作人员第一次作业前办理训练并留存记录；长期性合约工作（二年以上）每年再办理一次训练。8. 3厂商雇用人员之训练（1）外包业务经办单位应督导承揽（租）厂商对其员工之教育训练，除一般职务训练外，凡其工作需要接触病患床边者，经办部门应办理外包人员对病患保密、确保病人安全之相关训练课程
30、，且对新进人员实施分梯次训练讲课。（2）国内疫情期间之作业方式及人员安全，应配合法规及防疫指引办理，诸如测量体温规定、感染管制之防疫措施等，由经办部门督导安排承揽（租）厂商之工作人员参加院内相关之训练课程及感染管制作业规范讲习。7.4餐饮、商店及往生室管理规定餐饮、商店及往生室等外包业务除适用本办法之各项管理规定外，依业务特性另订管理办法由经办部门督导承租厂商执行。9. 1实施及修订本办法经呈XXXX医院决策委员会主任委员核准后颁布实施，修订时亦同。附表一经营实绩评分表日期：年月（）日核单位评核病、厂商别数率1.公司税籍证件及经营状况102.经营项目符合性53.中级（含）以上厨师执照（每张25
31、4.质量水平、口味55.价量合理性、售价计划56.市场接受度、员工访客接受度57.供应效率58.卫生管制59.服裴及服务510.负责人参与程度及承诺5I1.现场负责人专业性理念512.卖场服务人员条件素质513.平面配置及装潢设计格调1()14.建材.设备及电力系统之防火.灭火规划1015.现状规模及将来整体工程投资额评估1016.其它5合计100总计备注：评分人:评核项目评核单位分数比率厂商A厂商B厂商C平面配置10装潢设计格调及装潢材料10厨房设备及瓦斯.电力系统防火、灭火规划10投资评核10其它规划特点10负责人参与程度及承诺5现场负责人专业性理念5厨师资历水平5卖场服务人员条件素质5质
32、量水平、口味5价量合理性、售价1恻5市场接受度、员工访客接受度5供应效率5卫生管制5服装及服务5合计100总计附表二经营企划评分表日期：年 月（ ）日范例备注：本次共有X位评审人员至两家报价厂商卖场实际评核，依规每家厂商最高分及最低分均不予计分需以扣除，故总计分数系以X-2位评审合计再除X-2o评分人:附表三外包评分汇总表范例评核项目核定比率厂商A厂商Bgc合计平：均比率口计比率合计比率经营实绩35%35%经营企划匍艮35%35%报价评分（依报价计分方式）30%合计备注：现场经营实绩评核作业，共有X人实际至两家报价厂商所经营之卖场评核，依规定最高及最低分不予计分，实际计分为X-2人。单位代表经营企划简报评核作业，共有X人听取两家厂商负责人作简报，依规定最高及最低分不予计分，实际计分为X-2人。报价评分依核准报价底价X元/坪为60分。主管:制表人:外包承揽及租赁管理办法A-42013年！月12日第2次修订
