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1、标准操作程序STANDARDOPERATINGPROCEDURE题目：应急演练管理细则文件编号：SOP.NO:EHS-2041-00部门：EHS管理部起草人日期部门审阅日期EHS审核日期批准人日期执行日期分发部门EHS管理部、制造部、研究所、工程部、质量部、供应部、仓储科、保卫科、生产车间等相关部门和车间警告：相关责任部门和责任人务必于执行之日前完成本程序的培训变更记载文件编号/版本变更内容执行日期SOP.NO:EHS-2041-00初次起草。一、目的为了增强应急预案的科学性、实用性和可操作性，提高应急人员在紧急情况下妥善处理事故的能力和应急管理相关部门、单位、人员的协调配合能力，特制定本管理
2、细则。二、适用范围适用于公司内针对生产安全事故所开展的应急演练活动。三、责任者EHS管理部、制造部、研究所、工程部、质量部、供应部、仓储科、保卫科、生产车间等相关部门和车间。四、程序4.1应急预案演练要求4.1.1EHS管理部定期组织进行消防、化学品泄漏控制、环境污染事故、停电、疏散、人员救护、通讯、警戒等应急演习训练。4.1.2公司每年至少组织1次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，部门/车间每年至少组织2次现场处置方案演练。综合应急预案或者专项应急预案每次演练结束后，撰写评估报告并报EHS管理部；现场处置方案演练结束后，填写应急演练记录，撰写演练总结及演练方案、培训记录、演练照片报送EH
3、S管理部备案。4. 2应急演练流程5. 2.1编制演练计划公司级应急演练由EHS管理部编制演练计划，演练计划应包括演练目的、类型(形式)、时间、地点、演练主要内容、参加部门和预算经费等。车间级应急演练由各个车间负责组织编制。6. 2.2演练准备(1)公司级应急演练由EHS管理部编制演练工作方案。演练工作方案的主要内容包括应急演练的目的及要求、应急演练事故情景设计、应急演练规模及时间、参演部门和人员主要任务及职责、应急演练筹备工作内容、应急演练主要步骤、应急演练技术支撑及保障条件、应急演练评估与总结。(2)公司级应急演练由EHS管理部编制演练评估方案。评估方案的主要内容包括演练信息、评估内容、评
4、估标准、评估程序以及演练评估过程中所要用到的相关表格等。4.2.3成立演练组织机构公司级应急演练成立演练领导小组，下设抢险救援组、警戒疏散组、通信保障组、监测检测组、物质保障组、医疗救护组、现场处置组、善后处理组、评估组等9支专业工作组，根据演练规模大小，其组织机构可进行调整。4.2.4应急演练的实施(1)预警与报告。根据事故情景，演练组织部门向相关部门和人员发出预警信息，并向有关部门和人员报告事故情况。(2)指挥和协调。根据事故情景，演练领导小组调集抢险救援组和物质保障组等专业工作组，开展应急救援行动。(3)应急通讯。根据事故情景，通信保障组在应急救援相关部门或人员之间进行音频、视频信号或数
5、据信息互通。(4)事故检测。根据事故情景，监测检测组对事故现场进行观察、分析或测定，确定事故严重程度、影响范围和变化趋势等。(5)警戒与管制。根据事故情景，警戒疏散组建立应急处置现场警戒区域，实行交通管制，维护现场秩序。(6)疏散与安置。根据事故情景，警戒疏散组对事故可能波及范围内的相关人员进行疏散、转移和安置。(7)医疗卫生。根据事故情景，医疗救护组调集医疗卫生专家和卫生应急队伍开展紧急医学救援，并开展卫生检测和防疫工作。(8)现场处置。根据事故情景，现场处置组按照相关应急预案和现场指挥部要求对事故现场进行控制和处理。(9)后期处置。根据事故情景，善后处理组在应急处置结束后开展事故损失评估、
6、事故原因调查、事故现场清理和相关善后工作。4.2.5应急演练的评估(1)应急演练结束后，在演练现场，评估人员或评估组负责人对演练中发现的问题、不足及取得的成效进行现场点评。(2)评估人员针对演练中观察、记录以及收集的各种信息资料，依据评估标准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告。评估报告重点对演练过程中的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及演练中暴露的问题进行评估。4.2.6应急演练的总结演练结束后，由EHS管理部根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结报告。报告可对应急演练准备和策划等工作进行简要总结分析
7、。参与部门也可对本部门的演练情况进行总结。4.2.7演练资料的归档与备案应急演练结束，将应急演练工作方案以及应急演练评估、总结报告等文字资料，以及记录演练实施过程的相关图片、视频、音频等资料交至EHS管理部归档保存。4.3应急管理工作改进4.3.1应急演练结束后，组织应急演练的部门根据应急演练评估报告、总结报告提出的问题和建议对应急管理工作进行持续改进。4.3.2组织应急演练的部门应督促相关的部门和人员，制定整改计划，明确整改目标，制定整改措施，落实整改资金，并应跟踪督察整改情况。五、附件应急预案演练记录六、以下空白。附件:应急预案演练记录预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门/人员演
8、练计划（方案可另附页）演练过程描述演练照片演练效果评审人员到位情况迅速准确口基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责：口明确，操作熟练口明确，操作不够熟练口不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效口协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效口基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期口目标基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练存在问题和改进措施评审负责人：日期：SOP.NO:EHS-2041-00-J-01
